1、國際EPC工程設計 合同管理中國葛洲壩國際工程北京 2021年8月.前 言 近幾年，中資企業(yè)在境外承當?shù)墓こ坦こ讨?，EPC工程占比逐年添加,2021簽約的1917億美圓合同中，EPC工程占比到達45%。據(jù)統(tǒng)計，當前集團股份公司國際在建工程82個，合同額度超越1000億元人民幣，其中EPC工程26個，占比32%；合同額度占比超越50%。設計管理是EPC工程管理的重點，經(jīng)過EPC工程的實施，公司在設計合同管理方面積累了一些閱歷，今天在此與大家一同交流學習。.目 錄gzbgjP 3第一部分 國際EPC工程設計合同管理第二部分 國際EPC工程設計案例分析.第一部分 國際EPC工程設計合同管理gzbgj

2、P 4一、市場開發(fā)階段設計管理二、工程實施階段設計管理.公司建立協(xié)作單位資源庫，并對協(xié)作單位按不同業(yè)務種類和性質(zhì)進展分類管理，目前主要分為四類：工程管理咨詢公司、專業(yè)設計單位、具備相應資質(zhì)施工單位、運轉維護單位。EPC工程立項后，結合工程的任務內(nèi)容、技術規(guī)范、合同特點、國別環(huán)境等，由公司工程管理部組織市場部門按照程序在資源庫中初選設協(xié)作單位，報公司審批。 初選設計協(xié)作單位gzbgjP 5一、市場開發(fā)階段的設計管理.初選的市場開發(fā)協(xié)作單位設計咨詢根據(jù)需求公費配合公司進展現(xiàn)場調(diào)查、編制工程建議書、開展工程設計、調(diào)查當?shù)厣糖楹头煞ㄒ?guī)、編制工程施工方案，配合編制本錢報價。公司初選當?shù)鼗虻谌龂O計協(xié)作

3、單位配合工程招標加強設計協(xié)作單位的雙向考核評價 初選設計協(xié)作單位gzbgjP 6一、市場開發(fā)階段的設計管理.第一部分 國際EPC工程設計合同管理gzbgjP 7一、市場開發(fā)階段設計管理二、工程實施階段設計管理.cggcP 8二、工程實施階段設計管理一.國際公司在選擇設計協(xié)作方時，特別注重其三方面的才干：一是專業(yè)設計才干；二是對國際工程規(guī)范規(guī)范的了解和運用才干；三是與業(yè)主及監(jiān)理工程師的溝通協(xié)調(diào)才干。公司經(jīng)過限價約請招標方式選擇協(xié)作單位，同等條件下，優(yōu)先選擇市場開發(fā)階段的配合單位。假設配合單位未中標，公司給與前期配合單位本錢補償。一確定方式選定設計單位二、工程實施階段設計管理.公司嚴厲按照“公平、

4、誠信、共贏的原那么進展業(yè)務外包的合同履約、職責劃分、利益分配等管理任務設計分包合同任務內(nèi)容要與主合同設計任務內(nèi)容相一致，明確合同邊境條件和技術規(guī)范規(guī)范制定詳細的設計任務方案假設工程有兩家以上設計單位，明確其中一家為牽頭單位二擬定設計分包合同二、工程實施階段設計管理.國際公司不斷強化與協(xié)作單位“風險共擔、利益共享，經(jīng)過適度轉嫁風險和分配利益來制衡和管理協(xié)作單位，并保證風險與利益對等，使協(xié)作單位一直與總包商在認識和行動上堅持高度一致，防止出現(xiàn)盲目分包，無序砍價，導致風險不減反增，甚至失控設計協(xié)作單位提供預付款保函、履約保函、勞工保函和質(zhì)保金保函等 二擬定設計分包合同二、工程實施階段設計管理.科學制

5、定合同支付節(jié)點，突出設計成果審批注重設計質(zhì)量和開工資料管理推行設計管理屬地化設立鼓勵約束條款正常履約和設計優(yōu)化獎勵 二擬定設計分包合同二、工程實施階段設計管理.加納凱蓬供水擴建工程二期工程勘察、設計與技術效力合同掃描版二、工程實施階段設計管理.工程部嚴厲按照設計分包合同進展實施，制定工程設計管理相關制度，重點管控現(xiàn)場調(diào)查、與業(yè)主工程師溝通、現(xiàn)場效力、開工交付等四個階段的設計任務。設計協(xié)作單位要制定詳細任務方案，配置合理有效的設計資源。建立有效的設計溝通聯(lián)絡會制度。三執(zhí)行中的設計管理二、工程實施階段設計管理.設計是龍頭，為確保工程順利履約，必需建立設計與各方之間有效的溝通?，F(xiàn)場設計與業(yè)主、工程師

