1、中梁地產(chǎn)集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn)手冊文檔1序 言 根據(jù)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)，為夯實(shí)中梁人才管理基礎(chǔ)，集團(tuán)人力資源中心現(xiàn)依據(jù)構(gòu)建中梁人才標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目初步成果，制訂中梁地產(chǎn)集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn)手冊，以期實(shí)現(xiàn)中梁人才標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中的運(yùn)用落地，為高效選拔、提拔和培養(yǎng)人才提供明確的依據(jù)。 中梁地產(chǎn)集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn)手冊詳細(xì)描述了集團(tuán)和區(qū)域兩個(gè)層面，從普通員工、中基層、中高層、高層四個(gè)層級(jí)人員的能力素質(zhì)要求。后續(xù)集團(tuán)將根據(jù)各層級(jí)能力素質(zhì)要求，細(xì)化各層級(jí)能力素質(zhì)定義及細(xì)項(xiàng)行為，并在人才選拔和人才盤點(diǎn)等項(xiàng)目中落地。請各位認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照此標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己并不斷落實(shí)到工作中，為實(shí)現(xiàn)中梁打造高素質(zhì)經(jīng)營人才的戰(zhàn)略愿景保駕護(hù)航。中梁地產(chǎn)集團(tuán)（區(qū)域公司

2、）人才標(biāo)準(zhǔn)2層級(jí)名稱通用“奮斗”模型中基層“鐵軍”模型中高層（區(qū)域）“勝利”模型高層（區(qū)域）“成就”模型成就型的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)勝利之師，打造一線鐵軍團(tuán)隊(duì)，成就中梁一線奮斗者。中梁地產(chǎn)集團(tuán)（區(qū)域公司）人才標(biāo)準(zhǔn)總覽3中梁地產(chǎn)集團(tuán)（總部）人才標(biāo)準(zhǔn)4層級(jí)名稱通用“奮斗”模型中基層“鐵軍”模型中高層（集團(tuán)）“驅(qū)動(dòng)”模型高層（集團(tuán)）“藍(lán)圖”模型愿景型的領(lǐng)導(dǎo)者，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，打造后臺(tái)鐵軍團(tuán)隊(duì)，成就中梁集團(tuán)奮斗者。中梁地產(chǎn)集團(tuán)（總部）人才標(biāo)準(zhǔn)總覽5層級(jí)通用名稱通用層級(jí)“奮斗”模型崗位全員角色畫像用心務(wù)實(shí)的奮斗者畫像描述每一個(gè)中梁人都是肩負(fù)著中梁戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)士，在激烈和變化的市場環(huán)境中，他們簡單開放，會(huì)算賬，敢拼

3、搏，狼性執(zhí)行力強(qiáng)，作風(fēng)務(wù)實(shí)。能力素質(zhì)要求拼搏精神善于溝通持續(xù)學(xué)習(xí)簡單高效經(jīng)營意識(shí)（會(huì)算賬）通用層級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn)6中梁地產(chǎn)集團(tuán)通用人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱拼搏精神素質(zhì)定義認(rèn)同中梁價(jià)值觀，充滿激情與動(dòng)力，永不言棄，敢于突破，實(shí)現(xiàn)與公司共同成長突破關(guān)鍵行為正向展示價(jià)值認(rèn)同：認(rèn)同公司的理念，愿意踐行公司的企業(yè)文化與價(jià)值觀激情進(jìn)?。簩ぷ饔屑で?、有追求，始終愿意發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，事事都能夠“我想干”狼性競爭：保持競爭意識(shí)，勇于爭取第一，始終努力超越自己、超越他人關(guān)鍵行為負(fù)向展示對公司的理念和價(jià)值觀持懷疑或否定態(tài)度缺乏工作激情和活力，怕苦怕累，回避挫折或挑戰(zhàn)凡事得過且過，不喜歡與他人競爭等級(jí)待發(fā)展勝任卓越 了解公司

4、的價(jià)值理念，但不能完全地適應(yīng)、融入中梁的文化氛圍 吃苦耐勞的意識(shí)不足，比起公司來說更多考慮自己，較少為了公司額外付出僅僅根據(jù)基礎(chǔ)目標(biāo)開展工作，缺少超越自我、超越他人的意識(shí)理解公司的價(jià)值理念，能夠以實(shí)際行動(dòng)踐行中梁文化工作中始終保持積極主動(dòng)的態(tài)度，愿意為了工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)犧牲個(gè)人利益有良好競爭意識(shí)，主動(dòng)尋找方法并時(shí)刻準(zhǔn)備超越對公司的價(jià)值理念高度認(rèn)同，并在工作過程中積極向他人傳遞、宣揚(yáng)中梁企業(yè)文化精力充沛，銳意進(jìn)取，為了目標(biāo)全心全意并能感染周圍的人一同為目標(biāo)奮斗具有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，敢于突破自我、超越極致，不達(dá)第一誓不罷休7中梁地產(chǎn)集團(tuán)通用人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱善于溝通素質(zhì)定義尊重他人，注意傾聽和表達(dá)，并運(yùn)

5、用合理技巧提升工作交流的質(zhì)量和效率關(guān)鍵行為正向展示耐心傾聽：聆聽他人的觀點(diǎn)、感受，及時(shí)澄清其中模糊的地方，不推測不臆斷清晰表達(dá)：準(zhǔn)確運(yùn)用口頭、書面等方式清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見溝通技巧：根據(jù)溝通場合與溝通對象的不同，采取得體的溝通思路、方法和方式關(guān)鍵行為負(fù)向展示聽不見他人的意見，或在溝通中頻繁打斷他人無法將自己的觀點(diǎn)或想法準(zhǔn)確表達(dá)出來，比較害羞或緊張，常常詞不達(dá)意沒有溝通技巧，表達(dá)風(fēng)格乏味或令人不愉快，在激烈的爭論中無法保持冷靜等級(jí)待發(fā)展勝任卓越較少聽到或聽進(jìn)他人觀點(diǎn)，主觀臆斷他人意見表達(dá)不清晰，缺乏條理性，難以準(zhǔn)確地傳遞自己的觀點(diǎn)溝通思路和模式相對單一，不太會(huì)根據(jù)溝通場合和對象的不同而調(diào)整耐

6、心聆聽他人，就模糊的信息及時(shí)反饋與澄清，準(zhǔn)確理解對方通過恰當(dāng)?shù)姆绞剑瑮l理清晰地向他人表達(dá)自己的觀點(diǎn)，確保準(zhǔn)確性識(shí)別溝通對象的訴求點(diǎn)，選取合理方式進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通情況進(jìn)行調(diào)整，保證溝通效果從他人的表述中，快速、準(zhǔn)確理解對方想要表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)抓住核心要點(diǎn)，簡明扼要地向他人傳遞該核心點(diǎn)，提升溝通效率預(yù)判溝通對象的潛在訴求與溝通中可能出現(xiàn)的阻礙，使用對方習(xí)慣的溝通方式，提升溝通效率和質(zhì)量8中梁地產(chǎn)集團(tuán)通用人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱持續(xù)學(xué)習(xí)素質(zhì)定義懷著積極開放的心態(tài)，不斷地主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，同時(shí)能夠創(chuàng)新性地進(jìn)行思考，將學(xué)到的內(nèi)容運(yùn)用在工作中關(guān)鍵行為正向展示開放心態(tài)：對自己有著清晰的認(rèn)知，了解自己的

7、優(yōu)缺點(diǎn)，始終以開放的心態(tài)接納他人的意見或建議自我突破：有清晰的學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方向，了解如何最快最好地提升自我，達(dá)成突破創(chuàng)新學(xué)習(xí)：能通過創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)方法，快速吸收新知識(shí)新防范，理解事物的本質(zhì)，并舉一反三，達(dá)到“我會(huì)干”的境界關(guān)鍵行為負(fù)向展示認(rèn)為自己的能力無可挑剔，對他人的建議持抗拒態(tài)度，不反思自身的不足等待被安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，很少主動(dòng)學(xué)習(xí)只關(guān)注表面知識(shí)，不加思考、不結(jié)合實(shí)際地“照搬照抄”，不去理解和思考內(nèi)在規(guī)律等級(jí)待發(fā)展勝任卓越對自己的優(yōu)劣勢了解不足，對他人的建議或意見持懷疑或封閉態(tài)度對自己未來需要提升的方向缺少足夠的規(guī)劃，總是進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，缺少對知識(shí)體系的梳理有一定的學(xué)習(xí)方法，但有時(shí)對于知識(shí)的理解

