1、沈飛倉儲設備公司薪酬體系咨詢工程建議報告.目錄工程背景及工程目的工程流程及任務方法咨詢團隊和咨詢案例周期、報價及其他.工程背景沈飛倉儲物流設備是沈陽飛機工業(yè)集團中心企業(yè)之一，是集倉儲物流規(guī)劃，系統(tǒng)集成，軟件開發(fā)，設計制造，設備安裝為一體的專業(yè)化公司。公司設計、消費制造的主導產(chǎn)品有自動化立體倉庫、數(shù)控回轉(zhuǎn)庫、數(shù)控升降庫、密集庫、各種保送設備、圖書檔案裝具、各種器材架，非規(guī)范設備及消費線。產(chǎn)品已經(jīng)過ISO9001質(zhì)量認證，并多次榮獲部優(yōu)、省優(yōu)稱號，博得用戶的好評，是倉儲物流設備更新?lián)Q代產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國，廣泛用于航天航空，煙草，機械，石化，醫(yī)藥，電子，檔案，碼頭，鐵路，汽車等行業(yè)。為了有效的順應市

2、場變化的節(jié)拍，實現(xiàn)公司既定的開展戰(zhàn)略，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，沈飛倉儲公司正在謀劃完成企業(yè)一切制方式改革。在此根底上，沈飛倉儲公司為發(fā)揚員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，決議搭建符合公司開展的薪酬體系。.工程目的 經(jīng)與沈飛倉儲公司管理人員、基層員工的多方面接觸，初步了解公司對薪酬體系工程的需求目的包括：設計基于公司現(xiàn)階段開展特征的薪酬體系以薪酬體系為中心，建立起包括組織、流程、崗位、績效的人力資源管理平臺改善員工的任務心態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同開展有效的提高公司的人力資源管理技藝，培育人力資源管理人才總結(jié)：選擇專業(yè)的、閱歷豐富的咨詢協(xié)作同伴，為沈飛倉儲提供系統(tǒng)的、適宜的處理方案。.目錄工程背景及工程

3、目的工程流程及任務方法咨詢團隊和咨詢案例周期、報價及其他.我們是如何對待咨詢的咨詢和培訓是差不多的一碼事！咨詢就是顧問做方案，出文件！咨詢就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！咨詢就是客戶說啥，咱處理啥！文件編完了，報告交了，走人！咨詢顧問，任務閱歷豐富就行！.我們的哪些任務方法保證工程勝利1234系統(tǒng)性適宜性科學性前瞻性一切的方案基于公司戰(zhàn)略，效力于公司戰(zhàn)略方案思索一切相關要素，方案不是孤立的方案，處理的也不是單一的問題嚴厲遵照科學的流程和方法，過程中援用的工具、案例、文本都是經(jīng)過論證，經(jīng)得起考驗的咨詢?yōu)橹?、培訓為輔、全員參與、調(diào)整觀念我們一直堅持這一恒久不變的管理實際適宜的就是最好的一切的方案都是要經(jīng)過

4、論證、試行的過程方案的適度前瞻性，往往會引導公司的管理手段和員工的行為表現(xiàn)方案中很多關鍵部分，還包括開展趨勢和調(diào)整建議.工程流程階段0工程方案和啟動階段1現(xiàn)狀診斷階段2組織架構(gòu)調(diào)整階段6跟蹤實施階段3崗位體系階段4薪酬體系階段5績效體系其他工程企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研階段設計階段售后效力.階段0：工程方案和啟動工程預備任務組建雙方工程小組擬定工程訪談詳細任務方案和相關問卷召開工程發(fā)動會主要成果提交工程啟動會議文件相關任務方案和訪談問卷階段0工程方案和啟動.階段1：現(xiàn)狀診斷公司戰(zhàn)略、組織構(gòu)造及人力資源相關資料搜集公司高管、關鍵員工訪談發(fā)放人力資源調(diào)查詢卷針對現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，提出人力資源及其他管理問題的診斷

