1、工程項(xiàng)目管理課后習(xí)題 第一章為什么沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理對(duì)象？因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此，按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理對(duì)象。2、請(qǐng)分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。 （1）、工程管理=項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM； （2）、核心任務(wù): 為工程建設(shè)增值和為工程使用增值 。3、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的含義。 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)；任務(wù)：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，任務(wù)是在此過(guò)程中分別進(jìn)行安全管理、

2、 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理、信息管理及組織和協(xié)調(diào)； 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)任務(wù):與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)工作與設(shè)計(jì)有關(guān)是工程投資控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)的合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo);任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同控制 、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：供貨的安全管理、供貨的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供

3、貨的質(zhì)量控制、供貨的合同管理、供貨的信息管理項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總承包工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 4、請(qǐng)分析項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 請(qǐng)分析工程項(xiàng)目全壽命管理的含義。 含義： 把DM、PM、FM集成為一個(gè)管理系統(tǒng)，形成工程項(xiàng)目全壽命周期管理理念的工 程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)；6、請(qǐng)分析項(xiàng)目總控的含義 。 含義:項(xiàng)目總控是一種知識(shí)密集型的、面向項(xiàng)目實(shí)施的決策者的高層次的工程管理活動(dòng)。7、請(qǐng)闡述建設(shè)工程監(jiān)理的程序。 （1）確定項(xiàng)

4、目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、（2）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、（3）制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、（4）規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作第二章1、請(qǐng)分析組織論與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系組織論是一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流程組織。2、請(qǐng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。表達(dá)含義圖中矩形框含義矩形框連接表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的 結(jié)構(gòu)進(jìn)

5、行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（項(xiàng)目組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組成系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同一個(gè)建設(shè)單位項(xiàng)目的參與雙向箭線3、請(qǐng)分析職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。職能組織結(jié)構(gòu) 比較傳統(tǒng)的模式、每個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)管理職能對(duì)其直接或非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門(mén)可得到多個(gè)下達(dá)的工作指令，形成多個(gè)矛盾指令源，影響企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行；線性組織結(jié)構(gòu) 常用模式、工作指令具有唯一性，但結(jié)構(gòu)模式指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 新型的組織結(jié)構(gòu)模式，分

6、為橫向和縱向兩個(gè)工作部門(mén)，生矛盾時(shí)，由組織系統(tǒng)最高決策者其中之一為主導(dǎo)，減輕最高決策者工作壓力。請(qǐng)分析管理任務(wù)分工與管理職分工的意義。管理職能分工表是用于項(xiàng)目前期進(jìn)行授權(quán)和職能劃分的文件，主要是用于明確項(xiàng)目的各方干系人的職責(zé)，避免因職能劃分不明確導(dǎo)致沖突，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的一部分，表明哪些事兒誰(shuí)該參與誰(shuí)不該參與。 管理任務(wù)分工表主要在項(xiàng)目經(jīng)理做工作分解形成WBS的環(huán)節(jié)，以及后續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控和資源調(diào)配中使用，他與前者最大的區(qū)別是有一個(gè)時(shí)間參數(shù)在里面，借助這個(gè)表項(xiàng)目成員可以很清晰地了解到各塊任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么時(shí)候完成，也可以了解每個(gè)成員在不同時(shí)間段的忙閑情況請(qǐng)繪制投資控制工作流程圖請(qǐng)繪制一張項(xiàng)目

7、結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖Project Diagram或者WBS-work breakdown structure請(qǐng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)的關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖:反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員

8、之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系8、為什么項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方的管理組織結(jié)構(gòu)需動(dòng)態(tài)調(diào)整？工程項(xiàng)目規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？主要內(nèi)容是；第三章 項(xiàng)目策劃是在工程項(xiàng)目建設(shè)前期通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。項(xiàng)目策劃的含義。 含義：充分占有信息：重視雷同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程策劃是一

9、個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？ 特點(diǎn):項(xiàng)目策劃可分為哪幾種類型？ （1）對(duì)象不同:成片土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃、單體建筑項(xiàng)目策劃； （2）內(nèi)容不同：項(xiàng)目決策的策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃。項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境；宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；項(xiàng)目所在地政策環(huán)境；建設(shè)條件環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）；歷史、文化環(huán)境（包括風(fēng)土人情等）；建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）；其它相關(guān)問(wèn)題。環(huán)境調(diào)查有哪些工作內(nèi)容？ 工作內(nèi)容： 環(huán)境調(diào)查有哪些工作方法？ 方法是：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、相關(guān)部門(mén)走訪、有關(guān)人員訪談、文獻(xiàn)調(diào)查與研究、問(wèn)卷調(diào)查。 項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃的含義是什么？ 含義：項(xiàng)目決策策劃主要是針對(duì)項(xiàng)目