6、的溝通現(xiàn)場設計與工程部、施工分包單位的溝通現(xiàn)場設計與設計單位總部的溝通公司總部與設計單位總部的溝通四設計同各方溝通管理二、工程實施階段設計管理.專業(yè)外包型工程對設計任務要求很高，設計單位應具備對國際工程深化設計的駕馭才干。國內(nèi)外設計施工規(guī)范規(guī)范不同，特別是EPC工程，普通都采用歐美規(guī)范，為確保設計成果“滿足功能需求、便于施工、經(jīng)濟合理，設計方案的協(xié)調(diào)變得更為復雜，更為重要。五艱苦設計方案審查二、工程實施階段設計管理.鑒于我們選擇的設計協(xié)作單位，大多為國內(nèi)企業(yè)，設計理念、思想方式、規(guī)范規(guī)范、風俗習慣與工程所在國的情況存在不同給呵斥設計成果審批帶來困難。因此，公司選擇當?shù)鼗蛘呤炝暜數(shù)亓晳T的歐美設計

7、咨詢公司協(xié)助開展設計成果審批、轉化任務，以便工程順利實施。設計咨詢公司的選擇主要包括：在當?shù)鼐哂杏绊懥?，與政府、業(yè)主具有良好的關系；具備一定的設計咨詢才干，優(yōu)先選擇與中資企業(yè)有 協(xié)作閱歷的設計咨詢公司。六設計咨詢公司選聘二、工程實施階段設計管理.經(jīng)過與當?shù)氐脑O計事務所的協(xié)作，設計文件及圖紙審批及平常的日常任務配合都可以經(jīng)過當?shù)卦O計事務所來完成，這樣可以減少由于言語、習慣等呵斥的不變，減少中方人員的投入，缺陷就是本錢稍高隨著國際建筑市場的逐漸規(guī)范，業(yè)主加強對工程履約過程管控，EPC工程設計圖紙必需經(jīng)監(jiān)理工程師審核經(jīng)過后才干進展施工，這就要求設計圖紙采用的規(guī)范，繪制的習慣必需滿足當?shù)亓晳T及規(guī)范的要

8、求七設計屬地化管理二、工程實施階段設計管理.國際工程根本采用歐美規(guī)范，業(yè)主習慣聘用歐美監(jiān)理工程師。這就要求設計人員必需求熟練掌握歐美規(guī)范及設計軟件，只需經(jīng)過對歐美規(guī)范的學習及軟件的熟練運用，才干構筑一個與業(yè)主及監(jiān)理共同交流的平臺，為工程的順利實施奠定根底。同時，設計人員應了解當?shù)卦O計思緒及習慣做法七設計屬地化管理二、工程實施階段設計管理.設計資料的搜集應詳細、準確。海外工程由于地域、言語等條件的制約，搜集建立資料與國內(nèi)完全不同。一方面所在國無完好的城建檔案管理部門，各種資料歸完全不同的部門科室擔任保管；另外，所在國可查的資料太少，甚至根本沒有?，F(xiàn)場的資料搜集還需經(jīng)過大量的現(xiàn)場調(diào)查，對各相關部門

9、進展走訪，然后就搜集到的資料和走訪調(diào)查的情況進展系統(tǒng)的分析整理，并最終就整理出來的資料事先與業(yè)主及建立方進展溝通確認，以免在后續(xù)設計中由于根底資料的改動而呵斥任務修正。八設計資料管理二、工程實施階段設計管理.目 錄gzbgjP 21第一部分 國際EPC工程設計合同管理第二部分 國際EPC工程設計案例分析.第二部分 國際EPC工程設計案例分析.赤道幾內(nèi)亞馬拉博市及郊區(qū)污水管道接戶工程工程簡稱“污水接戶工程是馬拉博城市污水管網(wǎng)、污水處置廠及泵站工程的配套工程，旨在改善赤幾首都馬拉博城市污水排放情況，使該城單位與居戶的污水能有效匯流到已建成的污水管網(wǎng)中，以便對污水進展集中處置。污水接戶工程合同于20

