1、通信化管理施工方案目錄網(wǎng)絡(luò)接入方案-11.1編制目的及依據(jù)-11.2網(wǎng)絡(luò)管理配置-11.2.1人員配置-11.2.2材料及設(shè)備配置-11.3網(wǎng)絡(luò)接入-1通信化應(yīng)用系統(tǒng)-2進(jìn)度管理系統(tǒng)(P6)-2P6管理軟件應(yīng)用-2P6軟件的使用-2P6軟件的管理范圍-2P6軟件的管理深度-23.5工程進(jìn)度配合-33.5.1施工進(jìn)度計(jì)劃控制-43.5.2項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整-43.5.3工程進(jìn)度分析-4文控管理系統(tǒng)-5安全考試系統(tǒng)及人員識(shí)別系統(tǒng)-5施工管理通信系統(tǒng)-56.1程序文件-56.2管理組織結(jié)構(gòu)-6網(wǎng)絡(luò)接入方案1.1編制目的及依據(jù)發(fā)電工程從開工至竣工各項(xiàng)辦公交流能夠順利進(jìn)行，我單位特根據(jù)招標(biāo)文件附件十

2、的內(nèi)容，編制網(wǎng)絡(luò)接入方案。1.2網(wǎng)絡(luò)管理配置1.2.1人員配置項(xiàng)目部經(jīng)理工作部設(shè)置網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)接入的規(guī)劃、分配及管理。電熱專業(yè)公司設(shè)置網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)接入的施工及維護(hù)。1.2.2材料及設(shè)備配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)施名稱規(guī)格說明單位數(shù)量網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備千兆網(wǎng)口，三層路由套1光纖收發(fā)器1000M單模光纖網(wǎng)絡(luò)收發(fā)器個(gè)2光纜6芯單模室外光纜，含光纖熔接及單模光纖尾纖材料米500微機(jī)或筆記本主流配置，安裝有防病毒軟件臺(tái)40網(wǎng)線五類雙絞線米12001-3網(wǎng)絡(luò)接入根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于通信化的內(nèi)容，現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由發(fā)包方搭建，并部署相關(guān)應(yīng)用。根據(jù)網(wǎng)路配置，我單位將1根6芯單模光纖敷設(shè)至業(yè)主項(xiàng)目部辦公區(qū)機(jī)房1G以太網(wǎng)交換接口。

3、我項(xiàng)目部將配備完整的網(wǎng)絡(luò)成套設(shè)施，以滿足通信系統(tǒng)應(yīng)用需求。網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備及光纖收發(fā)器滿足千兆網(wǎng)口與業(yè)主接口連接；辦公用計(jì)算機(jī)由管理及技術(shù)人員自備，相關(guān)配置要求滿足通信系統(tǒng)應(yīng)用，安裝防病毒軟件。項(xiàng)目部將在經(jīng)理工作部安排網(wǎng)絡(luò)管理員，協(xié)助業(yè)主方并監(jiān)督辦公人員嚴(yán)格遵守發(fā)包商的網(wǎng)絡(luò)及通信安全管理規(guī)定。聯(lián)入網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)將逐一登記，落實(shí)對(duì)應(yīng)的IP及使用人員。3-2 -通信化應(yīng)用系統(tǒng)通信化應(yīng)用配置列表序號(hào)通信化應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目部外部局域網(wǎng)發(fā)包方院本部需承包方應(yīng)用的系統(tǒng)備注1進(jìn)度管理系統(tǒng)(P6)V自備P6軟件2文控管理系統(tǒng)V統(tǒng)一提供系統(tǒng)3安全考試系統(tǒng)V統(tǒng)一提供系統(tǒng)4人員識(shí)別系統(tǒng)V統(tǒng)一提供系統(tǒng)5現(xiàn)場項(xiàng)目管理通信系統(tǒng)V統(tǒng)

