1、反芻類飼料工程運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告XXX （集團(tuán)）名目一、供應(yīng)鏈金融3二、供應(yīng)商管理庫(kù)存5三、聯(lián)合庫(kù)存管理7四、供應(yīng)鏈管理的新進(jìn)展9五、供應(yīng)鏈管理的概念13六、運(yùn)營(yíng)力量決策14三方物流等手段來最大限度地降低供應(yīng)鏈本錢。4、綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建原料獵取、生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、使用直至最終處置等各個(gè)階段都會(huì)不 同程度地對(duì)人類生存環(huán)境造成負(fù)面影響。隨著供應(yīng)鏈管理變得越來越普 遍，綠色物流與綠色供應(yīng)鏈已不再只是理論上要探討的問題，而是實(shí)實(shí)在 在地?cái)[在了企業(yè)的面前。最廣泛地使用可回收材料以及通 用的工具、器 具，規(guī)劃城區(qū)運(yùn)輸路線，使用清潔能源等不但為企業(yè)帶來看得見的利益， 而且極大地提高了企業(yè)的聲譽(yù)。5、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的

2、供應(yīng)鏈管理物聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用無線射頻識(shí)別、二維碼識(shí)讀、紅 外感應(yīng)、激光掃描、全球定位等信息傳感技術(shù)，把人員、設(shè)備、商品、 信息等以全新的方式聯(lián)在一起，實(shí)現(xiàn)物體智能化識(shí)別、定位、跟 蹤、監(jiān) 控與管理的一種新型網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后，世界 信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)分為三層：以RF1D、傳感器、二維碼為主的用于 識(shí)別物體和采集信息的感知層；通過互聯(lián)網(wǎng)及其他網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸、 分類、聚合的網(wǎng)絡(luò)層；通過信息技術(shù)與專業(yè)技術(shù)的深度融合實(shí)現(xiàn)行業(yè)智 能化管理的應(yīng)用層。物聯(lián)網(wǎng)的主要特征表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。（I）物聯(lián)網(wǎng)最廣泛地應(yīng)用了各種感知技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)上部署的各種 類 型的

3、傳感器構(gòu)成了最廣泛的信息源。傳感器所獵取的信息具有實(shí)時(shí)性， 實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)更新。（2）物聯(lián)網(wǎng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的泛在網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)通過各種 有線和無線網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)融合，依據(jù)各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議將物體的信息實(shí)時(shí)、 精確地傳遞出去。（3）物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了用戶間的實(shí)時(shí)互動(dòng)。物聯(lián)網(wǎng)以手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和云 服務(wù)為平臺(tái)，強(qiáng)化了用戶之間的即時(shí)互動(dòng)。（4）物聯(lián)網(wǎng)具備了智能處理力量。物聯(lián)網(wǎng)不但能夠利用云計(jì)算、模 式識(shí)別等技術(shù)對(duì)從傳感器獲得的海量信息進(jìn)行分析、加工和處理，而且 能適應(yīng)不同用戶的需求，覺察新的應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用模式，從而實(shí) 現(xiàn)對(duì)物 體的智能化把握。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用極大地提高了供應(yīng)鏈過程中的可視性，供貨商、制 造 商、分銷商

4、、批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者各節(jié)點(diǎn)均可實(shí)現(xiàn)可視化操作。信 息的實(shí)時(shí)性、全都性增加了供應(yīng)鏈的反響速度，保證了上下游 企業(yè)協(xié)作 的有效性，提高了供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。物聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的影響具體表達(dá)在以下四個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)環(huán)節(jié)，物聯(lián)網(wǎng)中感知技術(shù)的全方位應(yīng)用，削減了人員操作所 造 成的誤差，同時(shí)，源頭跟蹤功能實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性；制造環(huán)節(jié)，在制造過程中設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并部署傳感器，實(shí)現(xiàn) 生 產(chǎn)過程的自動(dòng)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管控，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；配送環(huán)節(jié)，物聯(lián)網(wǎng)通過全程信息編碼和GPS定位系統(tǒng)，依據(jù)客戶下達(dá)的訂單，對(duì)裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)行全程監(jiān)控，確保按時(shí)按地將貨物送 達(dá)客戶；售后環(huán)節(jié)，通過手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)獵取顧客的反響

5、，處理異議更快捷，更精確。五、供應(yīng)鏈管理的概念隨著顧客需求的多樣化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這一環(huán)境下，要 想 在物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷和零售全過程中都能獲得豐厚的利潤(rùn)基本 上不行能了。企業(yè)的唯一出路在于充分發(fā)揮自己的強(qiáng)勢(shì)，與上下 游企業(yè) 聯(lián)合起來。1、供應(yīng)鏈的定義對(duì)于供應(yīng)鏈，到目前為止，還沒有形成統(tǒng)一的定義。甘尼香和哈里森 認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N物流分布選擇的網(wǎng)絡(luò)工具，它發(fā)揮著獵取原料，把原 料轉(zhuǎn)化成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，以及把產(chǎn)品分銷給消費(fèi)者的功能。馬士華 指出：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的把握，從 選購(gòu)原材料開頭，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送 到消費(fèi)者手

6、中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶整合 成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存把握協(xié)會(huì)認(rèn)為：供應(yīng)鏈 是一種全球性的網(wǎng)絡(luò)，通過細(xì)心設(shè)計(jì)的信息流、物流和資金流，從原料開 頭直到把產(chǎn)品和服務(wù)交到客戶手中。綜合上述定義，可以認(rèn)為：供應(yīng)鏈就 是通過物流、資金流和信息流聯(lián)系起來的從供貨商到制造商、分銷商、零 售商直至最終用戶的聯(lián)合體。2、供應(yīng)鏈管理的定義如上所述，為了滿足消費(fèi)者的需求，通過供應(yīng)鏈建立了零售商、分銷 商、制造商、供應(yīng)商之間低本錢、高效率、多方共贏的業(yè)務(wù)聯(lián)系。而供應(yīng) 鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流實(shí)行計(jì)戈IJ、組織與把握。六、運(yùn)營(yíng)力量決策運(yùn)營(yíng)力量決策就是確定運(yùn)

7、營(yíng)力量的總體規(guī)模及在不同地點(diǎn)的力量安 排方案。毋庸置疑，所構(gòu)建或轉(zhuǎn)變的力量要與需求相匹配，但從戰(zhàn)略層 面上考慮，運(yùn)營(yíng)力量構(gòu)建或轉(zhuǎn)變的策略、力量緩沖、外部力量的利用都 是需要重點(diǎn)解決的問題。1、構(gòu)建或轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)力量的策略構(gòu)建或轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)力量有三種基本策略：先于需求建立力量，即超前策 略；等需求到來之后再建立力量，即滯后策略；與需求同步建立力量，即 同步策略。超前策略超前策略就是比需求提前建立或轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)力量，以應(yīng)對(duì)即將到來的 需求。對(duì)需求增加的狀況，采取這種策略時(shí)，會(huì)有一些力量富余，甚至 先期投入無法完全收回。但是，這種策略可使銷售損失最小化。超前策 略比擬適合技術(shù)密集型企業(yè)。這類企業(yè)的力量建立或轉(zhuǎn)變

8、需要肯定的時(shí) 間。假如滯后于需求來建立或轉(zhuǎn)變力量，就會(huì)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。就產(chǎn)品生 命周期階段來說，對(duì)處于成長(zhǎng)期的產(chǎn)品也傾向于采取這種策略。滯后策略滯后策略是比需求延后一段時(shí)期建立或轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)力量，如圖4一2b所 示。這種策略的目標(biāo)是使運(yùn)營(yíng)本錢最小，保證企業(yè)始終依據(jù)最大負(fù)荷生 產(chǎn)。滯后策略適合勞動(dòng)密集型企業(yè)。這類企業(yè)的力量建立或轉(zhuǎn)變相對(duì)簡(jiǎn) 潔。同步策略同步策略介于超前策略和滯后策略之間，與需求同步建立或轉(zhuǎn)變力 量。接受這種策略時(shí)，需要做好中長(zhǎng)期的需求猜想。值得留意的是，運(yùn)營(yíng)力量的構(gòu)建或轉(zhuǎn)變不行能一跳而就，需要一定的 時(shí)間。而將來的需求又具有肯定程度的不確定性，所以即使采取同步策 略，建立或轉(zhuǎn)變后形成的

