1、WORD30/33市印刷員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（第1版）審批：印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制2009年06月21日目 錄 TOC o 1-3 f h z u 一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重 配 分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率目標(biāo)合格率）100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5

2、分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起與以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7生產(chǎn)人員配置與培訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。10%

3、100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒有計(jì)劃扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)容。8現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為車間兩個(gè)班本項(xiàng)得分的平均值。92.生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最

4、高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率目標(biāo)合格率）100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起與以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；

5、發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7生產(chǎn)人員配置與培訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒有計(jì)劃扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)容。8現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為本班各工序本項(xiàng)得分的平均值。93.車間機(jī)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間機(jī)長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量

6、完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率目標(biāo)合格率）100%25%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于

7、60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起與以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。15%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為本工序本項(xiàng)得分的平均值。894.設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量設(shè)備總數(shù)量）100%20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率1002設(shè)備維修與

8、時(shí)性按照要求維修時(shí)間完成25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次延遲扣3分，當(dāng)月延遲次數(shù)超過(guò)3次，本項(xiàng)不得分。3維修費(fèi)用控制情況維修成本控制達(dá)成率=（目標(biāo)維修費(fèi)用實(shí)際維修費(fèi)用）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進(jìn)行管理10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次缺陷扣3分。5設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)數(shù)目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率1006設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起與以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)

9、，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求10%100分企管部月度根據(jù)車間各工序的檢查情況進(jìn)行平均。為各工序本項(xiàng)得分的平均值。改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有一個(gè)改善提案通過(guò)執(zhí)行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列為例外事項(xiàng)考核。89二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則1品質(zhì)管理制度的完善性對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否與時(shí)制定或修訂相關(guān)管理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)現(xiàn)一次扣管理漏洞、沒有與時(shí)制定或者修改制度扣10分。2檢驗(yàn)與時(shí)性以檢

10、驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。3檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。4質(zhì)量信息反饋與時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表與時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項(xiàng)不得分。5計(jì)量器具管理計(jì)量器具的有效性與周期性校驗(yàn)檢定10%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項(xiàng)不得分。6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝在運(yùn)用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣1

11、0分，本項(xiàng)低于70分，得分為075S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分5%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日應(yīng)出勤人日）100% 5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零2.技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1新產(chǎn)品開發(fā)與時(shí)性以樣品延遲次數(shù)計(jì)算20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。2技術(shù)工工藝文件完整性以

12、工藝運(yùn)用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。3膠印技術(shù)質(zhì)量管理以膠印機(jī)出現(xiàn)失誤的次數(shù)計(jì)算25%100分生產(chǎn)部營(yíng)銷部月度每出現(xiàn)一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。4技術(shù)工藝文件管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性與完 整性15%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。55S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培

13、訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零73.品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)與時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。2檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。3質(zhì)量信息反饋與時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表與時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算15%100分生產(chǎn)部營(yíng)銷部月度每出現(xiàn)延遲一次

14、扣20分，三次以上本項(xiàng)不得分。4計(jì)量器具管理計(jì)量器具的有效性與周期性校驗(yàn)檢定5%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項(xiàng)不得分。55S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零74.質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式

15、權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)與時(shí)率與時(shí)檢驗(yàn)批次檢驗(yàn)總批次100%25%生產(chǎn)部月度實(shí)際檢驗(yàn)與時(shí)率等于目標(biāo)檢驗(yàn)與時(shí)率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)與時(shí)率高于目標(biāo)檢驗(yàn)與時(shí)率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際檢驗(yàn)與時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)與時(shí)率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)與時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)與時(shí)率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確檢驗(yàn)批次檢驗(yàn)總批次100%30%生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)月度實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率高于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120

16、分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3質(zhì)量報(bào)告報(bào)表與時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算20%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過(guò)3次本項(xiàng)不得分。4質(zhì)量信息反饋與時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算25%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過(guò)3次本項(xiàng)不得分。567三、采購(gòu)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.采購(gòu)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)所屬部門采購(gòu)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量計(jì)劃采購(gòu)總量）100%25%100分采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)

17、劃完成率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)與時(shí)率物資供應(yīng)與時(shí)率=（供應(yīng)與時(shí)次數(shù)供應(yīng)總次數(shù)）100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)月度得分=供應(yīng)與時(shí)率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；3采購(gòu)質(zhì)量合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次采購(gòu)總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際采購(gòu)成本目標(biāo)采購(gòu)成本）100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分6人員管理培

