1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)從優(yōu)秀到卓越及基業(yè)長青讀后感1000字導(dǎo)讀：讀書筆記從優(yōu)秀到卓越及基業(yè)長青讀后感1000字，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。從優(yōu)秀到卓越及基業(yè)長青讀后感1000字：最近的這1個月，改變了一下讀書的習(xí)慣。工作日早上6點起床洗漱之后，先看一個番茄的書（25分鐘）。不知不覺，已經(jīng)通讀完【美】吉姆科斯林的兩本著作從優(yōu)秀到卓越和基業(yè)長青。其實在快速閱讀之后，我認為這兩本書會為我?guī)碚J知和不同的觀念，便決定通讀。整體感覺，兩本書會比較適合從事一定管理工作的人去閱讀。教授吉

2、姆分享自己的研究成果：企業(yè)是如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，如何不斷地卓越下去以實現(xiàn)基業(yè)長青。研究的載體是卓越的美國上市公司，對比的參照企業(yè)也是優(yōu)秀的上市公司，作者團隊有介紹分析的數(shù)據(jù)來源、求證的方式，所以我相信觀點是嚴謹?shù)?，并非漫天跑火車。值得指出的是，因為這些企業(yè)所處不同的行業(yè)、不同的業(yè)務(wù)模式，所以書里沒有講如何設(shè)置組織，建立制度，制定戰(zhàn)略、策略，業(yè)務(wù)模式等等實際操作的東西。書中分享的是各優(yōu)秀企業(yè)之間的共通點，比如：書中強調(diào)所有高瞻遠矚的企業(yè)都堅持核心理念，重點是擁有核心理念，不是理念的具體內(nèi)容。那話不多說，分享兩本書的重點。如何從優(yōu)秀到卓越？理解兩個圖，就理解了整本書。1.先人后事，擁有第5

3、級經(jīng)理人（平和而執(zhí)著，謙遜而無畏），組建團隊（阿米巴的分身理論是異曲同工）。2.思想：直面現(xiàn)實、又篤信成功的意志，刺猬理論（全書核心）。3.行動：訓(xùn)練有素的文化，技術(shù)加速。優(yōu)秀的企業(yè)在蛻變的過程中，是慢慢積蓄力量，進而實現(xiàn)跨越。這個過程就如同飛輪效應(yīng)。飛輪效應(yīng)如同滾雪球。飛輪產(chǎn)生動力-順應(yīng)“刺猬理念”向前邁進-有行成就的積累-成就的動力留住人才-人才再次為飛龍產(chǎn)生動力，飛輪越轉(zhuǎn)越大，越轉(zhuǎn)越快。某一天突然發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)就變得卓越。怎么邁上基業(yè)長青的康莊大道？速讀完這本書的時候，我的感覺還是太過于飄渺，沒有干貨，比如：要有核心理念，要有大膽目標，要有文化等等，太過于口號。但恍然在某一刻，我竟然有些通透地覺得，作者分享的，恰恰是一家企業(yè)靈魂。如果把一家公司比作一個人，人活著需要空氣、食物，這就像公司需要利潤，甚至追逐更高的利潤。人除了吃飽了，物質(zhì)和精神上的追求刺激著我們努力前進。那么企業(yè)超越利潤的追求又是什么？一個人如果只需要溫飽沒有理想和目標，會平凡甚至跌落到社會底層。但企業(yè)只顧著活著，盯著眼前的利益，那一定活不了。所以，公司除了利潤之外，需要有自己核心理念和追求。公司為了走向基業(yè)長青，需要保持核心，刺激進步。值得借鑒的方法是，設(shè)置膽大包天的目標，建立“教派般”的文化，擇強汰弱，啟用自家成長的經(jīng)理人，保持永不止步的習(xí)慣。附上Xmind思維