1、團(tuán)隊(duì)建立必備的兩個(gè)理念以及做人的十二個(gè)品格一、團(tuán)隊(duì)建立的五個(gè)一致團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)起來就像一個(gè)人一樣靈敏高效。做到這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)要做到五個(gè)一致：一致的目的、一致的思想、一致的規(guī)那么、一致的行動(dòng)、一致的聲音。要到達(dá)這五個(gè)一致是非常困難的，但我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建立過程中要向這五個(gè)一致靠攏。目的是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目的就稱不上團(tuán)隊(duì)，由于先有了目的才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目的只是團(tuán)隊(duì)目的管理的第一步，更重要的是第二步一致團(tuán)隊(duì)的目的，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目的，并為達(dá)成目的而努力的任務(wù)。一致的目的一致的思想假設(shè)團(tuán)隊(duì)的思想不一致，他說東他說西，就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣

2、，團(tuán)隊(duì)思想不一致也會(huì)降低效率。一致的規(guī)那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)必需有它的規(guī)那么，規(guī)那么是通知團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，假設(shè)沒有設(shè)定底線，大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。一致的行動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)一致有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。一致的聲音團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要一樣，不能開會(huì)不說，會(huì)后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。假設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決議面前大家只能有一種聲音。天氣不錯(cuò)，他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)得意的小女孩手里拿著一個(gè)氣球，正覺得眼前一切都非

3、常愉快。忽然女孩手一松，氣球從她手中飛走，他覺得氣球最后會(huì)怎樣？A.會(huì)有一位大人幫她把氣球追回來B.被鳥啄破C.掛在樹枝上D.飛到高空不見了心思分析：A：常會(huì)扮演妹妹般的角色，在集體里很受眾人心疼。他可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，讓更多人喜歡他。B：這類人平常雖不多話，但他心思縝密，只需一開口，他的意見就會(huì)很受注重。建議他繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)，少說無謂的話，讓本人顯得更有權(quán)威感。C：這類人是指點(diǎn)者，他的高瞻遠(yuǎn)矚頗受眾人信任。D：很有創(chuàng)意與靈感，在團(tuán)隊(duì)中，他最好去擔(dān)任企劃方面的事務(wù)。火災(zāi)中拿什么逃生 團(tuán)隊(duì)Team是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技藝協(xié)同任務(wù)，處理問題，到達(dá)共同的目的

4、。 團(tuán)隊(duì)建立的重要性團(tuán)隊(duì)建立的好壞 ,意味著一個(gè)企業(yè)后繼開展能否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分表達(dá)。 團(tuán)隊(duì)建立的四戒文字內(nèi)容文字內(nèi)容一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切，能夠會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。 一方面是極易繁殖小團(tuán)體主義 另一方面，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。 二戒：“團(tuán)隊(duì)本身的內(nèi)斗單擊添加單擊添加單擊添加三戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟 過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，以為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。 四戒：“犧牲小我，才干換取大我 團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)不

5、是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)任務(wù)，而是要充分利用和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)一切成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)去做好這項(xiàng)任務(wù)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)人的才干在本身不能單一的存在，假設(shè)因他的才干改動(dòng)了本身的本質(zhì)，那么他的“德也會(huì)漸漸的流失。謙虛使人提高，驕傲使人落后，失敗是勝利之母，勝利也是失敗之父。失敗并不可拍，可怕的是勝利，勝利可以給我們帶來自信心，但一不小心就會(huì)跌落反之再次回到了失敗，輪回的任務(wù)身心疲憊。在企業(yè)里我們之所以能出色的完成義務(wù)，方方面面也離不開他的人才與才干，但沒有覺得到他本身還存在著一樣?xùn)|西德，是因您的“德品格占有主要份額。比才干更重要的“品格有以下幾個(gè)方面忠實(shí) 擅長(zhǎng)溝通 敬業(yè) 協(xié)作自動(dòng)自發(fā) 積極

6、進(jìn)取 擔(dān)任 低調(diào)注重效率 節(jié)約 結(jié)果導(dǎo)向 感恩 忠實(shí)忠實(shí)者不被解雇 單位能夠開除有才干的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人不會(huì)有指點(diǎn)情愿讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打的營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的兵，而且是最有前景的員工。我們要做到：1、站在公司與老板的立場(chǎng)上思索問題；2、與上下級(jí)分享他的想法；3、時(shí)辰維護(hù)公司與老板的利益；4、可嘉敬業(yè)的精神并琢磨為公司企業(yè)賺錢；5、在外界的種種誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。敬業(yè)每天比老板及其他員工多做1小時(shí) 隨著社會(huì)的提高，人們的知識(shí)背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑等已不再是公司挑選員工的首要條件。多數(shù)公司調(diào)查員工的第一條件就是敬業(yè)，其次是專業(yè)程度。我們要認(rèn)識(shí)到：1、任務(wù)的目的不僅僅在于報(bào)酬；2、