10、21年5月28日正式簽署，合同類型為總價包干單位計價，合同工期3年。目前，工程曾經(jīng)開場污水真正接戶，并完成各類管道約158211.49m，各類檢查井約12653座，總體履約良好。一、赤幾污水接戶工程設計案例.工程的管理方式是管理分包方式，管理公司為中水北方勘測設計研討有限責任公司，設計分包單位為市政工程西北設計研討院，兩個施工分包單位分別是葛洲壩集團根底工程和安徽水安建立集團股份，根據(jù)管理合同，管理公司擔任對工程的設計、合同、施工、質(zhì)量、平安文明、勞務等方面進展管理。工程的設計管理方式：工程部監(jiān)視管理公司對設計進展全面管控的方式。本設計所采用的設計規(guī)范為中國給排水設計規(guī)范。一設計管理的方式、流

11、程、規(guī)范規(guī)范一、赤幾污水接戶工程設計案例.工程設計分包商根據(jù)工程的實踐情況配置了前后方兩個團隊，前方駐現(xiàn)場團隊根據(jù)專業(yè)配置3至4人左右，主要擔任現(xiàn)場勘測、圖紙移交、現(xiàn)場技術效力、信息反響等事項。后方團隊主要由專業(yè)科室擔任設計選型、圖紙設計、技術答疑、設計變卦等事項。前后方任務一致由設計團隊的工程經(jīng)理擔任溝通協(xié)調(diào)，設計工程經(jīng)理定期到現(xiàn)場與總承包商工程部溝通設計進展，處置相關的問題。這是目前典型的國際工程設計人員配置和管理方式。二設計團隊的人員配置、管理及前后方溝通情況一、赤幾污水接戶工程設計案例.前方團隊接受總承包商工程部工管部的任務委托，現(xiàn)場能決策的，授權現(xiàn)場決策，艱苦問題報總部處理。后方團隊

12、根據(jù)前方要求的時間完成設計任務，同時按照設計院的質(zhì)量管理體系控制設計質(zhì)量。二設計團隊的人員配置、管理以及前后方溝通情況一、赤幾污水接戶工程設計案例.工程的設計管理中心團隊由3人構成，分別是總設計師、管理公司工程經(jīng)理、工程部工管部部長，主要對日常的設計任務進展管理，組織各類相關的設計溝通與會議。目前該團隊的運轉情況良好，設計質(zhì)量和進度滿足要求。工程部建立了完善的設計管理制度，涵蓋了人員管理、設計前期預備任務管理、施工圖設計管理、設計變卦管理、開工圖管理、設計分包商履約考核等各方面的內(nèi)容，并編制了工程施工圖設計與會審流程、工程設計修正管理流程。三設計管理團隊的運轉情況、設計質(zhì)量與進度控制情況一、赤

13、幾污水接戶工程設計案例.在施工圖審核方面，設計院采用的是中國給排水規(guī)范，而赤幾政府要求運用西班牙規(guī)范，而且業(yè)主不能提供地下管線資料，設計單位根據(jù)實踐地面上的構筑物分部情況，布置管線，提交設計圖紙后，工程師對設計方案不稱心，在要求提交地形圖和調(diào)查報告等補充資料的同時，對設計管線要求修正。為提高審圖效率，通常要求設計院先擔任解釋，解釋不通，再補充資料和圖紙修正，最終圖紙經(jīng)過審批。這樣確保了圖紙審批一次經(jīng)過率。三設計管理團隊的運轉情況、設計質(zhì)量與進度控制情況一、赤幾污水接戶工程設計案例.根據(jù)污水接戶工程的特點，工程部將現(xiàn)場調(diào)查分為兩級：第一級是設計院，主要進展施工設計前的調(diào)查，調(diào)查的重點是根據(jù)現(xiàn)場實