8、停留在表面對自己的優(yōu)劣勢有比較了解，能夠接納他人對自己提出的改進(jìn)意見并努力提升自我有清晰的學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃，通過各種方法有效提升，實(shí)現(xiàn)自我超越能夠快速學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法，并結(jié)合自身的知識(shí)體系做梳理，在工作中提出新的工作方式有著清晰的自我認(rèn)知，能夠在工作中最大化發(fā)揮長處，同時(shí)主動(dòng)收集他人的建議提升自我短板能夠?qū)⒆晕野l(fā)展與中梁未來的發(fā)展結(jié)合起來，以自我突破帶動(dòng)組織整體能力的提升有著創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)方法，能夠快速看透事物背后的本質(zhì)，舉一反三提出新的工作思路9中梁地產(chǎn)集團(tuán)通用人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱簡單高效素質(zhì)定義為人處事踏實(shí)認(rèn)真，實(shí)干不空談，執(zhí)行力強(qiáng)，高效高質(zhì)完成工作關(guān)鍵行為正向展示簡單務(wù)實(shí)：簡單做人，踏實(shí)做事，能把

9、復(fù)雜的事簡單做，簡單的事做到極致高效執(zhí)行：高效率、高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的任務(wù)，即使有疑問也堅(jiān)決執(zhí)行，力求事事“我能干”關(guān)鍵行為負(fù)向展示 說的多，做的少，有時(shí)把簡單的事情復(fù)雜化 常抱有畏難、消極情緒，認(rèn)為困難、阻力太多，難以完成任務(wù)等級(jí)待發(fā)展勝任卓越人際關(guān)系簡單，但做事往往只考慮把事情做完，而不考慮把事情做好 能盡量完成上級(jí)交辦的任務(wù)，但遇到阻力時(shí)會(huì)為完不成任務(wù)尋找借口，不重視工作效率 為人簡單，做事踏實(shí)，能明確自己對任務(wù)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，把簡單的事重復(fù)做，重視任務(wù)的達(dá)成 貫徹公司和上級(jí)提出的要求，迅速落實(shí)工作，保質(zhì)保量完成任務(wù) 勤奮踏實(shí)，做事用心，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做到極致

10、 樹立“必須達(dá)成，不講理由”的決心，保持狼性執(zhí)行力，在保證工作效率的基礎(chǔ)上追求更高的質(zhì)量10中梁地產(chǎn)集團(tuán)通用人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱經(jīng)營意識(shí)素質(zhì)定義具有經(jīng)營者視角和成本意識(shí)，關(guān)注工作的投入產(chǎn)出比，注重利益的最大化關(guān)鍵行為正向展示會(huì)算賬：把自己看做中梁的經(jīng)營者，關(guān)注工作中的投入和產(chǎn)出，追求工作效益的最大化懂成本：時(shí)刻關(guān)注成本，注重成本費(fèi)用控制，減少或規(guī)避工作中不必要的成本費(fèi)用浪費(fèi)，確保每分錢用在刀刃上關(guān)鍵行為負(fù)向展示把自己定位為中梁的打工者，只關(guān)心自己的任務(wù)完成情況，不關(guān)心工作的投入產(chǎn)出比和效益過分控制成本，簡單認(rèn)為成本控制就是節(jié)約錢，或不關(guān)心成本，過分投入等級(jí)待發(fā)展勝任卓越 有關(guān)心工作投入產(chǎn)出比的意識(shí)

11、，但當(dāng)前尚沒有恰當(dāng)?shù)姆椒ㄌ嵘ぷ髡w效益有成本控制的想法，但局限于成本預(yù)算的簡單執(zhí)行，較少考慮成本的效用問題 從經(jīng)營者視角看待自己的工作，計(jì)算工作的投入產(chǎn)出比，聚焦于工作效益的提升時(shí)刻關(guān)注成本，有效貫徹公司財(cái)務(wù)制度，合理運(yùn)用工具和方法控制成本，確保成本支出的平衡以中梁整體效益的提升為出發(fā)點(diǎn)，精打細(xì)算，不斷追求單位投入產(chǎn)出的最大化，實(shí)現(xiàn)投入的最大價(jià)值把關(guān)注成本作為自己的工作習(xí)慣，能主動(dòng)優(yōu)化工作流程、方法等來控制成本，持續(xù)尋找降低成本的新方法和新機(jī)會(huì)11層級(jí)中基層名稱中基層“鐵軍”模型崗位區(qū)域部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)二級(jí)部門負(fù)責(zé)人角色畫像一線沖鋒隊(duì)，問題終結(jié)者畫像描述狹路相逢勇者勝，中梁的中基層管理者以專業(yè)

12、、高效、過硬的功力，帶領(lǐng)一線團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，解決問題，不達(dá)目的誓不罷休。能力素質(zhì)要求結(jié)果導(dǎo)向輔導(dǎo)帶教系統(tǒng)性解決問題協(xié)同合作以身作則中基層人才標(biāo)準(zhǔn)12中梁地產(chǎn)集團(tuán)中基層人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱輔導(dǎo)帶教素質(zhì)定義針對下屬特點(diǎn)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和反饋，實(shí)現(xiàn)整體專業(yè)度的提升關(guān)鍵行為正向展示關(guān)心下屬：留意下屬的工作、生活，了解下屬的困難，及時(shí)表達(dá)關(guān)心和支持，讓員工有歸屬感和向心力專業(yè)帶教：樂于帶教下屬，積極為下屬提供鍛煉機(jī)會(huì)，結(jié)合下屬需求和不足針對性地開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)及時(shí)反饋：及時(shí)與下屬反饋信息，直接與其溝通，坦率指出其不足，并指導(dǎo)及時(shí)改進(jìn)關(guān)鍵行為負(fù)向展示對下屬漠不關(guān)心，不理會(huì)下屬提出的需求把帶教下屬當(dāng)做分外的職責(zé)，不愿意與

13、團(tuán)隊(duì)成員分享自己的經(jīng)驗(yàn)或提供指導(dǎo)不能夠坦誠直接、或不能夠及時(shí)地指出下屬的不足等級(jí)待發(fā)展勝任卓越 對下屬的了解僅限于工作，較少留意、關(guān)心下屬工作領(lǐng)域外情況 能為下屬提供一定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，但缺少針對性，較少思考培訓(xùn)的成效 經(jīng)常與下屬溝通，但對于下屬的不足缺少有建設(shè)性的反饋 了解下屬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬遇到的困難，給予相應(yīng)的關(guān)心和支持，提升下屬對部門的歸屬感 重視下屬的培養(yǎng)和發(fā)展，通過經(jīng)驗(yàn)分享、培訓(xùn)、帶教等方式為下屬提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和鍛煉機(jī)會(huì) 注重對下屬的反饋，與下屬坦誠溝通，及時(shí)肯定其取得的進(jìn)步或指出不足 以人為本，持續(xù)打造相互理解、扶持成長的工作氛圍，強(qiáng)化部門成員的向心力基于下屬特點(diǎn)， 有前瞻性地為下

14、屬提供恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和機(jī)會(huì)，使其既能上手工作，又能發(fā)展自身能力 與下屬真誠平等地溝通，及時(shí)認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)下屬取得的成績，指出不足并提供改進(jìn)建議13中梁地產(chǎn)集團(tuán)中基層人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱系統(tǒng)性解決問題素質(zhì)定義全面分析問題、抓住問題關(guān)鍵點(diǎn)，有效解決問題并及時(shí)總結(jié)關(guān)鍵行為正向展示分析能力：深入思考，厘清事物與事物之間的關(guān)系，能透過現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)解決問題：利用邏輯思維來解決復(fù)雜問題與工作流程，抓住主要矛盾，提出行之有效的解決方案并執(zhí)行及時(shí)總結(jié)：事后及時(shí)總結(jié)，完善流程、制度及應(yīng)對預(yù)案，避免重蹈覆轍。關(guān)鍵行為負(fù)向展示思維發(fā)散，思考只停留在表象，難以發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)主義或考慮問題簡單化，不具體問題具體分析得過