9、運(yùn)營(yíng)力量也不行能正好在時(shí)間上和數(shù)量上與需 求相吻合，實(shí)行超前與滯后策略更是如此。因此運(yùn)營(yíng)力量的構(gòu)建或轉(zhuǎn)變必 定存在力量過剩或力量缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。假如小幅度地構(gòu)建或轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)力量， 會(huì)在肯定程度上削減這種風(fēng)險(xiǎn)，但又涉及因頻繁改 變運(yùn)營(yíng)力量而帶來的 風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)在這兩種風(fēng)險(xiǎn)之間找一個(gè)平衡點(diǎn)。2、力量緩沖力量緩沖是指所建立或轉(zhuǎn)變的運(yùn)營(yíng)力量超過需求。任何運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)都 不行能到達(dá)百分之百的效率，更不行能到達(dá)百分之百的利用率，所以必需 建立力量緩沖。建立力量緩沖總是要有付出的。對(duì)固定投資大、經(jīng)營(yíng)范圍不易改變的企業(yè)，可以實(shí)行力量預(yù)留策略來削減力量緩沖。其做法是基礎(chǔ)建設(shè)方面形 成足夠的力量，如足夠大的標(biāo)準(zhǔn)廠房、

10、足夠的運(yùn)輸專用線、足夠的水處理 設(shè)施、足夠的配電站，但只開動(dòng)需要的負(fù)荷。主體生，產(chǎn)裝置那么只建成肯 定的規(guī)模，待企業(yè)資金充分，而市場(chǎng)需求足夠大時(shí)再擴(kuò)大生產(chǎn)力量，并相 應(yīng)地提高運(yùn)輸專用線、水處理設(shè)施、配電站的負(fù)荷。3、外部力量的利用企業(yè)在建立或轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)力量時(shí)，不但要擅長(zhǎng)利用自身的資源，還要最 大可能地利用外部，的資源來形成自己的力量。通常，企業(yè)在配置運(yùn)營(yíng)力 量時(shí)應(yīng)在自制與外包，或者設(shè)備購(gòu)買與租賃之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，做出選 擇。(1)自制與外包假如企業(yè)的資源充分，且利用起來具有良好的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，就 可以自制產(chǎn)品。反之，就可以考慮外包。外包的另外一種考慮是，企業(yè) 專注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，而將非核

11、心業(yè)務(wù)托付給外部的專業(yè) 公司， 以降低營(yíng)運(yùn)本錢，提高品質(zhì)。生產(chǎn)外包是外包的一種，是企業(yè)利用自己的核心技術(shù)專注于產(chǎn)品的 設(shè)計(jì)和開發(fā)，把握銷售渠道，以合同訂購(gòu)的形式把加工任務(wù)托付給 其他 廠家，再將所托付加工的產(chǎn)品低價(jià)買斷，貼上自己的品牌。OEM是 企業(yè) 利用外部資源的重要途徑之一。例如，蘋果公司就把富士康與和碩聯(lián)合 科技作為長(zhǎng)期合作的OEM制造商。(2)設(shè)備的購(gòu)買與租賃在運(yùn)營(yíng)力量的配置上，企業(yè)還可以在設(shè)備的購(gòu)買與租賃之間做出選 擇。假如企業(yè)當(dāng)前的資金不充分，或者這種設(shè)備只使用不長(zhǎng)的時(shí)間，或不 擅長(zhǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，或不情愿承受設(shè)備折舊，就可以以設(shè)備租賃來代替 購(gòu)買設(shè)備。例如，企業(yè)經(jīng)常利用租賃的形式

12、來滿足對(duì)工程機(jī)械的需要。設(shè) 備租賃是指承租人依據(jù)合同商定，以按時(shí)向出租人支付租金的方式，在肯定的時(shí)期內(nèi)擁有設(shè)備使用權(quán)，但不擁有全部權(quán)的 資金信貸形式。設(shè)備共享可以看作一種特殊的設(shè)備租賃形式。對(duì)某些關(guān)鍵且昂貴的 設(shè)備，可以建立共享機(jī)制。例如，對(duì)一些大型專項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備，可以由幾家 醫(yī)院共享使用。七、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)力量要考慮的因素1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是指全部生產(chǎn)要素按同方向增加（或削減）對(duì) 產(chǎn)量變動(dòng)的影響。在生產(chǎn)技術(shù)水平不變的前提下，當(dāng)全部生產(chǎn)要素的投 入量都按同比例增加時(shí)，要素投入量增加與產(chǎn)出量增加之間的關(guān)系有下 列三種狀況。（1）規(guī)模酬勞遞增是指酬勞增加的幅度大于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。規(guī) 模酬勞

13、遞增是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，規(guī)模擴(kuò)大后，相對(duì)地削減了生產(chǎn)、銷 售 費(fèi)用，削減了管理人員的比重，添置新型機(jī)器設(shè)備等；再如規(guī)模擴(kuò) 大 后，專業(yè)化協(xié)作進(jìn)展，從而使單個(gè)廠商都降低了總本錢費(fèi)用。（2）規(guī)模酬勞不變是指酬勞增加的幅度與規(guī)模增加的幅度相等，即生產(chǎn)要素增加一倍，產(chǎn)量也增加一倍。（3）規(guī)模酬勞遞減是指酬勞增加的幅度小于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。規(guī) 模酬勞遞減是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。由于規(guī)模過大引起管理效率下降，各 項(xiàng)費(fèi)用增加。一般在肯定科學(xué)技術(shù)水平條件下，隨著一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)力量的擴(kuò)大，最 初往往是規(guī)模酬勞遞增；當(dāng)擴(kuò)大到肯定程度后，就消滅規(guī)模報(bào)酬不變的現(xiàn) 象 假如連續(xù)擴(kuò)大，超過肯定的限度，會(huì)消滅規(guī)模酬勞遞減的現(xiàn)象。因此

14、， 運(yùn)營(yíng)力量規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持適度規(guī)模原那么：盡可能使規(guī)模酬勞遞增，至少應(yīng)使規(guī) 模酬勞不變，避開規(guī)模酬勞遞減。2、需求與資源需求無論是運(yùn)營(yíng)力量的構(gòu)建還是運(yùn)營(yíng)力量的轉(zhuǎn)變，都是為了更好地匹 配 需求。由于運(yùn)營(yíng)力量事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)，所以，要猜想市場(chǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)力量的中長(zhǎng)期需 求。例如，近年來中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩，主要是某一時(shí)期政府巨 大投資規(guī)模的拉動(dòng)造成的，但與每一個(gè)鋼鐵企業(yè)不能做好長(zhǎng)期的鋼材需 求猜想而盲目增加產(chǎn)能也有很大關(guān)系。這一點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)投資大、經(jīng)營(yíng)業(yè) 務(wù)調(diào)整難的行業(yè)尤其重要。某些行業(yè)的需求具有典型的季節(jié)性或時(shí)段性。例如，對(duì)城市公交系統(tǒng) 運(yùn)力的需求就具有很強(qiáng)的時(shí)段性。工作日早晚兩個(gè)高峰的需求最大，中間 時(shí)段

15、的需求那么急劇下降。對(duì)于這種特殊的行業(yè)，必需配備足夠的運(yùn)力，以 保證在上下班兩個(gè)高峰時(shí)段乘客走得了、走得快。在非高峰時(shí)段，把富余的運(yùn)力用于短途旅游、會(huì)務(wù)或商務(wù)用車等。資源需求是外在的，資源是內(nèi)生的。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)力量一方面要盡量與 外 在的需求相匹配，另一方面還要考慮本身所能動(dòng)用的資源，尤其要考慮 特殊設(shè)備、特殊工種等關(guān)鍵資源。在規(guī)劃力量時(shí)，不但要考慮特殊設(shè)備或特殊工種等關(guān)鍵資源，還要 考慮各種資源的整合與配套性。在制造業(yè)，在規(guī)劃主體生產(chǎn)線的力量時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)水、電、汽（氣） 管網(wǎng)、橋架、倉(cāng)儲(chǔ)面積、運(yùn)輸專用線、水處理、配電站等公用 工程或幫 助設(shè)施的運(yùn)營(yíng)力量。在服務(wù)業(yè)，在確定主要業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)力量時(shí)，應(yīng)

16、考慮其他配套設(shè)施 的 運(yùn)營(yíng)力量。例如，當(dāng)增加汽車旅館的房間時(shí)，必需同時(shí)考慮停車 場(chǎng)、餐 飲、消遣設(shè)施等的容量和力量。3、選址與設(shè)施布置廠址與設(shè)施布置方案打算了運(yùn)輸本錢、與市場(chǎng)的距離、勞動(dòng)力和能 源的供應(yīng)等，直接地影響著運(yùn)營(yíng)力量的發(fā)揮。以消防站的選址為例，合 理的選址不僅會(huì)極大地便利消防車輛的通行，而且能以較少的 車輛配置 到達(dá)預(yù)期的需求。占地面積、廠區(qū)布局以及是否為以后擴(kuò)大規(guī)模預(yù)留余地等都是在規(guī) 劃運(yùn)營(yíng)力量時(shí)要考慮的因素。選址還影響著運(yùn)營(yíng)力量的集中程度與力量的安排。地址越少，運(yùn)營(yíng)力量越集中；反之，運(yùn)營(yíng)力量越分散。七、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)力量要考慮的因素18八、需求猜想22九、需求管理30十、運(yùn)營(yíng)力量的定義