14、踐情況，設計管線。第二級為施工單位，主要任務是施工放樣前，進展住戶準入答應和設計方案調(diào)查，對施工可行性進展判別。四現(xiàn)場調(diào)查、與業(yè)主溝通、開工交付階段設計的任務一、赤幾污水接戶工程設計案例.與業(yè)主溝通方面，工程部制定了兩個級別的溝通方式：第一個級別為工程部部門長以下，以及設計單位人員和管理單位人員，規(guī)定只能與司長級別以下的業(yè)主進展溝通，并且必需由工程部的帶著下，完成這些任務。第二個級別，為工程副經(jīng)理級別以上，主要進展業(yè)主高層公關，在需求設計人員參與時，會指定總設計師參與溝通。這樣，工程的與業(yè)主的溝通，就構成了上下閉合的溝通渠道。四現(xiàn)場調(diào)查、與業(yè)主溝通、開工交付階段設計的任務一、赤幾污水接戶工程設

15、計案例.現(xiàn)場效力方面，設計院實行分人分區(qū)域效力的方式，如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與設計方案不符之處，必需首先經(jīng)設計院的勘察之后，在確定能否繼續(xù)施工，否那么，反復施工或返工費用由施工單位本人承當。并且，對于深基坑和重點部位，設計單位必需根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，安排專人給予技術上的指點和支持。四現(xiàn)場調(diào)查、與業(yè)主溝通、開工交付階段設計的任務一、赤幾污水接戶工程設計案例.開工交付階段，設計的主要任務是協(xié)助管理任務進展設計圖紙的審核。按照工程部的規(guī)定，施工單位，逐區(qū)域提交開工圖紙，經(jīng)過管理公司確認施工完成之后，由管理公司提交給設計院，進展開工圖紙的審核，并經(jīng)過簽字確認，提交給管理公司進展審核，最終由工程進展檢查，并提交監(jiān)

16、理和業(yè)主，懇求實驗收。四現(xiàn)場調(diào)查、與業(yè)主溝通、開工交付階段設計的任務一、赤幾污水接戶工程設計案例.工程部與設計院單位協(xié)作良好，工程部擔任他們的后勤保證與日常管理任務，設計單位除提供工程的設計與技術支持外，同時也為工程部編制市場開發(fā)方面的設計方案，假設工程部中標該工程，那么設計單位優(yōu)先獲得本工程的設計分包競標資歷。在目前跟蹤的工程中，設計院提供了概念設計以及必要的技術效力和現(xiàn)場調(diào)查，市場開發(fā)的前期調(diào)研根本由設計現(xiàn)場團隊完成，這有利于控制公司的市場開發(fā)本錢，也降低了設計單位配合進展市場開發(fā)的人員本錢。五工程部與設計單位在市場開發(fā)方面的協(xié)作效果一、赤幾污水接戶工程設計案例.目前存在的主要問題有三個方

17、面：第一，設計管理制度有待進一步完善；第二，設計人員和設計管理人員的理念有待進一步提高；第三，工程的施工管理和設計管理之間的節(jié)點管理有待進一步加強。六存在的問題和閱歷教訓一、赤幾污水接戶工程設計案例. 主要的閱歷教訓六目前存在的問題與主要的閱歷教訓一、赤幾污水接戶工程設計案例.1.以合同為綱，充分發(fā)揚契約精神 合同是組成工程的綱領性文件，明確了責任主體所具有的權益和義務。首先，在工程部組建初期，結合工程的實踐情況，編制合同，預測工程履約全過程中能夠出現(xiàn)權益和義務的分歧。其次，在履行工程過程中，要按合同辦事。最后，合同獎勵基金的運用，要制定評判規(guī)范，按要求下發(fā)合同獎勵基金，讓費用真實與合同掛鉤。

18、六目前存在的問題與主要的閱歷教訓一、赤幾污水接戶工程設計案例.2.以考評為尺，充分表達公平精神 在該工程中，設計單位采用的是分人分區(qū)域的方式，由于工程經(jīng)理并不在現(xiàn)場，設計院總部并不了解設計人員的設計質(zhì)量，人員任務熱情和積極性，對于設計院內(nèi)部存在拖任務，不注重設計質(zhì)量，上班懶散的情況，工程部也不適宜進展批判教育。所以，最好可以建立設計人員考評制度，從表達公平的角度，及時與設計院總部進展按時溝通。六目前存在的問題與主要的閱歷教訓一、赤幾污水接戶工程設計案例.3.以管理為本，充分做好技術監(jiān)視 設計屬于專業(yè)性比較強的任務，往往設計人員對專業(yè)知識的了解比普通的管理人員要多。這樣呵斥管理人員在任務中存在一