15、且過，不及時(shí)總結(jié)，多次發(fā)生同樣的問題等級(jí)待發(fā)展勝任卓越意識(shí)到要透過事物表面看本質(zhì)，但往往未能準(zhǔn)確發(fā)掘內(nèi)在的影響因素有解決問題的意識(shí)，但更多停留于口頭評(píng)論，缺少解決問題的實(shí)際行動(dòng)在事后對問題進(jìn)行總結(jié)，但未能真正將問題的總結(jié)用以指導(dǎo)后續(xù)的工作通過理性分析了解目前現(xiàn)狀，透過事物表面看問題，準(zhǔn)確發(fā)掘問題背后的原因或影響因素能抓住問題的主要矛盾，積極尋找解決問題的方法，并保證將方案執(zhí)行對典型問題進(jìn)行總結(jié)歸納，并將總結(jié)形成文字或結(jié)論，運(yùn)用到后續(xù)類似問題的解決當(dāng)中思維較為聚焦，能夠深入挖掘事物之間的關(guān)聯(lián)及影響因素，建立完善的分析問題的方法分清事物的輕重緩急，并針對性的制定多套解決方案，集中優(yōu)勢力量解決根本問

16、題對典型問題進(jìn)行總結(jié)歸納，形成制度或方法論，舉一反三，為其他問題的預(yù)防或解決提供借鑒14中梁地產(chǎn)集團(tuán)中基層人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱協(xié)同合作素質(zhì)定義了解并快速響應(yīng)其他部門需求，團(tuán)結(jié)互助，推動(dòng)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵行為正向展示了解他人需求：通過交流與觀察，把握他人的關(guān)鍵需求點(diǎn)，挖掘其潛在需求主動(dòng)支援：主動(dòng)了解其他部門需要的幫助，提供相應(yīng)的支持和資源建立信賴：在日常工作中，通過正式或非正式的方式與各部門建立信賴關(guān)系關(guān)鍵行為負(fù)向展示不理解他人提出的需求或盲目地接受他人提出的所有訴求對于其他部門成員的求助，找借口推諉或拒絕提供幫助不主動(dòng)與其他部門聯(lián)系并建立關(guān)系，總是等有了問題才去找對方等級(jí)待發(fā)展勝任卓越 能夠主動(dòng)了解

17、他人需求，但有時(shí)對需求的把握不到位 當(dāng)其他部門發(fā)出明顯尋求支援信號(hào)時(shí)能給予一定的支持，缺少主動(dòng)意識(shí) 注意與合作伙伴建立關(guān)系，但尚未形成個(gè)人及部門影響 主動(dòng)了解他人的處境和明確需求，把握關(guān)鍵需求點(diǎn)并快速響應(yīng) 當(dāng)其他部門伴尋求幫助或支持時(shí)，能盡全力提供支持和幫助 通過多次合作建立信賴，注重部門間關(guān)系的維護(hù) 通過交流與觀察，挖掘他人潛在需求，想他人所想，急他人所急 基于捕捉到的其他部門的需求，從公司整體利益出發(fā)，主動(dòng)提供支持和幫助 主動(dòng)通過正式或非正式的方式與各部門建立信賴關(guān)系，形成穩(wěn)固的伙伴關(guān)系15中梁地產(chǎn)集團(tuán)中基層人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱以身作則素質(zhì)定義帶頭在第一線作戰(zhàn)，成為團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿模范，讓員工心服，

18、讓團(tuán)隊(duì)齊心關(guān)鍵行為正向展示身先士卒：將自己視為團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量，急、難、險(xiǎn)要事宜敢為人先，親赴一線戰(zhàn)斗，面對困難絕不退縮引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：充滿激情與號(hào)召力，在團(tuán)隊(duì)中起表率作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力共同前進(jìn)，要求團(tuán)隊(duì)和自己率先示范關(guān)鍵行為負(fù)向展示將自己與員工區(qū)別對待，把自己位置放太高，常常說的多做的少，難以服眾時(shí)常抱怨，在團(tuán)隊(duì)中傳播消極情緒，團(tuán)隊(duì)斗志渙散，止步不前等級(jí)待發(fā)展勝任卓越明白有些工作自己應(yīng)該親赴一線，率先行動(dòng)，但容易被事務(wù)性工作打散精力，或管理水平有限難以顧及意識(shí)到自己行為的影響，愿意起表率作用，但不夠堅(jiān)決，或缺乏影響團(tuán)隊(duì)的方式方法，或需要提升領(lǐng)導(dǎo)魅力面對挑戰(zhàn)性工作和未知困難，敢于親自上陣指揮作戰(zhàn)，敢

19、于拍板不怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)明白自己角色的重要性，關(guān)注自己在團(tuán)隊(duì)中的形象，努力成為團(tuán)隊(duì)中管理水平、專業(yè)技能、拼搏精神等多方面的榜樣，使團(tuán)隊(duì)信服能夠帶頭挑戰(zhàn)看似不可能的任務(wù)，展現(xiàn)出無畏斗志，毅然決然地沖在最前面注重提高自身修養(yǎng)，不斷修煉人格魅力，讓團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)追隨自己挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，三軍用命，將士齊心，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為組織中的標(biāo)桿16中梁地產(chǎn)集團(tuán)中基層人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱結(jié)果導(dǎo)向素質(zhì)定義注重目標(biāo)達(dá)成，持續(xù)改進(jìn)，拿結(jié)果說話關(guān)鍵行為正向展示關(guān)注目標(biāo)：以結(jié)果為導(dǎo)向，用目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，分清優(yōu)先次序，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，達(dá)成目標(biāo)精益求精：以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己和團(tuán)隊(duì)，不斷提升工作交付的品質(zhì)，超越公司對自己和團(tuán)隊(duì)的期望關(guān)鍵行為負(fù)向展示 理不清

20、工作任務(wù)重心和目標(biāo)，只考慮完成眼前的工作 不喜歡給自己設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，對他人提出進(jìn)一步要求和工作標(biāo)準(zhǔn)感到不適甚至抵觸等級(jí)待發(fā)展勝任卓越 目標(biāo)感不強(qiáng)，有時(shí)沉浸過程，行動(dòng)不夠堅(jiān)決，忽視結(jié)果的達(dá)成 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)開展本職工作，滿足于完成任務(wù)，較少追求結(jié)果的質(zhì)量 執(zhí)行任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，能分清優(yōu)先主次，抓住關(guān)鍵點(diǎn) 全力以赴，出色完成任務(wù)，且堅(jiān)持要做得比標(biāo)準(zhǔn)好，超越公司或上級(jí)要求 強(qiáng)調(diào)結(jié)果的達(dá)成，將目標(biāo)分解為清晰的階段性行動(dòng)計(jì)劃，并借助可能的力量化解阻力 向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，持續(xù)突破，一次比一次更出色，成為公司或部門內(nèi)的標(biāo)桿17中高層人才標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)中高層區(qū)域公司總部名稱中高層（區(qū)域公司）“勝利”模型中高層（總部）“驅(qū)

21、動(dòng)”模型崗位區(qū)域常務(wù)副總區(qū)域營銷副總事業(yè)部總集團(tuán)中心總角色畫像前線指揮官，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者專業(yè)決策者，體系建設(shè)者，機(jī)制創(chuàng)新者畫像描述在前線作戰(zhàn)需要中梁區(qū)域中高層具備良好的商業(yè)和全局思維，定戰(zhàn)術(shù)，搭班子，并在戰(zhàn)斗中身先士卒，敢為人先，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！“精總部，強(qiáng)一線，小組織”，中梁集團(tuán)中心總作為“大后臺(tái)”的構(gòu)建者，立足全局，以專業(yè)的高度和深度為綱，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，為集團(tuán)和區(qū)域目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！能力素質(zhì)要求打造高績效團(tuán)隊(duì)全局意識(shí)資源整合目標(biāo)導(dǎo)向成人達(dá)己打造高績效團(tuán)隊(duì)全局意識(shí)資源整合專業(yè)決策創(chuàng)新實(shí)踐18中梁地產(chǎn)集團(tuán)中高層（區(qū)域公司）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱打造高績效團(tuán)隊(duì)素質(zhì)定義組建成功團(tuán)隊(duì)，指明團(tuán)隊(duì)方向，

