1、第八章：承包管理8.1質(zhì)量管理1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度(1)作好圖紙會(huì)審：工程部總工組織工程相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、 作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中 存在的問(wèn)題，并作好“設(shè)計(jì)交底記錄”。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。(2)工程部總工組織工程工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實(shí)際情況編 制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃，確保 嚴(yán)格按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)星期內(nèi)，工程部總 工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織工程全體人 員進(jìn)行施組討論，經(jīng)工程經(jīng)理審核、公司總工審批和報(bào)監(jiān)理、甲方審 核后，由工

2、程總工組織施組交底，確保工程的每一位員工對(duì)施組的內(nèi) 容了如指掌。2)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度(1)實(shí)行“目標(biāo)”管理根據(jù)公司對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程 各部門(mén)主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，層層分解到各分部 和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。規(guī)范架設(shè)，架空線(xiàn)必須采用絕緣導(dǎo)線(xiàn)，不得采用塑膠軟線(xiàn)，、不得成 束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。施工機(jī)具、車(chē)輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線(xiàn)路保持平安距離，達(dá) 不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必 須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有 關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電

3、器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一 配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與 上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線(xiàn)制的接零保護(hù) 系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù) 方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必 須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。在采用接地和按零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置, 實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合 規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。電開(kāi)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線(xiàn)、 插頭和插座應(yīng)完好，電源線(xiàn)不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具

4、的外絕緣應(yīng)完 好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V (36 V)電源照明，結(jié)構(gòu) 施工時(shí),應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線(xiàn)管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線(xiàn)，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器，電焊機(jī)一次線(xiàn) 長(zhǎng)度應(yīng)小于5米，二次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)小于30米。接線(xiàn)應(yīng)壓接牢固，并安 裝可靠防護(hù)罩。焊把線(xiàn)應(yīng)雙線(xiàn)到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、 軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線(xiàn)。焊把線(xiàn)無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置 地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。(4)施工機(jī)械管理加工機(jī)械平安防護(hù)裝置必須齊全有效

5、，使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)、保 養(yǎng)。小型工機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)后首先經(jīng)過(guò)工程機(jī)械管理員驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo) 合格后才能使用。平安總監(jiān)、機(jī)械管理員定期組織機(jī)械使用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)械租 賃單位負(fù)責(zé)人檢查機(jī)械狀況，防止機(jī)械“帶病作業(yè)”，消除質(zhì)量隱患。(5)消防保衛(wèi)管理嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專(zhuān)職消防保衛(wèi) 人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行消防教育，施工人員進(jìn)行消防知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。(6)應(yīng)急準(zhǔn)備：為減少發(fā)生火災(zāi)及工程事故時(shí)的損失，在施工前將編制應(yīng)急準(zhǔn)備 方法及預(yù)防措施。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門(mén)及消防部門(mén)事前進(jìn)行協(xié)商，確 保將有關(guān)損失減少到最低程度。2、環(huán)境管理1)環(huán)境保護(hù)

6、的內(nèi)容和目標(biāo)(1)環(huán)境保護(hù)包括施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和建筑物本體 的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)包括控制施工噪音、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺撒、 污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟 棄等，做到垃圾分類(lèi)，廢物合理利用等；建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù) 包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進(jìn)的施工工藝、采取合理 的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。(3)環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)北京市“平安 文明工地”；建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是竣工交付時(shí)室內(nèi)環(huán)境 檢測(cè)合格。2)管理組織(1)在工程經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，根據(jù)公司的環(huán)境管理手 冊(cè)，制訂工程的環(huán)境管理計(jì)劃,明

7、確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限， 建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)I。 嚴(yán)格執(zhí)行GB50325-2001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范, 制定材料檢測(cè)制度，對(duì)各分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包合同 和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對(duì)環(huán)境保護(hù)(3)施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理, 工程經(jīng)理部成立5人左右的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保 潔，灑水降塵等工作。3)管理措施我們將依據(jù)GB50325-2001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、 GB/ T24001- (1990 / IS014001-1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測(cè)部門(mén) 的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，

