1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁XX后勤服務(wù)公司設(shè)立方案_后勤服公司 設(shè)立及運(yùn)營方案（草案）為建立與_集團(tuán)公司運(yùn)作相適應(yīng)的后勤服務(wù)保障體制，轉(zhuǎn)換機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，提高效益，更好地滿足公司改革發(fā)展的需要，現(xiàn)根據(jù)公司改革總體指導(dǎo)思想和構(gòu)架要求，制定如下后勤服務(wù)公司設(shè)立及運(yùn)營實(shí)施方案。一、后勤服務(wù)公司設(shè)立的目標(biāo) 按照建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、保障得力的后勤管理和服務(wù)保障體制的要求，通過轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系，優(yōu)化配置、精干主體，創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理，建立與公司運(yùn)行相適應(yīng)的后勤管理新體制和服務(wù)社會(huì)化的運(yùn)作新機(jī)制。二、后勤服務(wù)公司設(shè)立的原則 （一）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。從我公司后勤

2、服務(wù)設(shè)立的現(xiàn)狀出發(fā)，通過深化改革尋求新的突破和發(fā)展。（二）后勤服務(wù)運(yùn)行企業(yè)化的原則。依照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的要求，實(shí)行企業(yè)化的后勤管理。（三）后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的原則。通過改善服務(wù)態(tài)度擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，為公司客戶、領(lǐng)導(dǎo)、員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（四）堅(jiān)持“四個(gè)有利于”的原則。服務(wù)公司設(shè)立要有利于提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和管理水平；有利于減輕公司的負(fù)擔(dān)和提高后勤服務(wù)人員工作積極性；有利于保證公司的發(fā)展和穩(wěn)定；有利于服務(wù)公司的發(fā)展壯大和職工待遇的逐步提高。三、后勤服務(wù)公司設(shè)立后的職能 撤銷現(xiàn)有的后勤服務(wù)部，在其基礎(chǔ)上成立_后勤服務(wù)公司，仍為_附屬機(jī)構(gòu)，變行政經(jīng)費(fèi)支付為行政經(jīng)

3、費(fèi)劃撥和管理服務(wù)目標(biāo)收費(fèi)制相結(jié)合的管理體制。獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。以_什邡分公司和_集團(tuán)公司內(nèi)部特定市場為依托，積極探索多種經(jīng)營方式和模式，立足行內(nèi)，面向市場，逐步與市場經(jīng)濟(jì)接軌，融入社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展成為一個(gè)完全自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立公司。后勤服務(wù)公司主要負(fù)責(zé)為整個(gè)明日宇航員工就餐、小賣部經(jīng)營管理、客房服務(wù)、保潔服務(wù)等后勤保障工作，根據(jù)經(jīng)營性質(zhì)不同，劃分為以下兩類：（一）經(jīng)營性：客房服務(wù) 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有23間客房、3間員工倒班房的服務(wù)接待及日常管理工作。食堂服務(wù) 保證按照公司要求及標(biāo)準(zhǔn)提供公司員工工作餐及公司接待用餐、部門接待及員工小炒服務(wù)。小賣部（超市）的經(jīng)營管理。其

4、中第一、二項(xiàng)職責(zé)為服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行明日宇航什邡分公司和集團(tuán)公司行政撥款方式，實(shí)報(bào)實(shí)銷；第三項(xiàng)職責(zé)為經(jīng)營收費(fèi)項(xiàng)目，采取自主經(jīng)營消費(fèi)收費(fèi)制。（二）非經(jīng)營性 保潔服務(wù)，主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司四合院內(nèi)辦公室24間、會(huì)議室17間、洗手間12間共3750平方米，玻璃門窗3725平方米清掃與保潔；四合院周圍1350平方米清掃與保潔；1號(hào)廠區(qū)道路、公共衛(wèi)生設(shè)施（垃圾箱、公廁等）等公共環(huán)境的清掃與保潔；大型會(huì)議及活動(dòng)的接待服務(wù)。以上所屬業(yè)務(wù)全部為非營業(yè)性質(zhì)，實(shí)行明日宇航集團(tuán)公司行政經(jīng)費(fèi)定額劃撥制。四、后勤服務(wù)公司設(shè)立的框架（一）范圍 后勤服務(wù)公司設(shè)立應(yīng)分離出來的范圍包括：小賣部（職工之家）、食堂、招待所、保潔服

5、務(wù)工作崗位。（二）投資方式 后勤服務(wù)公司以_后勤服務(wù)部現(xiàn)有的小賣部（職工之家）、招待所、食堂為依托，原則上不注入資金。（三）組織形式 設(shè)立后的后勤服務(wù)公司，采用公司制組織形式，暫定為“明日宇航后勤服務(wù)公司”，下設(shè)行政科。設(shè)總經(jīng)理一名，行政科經(jīng)理一名，主管一名，管理員三名，其中一名兼職財(cái)務(wù)工作員，目前后勤服務(wù)部主管1人、廚師長1人、廚師5人、面點(diǎn)師1人，食堂服務(wù)員8人、客房、小賣部服務(wù)員2人、保潔6人全部劃入后勤服務(wù)公司。（四）人員關(guān)系 設(shè)立后的后勤服務(wù)公司工作的正式員工，與_簽定“勞動(dòng)合同變更協(xié)議書”。人事檔案由_人事部門代管。到齡退休仍回明日宇航按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。（五）工資福利 設(shè)立初期，