10、的決策階段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期的環(huán)境調(diào)查與分析，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)基本目標(biāo)的論證與分析，進(jìn)行項(xiàng)目定義、功能分析和面積分配，并在此基礎(chǔ)上與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行論證與策劃，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。第四章什么是主動(dòng)控制？什么是被動(dòng)控制？各有什么特點(diǎn)？主動(dòng)控制：是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。 被動(dòng)控制：是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。 特點(diǎn)：對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)

11、說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例。 主動(dòng)控制是一種前饋控制，被動(dòng)控制是一種反饋控制，被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。 主動(dòng)控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制，被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制。 主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制，被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。 考試中經(jīng)常要區(qū)分主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，這里面有一定技巧：主動(dòng)控制是預(yù)防不出現(xiàn)偏差，而被動(dòng)控制是提前制定措施，出現(xiàn)偏差進(jìn)行糾偏。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟。 3、簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)原理的主要內(nèi)容。 在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，有哪些計(jì)劃值與實(shí)際值比較?簡(jiǎn)述工程項(xiàng)

12、目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾編措施。（見(jiàn)課本99頁(yè)） 措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的概念、內(nèi)涵和特性。 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素； 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵：風(fēng)險(xiǎn)與不確定性、風(fēng)險(xiǎn)與損失、風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性； 風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀性、隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性。風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是什么？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的控制（有順序）工程項(xiàng)目包括哪些主要風(fēng)險(xiǎn)要素，風(fēng)險(xiǎn)控制有哪些方法/風(fēng)險(xiǎn)要素：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)（自然風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)）第五章采購(gòu)的基本原則是什么？ 公開(kāi)原則、公平原則、公正原

13、則、誠(chéng)實(shí)信用原則簡(jiǎn)述工程招標(biāo)采購(gòu)的基本程序。招標(biāo)采購(gòu)的基本程序：招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備工作（成立招標(biāo)組織、辦理招標(biāo)備案手續(xù)和招標(biāo)申請(qǐng)、編制招標(biāo) 文件和標(biāo)底）；發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；（發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者；發(fā)售招標(biāo)文件；組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；（招標(biāo)人工作、投標(biāo)人工作、對(duì)投標(biāo)人疑問(wèn)的解答）投標(biāo)人編制投標(biāo)文件；簽收投標(biāo)文；（8）開(kāi)標(biāo)；（9）評(píng)標(biāo)；（10）中標(biāo). 施工總承包模式是特點(diǎn)有哪些？業(yè) 主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些，與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？ 投資控制方

14、面： （1）部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招 標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。 （2）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。 （3） 多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)度控制方面： (1)不需要等到施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前進(jìn)行，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期； 質(zhì)量控制方面： (1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。 (2) 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，

15、對(duì)質(zhì)量控制有利。 (3) 各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。 合同管理方面： （1）一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。 (2) 對(duì)分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總承包管理單位對(duì)分包人的管理。 組織與協(xié)調(diào) (1) 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕了業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。什么是CM模式，它適用于什么樣的項(xiàng)目？ CM是英文Construction Management的縮寫(xiě)，CM

16、模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。適用于邊施工、邊設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。工程管理委托的模式有哪些，各有什么特點(diǎn)？ 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大大工程項(xiàng)目需要配備大量的管理人員；許多工程，管理領(lǐng)導(dǎo)班子臨時(shí)招聘，綜合實(shí)力短時(shí)間難以體現(xiàn)，需要磨合過(guò)程；工程前期需要大量管理人員，后期又解散，不利于經(jīng)驗(yàn)積累，不利于專業(yè)管理隊(duì)伍形成。 業(yè)主方委托項(xiàng)

17、目管理：業(yè)主不需要參與具體的項(xiàng)目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件，業(yè)主部門(mén)可以從簡(jiǎn)，人員精簡(jiǎn)； 業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理： 代建制：采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)有哪些？ （1）D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工； （2）D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理； （3）F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采購(gòu)、