22、及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，通過管理機(jī)制的建立、優(yōu)化打造中梁高績效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵行為正向展示組建成功團(tuán)隊(duì)：籌建團(tuán)隊(duì)，指明方向，合理分配任務(wù)，制定管理機(jī)制，最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，形成中梁特色的成功團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：關(guān)心下屬，給予團(tuán)隊(duì)溫暖，設(shè)定合理激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，敢獎(jiǎng)敢罰，讓員工有歸屬感和向心力管理團(tuán)隊(duì)績效：工作要求高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)，關(guān)注績效結(jié)果和實(shí)現(xiàn)過程，靈活調(diào)整工作方法，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制、流程等，打造中梁高績效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵行為負(fù)向展示認(rèn)為將不同的人聚在一起即成為團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)沒有方向團(tuán)隊(duì)缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶，人心不齊不關(guān)心績效達(dá)成情況，管理機(jī)制僵化，不知變通與調(diào)整，團(tuán)隊(duì)整體績效低下等級(jí)待發(fā)展勝任

23、卓越能基于集團(tuán)/區(qū)域要求組建團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)方向，但缺乏相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，無法發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合力 僅在工作中和團(tuán)隊(duì)成員交流，比較少關(guān)心他們工作領(lǐng)域外情況，沒有結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì) 過于關(guān)注績效結(jié)果，忽視績效實(shí)現(xiàn)過程，不能及時(shí)調(diào)整工作方法 基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求組建團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)方向，并根據(jù)人員特點(diǎn)合理分配任務(wù)，建立相應(yīng)的管理制度，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力 主動(dòng)關(guān)心下屬的工作瓶頸、職業(yè)發(fā)展需求及工作領(lǐng)域外情況，給予正面理解和資源支持，提升員工對于團(tuán)隊(duì)的歸屬感 關(guān)注下屬績效達(dá)成情況，跟進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，不斷總結(jié)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理方法、流程、制度等，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績效 組建具有中梁特色的團(tuán)隊(duì)，通過體系化的管理，最大化發(fā)揮

24、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，成為中梁標(biāo)桿團(tuán)隊(duì) 以人為本出發(fā)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，建立結(jié)合團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，打造相互理解、扶持成長的工作氛圍，讓所有人擰成一股繩，大步向前沖 對團(tuán)隊(duì)的績效結(jié)果和實(shí)現(xiàn)過程做到心中有數(shù)，通過前瞻性調(diào)整管理方法、流程等保障團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效目標(biāo)19中梁地產(chǎn)集團(tuán)中高層（區(qū)域公司）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱全局意識(shí)素質(zhì)定義正確看待組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人間的利益關(guān)系，積極推動(dòng)跨業(yè)務(wù)、跨部門的合作，協(xié)力推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)關(guān)鍵行為正向展示大局為重：站在組織層面和經(jīng)營角度思考問題，從整體和長期利益出發(fā)開展工作，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)利益服從公司利益，服從集團(tuán)利益跨部門視角：從高效協(xié)同角度出發(fā)，打破部門墻，主動(dòng)推進(jìn)跨部門溝通合作，默契

25、配合以共同推進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)位：厘清權(quán)責(zé)不清的灰色地帶，主動(dòng)支持和及時(shí)補(bǔ)位，助力公司、跨部門伙伴和自身成功關(guān)鍵行為負(fù)向展示當(dāng)部門利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，只考慮部門的眼前利益，認(rèn)識(shí)不到組織利益的重要性只為自己所在部門利益考慮，不愿意為其他部門提供支援過分強(qiáng)調(diào)工作的邊界，對于權(quán)責(zé)不清的灰色地帶工作不過問、不關(guān)心等級(jí)待發(fā)展勝任卓越能夠認(rèn)知到組織利益的重要性，但考慮問題傾向于從自身或分管領(lǐng)域出發(fā)，不能充分兼顧組織的整體和長期利益 專注于分管領(lǐng)域工作，不太了解其他領(lǐng)域的職能和業(yè)務(wù)，較少對其他部門進(jìn)行主動(dòng)溝通 以個(gè)人或部門利益為先，較少向其他部門分享信息、資源，或主動(dòng)提供支持 關(guān)注組織發(fā)展，正確認(rèn)識(shí)

26、組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利益三者間的相互關(guān)系，能夠按照組織利益最大化原則開展和指導(dǎo)各項(xiàng)工作 了解其他部門運(yùn)作模式，理解各方工作中的困難和挑戰(zhàn)，主動(dòng)尋找合適方式打破部門墻，促進(jìn)跨部門合作 正確看待組織快速發(fā)展中權(quán)責(zé)不清的模糊地帶，對于處于“真空”地帶的工作，積極響應(yīng)和牽頭，提供資源與支持 理解組織發(fā)展中整體與局部、短期與長期利益的關(guān)系，考慮問題始終圍繞組織整體和長期利益最大化展開預(yù)見跨部門溝通中的困難和阻礙，提前制定解決策略，促成多方共識(shí)并贏得更廣泛的支持 綜合考量組織、跨部門伙伴、團(tuán)隊(duì)和自身的工作需求，主動(dòng)協(xié)調(diào)、調(diào)配資源與提供各類支持，提前補(bǔ)位并消除“真空”地帶，促成多方共贏20素質(zhì)名稱資源整合素質(zhì)定

27、義以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，充分挖掘、鑒別、整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高速增長關(guān)鍵行為正向展示資源甄選：識(shí)別對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最具影響力的、關(guān)鍵的資源要素，搜尋并全面評(píng)估資源的匹配性資源拓展：積極尋找新的合作渠道和資源，抓住各方的利益訴求點(diǎn)，尋找共贏的合作模式橫縱整合：調(diào)用、協(xié)調(diào)、整合集團(tuán)、其他合作方或區(qū)域公司等內(nèi)部和外部資源，實(shí)現(xiàn)資源效用最大化關(guān)鍵行為負(fù)向展示認(rèn)為所有資源都一樣，不加評(píng)估、不加區(qū)分地使用僵化地從已有渠道攫取資源，抱有索取心態(tài)沒有資源儲(chǔ)備規(guī)劃，常常臨使用前再去籌集資源，資源使用效率低下等級(jí)待發(fā)展勝任卓越能理解不同資源的重要程度，但缺少合適的資源獲取渠道，或無法有效地估資源價(jià)值會(huì)嘗試尋找新的

28、合作渠道，但尚沒有特別有效的方法能意識(shí)到整合資源的重要性，但對資源的調(diào)配和組合不夠到位能夠基于資源需求的重要和緊迫程度，尋找合適的資源獲取渠道，并評(píng)估資源價(jià)值積極尋找新的合作渠道，并能較為有效地促成合作基于合作需要，整合公司可利用的資源，使資源發(fā)揮更大的價(jià)值基于明確的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估資源質(zhì)量，區(qū)分資源的需求優(yōu)先級(jí)和難易度，從而找到最佳的資源獲取渠道善于發(fā)現(xiàn)并把握合作機(jī)會(huì)，建立新的合作模式熟悉整體資源的存量和走勢，建立內(nèi)部資源庫，打通各個(gè)資源之間的通道，充分促進(jìn)內(nèi)部資源共享與效益最大化中梁地產(chǎn)集團(tuán)中高層（區(qū)域公司）人才標(biāo)準(zhǔn)21中梁地產(chǎn)集團(tuán)中高層（區(qū)域公司）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱目標(biāo)導(dǎo)向素質(zhì)定義關(guān)注目標(biāo)設(shè)定的