18、訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零2采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)所屬部門采購(gòu)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量計(jì)劃采購(gòu)總量）100%25%100分采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)劃完成率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)與時(shí)率物資供應(yīng)與時(shí)率=（供應(yīng)與時(shí)次數(shù)供應(yīng)總次數(shù)）100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)月度得分=供應(yīng)與時(shí)率100, 計(jì)算結(jié)果在

19、90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；3采購(gòu)質(zhì)量合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次采購(gòu)總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購(gòu)成本實(shí)際采購(gòu)成本）100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為

20、零3.采購(gòu)部采購(gòu)員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購(gòu)員所屬部門采購(gòu)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量計(jì)劃采購(gòu)總量）100%25%100分采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)劃完成率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)與時(shí)率物資供應(yīng)與時(shí)率=（供應(yīng)與時(shí)次數(shù)供應(yīng)總次數(shù)）100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)月度得分=供應(yīng)與時(shí)率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；3采購(gòu)質(zhì)量合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次采購(gòu)總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得

21、分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購(gòu)成本實(shí)際采購(gòu)成本）100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分四、營(yíng)銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.營(yíng)銷部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱營(yíng)銷部部長(zhǎng)所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量計(jì)劃銷量）100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加1

22、0分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款應(yīng)收貨款總額100%20%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3銷售利潤(rùn)狀況銷售價(jià)格與平均價(jià)格的比較10%100

23、財(cái)務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價(jià)格的對(duì)比與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)概況，計(jì)算獎(jiǎng)金。4市場(chǎng)開拓情況每月開發(fā)新客戶一家10%100分營(yíng)銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零如果開發(fā)一家以上,也以滿分計(jì).5客戶維護(hù)與定期走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次7%100分營(yíng)銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨與時(shí)率發(fā)貨與時(shí)率=按交期發(fā)貨批次總發(fā)貨批數(shù)100%8%100分成品倉(cāng)月度得分=發(fā)貨與時(shí)率1007投訴處理與時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日與時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不與時(shí)，扣30分。8人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%8%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培

24、訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零2.營(yíng)銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)主管所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量計(jì)劃銷量）100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)

25、劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款應(yīng)收貨款總100%25%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3市場(chǎng)開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營(yíng)銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零4客戶維護(hù)與定期走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次10%100分營(yíng)銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一

26、次沒回訪，扣10分5發(fā)貨與時(shí)率發(fā)貨與時(shí)率=按交期發(fā)貨批次總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉(cāng)月度得分=發(fā)貨與時(shí)率1006投訴處理與時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日與時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不與時(shí)，扣30分。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零3.營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量計(jì)劃銷量）100%3

27、5%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款應(yīng)收貨款總100%25%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低

28、于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3市場(chǎng)開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營(yíng)銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零4客戶維護(hù)與定期走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次10%100分營(yíng)銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨與時(shí)率發(fā)貨與時(shí)率=按交期發(fā)貨批次總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉(cāng)月度得分=發(fā)貨與時(shí)率1006投訴處理與時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日與時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不與時(shí)，扣30分。4.營(yíng)銷部銷售勤考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱業(yè)務(wù)勤所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義

29、/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1訂單信息傳遞與時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延誤一次扣30分。2工作準(zhǔn)確性以出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)25%100分業(yè)務(wù)月度每出現(xiàn)失誤一次扣30分。3樣品處理與時(shí)率樣品處理與時(shí)率=（與時(shí)處理樣品數(shù)需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務(wù)月度得分=樣品處理與時(shí)率1004發(fā)貨與時(shí)率發(fā)貨與時(shí)率=（按交期發(fā)貨批次總發(fā)貨批數(shù)）100%15%100分營(yíng)銷部月度得分=發(fā)貨與時(shí)率1005報(bào)表準(zhǔn)確性以報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)計(jì)15%100分財(cái)務(wù)月度每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣10分。五、財(cái)務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定

30、義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1財(cái)務(wù)分析與時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，按照公司要求的財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，提供決策支持信息。20%100分財(cái)務(wù)部年缺失要求的指標(biāo)項(xiàng)目，本項(xiàng)為0分；分析的指標(biāo)項(xiàng)目沒有充分?jǐn)?shù)據(jù)支持，按缺失項(xiàng)扣分。2財(cái)務(wù)報(bào)表與時(shí)性是否按時(shí)提交相應(yīng)報(bào)表20%100分總部長(zhǎng)月度每遲交一次扣10分3工作流程與標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善根據(jù)財(cái)務(wù)工作需要，建立和完善財(cái)務(wù)相關(guān)的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。10%100分企管部年度根據(jù)相關(guān)部門的反饋信息與時(shí)調(diào)整優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)失誤一次扣10分。4財(cái)務(wù)管理制度的建立與健全情況對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否與時(shí)制定或修訂相關(guān)管理制度5%100分總部長(zhǎng)年度每

