1、管理學(xué)雷超 管理學(xué)博士leichaohotmail自我引見研討方向：市場(chǎng)營(yíng)銷，效力管理，跨境購(gòu)物發(fā)表文章：產(chǎn)品與效力的品牌資產(chǎn)比較研討，2021年第5期.品牌資產(chǎn)與消費(fèi)者的溢價(jià)支付志愿基于搜索,體驗(yàn)和信任屬性產(chǎn)品的實(shí)證研討，2021年第1期.基于三個(gè)視角的金融效力品牌研討述評(píng),2021年第6期澳門零售業(yè)的品牌推行戰(zhàn)略，2021年第11期.品牌資產(chǎn)視角的品牌忠實(shí)度研討,2021年第3期.博士畢業(yè)論文：市場(chǎng)屬性和產(chǎn)品屬性對(duì)跨境購(gòu)物志愿的影響研討基于粵港消費(fèi)者的實(shí)證研討教材引見管理學(xué)第11版Robbins & Coulter著參考書：、個(gè)人管理類書籍：熊谷正壽(作者)課前商定請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音對(duì)

2、教學(xué)內(nèi)容有任何不清楚或疑問(wèn)可以隨時(shí)舉手為發(fā)明良好的課堂環(huán)境和氣氛共同努力教學(xué)方式授課為主案例討論為輔情景游戲?yàn)辄c(diǎn)綴I forget what I was taught. I only remember what I have learnt. White, Patrick教學(xué)進(jìn)度9周18次課第1章 管理、管理者與組織管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別誰(shuí)是管理者？什么是管理？管理者做什么？什么是組織？企業(yè)與企業(yè)管理社會(huì)責(zé)任管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別人性的假設(shè)經(jīng)濟(jì)學(xué)以節(jié)約本錢、擴(kuò)展產(chǎn)出、優(yōu)化資源配置為目的思索規(guī)那么的合理性，只能從大多數(shù)的普通行為出發(fā)進(jìn)展分析，所以假定人是經(jīng)濟(jì)人Economic Man、理性人Ratio

3、nal Man，或者是具有時(shí)機(jī)主義Opportunism傾向的人。管理學(xué)以鼓勵(lì)人的積極性、提高組織效率為目的，必需兼顧多數(shù)人的普通行為和少數(shù)人的特殊行為，由于少數(shù)的特殊行為以對(duì)提高組織效率非常重要。管理學(xué)以為追求經(jīng)濟(jì)利益雖然是人的根本需求，但在人的多種需求中屬于低級(jí)需求，因此管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)早已超越了經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，而有了復(fù)雜人、社會(huì)人、管理人等新實(shí)際。什么是管理管理是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和監(jiān)視他人的活動(dòng)，有效率和有效果地完成任務(wù)。效率是指以盡能夠少的投入獲得盡能夠多的產(chǎn)出。效果是指所從事的任務(wù)和活動(dòng)有助于組織到達(dá)其目的。效率與效果圖1-3P“做正確的事，還是正確的做事？案例討論Do the right t

4、hings! do things right!管理的職能方案組織指點(diǎn)控制.9 管理職能管理職能的順序能否可以變換？另一種觀念明茨伯格P. 11 圖1-5人際角色信息傳送決策制定管理者的技藝圖1-6技術(shù)技藝人際技藝概念技藝：對(duì)復(fù)雜事物的洞察、分析、判別、籠統(tǒng)和概括的才干一些重要的管理技藝圖1-7管理者的任務(wù)是如何變化的？P. 1-8 管理者面對(duì)的變化管理者的任務(wù)是如何變化的？顧客對(duì)管理者任務(wù)的重要性創(chuàng)新對(duì)管理者任務(wù)的重要性可繼續(xù)性對(duì)管理者任務(wù)的重要性為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)？1. 管理的性質(zhì)管理的普遍性管理的科學(xué)性和藝術(shù)性2. 任務(wù)的現(xiàn)實(shí)3. 作為一名管理者的挑戰(zhàn)和報(bào)答P. 1-10 管理者的報(bào)答與挑

5、戰(zhàn)管理者的分類與角色誰(shuí)是管理者？管理者經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和監(jiān)視其他人的活動(dòng)到達(dá)組織目的。中層管理者基層管理者非管理者管理者的橫向分類專業(yè)、行政、名義企業(yè)與企業(yè)管理企業(yè)與企業(yè)職能企業(yè)是依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是社會(huì)根本經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是從事營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織企業(yè)是實(shí)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度個(gè)人業(yè)主制企業(yè)自然人企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)：有限責(zé)任公司和股份公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體方式國(guó)有企業(yè)改制“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管文科學(xué)企業(yè)的委托代理關(guān)系與治理一切權(quán)與運(yùn)營(yíng)權(quán)在股東與董事會(huì)之間發(fā)生了分別，股東選舉董事會(huì)，由董事會(huì)行使運(yùn)營(yíng)決策權(quán)。董事會(huì)并不詳細(xì)管理公司的日常消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，而是聘任