29、有效性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊密圍繞目標(biāo)開展工作，預(yù)見目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的風(fēng)險(xiǎn)與變化并及時(shí)調(diào)整策略，始終追求目標(biāo)結(jié)果的達(dá)成關(guān)鍵行為正向展示目標(biāo)設(shè)定：合理設(shè)定工作目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)理解到位目標(biāo)落地：清晰分解目標(biāo)并設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)路徑，清楚目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)目標(biāo)達(dá)成：及時(shí)調(diào)整策略與方案，整合內(nèi)外資源，保證一切工作圍繞目標(biāo)開展，想方設(shè)法帶領(lǐng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)關(guān)鍵行為負(fù)向展示 對分管領(lǐng)域工作重心定位不清晰，不能夠設(shè)定合理的工作目標(biāo)，沒有向團(tuán)隊(duì)傳遞共同目標(biāo)的意識(shí) 沒有目標(biāo)分解的意識(shí)，不知道如何設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑和分配工作任務(wù)，缺乏應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的方法 察覺不到內(nèi)外部環(huán)境變化，無法針對性調(diào)整策略與方案，不重視團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效用，缺乏達(dá)成

30、目標(biāo)的意識(shí)或信念等級(jí)待發(fā)展勝任卓越 了解分管領(lǐng)域主要工作職能，能夠相應(yīng)設(shè)定工作目標(biāo)但不夠聚焦，或是無法將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰傳遞給所有成員 有目標(biāo)分解的意識(shí)，但是無法將目標(biāo)做合理拆分，不善于設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對潛在風(fēng)險(xiǎn)定位不準(zhǔn)，不能夠有效推動(dòng)目標(biāo)的落地執(zhí)行 能夠?qū)⒛繕?biāo)達(dá)成放在重要位置，但不能及時(shí)調(diào)整達(dá)成目標(biāo)的策略與方案，不善于激勵(lì)他人專注目標(biāo) 分析并設(shè)定所需完成的工作目標(biāo)，通過有效手段保障所有團(tuán)隊(duì)成員對共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)理解一致 將目標(biāo)拆分成系列的可執(zhí)行方案，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成行動(dòng)計(jì)劃與應(yīng)急方案設(shè)計(jì)，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行 根據(jù)環(huán)境與形勢的變化調(diào)整目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，具備完成目標(biāo)的決心與動(dòng)力并激勵(lì)團(tuán)

31、隊(duì)保障目標(biāo)達(dá)成 在保證基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，積極影響團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可及追求更高目標(biāo) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體策略與完整路徑，清晰認(rèn)知過程中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并將負(fù)面影響最小化，準(zhǔn)確識(shí)別各類資源并充分調(diào)動(dòng)以加速目標(biāo)執(zhí)行 建立系統(tǒng)的監(jiān)控與反饋機(jī)制，根據(jù)具體情況迅速調(diào)整實(shí)施策略和實(shí)現(xiàn)路徑，在團(tuán)隊(duì)中營造良性競爭工作氛圍，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量地達(dá)成甚至超越目標(biāo)22素質(zhì)名稱成人達(dá)己素質(zhì)定義堅(jiān)定信念，輔導(dǎo)發(fā)展他人和團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)提升以達(dá)成工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身追求關(guān)鍵行為正向展示成就他人：了解他人優(yōu)劣勢、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并針對性提供各類支持，幫助他人實(shí)現(xiàn)職業(yè)抱負(fù)成就團(tuán)隊(duì)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展需求，注重人才搭配和

32、梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)提升關(guān)鍵行為負(fù)向展示 為下屬設(shè)定的目標(biāo)不明確或晦澀難懂，不關(guān)心他人職業(yè)發(fā)展訴求，不提供個(gè)人成長鍛煉機(jī)會(huì)或嚴(yán)重違背他人發(fā)展意愿沉浸于業(yè)務(wù)角色，對團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)不管不問等級(jí)待發(fā)展勝任卓越 關(guān)注他人職業(yè)訴求，但不能有效提供資源支持和實(shí)踐機(jī)會(huì)，有時(shí)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)提升脫節(jié) 根據(jù)工作現(xiàn)狀需要進(jìn)行人才搭配，不太關(guān)注團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展對人才的要求，沒有思考人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性 結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員能力現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展訴求，合理分配資源與提供歷練機(jī)會(huì)，保證個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)提升同步 關(guān)注關(guān)鍵崗位的人才配置和能力要求，通過有效的人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，做厚板凳深度，成就團(tuán)隊(duì) 啟發(fā)團(tuán)隊(duì)成員有

33、效設(shè)定職業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員將自身職業(yè)追求和企業(yè)成功綁定提前布局系統(tǒng)化的人才發(fā)展策略，從長期利益規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)，最大化每位團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成就共享中梁地產(chǎn)集團(tuán)中高層（區(qū)域公司）人才標(biāo)準(zhǔn)23中梁地產(chǎn)集團(tuán)中高層（總部）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱打造高績效團(tuán)隊(duì)素質(zhì)定義組建成功團(tuán)隊(duì)，指明團(tuán)隊(duì)方向，及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，通過管理機(jī)制的建立、優(yōu)化打造中梁高績效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵行為正向展示組建成功團(tuán)隊(duì)：籌建團(tuán)隊(duì)，指明方向，合理分配任務(wù)，制定管理機(jī)制，最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，形成中梁特色的成功團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：關(guān)心下屬，給予團(tuán)隊(duì)溫暖，設(shè)定合理激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，敢獎(jiǎng)敢罰，讓員工有歸屬感和向心力管理團(tuán)隊(duì)績效：關(guān)注績效結(jié)果和

34、實(shí)現(xiàn)過程，靈活調(diào)整工作方法，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制、流程等，打造中梁高績效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵行為負(fù)向展示認(rèn)為將不同的人聚在一起即成為團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)沒有方向團(tuán)隊(duì)缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶，人心不齊不關(guān)心績效達(dá)成情況，管理機(jī)制僵化，不知變通與調(diào)整，團(tuán)隊(duì)整體績效低下等級(jí)待發(fā)展勝任卓越能基于集團(tuán)/區(qū)域要求組建團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)方向，但缺乏相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，無法發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合力 僅在工作中和團(tuán)隊(duì)成員交流，比較少關(guān)心他們工作領(lǐng)域外情況，沒有結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì) 過于關(guān)注績效結(jié)果，忽視績效實(shí)現(xiàn)過程，不能及時(shí)調(diào)整工作方法 基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求組建團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)方向，并根據(jù)人員特點(diǎn)合理分配任務(wù)，建立相應(yīng)的管理制度，發(fā)揮

35、團(tuán)隊(duì)合力 主動(dòng)關(guān)心下屬的工作瓶頸、職業(yè)發(fā)展需求及工作領(lǐng)域外情況，給予正面理解和資源支持，提升員工對于團(tuán)隊(duì)的歸屬感 關(guān)注下屬績效達(dá)成情況，跟進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，不斷總結(jié)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理方法、流程、制度等，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績效 組建具有中梁特色的團(tuán)隊(duì)，通過體系化的管理，最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，成為中梁標(biāo)桿團(tuán)隊(duì) 以人為本出發(fā)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，建立結(jié)合團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，打造相互理解、扶持成長的工作氛圍，讓所有人擰成一股繩，大步向前沖 對團(tuán)隊(duì)的績效結(jié)果和實(shí)現(xiàn)過程做到心中有數(shù)，通過前瞻性調(diào)整管理方法、流程等保障團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效目標(biāo)24中梁地產(chǎn)集團(tuán)中高層（總部）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱全局意識(shí)素質(zhì)定義正確看待組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人間的利益

36、關(guān)系，積極推動(dòng)跨業(yè)務(wù)、跨部門的合作，協(xié)力推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)關(guān)鍵行為正向展示大局為重：站在組織層面思考問題，從整體和長期利益出發(fā)開展工作；跨部門視角：從高效協(xié)同角度出發(fā)，打破部門墻，主動(dòng)推進(jìn)跨部門溝通合作，默契配合以共同推進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)位：厘清權(quán)責(zé)不清的灰色地帶，主動(dòng)支持和及時(shí)補(bǔ)位，助力集團(tuán)、跨部門伙伴、區(qū)域公司和自身成功關(guān)鍵行為負(fù)向展示當(dāng)部門利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，只考慮部門的眼前利益，認(rèn)識(shí)不到組織利益的重要性只為自己所在部門利益考慮，不愿意為其他部門提供支援過分強(qiáng)調(diào)工作的邊界，對于權(quán)責(zé)不清的灰色地帶工作不過問、不關(guān)心等級(jí)待發(fā)展勝任卓越能夠認(rèn)知到組織利益的重要性，但考慮問題傾向于從自

