1、七大手法入門課程歐仕達質(zhì)保部質(zhì)量管理課程.問題處理綠色部分為講課內(nèi)容.循環(huán)PlanDoCheckActAcion.協(xié)助改善的手法圖表：使數(shù)據(jù)易懂的手法檢查表：輕松確認事物的手法柏拉圖：決議從哪個開場做的手法柱狀圖：察看現(xiàn)狀樣子(程度)的手法特性要因圖：大家一同思索問題的手法分布圖：探求怎樣才干變好的手法管理圖：迅速的檢知異常使工程安定的手法層別：發(fā)現(xiàn)差別緣由的手法.偏向偏向機械作業(yè)者環(huán)境作業(yè)方法 資料等引起結(jié)果偏向的要因是無限的。(4M1E)偏向緣由因偶爾緣由而引起的偏向(偶爾偏向)因異常緣由而引起的偏向(異常偏向)改善指的是減小偏向.偏向是沒有數(shù)據(jù)就無法明白！數(shù)據(jù)的屬性數(shù)値數(shù)據(jù)計量値作為延續(xù)

2、量測定的質(zhì)量特性的値。計數(shù)値經(jīng)過數(shù)個數(shù)而得到的質(zhì)量特性的值。言語數(shù)據(jù)用文字的方式表現(xiàn)質(zhì)量特性和要求質(zhì)量的東西。 滿足要求.很好.符合規(guī)格等母集団和樣本從數(shù)據(jù)中推測，采取措施的對象叫做母集団。偏向.母集団和樣品母集団全數(shù)測定的數(shù)據(jù)用這個值計算出來的平均値是真?zhèn)?母集団和樣品母集団這個平均值將成為母集団的推定値樣本有時候沒法對母集團全部進展測定。這個時候就要從母集團中抽取一定數(shù)量出來。樣品抽樣數(shù)據(jù)中的平均值Xbar) .數(shù)據(jù)的數(shù)量化有數(shù)據(jù)的時候，即使察看數(shù)據(jù)也沒法明白數(shù)據(jù)是怎樣的一個形狀。根據(jù)數(shù)據(jù)的數(shù)量化歸納調(diào)查數(shù)據(jù)是怎樣的形狀。.數(shù)據(jù)的數(shù)量化表示數(shù)據(jù)特征的數(shù)量平均値Xbar中央値中位數(shù).數(shù)據(jù)的數(shù)

3、量化平均値數(shù)據(jù)的合計數(shù)據(jù)的個數(shù)Ex) 6.3 5.8 6.2 6.0 6.4這5個數(shù)據(jù)平均値(6.3+ 5.8+ 6.2+ 6.0+ 6.4)/5 30.7/5 6.14.數(shù)據(jù)的數(shù)量化中央値將數(shù)據(jù)從大到小進展陳列時候的正中間的數(shù)值數(shù)據(jù)的個數(shù)是奇數(shù)的場所Ex) 6.3 5.8 6.2 6.0 6.4這5個數(shù)值按從 大到小的順序陳列 6.4 6.3 6.2 6.0 5.8 正中間的數(shù)值就是中央值6.2.數(shù)據(jù)的數(shù)量化數(shù)據(jù)的個數(shù)是偶數(shù)的場所Ex) 6.3 5.8 6.2 6.0這4個數(shù)據(jù)從大到小陳列6.3 6.2 6.0 5.8正中間的2個數(shù)值的平均值就是(6.26.0)/212.2/26.1.數(shù)據(jù)的

4、數(shù)量化平均値：由于有進展計算所以精度很好；中央値：由于沒有進展計算，所以處置很方便， 即使有異常值也沒關(guān)系。Ex)4 5 6 7 40的數(shù)據(jù)中40是異常値平均値4+5+6+7+40)/5=62/5=12.4中央値6 有異常值的話，平均值會改動，但是對 中央值沒影響.數(shù)據(jù)的數(shù)量化表現(xiàn)數(shù)據(jù)偏向的數(shù)量范圍R ：數(shù)據(jù)全體的偏向量規(guī)范偏向s：與平均值的偏向量.數(shù)據(jù)的數(shù)量化s.規(guī)范偏向指的是XbarXi-Xbar(Xi-Xbar)2.參考：標準偏向的求法STEP1：(XiXbar)求各個數(shù)值 ()和平均値(Xbar)之間的差STEP2：(XiXbar)2想合計求出的差、但是就這樣相加的話結(jié)果是0 、為了防