18、設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理第六章工程項(xiàng)目投資控制的含義和任務(wù)是什么？投資控制的基本原理是什么？為什么說(shuō)設(shè)計(jì)階段是投資控制工作的重點(diǎn)？試述價(jià)值工程的原理及應(yīng)用意義。項(xiàng)目采購(gòu)方式與投資存在怎樣的關(guān)系？ 工程采購(gòu)的方式不同，在一定程度上也會(huì)影響工程項(xiàng)目的投資。采用公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)旋轉(zhuǎn)中標(biāo)人，由于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于招標(biāo)人取得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)；但同時(shí)，由于申請(qǐng)的招標(biāo)人較多，評(píng)標(biāo)工作量大，所需招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、招標(biāo)費(fèi)用高。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，招標(biāo)人邀請(qǐng)若干符合招標(biāo)條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，由于邀請(qǐng)范圍較小，招標(biāo)人的旋轉(zhuǎn)面窄，有可能錯(cuò)失在報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在投標(biāo)人。試述限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用方法。按工程量清

19、單計(jì)價(jià)，招標(biāo)人的核心工作是什么? 核心任務(wù)：投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照投標(biāo)人提供的工程量清單表填報(bào)價(jià)格，不得修改；控制招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格有哪些方法？ （1）審慎的招標(biāo)文件；（2）詳盡細(xì)致的技術(shù)規(guī)范；（3）設(shè)備系統(tǒng)的集中采購(gòu)；（4）科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法；（5）招標(biāo)方案的不斷優(yōu)化。試述投資規(guī)劃的主要內(nèi)容。試述投資規(guī)劃的概念和作用。試述投資規(guī)劃編制的主要程序。 第七章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)如何分類? （1）工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （2） 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（工作箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ）；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)

20、計(jì)劃）；事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵線路如何確定？繪圖規(guī)則：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有交通節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖像簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終結(jié)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)軍應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理；時(shí)間參數(shù)：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，六個(gè)工作時(shí)間參數(shù)的確定步驟如下：（1）最早時(shí)間參數(shù)的確

21、定按最早開(kāi)始時(shí)間繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，最早時(shí)間參數(shù)可以從圖上直接確定：1）最早開(kāi)始時(shí)間每條實(shí)箭線左端箭尾節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值，即為該工作的最早開(kāi)始時(shí)間。2）最早完成時(shí)間如箭線右端無(wú)波形線，則該箭線右端節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）中心所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間；如箭線右端有波形線，則實(shí)箭線右端末所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值即為該工作的最早完成時(shí)間。如圖中可知：0，4；4，6。以此類推確定。（2）自由時(shí)差的確定時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作的自由時(shí)差值應(yīng)為表示該工作的箭線中波形線部分在坐標(biāo)軸上的水平投影長(zhǎng)度。如圖中可知：工作E、H、F的自由時(shí)差分別為：1；2；1。（3）總時(shí)差的確定時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的總時(shí)差的計(jì)算應(yīng)自右向

22、左進(jìn)行，且符合下列規(guī)定：1）以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（）為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的總時(shí)差應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期計(jì)算確定，即： （517）如圖中可知，工作F、J、H、的總時(shí)差分別為：1413114140141222）其他工作的總時(shí)差等于其緊后工作總時(shí)差的最小值與本工作的自由時(shí)差之和，即：Min（518）下圖中，各項(xiàng)工作的總時(shí)差計(jì)算如下：000011Min，Min2，10101Min，Min0，20000101Min，Min2，10101（4）最遲時(shí)間參數(shù)的確定時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間可按下式計(jì)算： （519） （520）如圖中，工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間為：011314011415由此類推

23、，可計(jì)算出各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。由于所有工作的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間和總時(shí)差均為已知，故計(jì)算容易，此處不再一一列舉。線路確定:自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注根據(jù)上表中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)資料，按照網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在箭線上方相應(yīng)的位置。1）計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）開(kāi)始順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）。（a）以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的各工作的最早開(kāi)始時(shí)間為零：0（b）計(jì)算各項(xiàng)工

24、作的最早開(kāi)始和最早完成時(shí)間：0220442）確定計(jì)算工期及計(jì)劃工期計(jì)算工期：Max，Max14，1616已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即：計(jì)劃工期：163）計(jì)算各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）開(kāi)始逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算到起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）。（a）以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期：16（b）計(jì)算各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始和最遲完成時(shí)間：16511.4）計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差：可以用工作的最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間或用工作的最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間：0005）計(jì)算各項(xiàng)工作的自由時(shí)差： （3）確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。在下圖中，最小的總時(shí)差是0，所以，凡是總時(shí)

25、差為0的工作均為關(guān)鍵工作。該例中的關(guān)鍵工作是：，（或關(guān)鍵工作是：B、C、F、H）。在下圖中，自始至終全由關(guān)鍵工作組成的關(guān)鍵線路是：。關(guān)鍵線路用雙箭線進(jìn)行標(biāo)注，如圖所示。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何編制? （1）間接法繪制：先繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位置，連線完成，某些工作箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該工作的完成節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足； （2）直接法繪制：1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上；2）按照工作持續(xù)時(shí)間在計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3）其他工作必須只有緊前工作完成繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線