17、與度量32十一、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)力量的重要性34十二、概述35十三、生產(chǎn)調(diào)度35十四、員工任務(wù)指派37十五、影響服務(wù)業(yè)作業(yè)方案的因素39十六、兩個(gè)作業(yè)中心的排序40十七、單一作業(yè)中心的排序41十八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析43十九、行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r45二十、必要性分析46二H、公司簡(jiǎn)介46二十二、工程經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)48營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表48綜合總本錢費(fèi)用估算表50利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表51工程投資現(xiàn)金流量表54借款還本付息方案表56二十三、工程進(jìn)度方案57工程實(shí)施進(jìn)度方案一覽表574、產(chǎn)品及其生命周期的階段性產(chǎn)品和服務(wù)特征對(duì)運(yùn)營(yíng)力量有重要影響。產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)聯(lián)性越強(qiáng) 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的可能性那么越強(qiáng)，同樣的投資所形

18、成的運(yùn)營(yíng)力量就越大。產(chǎn)品會(huì)經(jīng)受其生命周期的不同階段，在規(guī)劃運(yùn)營(yíng)力量時(shí)，要考慮 其 生命周期的階段性。（1）在投入期，市場(chǎng)規(guī)模尚不明朗，產(chǎn)品銷售尚不穩(wěn)定，所形成 的運(yùn)營(yíng)力量一般應(yīng)小于需求。（2）在成長(zhǎng)期，市場(chǎng)規(guī)模快速擴(kuò)大。多數(shù)企業(yè)傾向于快速擴(kuò)大運(yùn) 營(yíng)力量。但是這種策略是否有效，取決于本企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率、營(yíng) 業(yè)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的策略等。假如市場(chǎng)上多數(shù)公司都快速擴(kuò)大其 運(yùn)營(yíng)力量，其結(jié)果是整個(gè)市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)力量的過剩。當(dāng)這種狀況發(fā)生時(shí)， 更理智的做法是增加在工藝和技術(shù)改進(jìn)方面的投資強(qiáng)度，在產(chǎn)品性能、 功能或柔性等方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）在成熟期，市場(chǎng)已經(jīng)飽和，企業(yè)的市場(chǎng)份額趨于穩(wěn)定。此 址，應(yīng)充分

19、利用已有運(yùn)營(yíng)力量，并通過降低運(yùn)營(yíng)成原來提高盈利能力。 假如產(chǎn)品的成熟期持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，就適當(dāng)增加運(yùn)營(yíng)力量。（4）在衰退期，由于需求下降，企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)力量過剩。此時(shí)， 可轉(zhuǎn)賣多余的運(yùn)營(yíng)力量或推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，也可以把運(yùn)營(yíng)力量轉(zhuǎn)移 至勞動(dòng)力本錢較低的地區(qū)，以此來延長(zhǎng)企業(yè)在該產(chǎn)品上的獲利時(shí)間。5、供應(yīng)鏈方面的因素假如在運(yùn)營(yíng)力量規(guī)劃中涉及運(yùn)營(yíng)力量大幅度的變化，就必需考慮 供 應(yīng)鏈的影響作用。假如提高了運(yùn)營(yíng)力量，而供應(yīng)商、分銷商或零售 商沒 有對(duì)此做出反響或反響滯后，就會(huì)使運(yùn)營(yíng)力量的提高落空。八、需求猜想需求猜想是對(duì)將來可能發(fā)生狀況的估量與推想。需求猜想是考慮 市 場(chǎng)的各種影響因素，對(duì)將來的產(chǎn)品或服務(wù)

20、需求進(jìn)行的估量與推想。需求 猜想為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的需求信息，是編制生產(chǎn)方案 的依據(jù)。1、猜想的基本特征與步驟猜想有以下四個(gè)基本特征。（1）總是依據(jù)過去的數(shù)據(jù)或閱歷推斷將來。脫離過去信息的猜想只 能是臆斷，人們總是依據(jù)過去的數(shù)據(jù)或閱歷加上對(duì)將來走向的推斷 做出 猜想。（2）由于隨機(jī)性因素，猜想總會(huì)有肯定的誤差。猜想正好與實(shí)際結(jié) 果完全全都只是一種偶然。猜想不行能百分之百精確，當(dāng)然，不預(yù)測(cè)更不精確。（3）群體猜想的精度高于單個(gè)人的推想。因個(gè)人力量、閱歷的局限 性，個(gè)人猜想偏差比群體猜想更大。（4）猜想的精度隨時(shí)間跨度的增加而降低。依據(jù)上午的天氣猜想當(dāng) 天下午的天氣確定會(huì)比猜想明天下

21、午或下個(gè)月同一天下午的天氣更為精確。猜想經(jīng)濟(jì)變量也聽從同樣的規(guī)律。一般而言，需求猜想包括以下四個(gè)步驟：明確猜想目的；和整理數(shù)據(jù)資料；選擇猜想方法進(jìn)行猜想，給出猜想結(jié)果；計(jì)算、分析猜想誤差，改進(jìn)猜想方法。2、常用的猜想方法需求猜想的方法可分為兩大類：定性猜想與定量猜想。定性猜想方法定性猜想方法又稱主觀猜想方法，是依靠生疏業(yè)務(wù)學(xué)問、具有豐 富 閱歷和綜合分析力量的專家，依據(jù)已把握的歷史資料和直觀材料，考慮 各種影響需求的因素，綜合各方面的意見，對(duì)將來需求的進(jìn)展趨 勢(shì)與變 化做出推斷。這類方法常用于對(duì)猜想對(duì)象的歷史銷售數(shù)據(jù)把握不多或影 響需求的因素比擬簡(jiǎn)單的狀況。這類方法不采用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué) 公式，簡(jiǎn)便

22、 易行。其缺點(diǎn)是猜想的精確程度打算于人的閱歷和主觀判斷缺乏數(shù)量上的精確描述。常用的定性猜想方法有：德爾菲法、用戶調(diào)查法、部門主管爭(zhēng)辯法和銷售人員集中法等。1）德爾菲法德爾菲法由海曼和德爾基于20世紀(jì)40年月首創(chuàng)，經(jīng)過T.J戈?duì)?登和蘭德公司進(jìn)一步進(jìn)展而成。德爾菲是古希臘傳奇中的神諭之地。傳奇太 陽(yáng)神阿波羅成為德爾菲的新仆人之后常派人到各地聰明人的意見。 借用這一集中才智和靈驗(yàn)的地名，寓意德爾菲法具有超群的預(yù)見力。這種方法以預(yù)先選定的專家作為征詢意見的對(duì)象。猜想小組以匿名 的方式給各位專家發(fā)放調(diào)查問卷，函詢專家的意見，然后匯總整理收集 到的專家意見。在參考反響意見的基礎(chǔ)上，猜想小組重新設(shè)計(jì)出 新

23、的調(diào) 查問卷，再對(duì)每個(gè)專家進(jìn)行調(diào)查。專家可以依據(jù)屢次反響的信 息做出推 斷。如此反復(fù)屢次，專家的意見逐步趨于全都，即得出猜想 結(jié)果。德爾菲法通常在采集數(shù)據(jù)本錢太高或不便于進(jìn)行技術(shù)分析時(shí)采用， 適用于對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)和新產(chǎn)品的猜想。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)有：預(yù) 測(cè)速度 較快，猜想本錢較低；消退了群體壓力或某些主導(dǎo)性個(gè)體對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果產(chǎn) 生的負(fù)面影響；猜想過程中，不斷反復(fù)調(diào)查，使專家意見逐漸趨于全都。 其主要缺點(diǎn)是專家的選擇沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，猜想責(zé)任分 散。應(yīng)用德爾菲法時(shí)，應(yīng)留意以下四個(gè)要點(diǎn)。要猜想的問題單一、明確。一次最好猜想一個(gè)具體問題。以匿名方式進(jìn)行。由專家背靠背地提出各自的意見，以避開專家 之間的相互影響