7、提供超出報(bào)酬的效力與努力；3、樂意為任務(wù)做出自我犧牲；4、模糊上下班觀念，完美完成任務(wù)在談休憩；5、在任務(wù)中我們要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)。自動(dòng)自發(fā)不要事事等人交代 一個(gè)人只需能自動(dòng)自發(fā)的做好一切，哪怕起點(diǎn)比他人低，也會(huì)有很大的開展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)深受企業(yè)與老板的歡迎。我們領(lǐng)會(huì)到：1、從“要我做到“我要做2、自動(dòng)分擔(dān)一些“分外事3、先做后說給上司驚喜；4、學(xué)會(huì)毛遂自薦5、高規(guī)范要求：要求一步，做到三步；6、掌握好自動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)，出分頭風(fēng)頭至搶他人的任務(wù)。擔(dān)任任絕對(duì)沒有借口，保證完成義務(wù) 勇于承當(dāng)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人任務(wù)才干可以比他人差，但不要對(duì)任務(wù)缺乏責(zé)任心，凡是推三阻四找客觀

8、緣由，而不反思本人一定會(huì)失去上級(jí)的信任；1、任務(wù)的中心在于本人對(duì)任務(wù)的責(zé)任心；2、把每一件小事都做的精彩完美；3、言必信、行必果；4、錯(cuò)就是錯(cuò)，不要找借口；5、讓問題的皮球至于他本人；6、不固一點(diǎn)忽略而鑄成大錯(cuò)。結(jié)果導(dǎo)向咬定功能，不看勞苦有句老話：“無論白貓黑貓抓住耗子就是好貓。無論苦干還是巧干，出成果的員工才會(huì)遭到眾人的一定，企業(yè)注重的是他多少“功而不是有多少“苦。1、一開場(chǎng)就要想怎樣把事做成；2、方法永遠(yuǎn)比問題多；3、聰明的人做的任務(wù)而不是僅僅的努力任務(wù)；4、沒有條件，就發(fā)明條件；5、把義務(wù)完成得超出預(yù)期。擅長(zhǎng)溝通當(dāng)面開口，當(dāng)場(chǎng)處理不好的溝通者，即使本人在有才，也只是一個(gè)人的才干，即不能傳

9、承又無法提高；好的溝通者，哪怕很平庸也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)本人的價(jià)值；1、溝通和“八卦是兩回事；2、不說和說的過多都是一種錯(cuò)；3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通當(dāng)面處理；4、培育接受批判的情商；5、襟懷大局既要報(bào)喜也要報(bào)憂；6、內(nèi)部可以矛盾，對(duì)外一定要一致。協(xié)作團(tuán)隊(duì)提早，自我退后團(tuán)隊(duì)提早、自我退后不論個(gè)人才干多強(qiáng)，只需損傷到團(tuán)隊(duì)，公司絕不會(huì)讓他久留。不要以為卻了他一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)作運(yùn)轉(zhuǎn)！1、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；2、服從總體安排；3、遵守紀(jì)律才干保證戰(zhàn)斗力；4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板；假設(shè)如今是，就要給本人“增高；5、多為他人、多為團(tuán)隊(duì)思索。積極進(jìn)取永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐個(gè)人要永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，

10、企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐；無論是職 場(chǎng)還是市場(chǎng)，無論個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！1、以空懷心態(tài)去學(xué)習(xí)去涉??；2、不要總生氣而要爭(zhēng)氣；3、不要一年閱歷反復(fù)用十年；4、擠時(shí)間給本人“增高“充電；5、開展本人的“比較優(yōu)勢(shì)；6、挑戰(zhàn)自我、未雨綢繆。低調(diào)才高不用自傲才高不用自傲、不要以為本人不說、不宣揚(yáng)，他人就看不見他的功績(jī)，所以別再同事面前夸耀！1、不要邀功請(qǐng)賞2、抑制“大財(cái)小用的原理3、不要擺架子耍資歷4、凡是人，皆需敬5、努力做到名實(shí)相符，要配得上本人的位置6、成果只是開場(chǎng)，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力節(jié)約別把公司的錢不當(dāng)錢節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢。公司“鍋里有，員工的碗里才有；同樣“鍋里多“碗里也自然就多，而掌勺的恰恰是他本人；1、報(bào)銷賬目一定要誠(chéng)信；2、不耍小聰明，不占小廉價(jià)；3、不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙；4、每付出本錢，都要力爭(zhēng)最大收益；5、珍惜任務(wù)的每一分鐘時(shí)間；6、牢記：省下的就是利潤(rùn)。感恩想想是誰成就了今天的他為什么我們能允許本人的過失，卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的埋怨？有人才的人也需求他人給他做事的時(shí)機(jī)，也需求他人對(duì)他或大或小的協(xié)助，他如今的幸福不是他一個(gè)人就能成就的。1、老板給了他飯碗2、任務(wù)給他的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、