1、優(yōu)秀員工評(píng)比方法一、目的：1.1 本方法是為了彰顯公司對(duì)優(yōu)秀員工的關(guān)切和激勵(lì)，是對(duì)全部通過(guò)個(gè)人才識(shí)和努力為公司作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才的確定，是公司不斷追求卓越的企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。1.2 本方法是員工晉升、提薪的重要參考。二、適用范圍：2.1 適用于浙江富國(guó)超市有限公司全體正式職工優(yōu)秀員工的評(píng)定；2.2 試用期員工在試用期合格轉(zhuǎn)正后的其次個(gè)自然季可參加優(yōu)秀員工評(píng)定。三、名詞說(shuō)明： 3.1 優(yōu)秀員工：看法端正、主動(dòng)主動(dòng)，勤奮努力，吃苦耐勞，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，能同甘共苦，共同發(fā)展，是全部員工學(xué)習(xí)的楷模。3.2 希望之星：公司將來(lái)培訓(xùn)的人才，晉升、加薪的對(duì)象；3.3 今日之星：通過(guò)公司的培育及個(gè)人的努力，

2、已達(dá)成公司的要求；3.3 紅星、綠星、金星：代表月度優(yōu)秀員工評(píng)比獲獎(jiǎng)累計(jì)次數(shù)。四、評(píng)比項(xiàng)目：4.1 評(píng)比干部（組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員）；4.2 賣場(chǎng)儲(chǔ)備干部、技工；4.3 門店職工、辦公室員工。五、管理職責(zé)：5.1 人力資源科職責(zé)：5.1.1 負(fù)責(zé)探討制定有關(guān)政策并落實(shí)；5.1.2 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門優(yōu)秀員工提名及評(píng)比有關(guān)事項(xiàng)；擬定優(yōu)秀員工表彰方案及宣揚(yáng)方案；5.1.4 發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀員工的模范作用，廣泛宣揚(yáng)優(yōu)秀員工事跡5.1.5 優(yōu)秀員工考核記錄及相關(guān)檔案管理；5.2 行銷企劃部職責(zé)： 組織嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工活動(dòng)。5.3 總經(jīng)理室職責(zé)：5.3.1 監(jiān)督指導(dǎo)優(yōu)秀員工評(píng)比的公允公正性；5.3.2 受理員工投訴，調(diào)

3、查處理弄虛作假違規(guī)行為。5.4 管理委員會(huì)職責(zé)：5.4.1 審批確定最終候選人；5.4.2 參加頒獎(jiǎng)典禮致辭及頒獎(jiǎng)活動(dòng)。5.5 各部門職責(zé)：5.5.1 負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工的提名及評(píng)比及培訓(xùn)工作；5.5.2 負(fù)責(zé)幫助人力資源部做好相關(guān)宣揚(yáng)工作。六、評(píng)比方法：6.1 評(píng)比資質(zhì)：有下列情形之一者不得評(píng)為優(yōu)秀員工：6.1.1 季度事假超過(guò)3日者；6.1.2 遲到、早退超過(guò)3次以上者；6.1.3 違反公司規(guī)章制度被罰分或罰款者； 部門績(jī)效考評(píng)中分?jǐn)?shù)低于80分者； 6.1.5 非公司正式職工者（如有特殊貢獻(xiàn)者，報(bào)公司總經(jīng)理特批，方可取得評(píng)比資質(zhì)）；6.2 詳細(xì)評(píng)比見(jiàn)附表優(yōu)秀員工評(píng)比表6.3重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目6.3.1

4、 優(yōu)秀管理干部：主要以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)及個(gè)人的執(zhí)行實(shí)力、溝通實(shí)力為主；優(yōu)秀賣場(chǎng)儲(chǔ)備干部、技工：主要以個(gè)人的學(xué)習(xí)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、處理問(wèn)題實(shí)力及成本意識(shí)、崗位技能嫻熟程度為主；6.3.3 優(yōu)秀門店職員、辦公室員工：主要以個(gè)人的工作效率、工作看法及責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、同事關(guān)系為主。6.4 評(píng)比遵循原則：6.4.1 被提名的優(yōu)秀員工必需有詳細(xì)的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無(wú)依據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；6.4.2 優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。6.4.3 評(píng)比時(shí)應(yīng)遵循公正、公允、公開(kāi)的原則，接受公司高管監(jiān)督、接受公司職工監(jiān)督；6.7 評(píng)比程序：6.7.1 優(yōu)秀店面、辦公

5、室員工評(píng)比工作由門店/部門自行組織，按每月考核及評(píng)比成果，選出門店/部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)門店店長(zhǎng)/部門副總確認(rèn)，管理部人力資源科復(fù)查后報(bào)管理副總審批，合格者頒發(fā)紅星一顆。6.7.2優(yōu)秀賣場(chǎng)儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀技工評(píng)比程序如下：門店/部門在干部級(jí)會(huì)議上由店長(zhǎng)助理/副總助理將初選名單賜予公布，部門干部采納無(wú)記名投票的形式賜予評(píng)比。投票時(shí)以多勝少，評(píng)定出優(yōu)秀人員，合格者頒發(fā)紅星一顆；優(yōu)秀管理人員評(píng)比程序：按每月考核及評(píng)比成果，選出門店/部門內(nèi)優(yōu)秀管理干部，報(bào)管理部副總復(fù)核后提交管理委員會(huì)批準(zhǔn)。6.8 評(píng)比名額：以部門為單位，按部門人數(shù)的10%為限額，人數(shù)原則上可參考如下標(biāo)準(zhǔn)： 名額 部門榮譽(yù)行銷企劃部財(cái)會(huì)部