24、。反復(fù)屢次。猜想結(jié)果一般是在屢次調(diào)查、不斷反響、 反復(fù)綜合整理、歸納和修正的基礎(chǔ)上形成的?？紤]可能消滅的偏差。在猜想中，應(yīng)考慮各個(gè)專家所具有的經(jīng)驗(yàn)、 對(duì)猜想問題的生疏程度以及推斷力量。實(shí)際中，可采用對(duì)不同水 平的專 家賜予不同權(quán)數(shù)的方法，對(duì)他們的回答結(jié)果進(jìn)行加權(quán)處理，以使猜想結(jié)果更趨精確2）用戶調(diào)查法用戶調(diào)查法是通過信函、 或訪問的方式對(duì)現(xiàn)實(shí)的或潛在的顧 客 購(gòu)買意圖進(jìn)行調(diào)查，得到猜想結(jié)果。這種方法常用于猜想新產(chǎn)品或缺乏 銷售記錄的產(chǎn)品的需求。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)有：猜想直接來源于顧客 購(gòu)買意圖，較好地反映了市場(chǎng)需求狀況；可獲得豐富的信息，如顧客對(duì) 產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的看法，這有利于企業(yè)改善產(chǎn)品，有利于

25、開發(fā)新產(chǎn)品和有針 對(duì)性地開展促銷活動(dòng)。其主要缺點(diǎn)有：有些顧客不愿或不能正確地說明 看法；顧客購(gòu)買意圖簡(jiǎn)潔隨著一，些新的狀況（如辦展 銷會(huì)）消滅而發(fā) 生變化；調(diào)查費(fèi)用高。3）部門主管爭(zhēng)辯法部門主管爭(zhēng)辯法是一些中高層管理人員，如營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù) 部等的管理人員，聚集在一起通過集體爭(zhēng)辯猜想對(duì)產(chǎn)品的需求。這 種方 法常用于制定長(zhǎng)期規(guī)劃以及對(duì)新產(chǎn)品的猜想。其應(yīng)用前提條件是 參與猜 測(cè)的部門主管具有特地的學(xué)問、較豐富的閱歷以及對(duì)市場(chǎng)的洞 察力量和 分析力量。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)有：猜想簡(jiǎn)潔、經(jīng)濟(jì)易行；不需要預(yù)備 和統(tǒng)計(jì)歷史資料；匯合了各主管的豐富閱歷與聰明才智；假如市場(chǎng)狀況 發(fā)生變化，可以馬上進(jìn)行修正。

26、其缺乏之處有：個(gè)別人（權(quán)威）的觀點(diǎn) 可能左右其他人的意見；猜想的責(zé)任分散，會(huì)導(dǎo)致管理者發(fā)表的意見流于草率。4）銷售人員集中法銷售人員集中法是把每個(gè)銷售人員對(duì)需求狀況的猜想進(jìn)行綜合而得 出猜想結(jié)果。猜想時(shí)，首先由每個(gè)銷售人員估量自己所負(fù)責(zé)的銷售 區(qū)域 的產(chǎn)品銷售額和總的市場(chǎng)需求，然后匯總各銷售區(qū)域人員所估量的銷售 額，得到猜想結(jié)果。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是，由于銷售人員直接接觸經(jīng) 銷商和客戶，最了解消費(fèi)者的購(gòu)買方案，得出的猜想結(jié)果更 精 確。這種方法的缺點(diǎn)是簡(jiǎn)潔受上人偏見的影響。定量猜想方法定量猜想方法是利用統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行猜想。定量猜想的 優(yōu)點(diǎn)是留意事物進(jìn)展變化程度上的數(shù)量描述。猜想主要依

27、據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資 料，較少受主觀變化因素的影響，可以采用計(jì)算機(jī)幫助處理猜想數(shù)據(jù)。 缺點(diǎn)是不夠機(jī)敏，對(duì)信息資料的質(zhì)量和數(shù)量要求較高。常用的定量猜想 方法有時(shí)間序列模型和因果關(guān)系模型。本書只介紹最基本的定量猜想方 法，要了解更多的猜想方法可參考猜想專業(yè)書籍。1）時(shí)間序列模型時(shí)間序列是指某種觀測(cè)變量的數(shù)據(jù)按時(shí)間先后挨次排列起來的數(shù)歹U。 時(shí)間序列往往是在多種不同因素的綜合作用下形成的。通常可以把作用 于時(shí)間序列的各種因素分為四類，即長(zhǎng)期變動(dòng)因素、季節(jié)變動(dòng)因素、循 環(huán)變動(dòng)因素和隨機(jī)變動(dòng)因素。長(zhǎng)期變動(dòng)是數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化所 表現(xiàn)出的一 種趨向，或保持穩(wěn)定，或上升，或下降。季節(jié)變動(dòng)是指與 諸如天氣、節(jié) 日和假日等

28、變量有關(guān)的、在短期內(nèi)所呈現(xiàn)出的規(guī)律性變 動(dòng)趨勢(shì)。循環(huán)變 動(dòng)是指需求在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)所呈現(xiàn)的周期性波動(dòng)。隨 機(jī)變動(dòng)是指由眾多 微小的不行控因素引起的、沒有規(guī)章的上下波動(dòng)。時(shí)間序列模型猜想方法就是在對(duì)時(shí)間序列本身及其影響因素分析的 基礎(chǔ)上找出內(nèi)在變化規(guī)律，通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行猜想。下面主要 介紹 常用的簡(jiǎn)潔移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法。簡(jiǎn)潔移動(dòng)平均法。簡(jiǎn)潔移動(dòng)平均法是在對(duì)時(shí)間序列數(shù)據(jù)進(jìn)行分段 的基礎(chǔ)上，依據(jù)數(shù)據(jù)點(diǎn)的挨次逐步推移計(jì)算其平均數(shù) 并據(jù)此做出猜想。 移動(dòng)平均法適用于短期的，產(chǎn)品需求波動(dòng)不大且不存在季節(jié)變動(dòng)的狀況。但是，時(shí)期的不同對(duì)猜想期數(shù)據(jù)所造成的影響是不同的。簡(jiǎn)潔移 動(dòng) 平均沒有

29、考慮這一影響，這也是簡(jiǎn)潔移動(dòng)平均的缺乏之處。加權(quán)移動(dòng)平均法。在求移動(dòng)平均數(shù)時(shí)，為表示不同時(shí)期的數(shù)據(jù)對(duì) 猜想期數(shù)據(jù)所造成的影響，可對(duì)各時(shí)期時(shí)序數(shù)據(jù)賜予不同的權(quán)重。一般 近期數(shù)據(jù)的權(quán)重大，較遠(yuǎn)期數(shù)據(jù)的權(quán)重小?？紤]了權(quán)重的移動(dòng)平 均法即 加權(quán)移動(dòng)平均法。指數(shù)平滑法。指數(shù)平滑法是依據(jù)本期的實(shí)際值和過去對(duì)本期的猜 測(cè)值，猜想下一期數(shù)值，它反映了最近時(shí)期的數(shù)值對(duì)猜想值的影 響。這 是在簡(jiǎn)潔移動(dòng)平均法和加權(quán)移動(dòng)平均法基礎(chǔ)上進(jìn)展起來的特殊的加權(quán)平 均法，考慮了全部的歷史數(shù)據(jù)，并且賜予近期數(shù)據(jù)更大的權(quán) 重。2）因果關(guān)系模型因果關(guān)系模型是利用變量之間的相互關(guān)系，依據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在測(cè)定分析變量之間相互關(guān)系的基礎(chǔ)上

30、推斷將來變化狀況。常用的因果關(guān) 系模型是回歸猜想模型。在回歸猜想中，需要猜想的變量為因變 量，如 銷售量、訂單數(shù)量等；與因變量有親密關(guān)系、影響其變化的為自變量， 如價(jià)格、可支配收入等。 趨勢(shì)模型。當(dāng)隨著時(shí)間推移，需求呈現(xiàn)出持續(xù)上升或持續(xù)下降趨 勢(shì)時(shí)，可以直接運(yùn)用回歸方程對(duì)將來的需求進(jìn)行猜想。這種模型即 為趨 勢(shì)模型。 季節(jié)性模型。很多經(jīng)濟(jì)變量呈現(xiàn)出肯定的趨勢(shì)，并表現(xiàn)出季節(jié)性。 此時(shí)，當(dāng)用一元線性回歸方法進(jìn)行猜想時(shí)，需要考慮季節(jié)性對(duì)預(yù) 測(cè)結(jié)果 的影響。這種考慮了季節(jié)性的猜想方法即為季節(jié)性波動(dòng)模型。3、猜想誤差監(jiān)控及猜想方法選擇由于受很多不確定因素的影響，不行避開地會(huì)存在猜想誤差。所 謂 猜想誤差