26、長(zhǎng)度不足以達(dá)到該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫(huà)在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；4）用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵線路如何確定?繪圖規(guī)則：時(shí)間參數(shù)：線路確定：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵線路如何確定？繪圖規(guī)則：（1）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。 （2）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 （3）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。 （4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 （5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，

27、可采用過(guò)橋法和指向法繪制。 （6）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin)時(shí)間參數(shù)：（一）計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間工作最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向按節(jié)點(diǎn)編號(hào)從小到大的順序依次進(jìn)行。其計(jì)算步驟如下：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作，其最早開(kāi)始時(shí)間未規(guī)定時(shí)取值為零。（2）工作的最早完成時(shí)間應(yīng)等于本工作的最早開(kāi)始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。（3）其他工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。（4）網(wǎng)

28、絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最早完成時(shí)間。（二）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間的差值。（三）確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期仍按公式（31）或公式（32）確定。（四）計(jì)算工作的總時(shí)差工作總時(shí)差的計(jì)算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向按節(jié)點(diǎn)編號(hào)從大到小的順序依次進(jìn)行。（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n所代表的工作的總時(shí)差應(yīng)等于計(jì)劃工期與計(jì)算工期之差。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，該工作的總時(shí)差為零。（2）其他工作的總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其各緊后工作之間的時(shí)間間隔加該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值。（五）計(jì)算

29、工作的自由時(shí)差（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n所代表的工作的自由時(shí)差等于計(jì)劃工期與本工作的最早完成時(shí)間之差。（2）其他工作的自由時(shí)差等于本工作與其緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值。（六）計(jì)算工作的最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間工作的最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間的計(jì)算可按以下兩種方法進(jìn)行：1.根據(jù)總時(shí)差計(jì)算（1）工作的最遲完成時(shí)間等于本工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之和。（2）工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于本工作的最早開(kāi)始時(shí)間與其總時(shí)差之和。2、根據(jù)計(jì)劃工期計(jì)算工作最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間的計(jì)算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向按節(jié)點(diǎn)編號(hào)從大到小的順序依次進(jìn)行。（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n所代表的工作的最遲完成時(shí)間等于

30、該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期。 （2）工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于本工作的最遲完成時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差。 （3）其他工作的最遲完成時(shí)間等于該工作各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。線路確定： （1）利用關(guān)鍵工作確定關(guān)鍵線路如前所述，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。（2）利用相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔確定關(guān)鍵線路從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路可以用粗箭線或雙箭線標(biāo)出，也可以用彩色箭線標(biāo)出。 工程項(xiàng)目進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何分類？項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

31、有哪些? 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)概念。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容和步驟。（1）工作內(nèi)容（2）步驟：簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查和調(diào)整的方法。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。 （1）含義和目的：（2）任務(wù)：簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。第八章簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念和特點(diǎn)，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素是什么? 影響因素：人的因素、材料的因素、方法的因素、施工機(jī)械設(shè)備的因素、環(huán)境因素。什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包含哪些? （1）含義：指為保證和提供工程項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作，其目的在于以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作項(xiàng)目。（2）基礎(chǔ)工作：

32、質(zhì)量教育（質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理宣傳、技術(shù)培訓(xùn)）、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化程度、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)肅性）、質(zhì)量管理的計(jì)量檢測(cè)工作、質(zhì)量信息、建立健全的質(zhì)量責(zé)任制、開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理體系。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：是以保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動(dòng)合理組織起來(lái)，形成有關(guān)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限而互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，主要有建立和健全專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確分工、建立反饋系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程程序化三個(gè)職能工作。簡(jiǎn)述我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度；建設(shè)

33、工程竣工驗(yàn)收備案制度；建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告制度；建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)制度；建設(shè)工程質(zhì)量保修制度；質(zhì)量認(rèn)證制度；簡(jiǎn)述建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。 （1）建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)；（2）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)；（3）施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)；（4）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義簡(jiǎn)述建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施。內(nèi)容和措施：簡(jiǎn)述工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施。 內(nèi)容和措施：簡(jiǎn)述工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的概念和方法。 （1）概念：（2）方法：簡(jiǎn)述我國(guó)安全生產(chǎn)管理體制和項(xiàng)目簡(jiǎn)述參與各方的安全責(zé)任。 1）管理體制： 2）安全責(zé)任：簡(jiǎn)述安全教育的內(nèi)容和基本要求。 （1）內(nèi)容： （2）要求：簡(jiǎn)述安全檢查的內(nèi)容、形