5、報告沈飛倉儲人力資源高管訪談和問卷分析現(xiàn)有人力資源及其他管理問題分析和未來開展方向的初步意見階段1現(xiàn)狀診斷主要成果.階段2：組織架構(gòu)調(diào)整階段2組織架構(gòu)調(diào)整組織構(gòu)造審閱報告調(diào)整后組織構(gòu)造圖組織構(gòu)造調(diào)整執(zhí)行方案部門職責闡明書主要成果審閱企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)中存在的問題根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務流程調(diào)整現(xiàn)有組織構(gòu)造明確部門職責.階段3：崗位體系建立崗位分析培訓根據(jù)新的組織架構(gòu)對各部門崗位重新設置，確認崗位職責建立公司崗位族和崗位級別體系指點編制崗位闡明書主要成果崗位分析培訓資料崗位分析和崗位體系報告崗位闡明書階段3崗位體系設計.階段4：薪酬體系階段4薪酬體系設計薪酬目的崗位價值表薪酬管理制度薪酬制度可行性方案

6、主要成果基于公司的開展戰(zhàn)略，確定公司的薪酬目的進展崗位評價設計各崗位序列的薪酬方案薪酬管理培訓編寫薪酬管理制度確定薪酬變革的可行性方案.薪酬體系的管理理念崗位根本工資勝職才干才干工資基于任務目的的設定與績效評價體系浮動獎金績效表現(xiàn)崗位根本工資 基于職位評價的職位體系崗位基于才干評價的評價體系崗位根本工資才干工資現(xiàn)代的管理理念以為：為員工付薪既要基于員工在什么崗位任務根本工資，也要充分思索員工的業(yè)績和才干績效工資！.沈飛薪酬體系的目的對內(nèi)公平性對外競爭性表達個人業(yè)績符合企業(yè)支付才干簡單、易行、操作性強符合法規(guī)便于員工了解薪酬體系的目的充分調(diào)發(fā)動工的積 極性開掘員工的潛能促進和保證公司目的的實現(xiàn)實

7、現(xiàn)組織和員工的協(xié)調(diào)開展 最終實現(xiàn)的目的觀念：沈飛倉儲公司目前亟需樹立并貫徹企業(yè)和員工協(xié)調(diào)開展的管理思緒！.整體薪酬的管理理念1234直接財務酬勞： 包括根本工資、現(xiàn)金津貼、獎勵、以及公司股權(quán)等，這是整體報答中最根底的組成部分。整體薪酬以吸引、鼓勵、保管員工為目的間接財務酬勞： 典型的包括安康和福利提供、帶薪休假、退休方案、額外補貼以及個人賞識。 任務內(nèi)容和歸屬感： 這代表了任務者本身的質(zhì)量，包括任務提供的多樣性、挑戰(zhàn)性、重要性以及其意義。引申出來，還包括了員工任務表現(xiàn)的反響和影響。 職業(yè)生涯設計： 包括個人生長時機、才干提高、組織團隊提高、以及雇傭關系的穩(wěn)定平安。 觀念：沈飛倉儲公司必需規(guī)劃好

8、以直接財務酬勞為主的多種鼓勵方式，才干完全到達吸引、鼓勵和保管員工的目的！.沈飛倉儲設計人員薪酬問題分析設計人員的管理特點薪酬方案的設計思緒方案建議和操作性思緒公司中重要的職位，對才干和素質(zhì)要求較高，才干培育時間長任務成果短時間內(nèi)難于表達對任務成果的要求目的主要包括：創(chuàng)新性、滿足客戶、可實現(xiàn)任務目的不僅僅滿足于日常生活需求個性強，難于管理薪酬方案要以充分鼓勵員工任務熱情，發(fā)揚員工潛能為出發(fā)點系統(tǒng)的鼓勵方案薪酬鼓勵要注重長期的鼓勵效果鼓勵犯錯誤，以獎為主，優(yōu)秀和平庸要拉開足夠的差距薪酬總額可與工程本錢聯(lián)絡，也可根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度方案 根據(jù)企業(yè)管理的特點薪酬方案可以采用工程管理的方式或者采用技術

9、薪酬的方式間接財務酬勞：為中心人員設計長期鼓勵政策職業(yè)生涯設計：規(guī)劃員工的職業(yè)開展任務內(nèi)容和歸屬感：多給員工以認同，發(fā)明良好任務環(huán)境闡明：假設公司采用工程管理的方式運作，設計人員的考核可以結(jié)合工程管理進展，也可以采用360度才干評價方式。.基于職位和技術的薪酬體系職等管理職位/對應職位 技術職務學歷薪資規(guī)范系數(shù):A B C D E 一總裁/總經(jīng)理 1.7500S5.75.6 二副總裁/副總經(jīng)理 資深專家 1.5500S5.55.45.3 三總監(jiān) 高級專家 1.3500S5.35.25.15.0 四副總監(jiān) 專家1.2500S 5.04.94.84.7 五經(jīng)理/部長 主任工程師 1.1500S4.