31、，是指猜想，值與實(shí)際值之間的差異。當(dāng)猜想值大于實(shí)際值時(shí)， 誤差為正；反之，誤差為負(fù)。猜想誤差反映了猜想的精度。同址，為了 更精確地做出猜想，需要監(jiān)控猜想的有效性。（1）猜想精度猜想精度是指猜想誤差分布的密集程度。評(píng)價(jià)猜想精度最常用的指標(biāo)有平均確定誤差和平均平方誤差。以下分別予以介紹。平均確定誤差即猜想值與實(shí)際值確實(shí)定偏差的平均值，這一指標(biāo) 與標(biāo) 準(zhǔn)差相像，但比標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算簡(jiǎn)潔，能較好地反映猜想的精度，但 無法衡量 無偏性。平均平方誤差即猜想值與實(shí)際值的平方偏差的平均值，與平均絕 對(duì)誤 差相像，這一指標(biāo)能較好地反映猜想的精度，但無法衡量無偏 性。 猜想監(jiān)控與猜想方法的選擇肯定形式的需求模式在過去、

32、現(xiàn)在和將來起著基本相同的作用。依據(jù) 這一原理，可通過兩種方法對(duì)猜想效果進(jìn)行監(jiān)控：將實(shí)際值與預(yù)測(cè)值進(jìn)行 比擬，看偏差是否在可以接受的范圍以內(nèi)；應(yīng)用跟蹤信號(hào)進(jìn) 行監(jiān)控。所謂跟蹤信號(hào)，是指滾動(dòng)猜想誤差和與平均確定誤差的比值，每當(dāng)實(shí) 際需求發(fā)生時(shí)，就計(jì)算TS,只有當(dāng)TS在肯定范圍內(nèi)時(shí)，才認(rèn)為預(yù)測(cè)模型可 以連續(xù)使用；否那么，就應(yīng)當(dāng)重新選擇猜想方法。九、需求管理即使運(yùn)用了系統(tǒng)的猜想方法，力量仍舊難以與實(shí)際需求相吻合：力量 要么超過需求，要么低于需求。因而，在經(jīng)濟(jì)有效地調(diào)整運(yùn)營(yíng)能力的前提 下，管理需求就顯得格外重要。需求管理是指確定顧客在哪里、他們的真 正需求是什么、需要多少、何時(shí)需要。通常實(shí)行以下四種方法

33、來管理需 求。1、通過信息共享削減需求的不確定性為了削減需求的不確定性，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取共享下游客戶的銷售點(diǎn)信 息、， 并在此基礎(chǔ)上，建立供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)。另一方面，企業(yè)應(yīng)分 享上游供 應(yīng)商的力量信息。2、利用需求的相關(guān)性來確定需求的數(shù)量與時(shí)間對(duì)于相關(guān)需求，企業(yè)需要把握與其關(guān)聯(lián)的獨(dú)立需求及其比例關(guān)系。再 在考慮提前期的基礎(chǔ)上，確定其需求數(shù)量和需求時(shí)間。3、利用營(yíng)銷策略平滑需求在淡季到來時(shí)，可以通過產(chǎn)品打折、送購(gòu)物券等手段來增加需求。在 旺季到來時(shí)，那么取消相應(yīng)的優(yōu)待策略。這種手段還可應(yīng)用在影劇院、通 信、體育場(chǎng)館等。例如，體育館可以把17： 00-19： 00時(shí)段 的場(chǎng)地費(fèi)定得比其 他時(shí)間高很多，

34、以此把一局部顧客分流到其他時(shí)間段。4、通過預(yù)約和預(yù)訂來調(diào)整服務(wù)需求在服務(wù)業(yè)，可通過預(yù)約和預(yù)訂來主動(dòng)支配需求。例如，醫(yī)院（尤其是 口腔門診）可以通過預(yù)約來分散到醫(yī)院的患者，賓館或航空公司可以通過 預(yù)訂來平衡顧客對(duì)客房或航班的需求。十、運(yùn)營(yíng)力量的定義與度量1、運(yùn)營(yíng)力量的含義運(yùn)營(yíng)力量可定義為組織接收、持有、容納或給付的力量。運(yùn)營(yíng)能力從 形成階段可分為設(shè)計(jì)力量、有效力量和實(shí)際力量。運(yùn)營(yíng)力量的表示方式依、供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。一個(gè)普遍的現(xiàn)象是：越是不 需要錢的企業(yè)，銀行越追著向其貸款，越是需要錢的企業(yè)，越借不到款， 對(duì)中小企業(yè)來說尤其如此。從貸款風(fēng)險(xiǎn)、銀行收益

35、、業(yè)務(wù)本錢等諸方面考 慮 這也是合情合理的。但是 正是來自數(shù)量眾多的中小企業(yè)的貸款需求 才是銀行真正需要共享的一塊大蛋糕。金融服務(wù)的困局與破解方案由此 而產(chǎn)生。我們留意到，任何企業(yè)都是供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。止匕外，為數(shù)眾多的中 小企業(yè)擁有的存貨和應(yīng)收賬款遠(yuǎn)比其不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值高得多。這樣一來，站在 供應(yīng)鏈的視角，考慮金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，供應(yīng)鏈金融就從金融服務(wù)的困局中 破土而生了。供應(yīng)鏈金融的概念、內(nèi)在規(guī)律關(guān)系與融資模式1、供應(yīng)鏈金融的概念關(guān)于供應(yīng)鏈金融，至今尚沒有權(quán)威定義。通常認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融是指 將供應(yīng)鏈上核心企業(yè)和上下游企業(yè)結(jié)合在一起，在對(duì)供應(yīng)鏈的商 流、物 流、資金流、信息流進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，供應(yīng)系統(tǒng)

36、性金融產(chǎn)品和服務(wù)。2、供應(yīng)鏈金融的內(nèi)在規(guī)律關(guān)系從風(fēng)險(xiǎn)管控角度，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)源于核心企業(yè)的資信拉動(dòng)。在此基 礎(chǔ)上，以金融科技創(chuàng)新和銀行產(chǎn)品設(shè)計(jì)來推動(dòng)金融業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展。毫無 企業(yè)類型的不同而不同，可能是最大原料加工力量、最大產(chǎn) 量（產(chǎn)值）， 也可能是最大運(yùn)輸量、最大庫(kù)存量、最大床位數(shù)、最大就餐人數(shù)等。2、運(yùn)營(yíng)力量的度量（1）工程工程建設(shè)的基本階段一項(xiàng)工程工程（新建或改擴(kuò)建）的建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)通常包括四大階段， 即籌劃決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、建設(shè)安裝階段、運(yùn)行維護(hù)階段。在籌劃決策階段要編制工程建議書和可行性爭(zhēng)辯報(bào)告。在勘察設(shè) 計(jì)階 段要編制初步設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)方案，比擬簡(jiǎn)單的工程工程還需要在

37、編制施工圖設(shè)計(jì)方案之前編制技術(shù)設(shè)計(jì)方案。建設(shè)安裝階段要完成基建施 工、設(shè)施安裝，并進(jìn)行竣工驗(yàn)收。更進(jìn)一步，建設(shè)安裝階段還可以再細(xì)分 為建設(shè)預(yù)備、施工、生產(chǎn)預(yù)備、竣工驗(yàn)收等階段。在運(yùn)行維護(hù)階段需要依 據(jù)正常的生產(chǎn)秩序進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)更新。（2）設(shè)計(jì)力量、有效力量與實(shí)際力量設(shè)計(jì)力量是指籌劃決策階段和勘察設(shè)計(jì)階段完成后，施工圖設(shè)計(jì)方案 中所確定的力量，即新建或改擴(kuò)建后運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)理論上到達(dá)的最大力量。有效力量是在建設(shè)安裝階段完成后，竣工驗(yàn)收所確定的力量。有 效力 量是在抱負(fù)運(yùn)營(yíng)條件下能夠到達(dá)的力量。這里的運(yùn)營(yíng)條件包括：原料、動(dòng) 力的正常供應(yīng)，設(shè)備的正常修理，工作制度和人員出勤等。一般而