8、配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減 廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，到達(dá)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì) 環(huán)境的影響最小，并最大限度地到達(dá)施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、 節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中到達(dá)環(huán)保要求，而且要 確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，使 施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、平安和合理的文明工地。3、文明施工管理開(kāi)工前,編制文明施工方案,有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、 生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述，著重說(shuō)明文明施工保證體系、文明施工崗 位責(zé)任制。開(kāi)工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場(chǎng)地 面積報(bào)給總包，分包單位

9、按規(guī)劃要求堆放材料，做到碼放整齊。3成品保護(hù)管理1）建立成品保護(hù)制度現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各單位必須嚴(yán)格按成品 保護(hù)方案進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。在裝修前 期，由各分包成立成品保護(hù)小組對(duì)自己的成品進(jìn)行維護(hù)；裝修后期, 由專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有 入戶(hù)施工申請(qǐng)單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包單位必 須填寫(xiě)成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)工程總承包部，經(jīng)總承包部與其他專(zhuān)業(yè)分 包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復(fù)成品，由責(zé)任方承當(dāng)費(fèi)用。成品保護(hù)方案按專(zhuān)業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分，具體到每一個(gè) 分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)

10、措施 方案和實(shí)施細(xì)那么。根據(jù)工程管理制度匯編，制定成品保護(hù)的檢查制度、 交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把工程人員的責(zé)任與績(jī)效 考核及工資掛鉤，建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。2）成品保護(hù)措施施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施，工程工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組 織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情 況，要有針對(duì)性、可操作性，內(nèi)容齊全。工程根據(jù)成品保護(hù)方案，落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)樓之 前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù)，進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工 作由工程管理部組織實(shí)施。精裝修階段，主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序 劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí)，必須辦理

11、交接手續(xù)， 填寫(xiě)中間檢查交接記錄單，在交接時(shí)如有成品破壞的，交接方必 須修整到位后方可進(jìn)行交接，并且按照工程相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。工程工長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工稱(chēng)師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，即 土建工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專(zhuān)業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專(zhuān)業(yè)的 成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作。在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作 尤為重要段，成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分，在作業(yè)面上施工的精 裝單位必須設(shè)專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。 成品保護(hù)員必須24小時(shí)值班。其它專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工時(shí)，必須 根據(jù)工程經(jīng)理部規(guī)定，填寫(xiě)“入室作業(yè)申請(qǐng)單”，并在填報(bào)手續(xù)齊全

12、 經(jīng)工程經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否那么成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入 作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方 準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，假設(shè)由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞 的人員或單位，這局部損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。在施工中，不管按何種劃分方式，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞， 就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長(zhǎng)擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、 工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專(zhuān)業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù)，有責(zé)任進(jìn)行糾正，并交工程部, 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。分包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總包的關(guān)系分包與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主是分包的客戶(hù)，分包只有通過(guò)努

13、力工作，為業(yè)主提供精良的 產(chǎn)品（即精品工程）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得業(yè)主回報(bào)，才能在社會(huì)上 生存與開(kāi)展；同時(shí)，業(yè)主為分包提供支持與配合，以利分包更好地工 作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在施工過(guò)程中，分包將為業(yè)主提供如下服務(wù)：1我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙；2對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn) 行考察、訂貨，確保工程需要；3在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)向業(yè) 主提出合理化建議，改善建筑的使用功能，滿(mǎn)足業(yè)主提出的各種合理 的要求；4搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而到達(dá)降低造價(jià)、控制投 資的目的；5提供業(yè)主要

14、求的其他配合和服務(wù)。4. 2分包與監(jiān)理的關(guān)系 1、與監(jiān)理配合的“三讓”原那么分包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，分包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理;分包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，分包意 見(jiàn)讓位于監(jiān)理；分包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí), 分包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措施認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；按照與監(jiān)理配合“三讓”原那么，正確處理與監(jiān)理要求或意見(jiàn)不 一致時(shí)的情況；及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與 監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；與監(jiān)理意見(jiàn)不能達(dá)成一致時(shí)，共同與