19、些妨礙。而正是這些妨礙，能夠使工程產(chǎn)生管理上的盲區(qū)，這些盲區(qū)對隱含風險和工程履約都很不利。因此，工程的技術管理人員，必需求不斷的補充與工程領域相關的知識，從專業(yè)的角度，用管理的思想，做好技術監(jiān)視任務。六目前存在的問題與主要的閱歷教訓一、赤幾污水接戶工程設計案例. 工程概括 加納凱蓬供水擴建工程位于加納首都80公里外的kpong鎮(zhèn)至首都Accra沿線。工程從Volta水庫取水，凈化處置后，泵送至Dodowa、Boi及首都Accra等地域。工程采用FIDIC 1999年PDB合同方式，工程的設計、采購、施工安裝均由中國葛洲壩集團承當。工程工期48個月。2021年5月28日完成整體開工移交。工程業(yè)主

20、為加納自來水，工程師為加納ABP咨詢公司。本工程設計管理方式是國際公司自營，采用業(yè)務外包方式，設計分包商為西北市政設計院，管理分包商為中水北方勘察設計研討。二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.設計管理流程工程部根據(jù)業(yè)務外包的實施方式，牽頭制定了，明確了工程管理部、管理公司、設計處和各施工處等技術管理上職責和任務流程。工程部下設工程管理部，經(jīng)過管理公司對設計處進展業(yè)務管理。一本工程設計管理的方式、流程、規(guī)范規(guī)范二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.1.圖紙設計和會審設計處根據(jù)主合同的設計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范等規(guī)定進展設計，按照可行性研討、初步設計、施工圖設計的程序進展。在提交圖紙前，必需仔細地履行內(nèi)部自審

21、程序。施工圖設計時設計處完成自審后，應按同意的設計供圖方案提交3份紙版和一份電子版設計文件和與主合同相比發(fā)生變化的部分闡明報工程管理公司。一本工程設計管理的方式、流程、規(guī)范規(guī)范二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.1.圖紙設計會審工程管理公司收到設計處的提交物后，應及時發(fā)放到主管指點、工程管理部和相關的施工處，并在1周內(nèi)組織完成內(nèi)部會審。圖紙經(jīng)會審后，管理公司應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議做好記錄，明確需設計修正內(nèi)容，參會人員簽字，自審記錄歸檔在管理公司，管理公司將復印件發(fā)給工程管理部、設計處和施工處，設計處根據(jù)會審記錄做出調(diào)整。一本工程設計管理的方式、流程、規(guī)范規(guī)范二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.

22、2.設計圖紙等提交設計處根據(jù)工程部會審記錄修正圖紙并自審后提交工程管理公司；工程管理公司根據(jù)內(nèi)部會審記錄核對設計圖紙，核對無誤后附提交單交工程部工程管理部和主管指點審核，工程經(jīng)理同意；工程經(jīng)理同意后，工程管理公司將設計文件提交工程師，并跟蹤落實審批結果。工程部收到工程師同意的設計圖紙后，根據(jù)主管指點的指示及時傳閱，管理公司下發(fā)到相關部門，并組織交底。一本工程設計管理的方式、流程、規(guī)范規(guī)范二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.3.設計圖紙交底設計圖紙交底由工程管理公司組織工程管理部和相關施工處參與，設計處實施設計圖紙交底。設計圖紙交底的內(nèi)容主要是設計處交待建筑物的功能與特點、設計意圖與要求等，并結合

23、圖紙對工程施工特別是圖紙中關鍵部位、采用的新技術、新構造、新資料、新工藝和新設備等的施工措施提出詳細要求和指點意見；解答、處置參會單位的疑問和發(fā)現(xiàn)的設計問題等。一本工程設計管理的方式、流程、規(guī)范規(guī)范二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.3.設計圖紙交底工程管理公司做好設計圖紙交底記錄，交各參會單位審核并簽字。設計圖紙交底記錄由管理公司歸檔，其它參會單位應保管復印件。一本工程設計管理的方式、流程、規(guī)范規(guī)范二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.不同工程規(guī)范的合理運用：合同規(guī)定本工程采用中國技術規(guī)范及等同于中國規(guī)范的英國規(guī)范。在實踐操作中，尤其工程前期，中國規(guī)范往往難以得到工程師、業(yè)主的認同。為使本工程設計