38、言，有 效力量總是小于設(shè)計(jì)力量。實(shí)際力量是在肯定的時(shí)期內(nèi)，在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行維護(hù)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的產(chǎn)出。一般而言，實(shí)際力量總是小于有效力量。（3）利用率與效率為測(cè)評(píng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的力量，依據(jù)設(shè)計(jì)力量、有效力量和實(shí)際力量的定義， 引入利用率和效率兩個(gè)指標(biāo)。3、通過運(yùn)營(yíng)管理最大化實(shí)際力量運(yùn)營(yíng)力量管理的一個(gè)主要目的是在設(shè)計(jì)力量給定的狀況下，最大 化實(shí) 際力量。效率有三種狀況：當(dāng)實(shí)際力量提高力量的幅度大于有效力量提高的幅 度時(shí)，效率得到提高；當(dāng)實(shí)際力量提高的幅度等于有效力量提高的幅度時(shí)， 效率保持不變；當(dāng)實(shí)際力量提高的幅度小于有效力量提高的幅度時(shí)，效率 反而降低。我們的目標(biāo)是在設(shè)計(jì)力量給定的前提下，顯著地提

39、高實(shí)際力量， 使利用率和效率都得到提高。為此，需要在有效力量提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng) 日常運(yùn)營(yíng)管理，大幅度地提高實(shí)際力量。十一、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)力量的重要性運(yùn)營(yíng)力量規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)的規(guī)模（盤子）做出決策，它對(duì)任何一個(gè)組 織都至關(guān)重要。1、運(yùn)營(yíng)力量打算著初始投資與運(yùn)營(yíng)本錢運(yùn)營(yíng)力量越大，所需要的初始投資就越多，并涉及其他資源的投入。 此外，當(dāng)運(yùn)營(yíng)力量到達(dá)適宜的水平常，可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。2、運(yùn)營(yíng)力量影響到組織的日常運(yùn)營(yíng)管理?yè)碛羞m宜運(yùn)營(yíng)力量的組織，其日常運(yùn)營(yíng)管理更加簡(jiǎn)潔。經(jīng)濟(jì)全球 化和簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟眠\(yùn)營(yíng)力量規(guī)劃更加重要，也更加簡(jiǎn)單。3、運(yùn)營(yíng)力量事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)力量關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)量的增長(zhǎng)，從而打算企業(yè)能否滿足將來潛在的 需求

40、。形成運(yùn)營(yíng)力量往往需要多年的時(shí)間，需要從長(zhǎng)計(jì)議。例如，建筑一 個(gè)新的發(fā)電廠并使之運(yùn)營(yíng)可能需要多年的時(shí)間，其間又會(huì)有各種各樣的風(fēng) 險(xiǎn)。4、運(yùn)營(yíng)力量影響組織的競(jìng)爭(zhēng)力假如組織擁有足夠的運(yùn)營(yíng)力量，或能快速增加運(yùn)營(yíng)力量，就會(huì)阻礙其 他組織的進(jìn)入。運(yùn)營(yíng)力量通過影響交貨速度來影響組織的競(jìng)爭(zhēng)力。十二、概述生產(chǎn)作業(yè)把握就是對(duì)作業(yè)方案的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，覺察作業(yè)計(jì)劃與 實(shí)際完成狀況之間的偏差，采取調(diào)整和校正措施，以確保方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 假如說作業(yè)方案的功能是預(yù)先支配作業(yè)活動(dòng)，那么生產(chǎn)作業(yè)把握的功能就 是依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、收率等評(píng)定生產(chǎn)實(shí) 績(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)與 生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)調(diào)度。生產(chǎn)作業(yè)把握是生產(chǎn)

41、管理的重要職能，是 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方案和作業(yè)方案的重要手段。十三、生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度是指生產(chǎn)調(diào)度部門行使調(diào)度權(quán)力，幫助各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)指 揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作，處理生產(chǎn)中消滅的問題。生產(chǎn)調(diào)度是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè) 把握的重要職能。1、生產(chǎn)調(diào)度的作用生產(chǎn)調(diào)度主要有三個(gè)作用。檢查作業(yè)方案的執(zhí)行狀況，把握方案執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行必要的調(diào)整 措施；檢查作業(yè)的預(yù)備狀況，催促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好生產(chǎn)預(yù)備工作；依據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作協(xié)調(diào)、 均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。2、生產(chǎn)調(diào)度要堅(jiān)持的原那么生產(chǎn)調(diào)度通常要堅(jiān)持五個(gè)原那么。方案性原那么。以方案指導(dǎo)生產(chǎn)、全面完成方案是生產(chǎn)調(diào)度的主要 目標(biāo)。（2）預(yù)見性原那么。生

42、產(chǎn)調(diào)度要有預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)精確把握生產(chǎn)信 息，猜想和推斷生產(chǎn)進(jìn)展趨勢(shì)，及早覺察生產(chǎn)中消滅的問題，并進(jìn)行 訂正。（3）集中性原那么。影響生產(chǎn)過程的變化因素很多，生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)常 涉 及企業(yè)多個(gè)部門，必需堅(jiān)持集中統(tǒng)一原那么，保持調(diào)度的權(quán)威性。 關(guān)鍵點(diǎn)原那么。生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)將重點(diǎn)放在關(guān)鍵工序（瓶頸）或環(huán)節(jié)上。（5）準(zhǔn)時(shí)性原那么。在生產(chǎn)調(diào)度中，覺察偏差就準(zhǔn)時(shí)采取措施糾正，以 免造成更大的損失。3、生產(chǎn)調(diào)度的工作制度生產(chǎn)調(diào)度包括值班、會(huì)議和報(bào)告三項(xiàng)制度。（1）值班制度。為了隨時(shí)把握生產(chǎn)狀況，應(yīng)建立調(diào)度值班制度。工作 班、車間和工廠都要設(shè)值班調(diào)度員，以便準(zhǔn)時(shí)覺察并隨時(shí)處理生產(chǎn)中臨時(shí) 消滅的問題，并填寫調(diào)度值班記錄

43、，做好調(diào)度工作的連接。會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是解決生產(chǎn)過程中問題的一種團(tuán)隊(duì)管理方法。 日常調(diào)度會(huì)定期進(jìn)行，主要通報(bào)一段時(shí)間的生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r以及 需要解決的 問題。除日常調(diào)度會(huì)議之外，還經(jīng)常召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突 發(fā)性與臨時(shí)性的問題。（3）報(bào)告制度。為了使企業(yè)各級(jí)管理者都能準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)展，需要 建立調(diào)度報(bào)告制度。調(diào)度報(bào)告有書面的正式報(bào)告和口頭的非正式報(bào)告兩種 方式。正式調(diào)度報(bào)告一般依據(jù)企業(yè)調(diào)度工作要求，定期對(duì)某段時(shí)間的生產(chǎn) 調(diào)度狀況進(jìn)行總結(jié)性報(bào)告，把存在的問題與解決措施和 建議作為報(bào)告的內(nèi) 容提交給主管生產(chǎn)的經(jīng)理。非正式報(bào)告就是在調(diào)度過程中隨時(shí)向上級(jí)或有 關(guān)部門報(bào)告消滅的特別狀況。十四、員

44、工任務(wù)指派1、員工任務(wù)指派問題描述實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：有數(shù)個(gè)工程工程，可以由幾 個(gè)工 程小組來完成，但每個(gè)工程小組完成不同工程工程的本錢或效率 不同。那 么，如何把工程工程安排給不同的工程小組呢？類似的問題 還有很多，如 把不同的區(qū)域安排給不同的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，把不同的設(shè)備維 修任務(wù)安排給不同 的修理工人等。這類問題所涉及的就是員工任務(wù)指 派。概括起來，員工任 務(wù)指派就是把不同的任務(wù)安排給不同的工程小 組。值得慶幸的是，對(duì)這類問題可以運(yùn)用一種叫作匈牙利算法的方法 快速 地找到最優(yōu)解。2、解決員工任務(wù)指派問題的匈牙利算法匈牙利算法是求解微小型指派問題的一種方法，這種方法最初由 提出，后經(jīng)改

45、進(jìn)而成，解法因基于匈牙利數(shù)學(xué)家DenesKdnig和 JendEgerv a ry給出的一個(gè)定理而得名。匈牙利算法適用于一對(duì)一配對(duì)組合。要求每項(xiàng)任務(wù)都必需只安排給一 位員工，每位員工都有力量完成任一任務(wù)，各安排方案的本錢，且固 定不變。匈牙利算法的步驟如下。（1）找到每行的最小數(shù)，每行的數(shù)減去最小數(shù)，得到一個(gè)新表。就新表，找到每列的最小數(shù)，每列的數(shù)減去最小數(shù)，得到一個(gè)新 表。（3）用總數(shù)最少的橫線或豎線掩蓋最新得到的表格中全部的零，假如 橫線與豎線的數(shù)量之和等于表的行數(shù)，得到最優(yōu)表，轉(zhuǎn)向（6）,否那么轉(zhuǎn)向（4）(4)把表中全部未被掩蓋的數(shù)減去其中的最小數(shù)，并將這個(gè)最小數(shù)加 到橫線與豎線交叉點(diǎn)上