5、止這個要將各個數(shù)值進展2次方。STEP3：(XiXbar)2將差的2次方的值(Xbar和的間隔)全部相加、求出數(shù)據(jù)全體的偏向。STEP4：(XiXbar)2/(n-1)為了將求出的整體的偏向量按每1個數(shù)據(jù)進展修正,要除以n-1。STEP5：(XiXbar)2/(n-1)因在STEP3進展了2次方,這里要將全體進展開根回到原點。3XbarXi-Xbar(Xi-Xbar)2.母集団和樣品母集団這個平均值、規(guī)范偏向會成為母集團的推定值、樣本有時候沒法對母集團進展全數(shù)測定。這個時候就要從母集團中抽取出一定的數(shù)量樣品抽樣數(shù)據(jù)的平均値、規(guī)范偏向Xbar、) 、).協(xié)助活用數(shù)據(jù)的道具工具七大道具 圖表檢查表

6、 柏拉圖 直方圖 特性要因圖 分布圖 控制圖 層別手法.圖表的運用方法和判讀方式運用符合目的的圖表很重要 1 折線圖:知道時系列的變化情況柱狀圖:每個工程的整體量以及各個之間的比較分布圖:知道一組數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性(特性要因)餅圖:知道相對量的比率.圖表的種類餅圖縱向柱狀圖橫向柱狀圖分布圖雷達圖折線圖.檢查表的作法和用法運用目的大致分為2種:1記錄調(diào)査用的檢查表想調(diào)查不良內(nèi)容想調(diào)查不良發(fā)生情況想調(diào)查過失的發(fā)生位置 () 點檢確認用確實認表想點檢設(shè)備的情況想確認作業(yè)的手順.檢查表的用法點檢用不良工程別記錄用不良要因別記錄用過失位置記錄用.點檢確認用檢查表的作法手順明確檢查的目的和結(jié)果的利用法手順進

7、展斷定，決議異常出現(xiàn)時候的異常處置手順手順決議檢查対象工程范圍。手順決議檢查表的格式檢查標志記號。用記號斷定的場所、要將OK/NG明確的進展表示。手順在檢查表中輸入結(jié)果，進展斷定，出現(xiàn)異常的場所要 按手順2中的異常處置手順進展異常處置。.演習檢查扮演習問題試著作成煮飯時候的檢查表！.柏拉圖 將問題整體的數(shù)據(jù)按照景象別和緣由別進展分類后，按從多到少的順序陳列。 根據(jù)柱狀圖和累積曲線，可以定量的把握問題的重要工程。重點改善方向柏拉圖指的是？將對策的對象集中列出的手法.柏拉圖的作法手順：決議分類工程NO.不良項目1刮傷2加工不良3寸法不良（長）4寸法不良（短）5形狀不良6裂痕7其他.柏拉圖的作法手順

8、：搜集數(shù)據(jù).柏拉圖的作法手順：將數(shù)據(jù)按分類工程別進展整理。算出不良個數(shù)、累積不良個數(shù)、不良個數(shù)百分率、累積不良百分率NO.不良項目不良個數(shù)累積個數(shù)不良個數(shù)百分率（%）累積百分率（%）1 刮傷208 208 40.6%40.6%2 加工不良103 311 20.1%60.7%3 寸法不良（長）94 405 18.4%79.1%4 寸法不良（短）56 461 10.9%90.0%5 形狀不良29 490 5.7%95.7%6 裂痕7 497 1.4%97.1%7 其他15 512 2.9%100.0%合計512 _100.0%_.柏拉圖的作法手順： 在圖表用紙上記入橫軸和縱軸刮傷加工不良寸法不良長