4、一提供系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)(P6)3.1P6管理軟件應(yīng)用我公司承諾在本工程進(jìn)度管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行P6進(jìn)度管理體系文件，并按照現(xiàn)場工程師所要求的數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)格式，在規(guī)定時(shí)冋輸入、更新、報(bào)送數(shù)據(jù)，不得以任何方式拒絕。3.2P6軟件的使用我公司總部及各項(xiàng)目部都設(shè)有P6專職管理人員，數(shù)據(jù)定時(shí)更新，更新后的數(shù)據(jù)第一時(shí)間反映到公司總部，由公司總部統(tǒng)一根據(jù)P6通信的反饋，進(jìn)行人力和機(jī)械等資源的調(diào)配工作。我公司在P6管理上己經(jīng)形成一整套以計(jì)劃、技術(shù)人員為主體，結(jié)合各部門各專業(yè)的P6應(yīng)用的組織體系。P6軟件的管理范圍P6軟件當(dāng)前在我公司應(yīng)用于工程進(jìn)度控制、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、施工質(zhì)量、安全控制、費(fèi)用控制、成本管理、合同

5、管理等各個(gè)方面，在各施工現(xiàn)場均得到很好的效果。P6軟件的管理深度工程進(jìn)度控制是施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、施工質(zhì)量、費(fèi)用控制等的基礎(chǔ)，編制優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建立工程控制目標(biāo)，僅僅利用P6軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的開始，更重要的是在工程項(xiàng)目管理過程中做到按計(jì)劃布置工作，及時(shí)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，定期、認(rèn)真反饋工程實(shí)際情況,分析工程進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，使得工程能始終圍繞目標(biāo)計(jì)劃的要求進(jìn)行。1)工程進(jìn)度控制管理計(jì)劃編制工程初期我們按甲方要求采用P6軟件編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，使用統(tǒng)的工程代碼及WBS編碼，組織各個(gè)專業(yè)人員編制出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。階段計(jì)劃的布置階段性計(jì)劃以月為周期，項(xiàng)目計(jì)劃管理員從整體P6計(jì)劃中過

6、濾出下個(gè)月的工作計(jì)劃，數(shù)據(jù)以Excel表格的形式輸出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后下達(dá)到各個(gè)管理部門和專業(yè)公司（處）、管理組等，各個(gè)單位根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃細(xì)致地布置月計(jì)劃。跟蹤工程進(jìn)展項(xiàng)目部P6管理員設(shè)計(jì)專用的工作日?qǐng)?bào)表格，然后下發(fā)到作業(yè)單位，其P6管理員每天填報(bào)，由項(xiàng)目部P6管理員分專業(yè)進(jìn)行匯總，每周對(duì)整體P6計(jì)劃的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度更新，查看現(xiàn)行時(shí)間進(jìn)度超前還是落后，工程量完成情況如何，項(xiàng)目管理者可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)修正或調(diào)整施工計(jì)劃。項(xiàng)目部P6管理員在每月底根據(jù)本月實(shí)際完成情況，對(duì)整體P6施工計(jì)劃進(jìn)行更新，然后制作工程報(bào)表。分析調(diào)整工程決策者用定量的辦法對(duì)比分析“本來要求完成多少工程量/工作量，實(shí)際完成

7、多少工程量/工作量”，“進(jìn)度超前還是落后于目標(biāo)計(jì)劃”等工程數(shù)據(jù)，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展來及時(shí)預(yù)測項(xiàng)目未來進(jìn)展趨勢。如果工程實(shí)際進(jìn)展與目標(biāo)工程差異較大，則要找出原因、研究對(duì)策，及時(shí)調(diào)整下一階段的施工計(jì)劃。2）費(fèi)用控制費(fèi)用控制也遵循“編制今布置。跟蹤今分析調(diào)整”的流程,依托施工進(jìn)度計(jì)劃來完成。根據(jù)P6施工進(jìn)度計(jì)劃加載費(fèi)用計(jì)劃，同時(shí)利用資源平衡功能，合理利用資源。P6根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)施工的費(fèi)用，到月底進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃更新，制出實(shí)際費(fèi)用報(bào)表，項(xiàng)目決策者用定量的辦法分析計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用間的差別，分析施工進(jìn)展情況對(duì)資源與費(fèi)用的影響，及時(shí)在工程資源投入和工程費(fèi)用方面作出均衡與決策，使得工程盡可能在