37、身或分管領(lǐng)域出發(fā)，不能充分兼顧組織的整體和長期利益 專注于分管領(lǐng)域工作，不太了解其他領(lǐng)域的職能和業(yè)務(wù)，較少對其他部門進(jìn)行主動(dòng)溝通 以個(gè)人或部門利益為先，較少向其他部門分享信息、資源，或主動(dòng)提供支持 關(guān)注組織發(fā)展，正確認(rèn)識(shí)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利益三者間的相互關(guān)系，能夠按照組織利益最大化原則開展和指導(dǎo)各項(xiàng)工作 了解其他部門運(yùn)作模式，理解各方工作中的困難和挑戰(zhàn)，主動(dòng)尋找合適方式打破部門墻，促進(jìn)跨部門合作 正確看待組織快速發(fā)展中權(quán)責(zé)不清的模糊地帶，對于處于“真空”地帶的工作，積極響應(yīng)和牽頭，提供資源與支持 理解組織發(fā)展中整體與局部、短期與長期利益的關(guān)系，考慮問題始終圍繞組織整體和長期利益最大化展開預(yù)見跨部

38、門溝通中的困難和阻礙，提前制定解決策略，促成多方共識(shí)并贏得更廣泛的支持 綜合考量組織、跨部門伙伴、團(tuán)隊(duì)和自身的工作需求，主動(dòng)協(xié)調(diào)、調(diào)配資源與提供各類支持，提前補(bǔ)位并消除“真空”地帶，促成多方共贏25素質(zhì)名稱資源整合素質(zhì)定義以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，充分挖掘、鑒別、整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高速增長關(guān)鍵行為正向展示資源甄選：識(shí)別對部門發(fā)展最具影響力的、關(guān)鍵的資源要素，搜尋并全面評(píng)估資源的匹配性資源拓展：積極尋找新的合作渠道和資源，抓住各方的利益訴求點(diǎn)，尋找共贏的合作模式橫縱整合：調(diào)用、協(xié)調(diào)、整合集團(tuán)、其他合作方或區(qū)域公司的資源，實(shí)現(xiàn)資源效用最大化關(guān)鍵行為負(fù)向展示認(rèn)為所有資源都一樣，不加評(píng)估、不加區(qū)分

39、地使用僵化地從已有渠道攫取資源，抱有索取心態(tài)沒有資源儲(chǔ)備規(guī)劃，常常臨使用前再去籌集資源，資源使用效率低下等級(jí)待發(fā)展勝任卓越能理解不同資源的重要程度，但缺少合適的資源獲取渠道，或無法有效地估資源價(jià)值會(huì)嘗試尋找新的合作渠道，但尚沒有特別有效的方法能意識(shí)到整合資源的重要性，但對資源的調(diào)配和組合不夠到位能夠基于資源需求的重要和緊迫程度，尋找合適的資源獲取渠道，并評(píng)估資源價(jià)值積極尋找新的合作渠道，并能較為有效地促成合作基于合作需要，整合公司可利用的資源，使資源發(fā)揮更大的價(jià)值基于明確的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估資源質(zhì)量，區(qū)分資源的需求優(yōu)先級(jí)和難易度，從而找到最佳的資源獲取渠道善于發(fā)現(xiàn)并把握合作機(jī)會(huì)，建立新的合作模式熟悉整

40、體資源的存量和走勢，建立內(nèi)部資源庫，打通各個(gè)資源之間的通道，充分促進(jìn)內(nèi)部資源共享與效益最大化中梁地產(chǎn)集團(tuán)中高層（總部）人才標(biāo)準(zhǔn)26素質(zhì)名稱專業(yè)決策素質(zhì)定義具備專業(yè)領(lǐng)域的遠(yuǎn)見與洞察力，能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對專業(yè)問題作出果斷決策關(guān)鍵行為正向展示專業(yè)前瞻：墊高一步，看的更遠(yuǎn)，有效預(yù)見專業(yè)層面的政策風(fēng)向、市場趨勢、競品動(dòng)向、消費(fèi)者需求等分析決策：具備專業(yè)決斷力，能夠基于系統(tǒng)思考與合理推斷快速、準(zhǔn)確地對專業(yè)問題做出決策，給予下屬或區(qū)域公司有效的指導(dǎo)和支持關(guān)鍵行為負(fù)向展示孤立靜止地待專業(yè)問題，視角狹窄，對行業(yè)可能發(fā)生的變化及其對中梁的影響不感興趣缺少對專業(yè)的深入思考，僅僅停留在表象或依靠經(jīng)驗(yàn)主義，不具

41、體問題具體分析 ，回避決策或總是做出錯(cuò)誤決策等級(jí)待發(fā)展勝任卓越 具備行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，但不關(guān)心行業(yè)發(fā)展，或過于專注于本職專業(yè)/業(yè)務(wù)，不能全面看待組織可能贏得的機(jī)遇 有解決專業(yè)問題的意愿，但無法厘清面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的核心點(diǎn)或提供有效的決策方案 持續(xù)關(guān)注行業(yè)與專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，從業(yè)務(wù)視角解讀市場和技術(shù)領(lǐng)域等帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并預(yù)判其中的機(jī)會(huì)點(diǎn) 梳理現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，推斷其背后的影響因素，及時(shí)提出應(yīng)對方案，快速厘清輕重緩急，優(yōu)先解決專業(yè)領(lǐng)域的重要問題 全面了解專業(yè)領(lǐng)域的政策、實(shí)踐、趨勢、技術(shù)和信息等，深刻理解組織的運(yùn)作方式和盈利模式，挖掘新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)、全面分析事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，能夠提出多

42、種應(yīng)對方案和備選措施，果斷作出決策并集中力量解決根本問題中梁地產(chǎn)集團(tuán)中高層（總部）人才標(biāo)準(zhǔn)27中梁地產(chǎn)集團(tuán)中高層（總部）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱創(chuàng)新實(shí)踐素質(zhì)定義凡事有新方法、新思路，能夠付諸實(shí)踐，并實(shí)現(xiàn)“抄越”關(guān)鍵行為正向展示創(chuàng)新意識(shí)：敢于突破固有思維，善于提出新穎而有價(jià)值的想法，創(chuàng)造性地尋求新思路和新方法善于借鑒：善于理論聯(lián)系實(shí)際，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、借鑒一切能夠提升組織效能方式方法，及時(shí)總結(jié)，舉一反三突破創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性思考并采取行動(dòng)，通過制度、流程的創(chuàng)新帶動(dòng)專業(yè)與管理的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)關(guān)鍵行為負(fù)向展示默守陳規(guī)，沉迷于過去的經(jīng)驗(yàn)，總是傾向于按照慣有模式開展工作，不愿意改變學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相脫離

43、，只注重表面知識(shí)，不結(jié)合工作實(shí)際情況直接“套用”創(chuàng)新只停留在口頭，缺乏行動(dòng)，始終沉浸于以往取得的成就等級(jí)待發(fā)展勝任卓越認(rèn)可創(chuàng)新的價(jià)值與意義，但是對于組織內(nèi)部實(shí)踐創(chuàng)新持保留和謹(jǐn)慎態(tài)度，害怕在創(chuàng)新中失敗和犯錯(cuò)誤在工作中能夠一定層度借鑒好的經(jīng)驗(yàn)、方法和制度流程等，但是不能及時(shí)總結(jié)提煉，也不善于將這種思路推廣到整個(gè)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)組織內(nèi)的小創(chuàng)新與變革，但對缺乏提升組織能力的能力與動(dòng)力，不能實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的持續(xù)優(yōu)化積極看待內(nèi)外部環(huán)境變化對工作帶來的影響，能夠打破常規(guī)反思固有方法、經(jīng)驗(yàn)等的不足，不斷提出新的想法和觀點(diǎn)并敢于試錯(cuò)不拘泥于方法和場合地有效借鑒已有成功案例與實(shí)踐，能夠及時(shí)總結(jié)出自己的方式方法，在未來工作中