9、寸法不良短外形不良裂痕其他.柏拉圖的作法手順： 記入每個分類工程的柱狀棒.柏拉圖的作法手順：在右縱軸上記入累積曲線的刻度%.柏拉圖的作法手順：記入累積曲線手順：記入必要事項表題、數(shù)據(jù)數(shù)量、収集期間等打點打點機械部品加工不良個數(shù)柏拉圖累積百分率不良個數(shù).柏拉圖作法的留意點可以用不良引起的 損失金額作成更好從運營的立場損失了多少為基準來思索寸法不良短加工不良刮傷外形不良裂痕寸法不良長圖3.11 機械部品不良損失金額柏拉圖累積百分率損失金額.柏拉圖作法的留意點將其他工程放在最后其他工程很多的場所，那么最好進展分類方法 的再檢討。 其他工程最好可以小于前三項。.柏拉圖作法的留意點改善前和改善后比較的場

10、所，那么要將左側(cè)的縱軸刻度作成一致。比較尺度一致的話，視覺上更能一目了然。比較圖.柏拉圖的運用方法現(xiàn)狀把握改善目的的設(shè)定改善效果的把握不良和缺點的緣由究明.演習柏拉圖演習問題.分布圖分布圖指的是甚么？將相對應(yīng)的2種數(shù)據(jù)分別設(shè)置為橫縱 軸、并對測定値進展打點的圖彈簧的硬度彈簧的強度彈簧硬度與強度分布圖.分布圖的款式特性結(jié)果和特性結(jié)果的關(guān)系例.車的走行間隔和燃料消費量要因緣由和特性結(jié)果的關(guān)系例.車的走行速度和燃料消費量 煮飯的水量和飯的硬度.作成手順手順： 搜集成對的數(shù)據(jù).作成手順手順： 求體重、身高各自的最大値和最小値.作成手順手順：作成橫軸和縱軸將最大値和最小値的差在橫軸與縱軸上,分別用大致相

11、等的長度作成刻度并記入.要因緣由和特性結(jié)果的場所、要將要因緣由設(shè)置為x軸、特性結(jié)果設(shè)置為y軸。.作成手順手順： 將數(shù)據(jù)進展打點將橫軸設(shè)置為的測定値與縱軸設(shè)置為的測定値在相交的位置打點。假設(shè)出現(xiàn)同樣的數(shù)據(jù),點重迭的場所、那么在緊挨著原先的點的后面并排著打點,視為二重點、三重點.n=21.作成手順手順：記入必要事項記入數(shù)據(jù)數(shù)、目的、制品名、工程名、作成者、作成年月日等必要事項。n=21.分布圖的判讀方式(1)全體點的分布程度怎樣；能否能在正確的范圍內(nèi)取到數(shù)據(jù)(2)曲線的傾向是右上，右下，或者是沒有傾向；(3)有無異常點；(4)有無分組的必要性根據(jù)分組，能否發(fā)現(xiàn)変 數(shù)間的新的關(guān)系。.分布圖的判讀方式

12、相關(guān)指的是?有正相關(guān)有負相關(guān).相關(guān)系數(shù)(r)指的是?將相關(guān)的程度変數(shù)的直線性用數(shù)値表示的東西無相關(guān)最強的正相關(guān)最強的負相關(guān)(-1)(0)(+1)一方很大他方很小相關(guān)系數(shù)一方很大他方也很大相關(guān)很強相關(guān)很強.相關(guān)系數(shù)(r)指的是?r=0.9以上強相關(guān)r=0.8以上普通相關(guān).相關(guān)系數(shù)(r)指的是r=0.5以下小相關(guān)r=“-以下負相關(guān).相關(guān)系數(shù)(r)指的是.分布圖有能夠進展以下的解析可以抓住影響特性偏向的要因；把握特性結(jié)果和要因緣由的關(guān)系、為了特性的平均水準可以符合所與值，可以調(diào)整要因的程度值多少較好用；本來的特性測定很花時間和工時的場所或因測定會呵斥制品的機能損壞的破壞檢查的場所、要尋覓和本來的特性