8、原定目標(biāo)內(nèi)完成。3）工程風(fēng)險(xiǎn)管理每項(xiàng)工程都存在風(fēng)險(xiǎn)，僅僅程度不同。風(fēng)險(xiǎn)因素較多時(shí)，我們在施工進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)加載主要風(fēng)險(xiǎn)因素。通過施工計(jì)劃的跟蹤更新，就可發(fā)現(xiàn)那些項(xiàng)目存在施工風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目決策者需要分析原因、找出對(duì)策，積極消除風(fēng)險(xiǎn)因素。4）施工質(zhì)量管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和資料移交計(jì)劃，通過對(duì)作業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度更新，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)漏檢，資料沒有及時(shí)上交，提醒質(zhì)檢人員及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間檢查等，更好地完成了施工質(zhì)量管理。3.5工程進(jìn)度配合3.5.1施工進(jìn)度計(jì)劃控制1）項(xiàng)目部必須建立工程進(jìn)度目標(biāo)體系，每周召開進(jìn)度盤點(diǎn)會(huì)，每月召開計(jì)劃會(huì)。2）月計(jì)劃會(huì)一般在每月末由項(xiàng)目經(jīng)理組

9、織并主持召開。月計(jì)劃會(huì)主要內(nèi)容：分專業(yè)說明本月三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，與二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃吻合情況。未完成三級(jí)進(jìn)度因素分析。分專業(yè)說明下月重點(diǎn)工作內(nèi)容、主要負(fù)責(zé)人、時(shí)間要求、上道工序要求、資源需求、設(shè)備要求、圖紙要求、相關(guān)方要求等影響工期因素。上月未完工作重新安排。需要重點(diǎn)注重的作業(yè)，保證二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按期完成和季度計(jì)劃的按期執(zhí)行。3）周盤點(diǎn)會(huì)-般在每周末由項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)理或總工組織、工程部長主持召開。主要盤點(diǎn)各專業(yè)每周進(jìn)度進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，保證三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃完成和月計(jì)劃的按期實(shí)施，周盤點(diǎn)會(huì)是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃通信反饋和五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)。3.5.2項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1）對(duì)業(yè)主提出的調(diào)整一級(jí)進(jìn)

10、度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）的要求，項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析其可行性，及時(shí)報(bào)公司工程處。公司工程處組織專家評(píng)價(jià)后作出調(diào)整意見，由公司生產(chǎn)經(jīng)理與業(yè)主溝通確定里程碑進(jìn)度計(jì)劃后方可調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2）項(xiàng)目部三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度存在偏差時(shí)，在不影響二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃前提下，項(xiàng)目部自行調(diào)整三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3）當(dāng)項(xiàng)目部三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，影響二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部提出修改二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)和調(diào)整意見，公司工程處綜合考慮項(xiàng)目部意見的合理性和公司總體資源情況，調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。4）公司工程處通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展通信分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃工期出現(xiàn)較大偏差時(shí)，通過與項(xiàng)目協(xié)商，組織調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。5）各項(xiàng)目部在收到里程碑預(yù)警通信