34、式和方法。 （1）內(nèi)容及形式：（2）方法和要求：簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。 安全技術(shù)措施計(jì)劃是指企業(yè)從全局出發(fā)的年度或數(shù)年間在安全技術(shù)工作上的規(guī)劃，是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，對(duì)保證安全生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力率，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常必要的； 施工安全技術(shù)措施是指工程施工中，針對(duì)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定的雀斑安全施工的措施。簡(jiǎn)述建筑施工傷亡事故的主要類別。簡(jiǎn)述建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。第九章如何理解工作項(xiàng)目管理中信息的含義，它有哪些特征和要求？ （1）含義：信息指的是用口頭的

35、方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常被認(rèn)為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。 （2）特征和要求：什么是信息管理，其工作基本原則有哪些? （1）含義：信息管理是指對(duì)信息的收集、加工、整理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做到：了解和掌握信息來(lái)源，對(duì)信息進(jìn)行分類；掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段(如計(jì)算機(jī))；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)信息傳輸?shù)挠行?/p>

36、組織管理和控制為建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)提供增值服務(wù)； （2）基本原則：標(biāo)準(zhǔn)化原則、有效性原則、定量化原則、時(shí)效性原則 、高效處理原則、可預(yù)見(jiàn)原則。工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)有哪些? 建設(shè)項(xiàng)目一般具有周期較長(zhǎng)、參與單位多、單件性和專業(yè)性強(qiáng)等特征，一個(gè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目信息往往會(huì)數(shù)量巨大、變化多而且錯(cuò)綜復(fù)雜，項(xiàng)目信息資源的組織與管理任務(wù)十分重大。具體來(lái)講，應(yīng)主要做好以下幾方面的工作。1）編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理規(guī)劃2）明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)3）編制和確定信息管理的工作流程4)建立建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)5）建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？信息管理任務(wù)；信息管

37、理任務(wù)分工表和管理職能分工表；信息的分類；信息的編碼；信息的輸入輸出模型；各項(xiàng)想管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息的處理中國(guó)平臺(tái)及其使用規(guī)定；各種報(bào)表和報(bào)告的格式以及報(bào)告周期；項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；工程檔案管理制度；信息管理的保密制度等；工程項(xiàng)目信息管理有哪些主要工程？分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程工程項(xiàng)目檔案資料的含義是什么？它有哪些主要特征？ （1）文檔資料概念建設(shè)項(xiàng)目文檔資料是指建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和竣工活動(dòng)中形成的具有歸檔保存價(jià)值的基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖的統(tǒng)稱。 （2）文檔資料特征建設(shè)項(xiàng)目文檔資料有以下方面的特征：

38、1)分散性和復(fù)雜性2)繼承性和時(shí)效性3)全面性和真實(shí)性4)隨機(jī)性多專業(yè)性和綜合性。工程項(xiàng)目檔案資料編制的質(zhì)量要求有哪些？ (1)編制質(zhì)量要求 1)工程檔案資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況，具有永久和長(zhǎng)期保存價(jià)值的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。 2)工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印機(jī)或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。 3)工程檔案資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。工程資料宜采用打印的形式并應(yīng)手工簽字。 4)工程檔案資料的編制和填寫(xiě)應(yīng)適應(yīng)檔案縮微管理和計(jì)算機(jī)輸入的要求，凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖的，必須使用新藍(lán)圖并反差明顯，修改后的竣工圖必須圖面整

39、潔，文字材料字跡工整、清楚。 5)工程檔案資料的縮微制品，必須按國(guó)家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo)（解像力、密度、海波殘留量等）要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，以適應(yīng)長(zhǎng)期安全保管。 6)工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說(shuō)明或內(nèi)容準(zhǔn)確。第十章設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理任務(wù)主要有哪些，包括哪些主要工作？ 投資控制、階段控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和最終于協(xié)調(diào)以及安全管理等；工程項(xiàng)目的策劃和控制為主要工作。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前需要做好哪些準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)過(guò)程的組織方式有哪些？ 項(xiàng)目業(yè)主明確提出對(duì)設(shè)計(jì)的要求，提出對(duì)設(shè)計(jì)要求的重點(diǎn)；國(guó)家對(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)有什么規(guī)定，對(duì)工程設(shè)計(jì)文件的深度有什