13、關(guān)連性很強的可以替代的特性代用特性.分布圖：本卷須知數(shù)據(jù)數(shù)最好是個以上清楚數(shù)據(jù)的履歷緣由應(yīng)盡量廣范圍的選取圖表的整體應(yīng)為正方形確認能否有異常值不僅僅看相關(guān)系數(shù)要用圖表進展判別.演習分布圖演習關(guān)于分布圖的作法、判讀方式確實認問題.柱形圖(直方圖)柱形圖指的是？是從視覺上就可以知道數(shù)據(jù)分布情況的手法?？梢詮囊曈X上把握分布的中心平均値和數(shù)值的分布情況偏向情況等。.手順1搜集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)至少個以上、最好有個的程度；將數(shù)據(jù)分組，使性質(zhì)盡能夠的均質(zhì)。.找尋數(shù)據(jù)全體的最大値Max和最小値Min、計算范圍。MaxMin全部的數(shù)據(jù)都是在范圍的里面。手順2計算數(shù)據(jù)的范圍從80個個數(shù)據(jù)中、得到最大値和最小値。最大値M

14、ax30.8(mm)最小値Min29.1(mm)范圍(R)Max-Min=30.8-29.1=1.7(mm)29.930.130.330.230.130.029.929.730.630.429.629.530.429.730.030.529.929.729.130.230.329.430.229.829.630.629.829.929.830.030.330.029.930.029.630.529.829.830.429.930.429.430.330.029.930.330.029.530.030.429.430.030.029.629.729.930.529.729.930.130.629

15、.530.429.730.129.929.329.830.429.229.830.030.230.829.529.930.229.830.129.9下記是測定一個部品的80個樣品的長度尺寸単位mm的結(jié)果。但是，這個長度尺寸的規(guī)格值是30. 20.9mm。.將最大値和最小値用適當 間隔進展等分。手順3求出區(qū)間的個數(shù)把數(shù)據(jù)數(shù)的作為等分割的個數(shù)也可以。數(shù)據(jù)的總數(shù)等分割的個數(shù)k50100610100200712200以上1020例題中、要處置80個的數(shù)據(jù)、所以等分割的個數(shù)k就變成610個。在這里等分割個數(shù)就選10。.手順4求區(qū)間的幅等分割后的各個范圍叫做區(qū)間，用h表示。根據(jù)以下計算式、求出假設(shè)區(qū)間的范

16、圍h。將計算求出的h的値用測定単位的整數(shù)倍進展取整、當作區(qū)間的寬度h。例題中、范圍(R)1.7(mm)等分割的個數(shù)(k)10個 。因數(shù)據(jù)的測定単位0.1(mm)的整數(shù)倍為0.1(mm)，將0.17進展取整，四舍五入那么得出區(qū)間的寬度 (h)0.2。.手順5求出區(qū)間的邊境値區(qū)間的邊境値是：將數(shù)據(jù)的測定単位的1/2作為単位、確定最小的區(qū)間使其包含最小値(Min) 、加上區(qū)間的寬度h來決議邊境値。普通的情況下、可以用以下的計算式?jīng)Q議出發(fā)點。例題中、最小値Min29.1(mm)測定単位是0.1(mm)區(qū)間的寬度(h)0.2。第1區(qū)間：29.0529.25.手順5補充區(qū)間A：1.31.6,區(qū)間B：1.6