31、發(fā)現(xiàn)失誤一次扣10分5財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行相關(guān)賬簿、憑證審核，嚴(yán)把財(cái)務(wù)的審核關(guān)。10%100分總部長(zhǎng)月度出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣20分。與工商稅務(wù)銀行等部門的協(xié)調(diào)按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，與工商稅務(wù)銀行等部門做好協(xié)調(diào)，保證公司的資金使用、運(yùn)營(yíng)等事項(xiàng)的正常。20%100企管部月度影響正常工作，出現(xiàn)一次扣20分。6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零75S管理以5S評(píng)比檢查得分計(jì)5%100分企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)分2.財(cái)務(wù)部主管

32、會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱主管會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的與時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)報(bào)表每月 日提交；成本報(bào)表每月 日提交；對(duì)外報(bào)表按相關(guān)部門的要求提交。賬證、賬賬、賬表相符15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計(jì)15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣20分成本核算與控制情況與時(shí)進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本分析，提交分析報(bào)告。15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分往來(lái)賬的核對(duì)關(guān)鍵客戶一月核對(duì)一次；其他客戶一年一次。10%100分總部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣5分發(fā)票管理

33、與核銷與時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)20%100分生產(chǎn)月度每延誤一次扣10分固定資產(chǎn)的管理與時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、清理，確保與時(shí)準(zhǔn)確。10%100分設(shè)備企管部門月度每延誤一次扣10分人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分5S管理以5S評(píng)比檢查得分計(jì)5%100企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)分3.財(cái)務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱出納員所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金報(bào)表、現(xiàn)金憑證登記的與時(shí)性、準(zhǔn)確性當(dāng)天與時(shí)登記賬簿、制作憑證，每月按規(guī)定時(shí)間

34、提交現(xiàn)金報(bào)表。賬簿、憑證、報(bào)表嚴(yán)格與原始憑證核對(duì)，保證準(zhǔn)確。20%100財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次遲交或失誤扣10分。重要票據(jù)的保管安全性、結(jié)算的與時(shí)性保證重要票據(jù)的安全、與時(shí)進(jìn)行結(jié)算。30%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)不與時(shí)一次扣10分；出現(xiàn)安全性問(wèn)題本項(xiàng)為0分。財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計(jì)20%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分付款業(yè)務(wù)的與時(shí)性與準(zhǔn)確性、與時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行查詢按照規(guī)定的要求進(jìn)行付款，對(duì)要求查詢的應(yīng)收款項(xiàng)，查詢后半小時(shí)進(jìn)行回報(bào)查詢結(jié)果。30%100分財(cái)務(wù)部月度出現(xiàn)付款不準(zhǔn)確本項(xiàng)為0分；每出現(xiàn)不與時(shí)一次扣10分4.財(cái)務(wù)部倉(cāng)管員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱倉(cāng)管員所屬部門財(cái)務(wù)部

35、考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1出入庫(kù)手續(xù)執(zhí)行情況以出現(xiàn)不執(zhí)行的次數(shù)計(jì)25%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分2財(cái)物卡相符性以出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)計(jì)20%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分3庫(kù)存品的定置存放與標(biāo)識(shí)按5S管理要求進(jìn)行25%100分企管部月度每出現(xiàn)一次不符合規(guī)定扣5分4賬簿登記與時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分5定期盤點(diǎn)情況每月至少組織一次全面盤點(diǎn)10%100分財(cái)務(wù)部月度如未進(jìn)行則為0分，如進(jìn)行了則為滿分6庫(kù)存報(bào)表的與時(shí)準(zhǔn)確性以出現(xiàn)不準(zhǔn)確的次數(shù)計(jì)10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣5分5.財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員考核標(biāo)準(zhǔn)職位

36、名稱統(tǒng)計(jì)員所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提報(bào)的數(shù)據(jù)應(yīng)與實(shí)際相符30%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不相符扣10分。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的與時(shí)性需要提交的生產(chǎn)報(bào)表、報(bào)告于每月26日提交；工資報(bào)表于28日提交。25%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度每不與時(shí)一次扣10分。生產(chǎn)記錄資料的完整性生產(chǎn)記錄資料完整，無(wú)缺失。5%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度未按要求歸類或丟失，每出現(xiàn)一次扣20分；重要數(shù)據(jù)與資料丟失本項(xiàng)為0分。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格數(shù)量實(shí)際入庫(kù)合格數(shù)量25%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度該項(xiàng)指標(biāo)得分為：產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100；計(jì)算結(jié)果在