40、么規(guī)定？ 項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、城市規(guī)劃、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求；如何理解設(shè)計(jì)要求和建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系？工程項(xiàng)目管理規(guī)劃有那幾種類型，其主要內(nèi)容是什么？ 四種類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方的項(xiàng)目管理規(guī)劃、供貨方的項(xiàng)目管理規(guī)劃； 主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)分析和論證、工程項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目采購(gòu)與合同結(jié)構(gòu)、進(jìn)度控制的方法和手段、投資控制的方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段、安全健康與環(huán)境管理的方法和手段、信息管理的方法和手段、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略工程項(xiàng)目管理的組織要素有哪些，監(jiān)理一個(gè)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織應(yīng)從哪些方面考慮？ 3個(gè)要素： 業(yè)主方項(xiàng)目管

41、理組織的層面劃分、部門(mén)設(shè)置和組織關(guān)系建立； 6個(gè)考慮力求項(xiàng)目管理決策路徑短;力求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的整體控制；有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)；高效地利用工程項(xiàng)目管理資源；力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應(yīng)性；工程項(xiàng)目決策職能的集權(quán)分工遵循分工合作原則。工程項(xiàng)目管理工作流程組織的要素有哪些，如何理解各要素對(duì)工程項(xiàng)目管理工作流程組織策劃的作用？ 工程項(xiàng)目管理活動(dòng)：是指工程項(xiàng)目管理工作流程所定義的有具體承擔(dān)者的； 工程項(xiàng)目管理活動(dòng)開(kāi)展順序：這種順遵循管理循環(huán)原理和動(dòng)態(tài)控制原理； 工程項(xiàng)目管理活動(dòng)參與者：結(jié)構(gòu)不同，參與者也不同，必需有不同的職能分工； 工程項(xiàng)目管理活動(dòng)信息內(nèi)容和流向：工作流程策劃是你以工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制為中心

42、，以工程項(xiàng)目管理活動(dòng)分析為內(nèi)容，通過(guò)建立流向聯(lián)系，確定信息流的過(guò)程。第十一章設(shè)計(jì)過(guò)程具有哪些特點(diǎn)？與施工過(guò)程相比，設(shè)計(jì)過(guò)程具有三個(gè)方面的特點(diǎn)：1)創(chuàng)造性設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程，它是一個(gè)“無(wú)中生有”、從粗到細(xì)、從輪廓到清晰的過(guò)程。應(yīng)當(dāng)注意的是，在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)的原始構(gòu)思就是一種創(chuàng)造，應(yīng)最大限度地發(fā)揮建筑師的創(chuàng)造性思維。但是在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中又并非所有的設(shè)計(jì)工作都是無(wú)中生有的，每個(gè)階段的設(shè)計(jì)都應(yīng)當(dāng)是在上一階段的設(shè)計(jì)成果及相關(guān)文件依據(jù)下而進(jìn)行的，后階段設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)該是把設(shè)計(jì)的原始構(gòu)思在優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，并將好的創(chuàng)意貫徹到底。2)專業(yè)性設(shè)計(jì)過(guò)程是一項(xiàng)高度專業(yè)化的工作，它是由各工程專業(yè)設(shè)計(jì)工種協(xié)作配

43、合的一項(xiàng)工作，這表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：我國(guó)對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)實(shí)行從業(yè)單位資質(zhì)、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入管理制度，只有取得設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位和取得執(zhí)業(yè)資格的個(gè)人才允許進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不是某一個(gè)人可以完成的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的迅速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，越來(lái)越多的新技術(shù)、新材料得到應(yīng)用，導(dǎo)致專業(yè)設(shè)計(jì)分工越來(lái)越細(xì)化。3)參與性業(yè)主在設(shè)計(jì)階段參與活動(dòng)主要包括兩方面內(nèi)容：1業(yè)主要明確提出各階段設(shè)計(jì)的功能要求；業(yè)主要及時(shí)確認(rèn)有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和需要業(yè)主解決的其他問(wèn)題，承擔(dān)及時(shí)決策的責(zé)任。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？ 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理按照管理主體主要可

44、分為設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理與業(yè)主方項(xiàng)目管理。本文所指設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是指業(yè)主方的設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理。在設(shè)計(jì)階段，業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有三種形式：（1）設(shè)計(jì)階段完全自管式項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段的業(yè)主完全自管式項(xiàng)目管理，是業(yè)主自己組織項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這種形式的項(xiàng)目管理組織工作比較容易，但要求業(yè)主自身有較強(qiáng)項(xiàng)目管理力量，適用于擁有足夠豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員的業(yè)主，我國(guó)以前大部分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段管理都采用這種形式。（2）委托式設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段的委托式項(xiàng)目管理分為兩種形式，即完全委托式和部分委托式，這兩種委托方式又有很多不同。完全委托式是業(yè)主把設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理完全委托給專業(yè)的項(xiàng)目管理公