17、1.9,區(qū)間C：1.92.21.5, 1.8, 1.6設(shè)定區(qū)間數(shù)據(jù)1.5是哪個區(qū)間的呢？ 區(qū)間A1.8是哪個區(qū)間的呢？ 區(qū)間B1.6是哪個區(qū)間的呢？ ？備齊了測定単位和區(qū)間的境界値后，就會出現(xiàn)這樣的問題。.手順6作成度數(shù)表.手順7作成柱狀圖將橫軸刻度設(shè)置為特性値、縱軸刻度設(shè)置為頻度數(shù)、將各自區(qū)間的頻度數(shù)用柱狀高度來表示；如有與規(guī)格値対比的場所、要在上限規(guī)格下限規(guī)格的適當位置劃垂直線。.手順記入必要事項SL29.3SU31.1n80長度尺寸的柱狀圖記入柱狀圖的表題數(shù)據(jù)的采取期間數(shù)據(jù)的總數(shù)等必要事項。.柱狀圖的判讀方式普通型二山型離島型絶壁型缺牙型(1)從外形調(diào)查分布的情況裙擺型(偏態(tài)型).柱狀圖

18、的判讀方式(2)和規(guī)格対比分布的中心值和規(guī)格的中心 值能否相符有沒有規(guī)格外的數(shù)據(jù)值分布與規(guī)格幅對比能否有充 分余量相對于規(guī)格值偏向很小幾乎沒有不良品。.柱狀圖的判讀方式規(guī)格和偏向幾乎一致有一些不良品。.柱狀圖的判讀方式比起規(guī)格值,偏向很大有很多不良品。(步留)良品率很差.演習柱狀圖演習關(guān)于柱狀圖作法，判讀方式確實認問題。.正規(guī)分布確實率計算正規(guī)分布的時候，平均値和規(guī)范偏向之間，有以下的關(guān)系。()-X+的時候陰影部分確實率0.6826(約68)()-2X+2的時候陰影部分確實率0.9544(約95)()-3X+3的時候陰影部分確實率0.9973(約99.7)正規(guī)分布是左右對稱.工程才干指的是？表

19、示工程才干的目的中有工程才干指數(shù)Cp：相對于規(guī)格値目的値、制造工程持有的質(zhì)量達成的才干上限規(guī)格下限規(guī)格兩側(cè)都有規(guī)格的場所：數(shù)據(jù)的規(guī)范偏向兩側(cè)規(guī)格的場所的不良率 1.670.5ppm 1.3363.6ppm 1.000.27 0.674.55.工程才干單側(cè)規(guī)格的場所根據(jù)制品、有的時候會有只需單邊有規(guī)格的情況。這種場所，要將僅限上側(cè)規(guī)格的工程才干、和僅限下側(cè)規(guī)格的工程才干分開算出。上限規(guī)格平均値平均値下限規(guī)格.指的是？ 加上了偏性后的工程才干指數(shù)算出的和中偏小的値.工程才干和不良率的對應(yīng)表ppmparts per million1/1,000,000(100萬分之1)ppbparts per bi

20、llion1/1,000,000,000(10億分之1)CPK=1.00以下時要全數(shù)測定.檢查CPK=2.00以上時可以不用測定.檢查.工程才干指數(shù)和工程才干的判別Cp (Cpk)値工程能力的判斷Cp1.67工程能力高1.67Cp1.33有工程能力1.33Cp1.00無法充分的說有工程能力1.00Cp工程能力不足.特性要因圖整理問題緣由的道具.作成手順特性要因圖不是由一人作成的東西、是參考多人的意見作成的由參與者全員根據(jù)集團思索開發(fā)法(腦力激蕩法)抽出多數(shù)的意見.集團思索開發(fā)法(腦力激蕩法)指的是自在的提出意見、抽出有關(guān)主題的多樣意見的方法相對于質(zhì)更注重數(shù)量、不相互批判他人的意見，由于是自在的

21、提出意見，所以可以列舉到周邊關(guān)聯(lián)的知識.集團思索開發(fā)法：4個原那么不批判他人的意見歡迎自在奔放的想法不論是什么東西都可以提出巧妙利用他人的想法(搭便車)嚴禁批判歡迎自在奔放越多越好歡迎連想.大骨中骨小骨孫骨特性要因圖作成手順大骨展開法可以采取行動的要因要因要因要因結(jié)果要因背骨.根據(jù)特性要因圖可以清查到影響特性的大要因在訂立対策案的階段也有效可以反映到檢查表中特性要因圖是:盡量的搜集多數(shù)人的意見張貼到現(xiàn)場中,經(jīng)常的將最新的情報再寫入其中經(jīng)常的添加檢討進展改善特性要因圖的目的.明確結(jié)果(特性) ；不是單純的不良、而是要像不良這樣明確目的不用相反語(溫度：高/低、水分：多/少);當然、從外觀上看很多