6、管理部+總經(jīng)理室營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)春店（含營(yíng)運(yùn)部辦公室）優(yōu)秀員工1112希望之星2今日之星16.8.2 其他門店，按總?cè)藬?shù)的1015%評(píng)比優(yōu)秀員工，類別可參考上表，名額需向管理部人力資源科申報(bào)批準(zhǔn)后確定；紅星名額可取上表名額加一作為定額。七、評(píng)定周期及榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)：7.1 評(píng)定周期紅星每月評(píng)定一次；優(yōu)秀員工每季度評(píng)定一次；希望之星每半年評(píng)定一次；7.1.5 今日之星每年評(píng)定一次； 季度優(yōu)秀員工評(píng)比：每個(gè)自然季度的第一個(gè)月的5號(hào)前部門必需將上季度優(yōu)秀員工初選名單供應(yīng)至管理部人力資源科，人力資源科將會(huì)復(fù)核并公示名單，無(wú)問(wèn)題反映的，在當(dāng)月10號(hào)前提交管理委員會(huì)批準(zhǔn)，并在每月的15號(hào)前賜予公布及宣揚(yáng)； 希望之星評(píng)比

7、：每年7月5日、12月20日前部門必需將希望之星候選名單供應(yīng)至管理部人力資源科復(fù)核并公示，人力資源科5日內(nèi)提交管理委員會(huì)批準(zhǔn)，并于8月15日中秋晚會(huì)及1月1日元旦晚會(huì)公布表彰；7.1.8 今日之星評(píng)比：各部門每年1月10日前將上一年部門希望之星候選人名單及資料提交至管理部人力資源科復(fù)核并公示，人力資源科10日內(nèi)提交管理委員會(huì)批準(zhǔn)，并于正月15元宵晚會(huì)公布表彰；7.2 榮譽(yù)提升規(guī)定一個(gè)自然季度連續(xù)獲得三顆紅星的，干脆當(dāng)選該部門季度優(yōu)秀員工；7.2.3 不足三顆的，在定額內(nèi)選取紅星多者；7.2.4 年度內(nèi)獲得兩顆綠星者，干脆當(dāng)選公司希望之星；7.2.5 年度內(nèi)獲得一顆金星者，干脆當(dāng)選為公司今日之星

8、；7.3榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)方案7.3.1 實(shí)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)與精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的原則；7.3.1.1 授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)的榮譽(yù)證書(shū)；7.3.1.2 獲得季度優(yōu)秀員工予以一次性現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)500元；獲得希望之星/今日之星予以一次性現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)1000元；獲得年度優(yōu)秀員工予以一次性現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)2000元。7.3.2獲得三次希望之星或一次今日之星榮譽(yù)稱號(hào)在以下條件都滿意狀況下優(yōu)先供應(yīng)晉升機(jī)會(huì)：7.3.2.1 有組織編制內(nèi)的高階崗位空缺；7.3.2.2 符合高階高位專業(yè)素養(yǎng)要求及個(gè)人素養(yǎng)要求；7.3.2.3 提出申請(qǐng)。7.3.3 晉升路途圖：經(jīng)理級(jí)組長(zhǎng)級(jí)級(jí)40等經(jīng)理級(jí)40等7.3.4 公開(kāi)宣揚(yáng)表彰7.3.4.1 公司宣揚(yáng)欄內(nèi)張貼光榮

9、榜，專題公布事實(shí)及張貼相片，公開(kāi)表彰；7.3.4.2 部門/門店內(nèi)設(shè)定光榮榜，公示各月度獲獎(jiǎng)狀況，授予紅星；7.3.4.3 授星不跨年度計(jì)算，如獲金星，則從獲金星之日起，紅星、綠星一切從零起先計(jì)算；八、紀(jì)律監(jiān)督8.1 全部評(píng)比必需遵循公開(kāi)公允公正原則，接受全員監(jiān)督，發(fā)覺(jué)弄虛作假馬上取消當(dāng)事相關(guān)人員評(píng)比資格并追究責(zé)任；8.2 候選人公示遭員工匿名投訴的，經(jīng)督導(dǎo)查證屬實(shí)者，取消候選人資格；8.3 如半年中有重大責(zé)任事故發(fā)生或嚴(yán)峻工作過(guò)失者，則必需功過(guò)抵消，取消全部榮譽(yù)稱號(hào)；九、附則9.1 本方法最終說(shuō)明權(quán)歸管理部；9.2 本方法自2012年9月1日試行。 浙江富國(guó)超市有限公司 二一二年八月十三日附件：運(yùn)作流程圖：見(jiàn)附件優(yōu)秀員工評(píng)比流程N(yùn)O責(zé)任部門運(yùn)作流程圖輸出文件01.02.03.0405.06.07.08