37、90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為100分。員工工資核算與時(shí)準(zhǔn)確性每日定時(shí)將工作量核算完畢，數(shù)目準(zhǔn)確；于26日提交考勤給企管部。15%100生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部企管部月度每不與時(shí)核算完畢一次扣10分；每查出一處錯(cuò)誤扣20分。六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.企管部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全與執(zhí)行情況工作流程與各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，與時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。15%100分總部長(zhǎng)月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過(guò)2次本項(xiàng)為零分。2績(jī)效考核計(jì)劃完成

38、情況每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃，并監(jiān)督組織實(shí)施。與時(shí)提交考核匯總報(bào)告。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。每不與時(shí)一次扣20分。3培訓(xùn)計(jì)劃完成情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)，本項(xiàng)為0分。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分100，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%計(jì)為0分.最高分120分。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞計(jì)10%100分企管部月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過(guò)5次本項(xiàng)為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì)1

39、0%100分企管部月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過(guò)3次本項(xiàng)為零分。6信息與各類報(bào)表傳遞與時(shí)性以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分總部長(zhǎng)月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不與時(shí)扣5分，當(dāng)月超過(guò)3次本項(xiàng)為零分。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，當(dāng)月超過(guò)三次本項(xiàng)為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過(guò)三次本項(xiàng)為零分。85S管理與時(shí)參與5s檢查，并與時(shí)提交檢查報(bào)告。10%100分企管部月度每不與時(shí)一次扣20分。2.企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公

40、式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全與執(zhí)行情況工作流程與各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，與時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。15%100分總部長(zhǎng)月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過(guò)2次本項(xiàng)為零分。2績(jī)效考核計(jì)劃完成情況每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃，并監(jiān)督組織實(shí)施。與時(shí)提交考核匯總報(bào)告。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。每不與時(shí)一次扣20分。3培訓(xùn)計(jì)劃完成情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)，本項(xiàng)為0分。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分10

41、0，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%計(jì)為0分.最高分120分。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞計(jì)10%100分企管部月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過(guò)5次本項(xiàng)為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì)10%100分企管部月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過(guò)3次本項(xiàng)為零分。6信息與各類報(bào)表傳遞與時(shí)性以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分總部長(zhǎng)月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不與時(shí)扣5分，當(dāng)月超過(guò)3次本項(xiàng)為零分。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日應(yīng)出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，當(dāng)月超過(guò)

42、三次本項(xiàng)為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過(guò)三次本項(xiàng)為零分。85S管理與時(shí)參與5s檢查，并與時(shí)提交檢查報(bào)告。10%100分企管部月度每不與時(shí)一次扣20分。3.企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部管理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的執(zhí)行情況工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，與時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。20%100分總部長(zhǎng)月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過(guò)2次本項(xiàng)為零分。2績(jī)效考核計(jì)劃完成情況每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃，并監(jiān)督組織實(shí)施。與時(shí)提交考核匯總報(bào)告。20%100分企管部月度沒有制

43、定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。每不與時(shí)一次扣20分。3培訓(xùn)計(jì)劃完成情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)，本項(xiàng)為0分。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分100，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%計(jì)為0分.最高分120分。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞計(jì)10%100分企管部月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過(guò)5次本項(xiàng)為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì)10%100分企管部月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過(guò)3次本項(xiàng)為零分。6信息與各類報(bào)

44、表傳遞與時(shí)性以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分總部長(zhǎng)月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不與時(shí)扣5分，當(dāng)月超過(guò)3次本項(xiàng)為零分。75S管理與時(shí)參與5s檢查，并與時(shí)提交檢查報(bào)告。15%100分企管部月度每不與時(shí)一次扣20分。8七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)1.副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全與執(zhí)行情況工作流程與各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，與時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。15%100分總經(jīng)理月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過(guò)2次本項(xiàng)為零分。2分管部門工作目標(biāo)完成情況所有分管部門的工作目標(biāo)達(dá)成率15%100分相關(guān)部門月度所有分管部門負(fù)責(zé)人月考核得分的平均值3質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率目標(biāo)合格率）100%15%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月清線數(shù)量計(jì)算，每超出目標(biāo)存量一個(gè)百分點(diǎn)