44、復(fù)制應(yīng)用并鼓勵(lì)他人實(shí)踐營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新思想，定期對制度和流程進(jìn)行反思，不斷改善提升工作效能全局思考創(chuàng)新對于團(tuán)隊(duì)效能和組織效益提升的重要意義，能夠?qū)?chuàng)新想法和觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的落地方案并取得成功抓住問題的核心與本質(zhì)，從案例中找到最佳解決方案，提煉成功要素，超越原有方法，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成“借鑒、超越、復(fù)制”的持續(xù)成長型團(tuán)隊(duì)將優(yōu)化與創(chuàng)新固化為團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)新突破，持續(xù)尋找并實(shí)踐新方法、工具、流程、工藝、制度等，打造創(chuàng)新變革的組織能力28高層人才標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)高層區(qū)域公司總部名稱高層（區(qū)域公司）“成就”模型高層（總部）“藍(lán)圖”模型崗位區(qū)域董事長總裁副總裁角色畫像前線司令員，為命運(yùn)而

45、戰(zhàn)的經(jīng)營者事業(yè)合伙人，頂層設(shè)計(jì)者，規(guī)則制定者畫像描述攻城略地，開疆拓土，中梁的區(qū)域董事長敢于亮劍，運(yùn)籌帷幄，堅(jiān)定不移的帶領(lǐng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)為達(dá)成目標(biāo)而戰(zhàn)，在成就他人、成就組織的同時(shí)，成就自我！具有企業(yè)家精神的中梁高層，以宏偉的事業(yè)企圖心和睿智的眼光，激發(fā)并引領(lǐng)全體中梁人共創(chuàng)價(jià)值，共鑄輝煌！能力素質(zhì)要求知人善用合作共贏事業(yè)企圖心戰(zhàn)略思維經(jīng)營決策知人善用合作共贏追求卓越戰(zhàn)略決策引領(lǐng)變革29中梁地產(chǎn)集團(tuán)高層（區(qū)域公司）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱知人善用素質(zhì)定義深刻理解中梁用人理念，有效識(shí)別經(jīng)營班子成員優(yōu)劣勢并作分工授權(quán)，通過愿景描繪激勵(lì)全體員工共創(chuàng)企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵行為正向展示識(shí)人用人：了解下屬優(yōu)劣勢，將合適的人放在合適的

46、崗位，最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢充分授權(quán)：通過有效授權(quán)，合理分配工作，發(fā)揮人才特點(diǎn)，提升工作效能愿景激勵(lì)：建立并傳遞中梁未來的發(fā)展藍(lán)圖，激發(fā)中梁人對中梁未來發(fā)展的憧憬關(guān)鍵行為負(fù)向展示 憑個(gè)人喜好分配團(tuán)隊(duì)成員的工作，不考慮優(yōu)劣勢和搭配問題 不愿意把權(quán)力分享給下屬，或由于害怕下屬把事情搞砸而不敢授權(quán)給下屬 認(rèn)為愿景與員工無關(guān)，員工只需埋頭苦干即可等級(jí)待發(fā)展勝任卓越 對團(tuán)隊(duì)成員有一定了解，但是沒有充分發(fā)掘他們的個(gè)人特點(diǎn)， 沒有針對人才特點(diǎn)進(jìn)行工作配置上的調(diào)整 事無巨細(xì)親力親為，不清楚如何對核心團(tuán)隊(duì)成員做合授權(quán)，一定層度上阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與提升 能夠?yàn)閱T工描繪愿景，但主要是從組織層面出發(fā)，較少清晰展示愿景對員工

47、影響 了解團(tuán)隊(duì)成員的工作能力、個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)興趣等，通過優(yōu)化崗位分工進(jìn)一步發(fā)揮人才能力，兼顧滿足團(tuán)隊(duì)及個(gè)人需求在工作中管頭、管尾，緊抓核心節(jié)點(diǎn)，能夠給予核心團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮能力的空間，使其自主性和創(chuàng)造性地開展工作 向員工描繪中梁未來愿景，準(zhǔn)確指出愿景對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極影響，讓員工切實(shí)感受到他們的工作對于實(shí)現(xiàn)愿景的意義 體系化考慮團(tuán)隊(duì)整體合作風(fēng)格與個(gè)人職業(yè)發(fā)展訴求，通過合理分工激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和人才潛能，形成并保持團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)并挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，從工作權(quán)限和資源分配上給予大力支持，釋放團(tuán)隊(duì)工作效能，讓所有人都想干事、能干事、干成事 具有獨(dú)特的人格魅力和感召力，能夠?qū)⒅辛旱钠髽I(yè)

48、愿景描繪地深入人心，引導(dǎo)員工始終如一地為實(shí)現(xiàn)愿景而努力30中梁地產(chǎn)集團(tuán)高層（區(qū)域公司）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱合作共贏素質(zhì)定義站在他人角度換位思考，在保證自身利益的前提下，實(shí)現(xiàn)自身和合作方雙贏的局面關(guān)鍵行為正向展示共贏思維：意識(shí)到組織利益是第一優(yōu)先，通過合作實(shí)現(xiàn)組織利益最大化，并共同從中受益精誠合作：能夠與合作方達(dá)成長期、良性的合作關(guān)系，形成良好的合作氛圍關(guān)鍵行為負(fù)向展示只關(guān)心分管領(lǐng)域的任務(wù)完成和利益，拒絕向他人分享和提供有利于中梁整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵資源、信息過度競爭，而不考慮與全局的協(xié)同合作等級(jí)待發(fā)展勝任卓越意識(shí)到與合作方采取合作的重要性，但有時(shí)還是未能將公司自身的利益最大化偶爾能夠與合作方達(dá)成合作

49、，但未能很好地建立良好的合作關(guān)系充分意識(shí)到公司利益的重要性，能夠以保證公司利益為第一原則開展工作，同時(shí)又能夠兼顧合作方的利益能夠基于主流的合作模式，主動(dòng)推動(dòng)與合作方達(dá)成共識(shí)，助推成果的達(dá)成，形成良好的合作氛圍將“共贏”意識(shí)貫穿始終，在讓合作方也能夠獲得滿意收益的前提下，始終圍繞公司利益最大化開展工作能夠在創(chuàng)新的合作模式下，與合作方建立長期合作關(guān)系，樹立起共贏合作的典范31中梁地產(chǎn)集團(tuán)高層（區(qū)域公司）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱事業(yè)企圖心素質(zhì)定義將中梁的蓬勃發(fā)展看作自身的事業(yè)和成就，風(fēng)雨同舟，并為之付出不懈努力關(guān)鍵行為正向展示志存高遠(yuǎn)：不滿足目前的成就，主動(dòng)尋求望得更遠(yuǎn)、站得更高、繼續(xù)開拓中梁新的天地事業(yè)追

50、求：相信實(shí)現(xiàn)夢想的道路，主動(dòng)付諸行動(dòng)，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，面對不確定性，推動(dòng)組織與個(gè)人的共同發(fā)展關(guān)鍵行為負(fù)向展示沉浸于過去的成就，把過去的成功作為發(fā)展的籌碼缺少對組織發(fā)展的思考，認(rèn)為自己只是為中梁打工，無需為組織和團(tuán)隊(duì)的成長負(fù)責(zé)要求即時(shí)兌現(xiàn)當(dāng)下付出，缺少對長遠(yuǎn)夢想的追求等級(jí)待發(fā)展勝任卓越能夠理解中梁的現(xiàn)狀，但對于中梁的不足之處缺少改進(jìn)的辦法，開拓疆土的時(shí)候顯得畏手畏腳理解成就共享的機(jī)制和理念，但有時(shí)尚不能夠以企業(yè)主人翁的角度看待問題對事業(yè)有一定的追求，但到一定的階段容易產(chǎn)生滿足或止步不前正確看待中梁目前的發(fā)展與不足，敦促自我主動(dòng)應(yīng)對未來更進(jìn)一步的挑戰(zhàn)明確自身對組織發(fā)展所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，主動(dòng)采取思考和行動(dòng)