22、分枝的話就是浪費分組檢討按工程別作成等作成特性要因圖時的本卷須知.演習分組作成特性要因圖:主題：購入車的時候為了不失敗演習要運用特性要因圖表.演習：發(fā)表指定組別發(fā)表。聽講的人、要是有本人的特性要因圖中未檢討的工程、要進展追加。.層別的作法將數(shù)據(jù)進展分組.為了知道哪個要因影響到了什么程度？層別的作法用1E進展層別的方法有効。機械別Machine 5.計量(測定)資料別Material 6.時間作業(yè)方法別Method 7.環(huán)境作業(yè)者別Man 8.其他.層別的工程例.機臺機臺按機臺別層別層別的例子柏拉圖.層別的例柱形圖消費線消費線按消費線別層別.演習層別演習問題.管理圖(控制圖)指的是技術(shù)的條件資料

23、和消費設(shè)備等在一樣工程的情況下、畫出特性値寸法和不良率的時系列折線圖希望從這個特性的変動來判別工程中能否有異常的圖表特性時間.管理圖指的是那么應(yīng)該在怎樣的基準下劃管理界限呢？管理圖的想法是：設(shè)定基線來判別是異常還是偶爾、以這個線為基準將大的小的場所判別為異常、當異常出現(xiàn)時進展警告；這條基線叫做管理界限。.管理限界限(與規(guī)格限概念不同)UCLLCLCL因異常緣由引起的偏向因異常緣由引起的偏向因偶爾緣由引起的偏向范圍正規(guī)分布的概率為99.7%這中間的推移形狀叫做安定形狀UCL：上方管理限界Upper Control LimitLCL：下方管理限界Lower Control LimitCL：中心線C

24、entralLine.管理圖的種類計量値的管理圖-R管理圖-s管理圖-Rs(MR)挪動范圍(平均)管理圖計數(shù)値的管理圖P(不良率)管理圖除了上記管理圖以外、還有運用中位數(shù)的管理圖和批次尺寸一定的時候運用的Pn不良個數(shù)管理圖等。.-R管理圖平均値和范圍的管理圖 管理圖群間批次間変動的評價R管理圖群內(nèi)批次內(nèi)変動的評價.管理圖的作法-R管理圖手順數(shù)據(jù)的搜集將決議了的數(shù)量按單位(1日、1批等)進展抽取決議數(shù)量：樣品的大小n單位：群的數(shù)(N)隨機的抽取出樣品要進展可以代表全體的抽樣將抽取方法規(guī)范化.管理圖的作法-R管理圖手順將數(shù)據(jù)記入到數(shù)據(jù)表中。.管理圖的作法-R管理圖手順計算統(tǒng)計量合計値(、平均値(X

25、bar) (1)計算1組數(shù)據(jù)的合計値和平均値： 假設(shè)樣品的個數(shù)n=5、那么就要計算5個數(shù)據(jù)的 合計値和平均値。.管理圖的作法-R管理圖手順計算統(tǒng)計量范圍R)(2)計算1組的數(shù)據(jù)的范圍假設(shè)樣品的個數(shù)n=5、那么需求計算5個數(shù)據(jù)中的 最大値和最小値的差.管理圖的作法-R管理圖手順計算統(tǒng)計量平均値的平均値Xbar - bar)(3)將(1)中求出的平均値的合計后、再求他們的平均値合計僅由群數(shù)求出的平均値(Xbar) 、再計算它的平均値.管理圖作法-R管理圖手順計算統(tǒng)計量范圍R)的平均値Rbar)(4)求出(2)中求出的范圍的合計値和它的平均値合計僅由群數(shù)求出的范圍R、計算其平均値.管理圖作法-R管理