24、報批和施工順利進展，工程部挑選重要的規(guī)范差別，積極推進中國規(guī)范，比如構造計算，僅此一項，工程部組織管理公司、設計處相關技術人員和工程師、業(yè)主溝通了三個多月，詳細交流了中國規(guī)范的中心，終于獲得了解和贊同。一本工程設計管理的方式、流程、規(guī)范規(guī)范二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.不同工程規(guī)范的合理運用：經(jīng)過溝通給以后的設計任務節(jié)約了大量的時間本錢，既滿足業(yè)主對于工程質(zhì)量的要求，又滿足了施工進度需求。工程設計時，建筑功能和運用方面，還需求采用加納規(guī)范和通常做法。比如室內(nèi)電氣設備插座，房屋屋面瓦的款式，室內(nèi)供水水箱的設置等。一本工程設計管理的方式、流程、規(guī)范規(guī)范二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.不同工程

25、規(guī)范的合理運用：工程驗收中，工程師提出不了解中國規(guī)范，按照英國規(guī)范和加納規(guī)范來進展驗收。工程部經(jīng)過研討比對，以為我方工程施工規(guī)范完全滿足驗收規(guī)范，水質(zhì)檢測方面中國規(guī)范遠高于加納規(guī)范，贊同按工程師要求進展。開工驗收順利完成，并得到了主體工程的移交證書。一本工程設計管理的方式、流程、規(guī)范規(guī)范二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.得益于公司誠信、公平、雙贏的協(xié)作理念、成熟的業(yè)務外包方式和全面、詳實、系統(tǒng)、規(guī)范的合同規(guī)定，本工程設計管理團隊運轉情況良好，設計質(zhì)量得到了保證，設計進度根本滿足了合同履約需求。運轉過程中，也出現(xiàn)過一些問題，經(jīng)過溝通，采取措施，得到了合理處理。二設計管理團隊的運轉情況、設計質(zhì)量、

26、進度、主要問題及案例二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.設計進度方面，工程部督促管理公司組織編制符合工程總進度要求的設計任務方案，定期對方案執(zhí)行情況進展檢查，對不滿足方案的情況要求管理公司組織調(diào)整或趕工，直到滿足工程總體任務進度要求。工程開工后前期施工圖設計審批進度進展嚴重滯后，主要是工程師對我方設計理念、規(guī)范的不了解。工程部積極組織設計人員與工程師進展溝通，面對面交流，回答工程師疑問，終于獲得工程師認可。二設計管理團隊的運轉情況、設計質(zhì)量、進度、主要問題及案例二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.工程部與設計處協(xié)作，把控重點環(huán)節(jié)和進度，進展質(zhì)量監(jiān)視，詳細業(yè)務經(jīng)過管理公司操作。工程總承包工程，設計任

27、務為龍頭。工程部推行“滿足功能、節(jié)約本錢、方便施工的指點精神，從設計源頭執(zhí)行這一方針，以適用性功能設計為主，這樣既能滿足工程設計的功能性目的，又能節(jié)約本錢，保證工程利益，對于調(diào)動分包單位的積極性有很大的作用。三工程部與設計單位的協(xié)作及本錢控制、方案審核、出現(xiàn)問題的調(diào)整二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.由于為融資工程，在正式生效前半年，工程部利用這段時間，即著手開展設計優(yōu)化任務，進展了地質(zhì)勘探，現(xiàn)場道路踏勘，合同正式生效后，及時進展了施工圖設計，對供水道路進展了調(diào)整，供水管線長度減少3km。并進展了OYIBI高位水池與DODOWA泵站合建、緩閉止回閥變卦等方案的優(yōu)化。節(jié)約了本錢，降低了施工難度，

28、加快了工期，經(jīng)濟效益顯著。三工程部與設計單位的協(xié)作及本錢控制、方案審核、出現(xiàn)問題的調(diào)整二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.出現(xiàn)問題的調(diào)整：由于為大型工程總承包工程，又涉及到工程業(yè)務外包，6家分包商，任務范圍、工程量等變化在所難免。工程實施過程中，出現(xiàn)了一下這些問題。三工程部與設計單位的協(xié)作及本錢控制、方案審核、出現(xiàn)問題的調(diào)整二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.出現(xiàn)問題的調(diào)整：凈水廠變配電間至場內(nèi)各建筑物如廓清池、濾池、加氯加藥間等供電電纜主合同招標時漏項，分包合同中也沒有。施工后，發(fā)現(xiàn)該問題，工程部組織設計處進展設計，相應施工處分別進展土建施工和電纜安裝，該問題得到理處理。但主合同價錢已不能再更改