10、74.64.54.44.3 六副經(jīng)理/副部長 高級工程師 1.1250S4.44.34.24.14.0 七主管/室主任 工程師 1.1000S4.14.03.93.83.7 八副主管 一級專業(yè)助理1.0875S3.83.73.63.53.4 九主辦/班組長 二級專業(yè)助理1.0750S3.53.43.33.23.1 十副主辦 三級專業(yè)助理1.0625S3.23.13.02.92.8 十一一級助理 四級專業(yè)助理博士1.0500S2.92.82.72.62.5 十二二級助理 五級專業(yè)助理碩士1.0375S2.62.52.42.32.2 十三三級助理 本科1.0250S2.11.01.91.81.7

11、十四四級助理 大專1.0125S1.81.71.61.51.4 十五五級助理 中專1.0000S1.51.41.31.11.0 闡明：上面的表格是技術和管理職位薪酬對照比例表，該方案的突出特點是為技術人員提供了技術職位開展通道。.沈飛倉儲須留意的其他薪酬問題工資總額控制年度工資調(diào)整特殊人員工資工資體系評價工資嚴密管理工資報表管理？.階段5：績效體系階段5績效體系設計明確總體績效目的，并將其分解到部門績效管理任務表格績效管理指點手冊中層管理層根本掌握績效管理的根本理念、流程和方法主要成果明確沈飛倉儲戰(zhàn)略目的，并將目的分解到各中心部門設計績效管理體系預備相應的績效管理指點手冊和表格對中層經(jīng)理績效管

12、理技藝培訓輔導中層經(jīng)理制定一切員工的的績效目的.績效管理給沈飛倉儲帶來什么？鼓勵功能鼓勵功能是績效管理系統(tǒng)的中心功能，短少鼓勵功能的績效管理系統(tǒng)是失敗的。一個優(yōu)秀的系統(tǒng)可以建立員工的責任感，最大限制地發(fā)揚員工的才干和價值，提供優(yōu)秀員工生長時機；評價功能年度考核經(jīng)過考核任務業(yè)績、任務才干、任務態(tài)度，綜合評價該員工本年度表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)差距并為其制定培訓方案與提升開展方案。促進溝通考核的主要目的是加強考核人與被考核人之間的溝通，經(jīng)過年初確定任務方案，能使考核雙方了解被考核人本年度的任務重點；經(jīng)過年末考核成果溝通使考核雙方了解被考核人任務的缺乏；.我們協(xié)助沈飛倉儲實現(xiàn)的管理過程高績效文化經(jīng)過反響與學習培育

13、/提高才干基于合理的任務與獎勵制度方面的承諾明確對個人及集體奉獻的期望就企業(yè)重點及目的達成共識制定績效目的反響與指點獎勵審核.績效結(jié)果的運用二維分析 考核后應結(jié)合被考核者才干與業(yè)績綜合設計其開展方向綜合素質(zhì)優(yōu)秀差工 作 績 效低中高針對需求提供培訓培育時機根據(jù)詳細情況思索淘汰降級或調(diào)離現(xiàn)任職位思索進一步重擔，晉級找出緣由，提供時機改良.階段6：跟蹤實施階段6跟蹤實施工程實施情況反響表改良方案主要成果跟蹤工程成果在企業(yè)中的運轉(zhuǎn)情況對出現(xiàn)的問題，提出改良方案和建議.目錄工程背景及工程目的工程流程及任務方法咨詢團隊和咨詢案例周期、報價及其他.咨詢團隊結(jié)合任務組工程經(jīng)理(1名)工程實施顧問 ( 名)顧