46、的數(shù)上，被掩蓋的其他非交叉點(diǎn)上的數(shù)不變，得到 一個(gè)新表。重復(fù)和(4),直到獲得最優(yōu)表，即掩蓋其中全部零的橫線與豎線之 和等于表的行數(shù)。(6)從只有1個(gè)零的行或列開頭，這個(gè)零所對(duì)應(yīng)的行與列就給出了一 個(gè)安排方案，把這個(gè)零所對(duì)應(yīng)的行與列劃去。重復(fù)這一步驟，直 到把全部 任務(wù)都安排完畢。匈牙利算法是面對(duì)微小型指派問題的。假如要解決的是效率或利潤(rùn)最 大的問題，只需要把表中全部數(shù)據(jù)減去其中的最大值，然后再按照上述6個(gè) 步驟即得最優(yōu)安排方案。十五、影響服務(wù)業(yè)作業(yè)方案的因素服務(wù)的特殊性打算了服務(wù)作業(yè)方案與制造業(yè)作業(yè)方案有很大的差 異。 影響服務(wù)作業(yè)方案的主要因素有兩大類：服務(wù)的易逝性；顧客參與服務(wù)過 程。1

47、、服務(wù)的易逝性對(duì)服務(wù)作業(yè)方案的影響服務(wù)的易逝性對(duì)服務(wù)作業(yè)方案的影響表達(dá)在以下兩個(gè)方面。 方案內(nèi)容在服務(wù)業(yè)中,作業(yè)方案要規(guī)定服務(wù)交易的時(shí)間或地點(diǎn) 而制造業(yè)中，作業(yè)排序僅僅涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程。 人員規(guī)模。因服務(wù)的易逝性，加之顧客的到達(dá)及服務(wù)時(shí)間都 是隨機(jī)的，所以服務(wù)的輸出與勞動(dòng)力的最正確規(guī)模之間的關(guān)系很難確定；而在制造業(yè)中，兩者之間有緊密聯(lián)系，因此可通過計(jì)算尋求最優(yōu) 作業(yè) 排序方案。2、顧客參與服務(wù)過程對(duì)服務(wù)作業(yè)方案的影響顧客參與服務(wù)過程對(duì)服務(wù)作業(yè)方案的影響表達(dá)在以下三個(gè)方面。因顧客的參與使得服務(wù)系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這在肯定程度上影 響了服務(wù)效率。（2）有時(shí)為了滿足顧客心理需求，需要服務(wù)人員與

48、之交談，這就增加 了把握服務(wù)時(shí)間的難度。（3）對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)往往是基于主觀推斷的。由于服務(wù)是無形的、服務(wù) 質(zhì)量與顧客感覺有關(guān)不精確的評(píng)價(jià)信息反響影響員工的工作積極性，甚至影響服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。十六、兩個(gè)作業(yè)中心的排序（一）n項(xiàng)作業(yè)在兩個(gè)作業(yè)中心的排序這種狀況是指作業(yè)序列中有n項(xiàng)待確定加工挨次的作業(yè)，這些作 業(yè)要 順次經(jīng)過兩個(gè)作業(yè)，中心，即都是先在第一個(gè)作業(yè)中心加工，然 后移動(dòng)到 其次個(gè)作業(yè)中心加工。解決n項(xiàng)作業(yè)由兩個(gè)作業(yè)中心來加工的排序問題有約翰遜和貝爾 曼準(zhǔn) 那么，常稱Johnson準(zhǔn)那么。在這種狀況下，其目標(biāo)函數(shù)是加工周期 最短，這種 規(guī)章的算法程序如下。步驟1：在全部作業(yè)中，找出加工時(shí)

49、間最短的作業(yè)（當(dāng)有時(shí)間相同時(shí)，任意選取其中的一項(xiàng)）。步驟2：假如最短的加工時(shí)間發(fā)生在第一個(gè)作業(yè)中心，那么把相應(yīng)的作業(yè) 排在第一位；假如最短的加工時(shí)間發(fā)生在其次個(gè)作業(yè)中心，那么把 相應(yīng)的作 業(yè)排在最終一位。步驟3：把所確定的作業(yè)從作業(yè)序列中去掉，再重復(fù)步驟1和步驟2,直 至確定了全部作業(yè)的加工挨次為止。值得說明的是，依據(jù)Johnson準(zhǔn)那么確定的排序方案可能不止一個(gè)。當(dāng)然， 所確定的排序方案對(duì)應(yīng)的加工周期都相等且最短。（二）特殊條件下三個(gè)作業(yè)中心的排序問題當(dāng)作業(yè)中心為三個(gè)時(shí)，排序問題就開頭變得簡(jiǎn)單起來，至今仍舊 沒有 一個(gè)通用的求解方案，只能用試算法尋優(yōu)。這種狀況是指作業(yè)序列中有n項(xiàng) 待確定加工

50、挨次的作業(yè)，這些作業(yè)要順次經(jīng)過三個(gè)作業(yè)中心，即全部作業(yè) 都是先經(jīng)過第一個(gè)，再經(jīng)過其次個(gè)，最終經(jīng)過第三個(gè) 作業(yè)中心。十七、單一作業(yè)中心的排序?qū)τ诙鄠€(gè)作業(yè)在一個(gè)作業(yè)中心加工的狀況，無論以什么樣的挨次 把待 加工作業(yè)支配到作業(yè)中心，都不會(huì)影響作業(yè)中心的負(fù)荷，即作業(yè) 中心的資 源占用都是一樣的。但是，假如考慮全部作業(yè)的平均流程時(shí)間、作業(yè)的延 遲時(shí)間等指標(biāo)，就有了作業(yè)排序問題。以下介紹二種常用的排序準(zhǔn)那么及其主要優(yōu)缺點(diǎn)。（一）FCFS 準(zhǔn)那么FCFS準(zhǔn)那么是服務(wù)業(yè)排隊(duì)中最常用的一種準(zhǔn)那么?？梢园堰@種準(zhǔn)那么推 廣應(yīng)用到制造業(yè)，即依據(jù)作業(yè)到達(dá)作業(yè)中心的先后挨次進(jìn)行加工。FCFS準(zhǔn)那么的主要優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)化企業(yè)

51、內(nèi)部的物流組織。這種準(zhǔn)那么 的主 要缺點(diǎn)是當(dāng)一項(xiàng)作業(yè)時(shí)間過長(zhǎng)時(shí)，會(huì)使其他作業(yè)延遲。SPT準(zhǔn)那么SPT準(zhǔn)那么就是把加工時(shí)間短的作業(yè)排在前面。其效果是：作業(yè)平均流 程時(shí)間最短。SPT準(zhǔn)那么的最大優(yōu)點(diǎn)是可使作業(yè)平均流程時(shí)間最少和在制品庫(kù)存最 少。這種準(zhǔn)那么的主要缺點(diǎn)是，當(dāng)新的加工時(shí)間短的作業(yè)不斷到達(dá)作業(yè) 中心 時(shí)，會(huì)使加工時(shí)間長(zhǎng)的作業(yè)始終等待。EDD準(zhǔn)那么EDD準(zhǔn)那么就是把交工時(shí)間最緊迫的作業(yè)支配在最前面。這種準(zhǔn)那么貫徹 優(yōu)先為下一道工序服務(wù)的管理思路。EDD準(zhǔn)那么的主要優(yōu)點(diǎn)是使平均延遲時(shí)間最短。這種準(zhǔn)那么的主要缺點(diǎn)是 沒有考慮作業(yè)的加工時(shí)間，可能造成某些作業(yè)等待加工的時(shí)間過長(zhǎng)，從而 增加在制品庫(kù)存

52、。十八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析緊密連接京津冀協(xié)同進(jìn)展規(guī)劃綱要確定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持首都城 市戰(zhàn)略定位，圍繞優(yōu)化提升首都核心功能、建設(shè)國(guó)際一流的和諧宜居之 都，今后五年要在以下方面取得新成果：疏解非首都功能取得明顯成效。四環(huán)路以內(nèi)區(qū)域性的物流基地和 專業(yè) 疑問，信用建立和信息共享是供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)。3、供應(yīng)鏈金融的融資模式從融資的切入點(diǎn)可把供應(yīng)鏈金融分為三種融資模式，即采購(gòu)階段的 預(yù)付款融資、運(yùn)營(yíng)階段的存貨融資、銷售階段的應(yīng)收賬款融資。這些融資 模式又以各種具體形式消滅。例如，保兌倉(cāng)就是一種預(yù)付款融資形式，倉(cāng) 單質(zhì)押就是一種存貨融資形式，商業(yè)承兌匯票保貼就是一種應(yīng)收款融資 形式。從供應(yīng)鏈金融的內(nèi)在規(guī)律關(guān)系可