29、。三工程部與設計單位的協(xié)作及本錢控制、方案審核、出現(xiàn)問題的調(diào)整二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例.四現(xiàn)場調(diào)查、與業(yè)主溝通、現(xiàn)場效力、開工交付階段設計的任務二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例本工程2021年6月1日正式生效并開工，由于為融資工程，預備期內(nèi)工程部派先遣組于2021年10月進場，與管理公司、設計處現(xiàn)場人員一道，沿途踏勘，選擇道路，開展前期丈量和勘測預備任務，為后續(xù)的方案設計和施工圖設計奠定了根底。前提設計任務進展快、效率高，為工程采購和施工起到了推進作用。施工頂峰期設計人員常駐現(xiàn)場7-8人進展現(xiàn)場效力，完成了管道、工藝等施工圖設計80%以上的任務量。.四現(xiàn)場調(diào)查、效力、與業(yè)主溝通、開工交

30、付階段設計的任務二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例加納凱蓬工程業(yè)主聘請當?shù)谹BP咨詢公司擔任工程師。工程部注重與業(yè)主和工程師溝通，工程前期施工圖設計時，報批一度墮入停頓，主要是工程師不了解中國技術規(guī)范，分歧集中在抗震設計加速度取值，我國規(guī)定裂度7度取值為0.10g，加納工程師要求為0.20g，相差比較大。如全工程均采用0.20g，鋼筋用量將顯著添加。經(jīng)過兩三個月的溝通，為防止工期拖延，我方贊同主要構造物采用0.20g，部分附屬建筑物采用0.15g，并進展了詳細的構造計算，工程圖紙批復才得以順利進展。.四現(xiàn)場調(diào)查、效力、與業(yè)主溝通、開工交付階段設計的任務二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例與工程師溝通

31、，也有不太順利的案例。凈水廠二級泵房原屋頂設計為混凝土構造，并且為坡屋頂，四面坡。思索到施工難度大，并為了加快工期，施工處建議變卦為鋼構造，兩面坡屋頂。經(jīng)與工程師溝通，反復進展利弊分析，工程師勉強贊同。等屋頂成型泵房建成后，業(yè)主、工程師來檢查，以為不美觀，要求對屋頂撤除重建，并回絕驗收。后經(jīng)數(shù)月的溝通、協(xié)調(diào)、公關，對室內(nèi)室外又添加了裝飾設計，力求美觀，業(yè)主和工程師才贊同，并且要求凈水廠剩余的其它建筑物均為混凝土四面坡屋頂，不再贊同變卦。.四現(xiàn)場調(diào)查、效力、與業(yè)主溝通、開工交付階段設計的任務二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例開工交付階段設計的主要任務有操作手冊編制和開工圖設計。操作手冊編制歷經(jīng)時間

32、比較長，施工過程中未遭到注重，直指試運轉前3月才著手編制，由于時間倉促，報批后工程師對編制質(zhì)量和翻譯質(zhì)量均不稱心，后歷經(jīng)四版反復修正，在工程整體開工移交后一個月提供應了工程師和業(yè)主。.四現(xiàn)場調(diào)查、效力、與業(yè)主溝通、開工交付階段設計的任務二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例開工圖設計在施工過程中未及時進展，工程主體通水后集中進展編制，間隔時間較長，再進展設計，現(xiàn)場原設計人員流動大，大部分回國，剩余少數(shù)人員不了解當時情況，加上人員少，任務量大，圖紙未進展更新，報批后出現(xiàn)了一些問題，歷經(jīng)反復修正，做了大量勞動，絕大部分才得以批復，工程整體開工移交后兩個月將打印紙質(zhì)版提交給工程師。截止目前，仍有一個部位西區(qū)辦公樓未提交，方案8月中旬完成。.五主要的閱歷及教訓二、加納凱蓬供水擴建工程設計案例1.高度注重設計前期可研和初步設計階段 設計任務為工程總承包的龍頭，可研和初步設計又是設計任務的總綱，整個工程造價約80-90%由該階段決議。加納凱蓬工程為融資工程，從中標至合同生效，歷時約四年時間。在此期間，公司組織專家于2021年9月對原方案