45、司，代替業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理。委托式項(xiàng)目管理適用于業(yè)主方缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員，僅靠自己的力量難以完成設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)的情況。（3）混和式設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段的混合式項(xiàng)目管理，是指由業(yè)主方的部分項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目管理公司的經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理人員，共同組成混合的設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的內(nèi)容、任務(wù)和方法是什么？（1）設(shè)計(jì)階段投資控制：主要任務(wù)分設(shè)計(jì)方案優(yōu)化階段、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段桑階段任務(wù)；方法是動(dòng)態(tài)控制原理和價(jià)值工程 ；（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制 ：主要任務(wù)按照設(shè)計(jì)階段劃分 ，方法是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)（3）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制：

46、主要任務(wù)也分三個(gè)階段，同上；方法是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制一樣，也應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。通常是通過(guò)事前控制和設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。其最重要的方法就是在各個(gè)設(shè)計(jì)階段前編制一份好的設(shè)計(jì)要求文件，分階段提交給設(shè)計(jì)單位，明確各階段設(shè)計(jì)要求和內(nèi)容，在各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中和結(jié)束后及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)，或?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的任務(wù)包括哪些？設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容：中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)；主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)。第十二章工程發(fā)包與采購(gòu)階段工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是什么？ （1）工程發(fā)包與物資采購(gòu)工作主要是在設(shè)計(jì)階段以及設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，許多物資采購(gòu)工作

47、也可能在施工階段進(jìn)行，而設(shè)計(jì)招標(biāo)或工程總承包單位的選擇也可能在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段或設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定階段才進(jìn)行。 （2）在工程發(fā)包與物資采購(gòu)過(guò)程中，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)仍然包括六個(gè)主要方面，即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等。采購(gòu)規(guī)劃的作用和編制程序是什么？ （1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而目標(biāo)控制的前提和基礎(chǔ)工作是項(xiàng)目管理規(guī)劃，項(xiàng)目管理規(guī)劃中確定了在什么時(shí)間、由誰(shuí)、采取何種方法去完成哪些工作任務(wù)。 （2）建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃是項(xiàng)目管理總體規(guī)劃的一個(gè)重要的組成部分，用于指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容的分解、采購(gòu)工作什么時(shí)候做、如何做、由誰(shuí)做、具體做哪些工作等。采購(gòu)規(guī)劃既是指導(dǎo)

48、項(xiàng)目采購(gòu)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是用于控制和檢查、監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。 （3）任何一項(xiàng)工作，如果沒(méi)有計(jì)劃的指引，也就無(wú)法對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行檢查對(duì)比，更談不上進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，其目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。因此，要非常重視建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃的意義和作用，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃的編制工作工程施工招標(biāo)的程序是什么？ 1)投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)； 2)投標(biāo)人須知； 3)合同主要條款、合同協(xié)議書(shū)格式以及銀行履約保函格式、履約擔(dān)保書(shū)格式、預(yù)付款擔(dān)保格式等； 4)采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單； 5)技術(shù)規(guī)范和要求，包括工程建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)自然條件和施工條件，采用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等； 6)設(shè)計(jì)圖紙； 7)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法； 8)投標(biāo)文件格

49、式；包括投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)書(shū)附錄、工程量清單與報(bào)價(jià)表、輔助資料表、資格審查表工程施工采購(gòu)評(píng)標(biāo)的方法有哪些？ 工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)主要考察投標(biāo)人的標(biāo)價(jià)、施工方案、工程質(zhì)量、工期、企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)績(jī)等方面，評(píng)標(biāo)的方法一般包括評(píng)議法、經(jīng)評(píng)審的最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。供貨采購(gòu)評(píng)標(biāo)的方法有哪些？ 工程建設(shè)物資采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方法一般包括綜合評(píng)估法、經(jīng)評(píng)審的最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、全壽命評(píng)標(biāo)價(jià)法或者法律行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)的方法有哪些？ 評(píng)議法、綜合評(píng)估法和最低評(píng)標(biāo)法第十三章工程項(xiàng)目施工階段的生產(chǎn)特點(diǎn)有哪些？ （1）生產(chǎn)流動(dòng)性大；（2）外部制約性強(qiáng)；（3）完工周期長(zhǎng)；（4）協(xié)調(diào)

50、關(guān)系復(fù)雜；施工階段業(yè)主項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)主要有哪些？ 項(xiàng)目管理的目標(biāo)： 施工階段費(fèi)用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等 ； 項(xiàng)目管理的任務(wù)：（1）投資控制；（2）進(jìn)度控制；（3）質(zhì)量控制；（4）安全控制；（5）合同管理；（6）組織與協(xié)調(diào)；（7）竣工驗(yàn)收。施工階段承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)主要有哪些？ 施工階段承包方是施工階段項(xiàng)目管理的實(shí)施主體，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。施工階段勘察設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)主要有哪些？ （1）目標(biāo)：設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)安全； （2）任務(wù):a按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施地質(zhì)勘察，保證勘察質(zhì)量； b向業(yè)主提供評(píng)價(jià)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)