6、專業(yè)經(jīng)理人員來(lái)執(zhí)行這一職能。在股東、董事會(huì)、經(jīng)理人之間就差會(huì)了一種委托代理關(guān)系委托代理關(guān)系的制度安排“治理根據(jù)國(guó)際慣例，規(guī)模較大的公司，其內(nèi)部治理構(gòu)造通常由股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層組成，他們根據(jù)法律賦予的權(quán)、責(zé)、利相互分工，相互制衡。企業(yè)的治理與企業(yè)的管理所要處理的是兩類不同性質(zhì)的問(wèn)題，前者主要處理的是經(jīng)理層的鼓勵(lì)與約束問(wèn)題，而后者主要關(guān)懷的是如何協(xié)調(diào)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的問(wèn)題。企業(yè)家與企業(yè)家精神王利芬中國(guó)年青人報(bào)考公務(wù)員越來(lái)越多，萬(wàn)，而報(bào)考國(guó)稅的是40萬(wàn)人，報(bào)考海關(guān)的是30多萬(wàn)人，與此同時(shí)象鐵路公安氣候等領(lǐng)域報(bào)名的人非常少。許小年評(píng)價(jià)說(shuō)，中國(guó)年青人在做這個(gè)選擇的時(shí)候是預(yù)備好了在一個(gè)相對(duì)尋

7、租空間大的地方來(lái)追求財(cái)富并實(shí)現(xiàn)自已的夢(mèng)想。我的評(píng)價(jià)是：不要把時(shí)代的悲劇變成自已人生的悲劇。轉(zhuǎn)發(fā)(4462)|評(píng)論(1645)2021-12-6 12:25來(lái)自新浪微博美國(guó)18歲少年修手機(jī)也可以修出大生意！創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)就在我們身邊，年青人最好是在互聯(lián)網(wǎng)來(lái)尋覓時(shí)機(jī)，尤其是挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。VOA Special English - Student Launches Hospital for iPhonest/zY4tjLD “Student Launches Hospital for iPhones企業(yè)家擅長(zhǎng)把握時(shí)機(jī)，勇于創(chuàng)新、嘗試和冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者和開辟者。這些人在創(chuàng)業(yè)初期都未必?fù)碛卸嗌儋Y源，他們更擅長(zhǎng)

8、的是發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)并調(diào)動(dòng)和整合資源去開發(fā)這些時(shí)機(jī)。企業(yè)家精神Entrepreneurship是指?jìng)€(gè)人或群體經(jīng)過(guò)有組織的努力，以創(chuàng)新和獨(dú)特的方式去追求時(shí)機(jī)、發(fā)明價(jià)值和謀求增長(zhǎng)的愿望和才干。對(duì)時(shí)機(jī)的追求和把握創(chuàng)新增長(zhǎng)1.什么是社會(huì)責(zé)任 34兩種觀念：古典觀念獨(dú)一的社會(huì)責(zé)任就是利潤(rùn)最大化社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀念不只是發(fā)明利潤(rùn)，還包括維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)福利管理者對(duì)誰(shuí)擔(dān)任 P.112 四階段贊成和反對(duì)社會(huì)責(zé)任的爭(zhēng)論違反利潤(rùn)最大化原那么？淡化使命？本錢怎樣辦？權(quán)益過(guò)大？缺乏技藝？缺乏明確的責(zé)任？35企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義 36它是一種企業(yè)意圖，它超越了法律和經(jīng)濟(jì)的義務(wù)，做正確的事情，按照對(duì)社會(huì)有益的方式行動(dòng)。主張一個(gè)組織要遵守法律，并追求經(jīng)濟(jì)利益，但是，它同樣也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要明辨是非。社會(huì)責(zé)任參與了一種品德的要求，促使人們從事使社會(huì)變得更愉快的事情，而不做那些有損于社會(huì)的事情。2.社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)績(jī)效社會(huì)責(zé)任是一項(xiàng)不受歡迎的流行時(shí)髦？37研討闡明社會(huì)參與和經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間是正相關(guān)的。這也并不意味著社會(huì)參與產(chǎn)生了更高的經(jīng)濟(jì)效益。WHY?Ph.D Program 38那我們可以得出什么結(jié)論?沒(méi)有