15、業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有 利、對(duì)業(yè)主有利的原那么妥善處理8. 4. 3分包與設(shè)計(jì)的關(guān)系1、設(shè)計(jì)管理的重要意義為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意 圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)精品工程 的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè) 計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。2、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì)收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門(mén)及分包商有關(guān)工程技 術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意 圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見(jiàn)，由總承包單位匯總后 提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，進(jìn)行

16、圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì) 議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好會(huì)審記錄技術(shù)交底記錄確實(shí) 認(rèn)工作,并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā) 放到有關(guān)分包商。深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。分包應(yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃， 組織本單位人員有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與 深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)， 再行施工。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好， 可以進(jìn)一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時(shí)，將會(huì)給工程施 工帶來(lái)延誤，影響工程的正常進(jìn)行，因此，對(duì)圖紙的變更洽商要進(jìn)行 認(rèn)真管理。我們將采取如下措施：（1）在施工分包管理部門(mén)設(shè)置專(zhuān)

17、門(mén)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各 專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭(zhēng)在施工之前將圖紙中存在的問(wèn)題解決；在每個(gè)分局部項(xiàng)工程施工之前，組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審, 重點(diǎn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系,協(xié)商解決；及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需 求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；對(duì)需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié) 商后，責(zé)成專(zhuān)職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。3、與設(shè)計(jì)單位的配合科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與圖紙及時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提 條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。分

18、包應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃, 以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；分包商收到圖紙后，立即即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí) 圖紙的過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給 業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；對(duì)深化設(shè)計(jì)的局部?jī)?nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果 上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì) 單位同意；及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或 尺寸差異，或資料缺乏，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工;按要求作好圖紙保密工作；8. 4. 4總包與分包的關(guān)系在工程施工過(guò)程中，

19、總包是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包與分包之間根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，工程部總工組織各部室員工制定到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。工程經(jīng)理和工程部總工每月月底組織工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員 對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施 的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未到達(dá)目標(biāo)的情況，進(jìn)行原因分析, 制定整改方法，責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改方法的落實(shí)、檢查。實(shí)行“計(jì)劃管理”施工前，工程各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的 要求，對(duì)施工中的主要工作工程均做好書(shū)面計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)工程討論、 工程總承包部總工審核、工程經(jīng)理審批后，作為工程施工的制度文件, 在施工過(guò)程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)

20、、討論、審批通過(guò)。否那么， 任何人不得隨意更改。主要計(jì)劃包括：“主要施工工程量計(jì)劃”；“設(shè)備、材料備料計(jì) 劃”；“主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃”；“周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃”；“主要施 工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”；“主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃”；“施工方案編制計(jì)劃”;“樣板制作計(jì)劃”；“施工驗(yàn)收計(jì)劃”；“施工試驗(yàn)計(jì)劃”等。確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí)，確保 質(zhì)量和工期。(3)堅(jiān)持“圖紙會(huì)審”制度在工程開(kāi)工前，由工程總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審； 是管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。總包要對(duì)分包工作進(jìn)行計(jì)劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)為分包開(kāi)展工作提供服務(wù)，向業(yè)主履行總包 義務(wù)；分包要接受總包的管理，做好

21、自身的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施 工工作，向總包履行分包義務(wù)。各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核, 記錄好存在的問(wèn)題，工程總工組織將各專(zhuān)業(yè)的圖紙放在一齊核對(duì)，繪 制各專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線(xiàn)排列等綜合圖。將各專(zhuān)業(yè)間的沖突 之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線(xiàn)路線(xiàn)和預(yù)留、結(jié)構(gòu) 與裝修等之間容易出問(wèn)題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)審。在施工過(guò)程中，技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及 時(shí)提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。通過(guò)圖紙會(huì)審，保證施工前及時(shí)解決圖紙 中的問(wèn)題，防止因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。工程總工牽頭組織圖 紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙中存在的問(wèn)題。(4)堅(jiān)持“樣板先行”制度施工前編制“樣

22、板制作部位”計(jì)劃表，明確樣板施工部位，保 證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān) 理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。(5)堅(jiān)持“方案先行、交底先行”制度在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工方案、質(zhì)量計(jì) 劃，確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案；在施工前，針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理 層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及考前須知。施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案 的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層各工班長(zhǎng)進(jìn)行交底, 并監(jiān)督工班長(zhǎng)對(duì)各施工人員進(jìn)行切實(shí)