51、可靠的勘察報(bào)告； c對(duì)地基處理、樁基的設(shè)計(jì)方案提出建議； d檢查勘察文件及施工過(guò)程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認(rèn)勘察符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求； e參與竣工驗(yàn)收檢查，陳述工作報(bào)告，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程開(kāi)工前，建設(shè)單位必須完成哪些準(zhǔn)備工作？征地、拆遷和場(chǎng)地平整；完成施工用水、點(diǎn)、路和場(chǎng)地平整等綜合配套工程；材料和設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)；組織建設(shè)監(jiān)理和主題工程招標(biāo)，選定建設(shè)監(jiān)理單位和施工承包隊(duì)伍；必需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)建筑工程；辦理各項(xiàng)建設(shè)行政報(bào)批手續(xù)；編制工程施工管理文件。什么叫工程變更，工程變更表現(xiàn)形式主要有哪些？ 工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范調(diào)整而引起的合同變更

52、。它具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更為必要條件； 程變更表現(xiàn)形式主要有：因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設(shè)計(jì)變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的改變；5)為使工程竣工而實(shí)施的任何種類的附加工作；6)因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排的改變。確定工程預(yù)付款一般需要考慮哪些因素？ 施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占承包總額的比例以及材料儲(chǔ)備周期。什么工程預(yù)付款起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款起扣點(diǎn)如何計(jì)算？ 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)表示未施工工程尚需的主要材料

53、及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)累計(jì)支付的進(jìn)度款數(shù)額。從工程預(yù)付款起扣點(diǎn)開(kāi)始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。其計(jì)算公式為:工程預(yù)付款起扣點(diǎn)=工程承包總額-(預(yù)付備料款主要材料及構(gòu)配件所占比重)在操作過(guò)程中，工程預(yù)付款扣回需要針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還；有些工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，其備料款占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需要可以少扣或不扣。工程竣工結(jié)算審核工作有哪些重點(diǎn)環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容？ 重點(diǎn)環(huán)節(jié)：工程竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算。 主要內(nèi)容：（1）工程竣工結(jié)算報(bào)告編審（2）工程竣工結(jié)算審查期限

54、（3）工程竣工價(jià)款結(jié)算施工總平面圖包括哪些主要內(nèi)容，其編制步驟如何？ 主要內(nèi)容和編制如下：（1）確定運(yùn)輸線路（2）布置倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)（3）布置場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路 （4）布置行政和生活臨時(shí)設(shè)施（5）布置臨時(shí)水、電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件；有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；有規(guī)劃主管部門(mén)出具的認(rèn)可文件；有公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備什么條件

55、，工程竣工驗(yàn)收程序有哪些環(huán)節(jié)？第十四章簡(jiǎn)述信息化的背景及其發(fā)展戰(zhàn)略。 信息化產(chǎn)生的背景數(shù)字鴻溝：信息化的出現(xiàn)給人類帶來(lái)新的資源、新的財(cái)富和新的社會(huì)生產(chǎn)力，形成了以創(chuàng)造型信息勞動(dòng)者為主體，以電子計(jì)算機(jī)等新型工具體系為基本勞動(dòng)手段，以再生性信息為主要?jiǎng)趧?dòng)對(duì)象，以高技術(shù)型企業(yè)為骨干，以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新一代信息生產(chǎn)力。在以質(zhì)能轉(zhuǎn)換為主體的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，人們對(duì)資源的爭(zhēng)奪主要對(duì)象為土地、礦產(chǎn)和石油等，而今天，信息資源日益成為爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，帶來(lái)了國(guó)際社會(huì)新的競(jìng)爭(zhēng)方式、競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。由于信息化發(fā)展水平不同，產(chǎn)生了存在于國(guó)與國(guó)、地區(qū)與地區(qū)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、社會(huì)階層與社會(huì)階層之間的“數(shù)字鴻溝”（DigitalDivide）。 信息化是當(dāng)今國(guó)際社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)之一。近年來(lái)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家紛紛把信息視為重要戰(zhàn)略資源，把信息化作為社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。我國(guó)也提出了信息化發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并將國(guó)家信息化建設(shè)作為21世紀(jì)初期我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展過(guò)程。 工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展過(guò)程:建設(shè)項(xiàng)目管理信息化一直伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，