14、問工程小組主管指點1-2名專職工程小組成員企業(yè)工程小組 我們建議組成結(jié)合工程小組，一方面可配合顧問團隊的日常任務，如協(xié)調(diào)工程進度與任務安排，協(xié)調(diào)組織會議、培訓和其他工程活動；另一方面可以在整個工程的進程中使沈飛倉儲可以完全掌握人力資源管理體系。 我們以為工程成果只需在雙方人員的共同努力下完成的，才是真正有效的。.顧問團隊工程經(jīng)理李華豐顧問姚雨辛顧問朱維兵專家顧問劉偉男專家顧問李學富重點：工程團隊成員與國內(nèi)外知名的咨詢公司堅持嚴密聯(lián)絡，包括翰威特、美世、太和等。行業(yè)數(shù)據(jù)、客戶閱歷可以做到充分共享，可以為工程提供客觀的標桿數(shù)據(jù)。.顧問成員引見李華豐從事咨詢行業(yè)近五年，曾任沈陽某咨詢公司咨詢擔任人，

15、主持多個人力資源咨詢工程，具有豐富的人力資源管理和咨詢閱歷，所撰寫的多篇文章在國家級管理期刊上發(fā)表。李學富工商管理、化工雙碩士，就職于多家大型企業(yè)集團公司，擔任人力資源高層經(jīng)理職務，對人力資源管理有其獨到見解?，F(xiàn)任東軟集團人力資源產(chǎn)品專職顧問。劉偉男中科院自動化所管理專家，東北大學工商管理學院特約教授，曾任新松機器人自動化管理顧問，具有豐富的管理和培訓閱歷。朱維兵具有多年的大型企業(yè)人力資源管理閱歷，曾就職于沈陽某咨詢公司，管理和咨詢閱歷豐富。姚雨辛具有多年的HR、財務、工程管理閱歷，現(xiàn)就職于沈陽某管理咨詢公司，管理和咨詢閱歷豐富。.典型咨詢案例新松機器人自動化股份是由中國科學院沈陽自動化研討所

16、為主發(fā)起人投資組建。主導產(chǎn)品涵蓋工業(yè)機器人、特種機器人、物流與倉儲自動化、大型自動化消費線、電阻焊設備、智能卡設備等多個領域，并為用戶提供完好的處理方案和交鑰匙工程。工程的內(nèi)容包括：組織診斷、組織架構(gòu)調(diào)整、崗位體系設計、薪酬體系設計、績效體系設計等。沈陽新松機器人遼寧汽貿(mào)集團是一個集汽車、配件銷售、維修效力、汽車置換、二手車買賣等汽車相關產(chǎn)業(yè)于一體的大型國有控股企業(yè)。 工程的內(nèi)容包括：組織診斷、戰(zhàn)略梳理、組織架構(gòu)調(diào)整、關鍵流程設計、企業(yè)文化、年度規(guī)劃、崗位體系設計、薪酬體系設計、績效體系設計等。遼寧汽貿(mào).典型咨詢案例續(xù)沈陽古河電纜是日本獨資企業(yè)，專業(yè)消費超高壓、大截面、大長度交聯(lián)聚乙烯電纜及包

17、括終端、銜接盒等交聯(lián)電纜附件在內(nèi)的成套電纜配備。 咨詢工程的內(nèi)容包括：組織診斷、組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃、崗位體系建立、崗位評價等。沈陽古河電纜東電茂霖是一家以綠色能源開發(fā)和消費為主的集團型民營企業(yè)，包括茂霖風能、茂霖水能、茂霖熱電等八家控股子公司。咨詢工程的內(nèi)容包括：組織診斷、戰(zhàn)略梳理、企業(yè)文化、組織架構(gòu)設計、崗位體系建立、薪酬體系、績效體系等。東電茂霖.目錄工程背景及工程目的工程流程及任務方法咨詢團隊和咨詢案例周期、報價及其他.工程周期階段0：工程方案階段1：現(xiàn)狀診斷階段2：組織架構(gòu)階段3：崗位體系階段4：薪酬體系階段5：績效體系階段6：跟蹤實施 3個月.工程報價工程總價=顧問費用+專家費用其中：顧問費用=400*50*3=60000元專家費用=3000*2=6000元總計：66000元留意： 個人協(xié)作的費用中不包括稅金，咨詢效力業(yè)的稅率約為6% 個人協(xié)作的付款方式建議采用現(xiàn)金或支票的方式個人協(xié)作的方式工程總價=顧問費用+培訓費用+效力費用其中：顧問費用=800*50*3=120000元培訓費用=2000*5=10000元效力費用=2000*3=6000元總計：000元公司協(xié)作的方式.工程協(xié)作中的要點雙方應本著友好協(xié)作的原那么，確保顧問與員工之間信息溝通堅持順暢，任務安排