11、后15個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及審批工作。3.5.3工程進(jìn)度分析1）各項(xiàng)目部建立進(jìn)度管理預(yù)警機(jī)制，對(duì)影響工程進(jìn)度的圖紙到位、設(shè)備到貨、機(jī)械配置、物資供應(yīng)及資金和分包商等因素隨時(shí)跟綜、綜合協(xié)調(diào)、對(duì)出現(xiàn)的問題制定解決措施，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2）項(xiàng)目部通過進(jìn)度控制，掌握實(shí)際工期與計(jì)劃工期的偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因，通過資源調(diào)整縮小進(jìn)度偏差，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3）各項(xiàng)目部必須每月20日向公司進(jìn)度管理師提交項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。分析報(bào)告內(nèi)容：各項(xiàng)目部本月工作完成情況和下月工作重點(diǎn)。 .各項(xiàng)目本月里程碑及二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際滯后因素（設(shè)備、圖紙、資源）及主要工作滯后因素。下月項(xiàng)目部主要工作中可能影響

12、施工進(jìn)度因素。其它需要說明問題。4）軟件P6數(shù)據(jù)的備份公司計(jì)算機(jī)中心每星期對(duì)數(shù)據(jù)及P6數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，在備份過程中，能夠刷新前次備份的數(shù)據(jù)。文控管理系統(tǒng)文控管理方面由我項(xiàng)目部工程管理部部資料室負(fù)責(zé)，資料員按照業(yè)主對(duì)文檔管理的要求，使用文控管理系統(tǒng)進(jìn)行文件管理與控制，督促各職能部門及專業(yè)公司上傳應(yīng)提交的文件。安全考試系統(tǒng)及人員識(shí)別系統(tǒng)安全考試系統(tǒng)及人員識(shí)別系統(tǒng)由我項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，按業(yè)主要求，收集并提供進(jìn)場人員的相關(guān)通信，組織進(jìn)場人員（施工管理人員、施工人員）參加安全考試?？荚囃ㄟ^后，由業(yè)主為其制作門禁卡。進(jìn)場人員應(yīng)刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場。施工管理通信系統(tǒng)6.1程序文件我項(xiàng)目部在本工程中應(yīng)與業(yè)主建立

13、的局域網(wǎng)連接，使用業(yè)主提供的施工管理通信系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、過程報(bào)告、業(yè)務(wù)聯(lián)系等通信及文件的傳遞，按照業(yè)主要求的數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)格式、流程，在規(guī)定時(shí)間輸入、更新、報(bào)送數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于本工程通信化的管理規(guī)定。同時(shí)我項(xiàng)目部還應(yīng)按本合同附件十項(xiàng)目文件管理的要求提交相關(guān)紙質(zhì)文件和資料，需簽署蓋章的應(yīng)完成線下簽署蓋章，最終歸檔。需通過發(fā)包方施工管理通信系統(tǒng)填報(bào)的文件包括但不限于：1）施工開停工管理：單位工程開工報(bào)審申請(qǐng)、工程暫停申請(qǐng)、工程復(fù)工申請(qǐng)等；2）施工技術(shù)管理：本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、重大施工方案、一般施工方案、施工技術(shù)交底等；3）施工質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)價(jià)管理：施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)，隱蔽工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，單位/子單位工程、分部/子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)，見證取樣報(bào)驗(yàn)等質(zhì)量報(bào)驗(yàn)文件；4）施工質(zhì)量監(jiān)督管理：施工質(zhì)量趨勢分析、施工質(zhì)量月報(bào)等；5）施工資源管理：施工分包商短名單及相關(guān)資質(zhì)證明文件，施工分包招標(biāo)工作方案，施工招標(biāo)文件，施工分包合同；試驗(yàn)檢測單位資質(zhì)報(bào)審文件；主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備供貨商資質(zhì)報(bào)審文件，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)審文件；測量工器具報(bào)審文件；施工機(jī)械/工器具報(bào)審文件，施工人力資源相關(guān)報(bào)審文件等；6）施工過程記錄管理：各類施工過程記錄文件;7）施工過程交接管理：工序交接申請(qǐng)、安裝交調(diào)試申請(qǐng)等；8）施工現(xiàn)場管理：測量控制網(wǎng)移交與復(fù)核簽證