6、后勤服務(wù)公司正式員工基本工資和各類保險(xiǎn)、公積金等由_分公司人事部門發(fā)放和統(tǒng)一代扣代繳，隨著設(shè)立的不斷完善，在時(shí)機(jī)成熟條件下，逐步過渡到由明日宇航后勤服務(wù)公司自行承擔(dān)食堂、小賣部、客房人員工資費(fèi)用。服務(wù)公司員工的績效工資、各類福利根據(jù)自身的效益情況和管理狀況自行確定。其中保潔人員（6人）基本工資和各類保險(xiǎn)、公積金等由_集團(tuán)公司承擔(dān)。臨時(shí)工的工資、津貼、獎(jiǎng)金和有關(guān)福利待遇，由后勤服務(wù)公司自行解決，各類保險(xiǎn)等亦由后勤服務(wù)公司按照勞動(dòng)法和地方政府的有關(guān)規(guī)定參加，并按規(guī)定比例提取和繳納各類保險(xiǎn)金至地方勞動(dòng)保險(xiǎn)部門。后勤服務(wù)公司可根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)考核分配辦法，制定自己的考核分配制度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。（

7、六）財(cái)務(wù)管理 后勤服務(wù)公司實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。后勤服務(wù)公司嚴(yán)格資金來和資金運(yùn)用，不得對(duì)外投資或?qū)ν馓峁?dān)保，定期接受集團(tuán)公司稽核審計(jì)。后勤服務(wù)公司實(shí)行有償服務(wù)，明日宇航什邡分公司、明日宇航集團(tuán)公司與后勤服務(wù)公司之間簽定服務(wù)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議支付服務(wù)費(fèi)用。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由后勤服務(wù)公司參照市場價(jià)格統(tǒng)一協(xié)商制定，不得高于市場價(jià)格。（七）財(cái)產(chǎn)管理 按照“合理剝離、有效重組、嚴(yán)格監(jiān)管、適當(dāng)扶持”的原則，在全面清查、編制財(cái)產(chǎn)目錄、評(píng)估核實(shí)價(jià)值的基礎(chǔ)上，劃入后勤服務(wù)公司范圍的使用的不動(dòng)產(chǎn)、固定資產(chǎn)、專項(xiàng)資產(chǎn)等劃歸后勤服務(wù)公司使用。移交到后勤服務(wù)公司的資產(chǎn)，所有權(quán)屬_公司。后勤服務(wù)公司應(yīng)建立資產(chǎn)管理制度，對(duì)占用_資

8、產(chǎn)承擔(dān)安全、保值增值和不流失的責(zé)任，不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、抵押，更不能變賣，對(duì)原資產(chǎn)進(jìn)改造、擴(kuò)建、修繕、處置的必須報(bào)集團(tuán)公司審批，并辦理規(guī)范的報(bào)批手續(xù)。（八）收入分配原則 后勤服務(wù)公司非經(jīng)營性業(yè)務(wù)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，為_集團(tuán)公司、_分公司提供良好的后勤服務(wù)保障。經(jīng)營性業(yè)務(wù)和管理服務(wù)收益，在實(shí)行嚴(yán)格的成本核算之后，凈利潤分配采取如下原則：30%作為上交_集團(tuán)公司、_分公司的利潤，20%作為后勤服務(wù)公司發(fā)展基金，50%作為后勤服務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金。五、后勤服務(wù)公司費(fèi)用歸結(jié)和結(jié)算（一）員工工作餐補(bǔ)貼 _分公司、集團(tuán)公司員工工作餐補(bǔ)若無大的物價(jià)上漲，按照10元/餐每月4日前由_分公司人力資部提供，由后勤服務(wù)公司充

9、值于員工飯卡上，員工持卡在食堂或小賣部進(jìn)行刷卡消費(fèi)。（二）接待客餐費(fèi) 包含_分公司接待客餐、部門接待客餐、客餐票。接待客餐費(fèi)按照_公司接待流程辦理用餐及結(jié)算，餐費(fèi)金額按照后勤服務(wù)公司公布菜單結(jié)算。（三）客房入住費(fèi)用 按照_公司接待流程由后勤服務(wù)公司統(tǒng)一辦理_分公司、集團(tuán)公司客人入住，入住價(jià)格按照60元/間結(jié)算。布草送洗、房間用水、電、衛(wèi)浴物資、床上用品等均由后勤服務(wù)公司自行負(fù)責(zé)；員工倒班房衛(wèi)生由后勤服務(wù)公司提供每周兩次清潔。（四）能費(fèi)用 員工倒班房、各經(jīng)理房用水、電、氣由_分公司支付。食堂、客房用水、電、氣由服務(wù)公司自行承擔(dān)。為結(jié)算方便，確定水、電費(fèi)由_分公司承擔(dān)，后勤服務(wù)公司承擔(dān)每月用氣費(fèi)用，由_分公司支付，在其他費(fèi)用結(jié)算時(shí)扣除。（五）設(shè)備、設(shè)施維修費(fèi)用 后勤服務(wù)公司食堂、客房、職工之家設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用均由平臺(tái)自行承擔(dān)。如超過使用年限的設(shè)施設(shè)備的更換由后勤服務(wù)公司按要求報(bào)廢后自行購買承擔(dān)費(fèi)用。以上后勤服務(wù)公司所有費(fèi)用的結(jié)算審核，由后勤服務(wù)公司辦公室人員按照規(guī)定流程于每月5日前辦理結(jié)算，_分公司、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部于每月10日前按月滾動(dòng)支付給后勤服務(wù)公司。