53、以看出，站在供應(yīng)鏈金融角度，上 述融資形式被賜予了新的含義。選購(gòu)階段核心企業(yè)的資金需求源于供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)地位，其要求核心 企業(yè)不得拖延支付貨款。運(yùn)營(yíng)階段核心企業(yè)的資金需求源于庫(kù)存的 積壓 會(huì)占用大量流淌資金。銷售階段核心企業(yè)的資金需求源于實(shí)力強(qiáng)大的客 戶對(duì)支付貨款的拖期。二、供應(yīng)商管理庫(kù)存長(zhǎng)期以來，企業(yè)運(yùn)作中的庫(kù)存管理是各自為政的，每一個(gè)部門都 是 各自管理自己的庫(kù)存。零售商有自己的庫(kù)存，分銷商有自己的庫(kù) 存，供 應(yīng)商也有自己的庫(kù)存，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存把握策 略。由于 各自的庫(kù)存把握策略不同且相互封閉，因此不行避開地產(chǎn) 生，需求扭曲 現(xiàn)象，從而導(dǎo)致需求變異放大，無法使供應(yīng)商精確了解下游

54、用戶的需求。針對(duì)上述困局，在管理上消滅了供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略。 這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，表達(dá)了供應(yīng) 市場(chǎng)調(diào)整退出，局部教育醫(yī)療等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、行政企事業(yè)單位 有序疏解 遷出。全市常住人口總量把握在2300萬(wàn)人以內(nèi)，城六區(qū)常住 人口比2014年 下降15%左右，“大城市病”等突出問題得到有效緩解，首都核心功能顯著 增加。經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。在進(jìn)展質(zhì)量和效益不斷提高的基礎(chǔ)上，地區(qū)生 產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)6. 5%, 2020年地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入 比2010年翻 一番。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡協(xié)調(diào)，勞動(dòng)生產(chǎn)率和地均產(chǎn)出率 大幅提高。三次 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，服務(wù)業(yè)增加值

55、占地區(qū)生產(chǎn)總值比重高于80%,全 社會(huì)爭(zhēng)辯與試驗(yàn)進(jìn)展經(jīng)費(fèi)支出占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重保持6%左右，形成 “高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，成為具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。人民生活水平和質(zhì)量普遍提高。公共服務(wù)體系更加完善，基本公共服 務(wù)均等化程度進(jìn)一步提高。就業(yè)更加穩(wěn)定，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率低于4%,收入差 距縮小，中等收入人口比重上升，“住有所居水平進(jìn)一步提高。教育實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)代化，群眾健康水平普遍提升，人均期望壽命高于82.4歲。養(yǎng)老助殘服 務(wù)體系更加完善。困難群眾基本生活得到有效保障。社會(huì)更加安定有序。市民素養(yǎng)和城市文明程度顯著提高。中國(guó)夢(mèng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀更 加深化人心，愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想廣泛弘揚(yáng)。

56、市民思想道 德素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)、健康素養(yǎng)明顯提高，熱忱開朗、大氣開放、樂觀向上、樂于助人的社會(huì)風(fēng)氣更加深厚。文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè) 蓬勃進(jìn)展，領(lǐng)先建成公共文化服務(wù)體系，全國(guó)文化中心地位進(jìn)一步彰顯。生態(tài)環(huán)境質(zhì)量顯著提升。生產(chǎn)方式和生活方式綠色、低碳水平進(jìn)一步提升。單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗、水耗持續(xù)下降，城鄉(xiāng)建設(shè)用地控制在2800 平方公里以內(nèi)，碳排放總量得到有效把握。主要污染物排放 總量持續(xù)削 減，生活垃圾無害化處理率到達(dá)99. 8%以上，污水處理率高 于95%,重要河湖 水生態(tài)系統(tǒng)逐步恢復(fù)，森林掩蓋率到達(dá)44%,環(huán)境容量生態(tài)空間進(jìn)一步擴(kuò) 大。各方面體制機(jī)制更加完善。城市治理各領(lǐng)域基礎(chǔ)性制度體系基本形

57、 成。人民民主更加健全，法治政府基本建成，成為法治中國(guó)的首善 之區(qū)。 城鄉(xiāng)進(jìn)展一體化體制機(jī)制進(jìn)一步健全，區(qū)域協(xié)同進(jìn)展、統(tǒng)籌利用各級(jí)各類 資源的體制機(jī)制基本建立。開放型經(jīng)濟(jì)新體制基本形成。十九、行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r我國(guó)飼料工業(yè)起步于20世紀(jì)70年月中后期，僅用十幾年就走過了發(fā) 達(dá)國(guó)家數(shù)十年的進(jìn)展歷程，2011年中國(guó)飼料產(chǎn)量首次超越美國(guó)，成 為全球 第一大飼料生產(chǎn)國(guó)。相比于高速進(jìn)展的前期，近1。年我國(guó)飼料 產(chǎn)量整體增 速放緩，年均增速僅3.8%,但總體市場(chǎng)規(guī)模仍舊巨A。2021年，隨著生豬生產(chǎn) 加快恢復(fù)，水產(chǎn)和反芻動(dòng)物養(yǎng)殖持續(xù)開展，帶動(dòng)飼料工業(yè)產(chǎn)量較快增加， 飼料行業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展取得新成效。2021年，我國(guó)

58、飼料總產(chǎn)量增速迅猛，市場(chǎng)呈現(xiàn)出供需兩旺的良好局 面。供應(yīng)方面，2021年度，全國(guó)飼料總產(chǎn)量29,344.3萬(wàn)噸，比上年 增長(zhǎng) 16.1%o其中，協(xié)作飼料產(chǎn)量27,017. 1萬(wàn)噸，增長(zhǎng)17.1%；濃縮 飼料產(chǎn)量1,551.1 萬(wàn)噸，增長(zhǎng)2.4%；添加劑預(yù)混合飼料產(chǎn)量663. 1萬(wàn) 噸，增長(zhǎng)11.5%。分品種 看，豬飼料產(chǎn)量13,076.5萬(wàn)噸,增長(zhǎng)46. 6%；蛋禽飼料產(chǎn)量3231.4萬(wàn)噸，下降3.6%；肉禽飼料產(chǎn)量8,909.6萬(wàn)噸，下降2.9%；反芻動(dòng)物飼料產(chǎn)量1,480.3萬(wàn)噸， 增長(zhǎng)12. 2%；水產(chǎn)飼料產(chǎn)量2,293.0萬(wàn)噸,增長(zhǎng)8.0%；寵物飼料產(chǎn)量113.0萬(wàn)噸， 增長(zhǎng)17.3%

59、；其他飼料產(chǎn)量240.5萬(wàn)噸，下降16.2%o從行業(yè)集 中度來看，全國(guó) 10萬(wàn)噸以上規(guī)模飼料生產(chǎn)廠957家，比上年增加208家；合計(jì)飼料產(chǎn)量 17,707.7萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)24. 4%,在全國(guó)飼料總 產(chǎn)量中的占比為60.3%,比上年 提高7.5個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)集中度進(jìn)一步 提高。需求方面，2021年全國(guó)豬牛羊禽肉產(chǎn)量8,887萬(wàn)噸，比上年增加1,248萬(wàn) 噸，增長(zhǎng)16.3%。生豬產(chǎn)能快速釋放，生豬出欄大幅增長(zhǎng)；牛 羊生產(chǎn)穩(wěn)定 增長(zhǎng)，牛羊肉、牛奶產(chǎn)量增加；家禽生產(chǎn)基本穩(wěn)定，禽蛋產(chǎn)量有所削減。 受上述因素拉動(dòng)，2021全年國(guó)內(nèi)飼料需求旺盛，且客 戶對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)要 求顯著提高。總體來看，目前我國(guó)飼

60、料行業(yè)市場(chǎng) 規(guī)模巨大，呈供需兩旺之 勢(shì)。二十、必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力工程的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充 流淌 資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流淌性壓力的力量，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提 升公司盈利力量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公 司將來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅(jiān)實(shí)支 持，提高公司核心 競(jìng)爭(zhēng)力。二十一、公司簡(jiǎn)介公司基本信息1、公司名稱：XXX （集團(tuán)）2、法定代表人：高xx3、注冊(cè)資本：1450萬(wàn)元4、4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局 6、成立日期：2013-1-67、營(yíng)業(yè)期限：2013-6