23、可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi) 容落實(shí)到各工作面上去。對(duì)較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣，并嚴(yán)格按放樣圖施工。為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由 工程總工審核并組織工程、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論, 并由公司技術(shù)部審批。所有書(shū)面技術(shù)交底由分包單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織 施工班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最 有效、合理地做法，到達(dá)質(zhì)量預(yù)控目的。施工過(guò)程中，根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況，由工程總工或?qū)I(yè) 負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊 部位的做法。以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工 人施工”有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。3

24、)施工后質(zhì)量總結(jié)制度(1)堅(jiān)持“質(zhì)量問(wèn)題會(huì)診”制度施工過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題不出現(xiàn) 第二次。在施工過(guò)程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會(huì)診。每一道施工工序完成后，由工程總工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng) 目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，找出施 工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施, 制定整改方案，責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并由工程總工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。(2)堅(jiān)持“獎(jiǎng)罰清楚”制度工程經(jīng)理和工程總工組織工程所有工程技術(shù)人員每周不定期 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評(píng)定，并作出評(píng)分，每月進(jìn)行一次 質(zhì)量總結(jié)，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人

25、的質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積 極性和責(zé)任心。由工程總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)當(dāng)天存在的質(zhì) 量問(wèn)題，制定整改方法，并限期整改。堅(jiān)持“今天的問(wèn)題今天解決” 的原那么。4)堅(jiān)持“三檢、聯(lián)檢、過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的質(zhì)量控制制度各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)工程 質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手 續(xù)后，由工程工長(zhǎng)組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進(jìn)行 下道工序。在施工過(guò)程中，工程的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量檢瞼，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出和整改，以確保質(zhì)量一次達(dá)道標(biāo)準(zhǔn)，防 止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程控制。每月25日，工程質(zhì)

26、量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng) 定進(jìn)行匯總，報(bào)公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行至少一 次的抽查、檢驗(yàn)，對(duì)工程的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核實(shí)。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量 問(wèn)題后，公司質(zhì)量部會(huì)同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問(wèn)題 統(tǒng)計(jì)表及整改建議，每月做一次整個(gè)公司的質(zhì)量檢查通報(bào),獎(jiǎng)罰清楚, 催促工程的質(zhì)量控制力度。質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標(biāo)明確，方案和交底到位,監(jiān)督上工序， 保證本工序，服務(wù)下工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。5）嚴(yán)格施工“標(biāo)識(shí)”制度按照IS09000 （2000版）要求，從施工物資管理到施工的每一道工 序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)所有材料采用同規(guī)格、

27、大小的標(biāo)識(shí)牌，注明 材料的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、復(fù)試情況、是 否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效性。施工標(biāo)識(shí)：在施工過(guò)程中，采用掛牌和蓋章標(biāo)識(shí)的方法，使每個(gè) 部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵(lì)工人提高施工質(zhì)量。 標(biāo)識(shí)牌上注明分項(xiàng)工程名稱(chēng)、施工部位、施工單位、施工班組、班組 負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人、工程質(zhì)量情況及存在問(wèn)題。8. 2平安文明施工管理1、平安管理我公司已較早地通過(guò)了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)0SHMS職業(yè)健康平安管理體系 的認(rèn)證，結(jié)合我公司這些年來(lái)現(xiàn)代化平安生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú) 具特色的平安生產(chǎn)管理體系。假設(shè)我公司中標(biāo)，將在將來(lái)的施工中發(fā)揮 巨大作用，可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1

28、)平安管理組織(1)成立由工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的“平安生產(chǎn)管理委 員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理工作。(2)工程經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，使 平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。2)平安管理制度(1)每月召開(kāi)一次“平安生產(chǎn)管理”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的 平安生產(chǎn)情況，布置下一階段的平安生產(chǎn)工作。(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè) 計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否那么任何人不得擅自更 改方案和措施。(3)建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工工程必須有 書(shū)面平安技術(shù)交底，平安技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被 交底人簽字。(4