26、圖手順計算管理限界限.管理限界限的計算式-R管理圖運用系數(shù)推定的管理限界限.管理圖的作法-R管理圖手順記入計算點將各群的平均値Xbar在Xbar管理圖中記入、 將范圍R在R管理圖進展打點后,將各點用實線銜接。.管理圖的作法-R管理圖手順記入管理限界限在Xbar,R各自的管理圖、中心線(CL)用實線,UCL上方管理限界限,LCL下方管理限界限用破線記入。在這些管理線上附記上他們的值。.管理圖的作法-R管理圖手順記入其他必要事項測定単位和樣品的個數(shù)等.演習7-1運用No.115的數(shù)據(jù)計算有顏色的部分、求出管理限界限。.演習7-2畫出管理限界限、完成解析用管理圖。.管理圖的判讀方式能否在管理形狀內(nèi)的

27、判別點不會出管理限界限以外在管理限界限中點的陳列方法也沒有可疑.管理圖的判讀方式連.管理圖的判讀方式b傾向傾向：點逐漸的上升或者下降的形狀延續(xù)6點的上升或者下降的話,那么判別為異常.管理圖的判讀方式周期短期的周期變化長期的周期變化.管理圖的判讀方式中心線的一側(cè)點繼續(xù)出現(xiàn)的場所中心線的一側(cè)延續(xù)點中有點以上、延續(xù)點中有點以上、延續(xù)點中有點以上、延續(xù)點中有點以上的場所.管理圖的判讀方式點接近管理限界限出現(xiàn)的場所和之間延續(xù)點中的點.管理圖的判讀方式在中心線附近點聚集點集中在正負1區(qū)間.為了巧妙的活用管理圖比起做結(jié)果的管理圖更應(yīng)該做緣由系的 管理圖不僅僅是保證最終的特性要將能想到的左右保證特性的特性進展

28、管理圖化.為了巧妙的活用管理圖管理圖主要用于工程管理在工程不安定的形狀下、即使作成了管理圖、 也只會是脫離管理值外的景象多發(fā)；首先必需執(zhí)行可以使bar管理圖安定的事情。.為了巧妙的活用管理圖明確數(shù)據(jù)采取的方法假設(shè)情節(jié)中運用的數(shù)據(jù)沒有可信度的話,那管理圖就沒意義了.為了巧妙的活用管理圖管理限界限不是規(guī)格僅僅將規(guī)格線放入管理圖而不是管理限界限的場所、這個就不是管理圖。工程的安定形狀和規(guī)格不同.為了巧妙的活用管理圖不是只需能進入管理限界限范圍就是好的 不是沒有脫離管理限界限之外、就太好了； 根據(jù)堆積管理圖的數(shù)據(jù)、很多時候可以看到 機械的缺陷。.為了巧妙的活用管理圖管理圖的數(shù)據(jù)的再利用是能夠的假設(shè)將累

29、積的數(shù)據(jù)、活用于重回歸分析等、那么可以將其銜接到緣由相關(guān)的把握以及改善活動上面。.為了更好的活用管理圖管理圖應(yīng)該畫大點更好由于管理圖是要看打點的推移，圖太小的話，一定會看漏。.為了巧妙的活用管理圖將管理圖貼于現(xiàn)場 作成管理圖的軟件有各種各樣的、與重要特性相關(guān)的要貼到現(xiàn)場中；出現(xiàn)脫離管理值以外時的活動等也要積極的記入到管理圖中最好。 .為了巧妙的活用管理圖i管理圖的層別很重要不良工程別和LINE別,作業(yè)者別等的工程也是、從后面開場層別的話、情報量那么會大幅的增多。.問題處理的手順規(guī)范化運用七大道具改善將改善內(nèi)容規(guī)范化改善効果不満足問題點的把握改善目的的設(shè)定推進計畫的立案現(xiàn)狀把握要因的解析対策的立案効果確實認10反省和今后的計畫立案為了向更高的程度改善規(guī)范化対策的実施.作業(yè)規(guī)范指的是?制定作業(yè)方法、運用資料、運