51、理解實(shí)現(xiàn)夢想是長期的事業(yè)，并愿意為此作出相應(yīng)的犧牲積極看待中梁當(dāng)下的不足之處，將此視作組織成長空間及個(gè)人發(fā)展機(jī)遇，對能夠幫助中梁開拓疆土充滿自豪將中梁的發(fā)展看做是自己的事業(yè)，主動(dòng)扛起中梁的大旗，帶領(lǐng)整個(gè)組織向前邁進(jìn)將實(shí)現(xiàn)事業(yè)理想中的困難與挫折當(dāng)作是修行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，越戰(zhàn)越勇，實(shí)現(xiàn)中梁和自我的價(jià)值突破32中梁地產(chǎn)集團(tuán)高層（區(qū)域公司）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱戰(zhàn)略思維素質(zhì)定義充分理解集團(tuán)戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化分解成可實(shí)現(xiàn)的區(qū)域戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵行為正向展示戰(zhàn)略理解：理解中梁整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)政策趨勢，并以此為依據(jù)有效開展工作方向制定：善于平衡短期業(yè)績壓力和長期戰(zhàn)略的價(jià)值，不偏頗，不極端戰(zhàn)略落地：將公司戰(zhàn)略分解為工作目

52、標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)，并規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑與方法關(guān)鍵行為負(fù)向展示忽視中梁集團(tuán)戰(zhàn)略的大框架，另立思路進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃只關(guān)注眼前的績效和業(yè)績或過分強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，忽視當(dāng)下經(jīng)營的實(shí)際狀況目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑與中梁的戰(zhàn)略脫節(jié)，走一步算一步，無法將戰(zhàn)略落地等級(jí)待發(fā)展勝任卓越能夠理解一部分中梁的戰(zhàn)略目標(biāo)，但在實(shí)際工作開展過程中與戰(zhàn)略的聯(lián)系還不夠緊密意識(shí)到不能只關(guān)注眼前經(jīng)濟(jì)效益或只強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但實(shí)際工作中未能有效平衡兩者之間的關(guān)系能夠理解一部分中梁的戰(zhàn)略目標(biāo)，但對于戰(zhàn)略的分解尚不夠清晰或沒有制定清晰的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑能夠深刻理解中梁的戰(zhàn)略目標(biāo)，所有工作目標(biāo)都能夠圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行有效開展以整體戰(zhàn)略為考慮的出發(fā)點(diǎn)，能協(xié)調(diào)好

53、當(dāng)下經(jīng)營以及長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的要求能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)有效地分解為經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)，并制定清晰的實(shí)現(xiàn)路徑，將戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的壓力有效地向下傳導(dǎo)對中梁戰(zhàn)略有自己獨(dú)特的想法與思路，能夠提出前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖并付諸實(shí)踐善于平衡好短期業(yè)績效益和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，兼顧兩者要求，動(dòng)態(tài)推動(dòng)業(yè)務(wù)開展在中梁戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新性的實(shí)現(xiàn)路徑和方法，將戰(zhàn)略始終貫穿于工作中的每一步33中梁地產(chǎn)集團(tuán)高層（區(qū)域公司）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱經(jīng)營決策素質(zhì)定義從多個(gè)角度思考做出決策，保障整體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵行為正向展示利潤追求：以經(jīng)營者視角來關(guān)注工作效率與產(chǎn)出，追求區(qū)域整體利益最大化統(tǒng)籌考量：圍繞關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)思考區(qū)域整體利潤、規(guī)模、投資回

54、報(bào)率和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制等問題，保證區(qū)域經(jīng)營活動(dòng)開展和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵行為負(fù)向展示把自己定位為單純的管理者，只關(guān)心既定目標(biāo)的完成情況，不追求整體利益最大化認(rèn)為經(jīng)營只是關(guān)注個(gè)別關(guān)鍵指標(biāo)，缺乏全面經(jīng)營的視角等級(jí)待發(fā)展勝任卓越 有從單純管理者向經(jīng)營決策者轉(zhuǎn)型的意識(shí)，但當(dāng)前仍局限于區(qū)域經(jīng)營指標(biāo)的整體完成度，無暇顧及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化與全面提升 不能全面看待組織效能提升對資金利用率、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的推動(dòng)作用 以區(qū)域經(jīng)營者視角看待組織運(yùn)作，為區(qū)域經(jīng)營整體指標(biāo)達(dá)成不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效能 關(guān)注組織運(yùn)轉(zhuǎn)中的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，思考分管工作對這些指標(biāo)達(dá)成的影響，以綜合視角看待組織經(jīng)營成果 以區(qū)域效益提升為發(fā)出點(diǎn)，不斷追

55、求單位投入產(chǎn)出最大化，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)為區(qū)域和集團(tuán)創(chuàng)造出最佳價(jià)值 從區(qū)域各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面落實(shí)出發(fā)，平衡主要經(jīng)營指標(biāo)和整體經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)系，持續(xù)提升工作中的資金利用率、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制等水平34中梁地產(chǎn)集團(tuán)高層（總部）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱知人善用素質(zhì)定義深刻理解中梁用人理念，有效識(shí)別經(jīng)營班子成員優(yōu)劣勢并作分工授權(quán)，通過愿景描繪激勵(lì)全體員工共創(chuàng)企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵行為正向展示識(shí)人用人：了解下屬優(yōu)劣勢，將合適的人放在合適的崗位，最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢充分授權(quán)：通過有效授權(quán)，合理分配工作，發(fā)揮人才特點(diǎn)，提升工作效能愿景激勵(lì)：建立并傳遞中梁未來的發(fā)展藍(lán)圖，激發(fā)中梁人對中梁未來發(fā)展的憧憬關(guān)鍵行為負(fù)向展示 憑個(gè)人喜好分配團(tuán)隊(duì)成員

56、的工作，不考慮優(yōu)劣勢和搭配問題 不愿意把權(quán)力分享給下屬，或由于害怕下屬把事情搞砸而不敢授權(quán)給下屬 認(rèn)為愿景與員工無關(guān)，員工只需埋頭苦干即可等級(jí)待發(fā)展勝任卓越 對團(tuán)隊(duì)成員有一定了解，但是沒有充分發(fā)掘他們的個(gè)人特點(diǎn)， 沒有針對人才特點(diǎn)進(jìn)行工作配置上的調(diào)整 事無巨細(xì)親力親為，不清楚如何對核心團(tuán)隊(duì)成員做合授權(quán)，一定層度上阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與提升 能夠?yàn)閱T工描繪愿景，但主要是從組織層面出發(fā)，較少清晰展示愿景對員工影響 了解團(tuán)隊(duì)成員的工作能力、個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)興趣等，通過優(yōu)化崗位分工進(jìn)一步發(fā)揮人才能力，兼顧滿足團(tuán)隊(duì)及個(gè)人需求在工作中管頭、管尾，緊抓核心節(jié)點(diǎn)，能夠給予核心團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮能力的空間，使其自主性和創(chuàng)造性

57、地開展工作 向員工描繪中梁未來愿景，準(zhǔn)確指出愿景對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極影響，讓員工切實(shí)感受到他們的工作對于實(shí)現(xiàn)愿景的意義 體系化考慮團(tuán)隊(duì)整體合作風(fēng)格與個(gè)人職業(yè)發(fā)展訴求，通過合理分工激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和人才潛能，形成并保持團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)并挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，從工作權(quán)限和資源分配上給予大力支持，釋放團(tuán)隊(duì)工作效能，讓所有人都想干事、能干事、干成事 具有獨(dú)特的人格魅力和感召力，能夠?qū)⒅辛旱钠髽I(yè)愿景描繪地深入人心，引導(dǎo)員工始終如一地為實(shí)現(xiàn)愿景而努力35中梁地產(chǎn)集團(tuán)高層（總部）人才標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)名稱合作共贏素質(zhì)定義站在他人角度換位思考，在保證自身利益的前提下，實(shí)現(xiàn)自身和合作方雙贏的局面關(guān)鍵行為正向

58、展示共贏思維：意識(shí)到組織利益是第一優(yōu)先，通過合作實(shí)現(xiàn)組織利益最大化，并共同從中受益精誠合作：能夠與合作方達(dá)成長期、良性的合作關(guān)系，形成良好的合作氛圍關(guān)鍵行為負(fù)向展示只關(guān)心分管領(lǐng)域的任務(wù)完成和利益，拒絕向他人分享和提供有利于中梁整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵資源、信息過度競爭，而不考慮與全局的協(xié)同合作等級(jí)待發(fā)展勝任卓越意識(shí)到與合作方采取合作的重要性，但有時(shí)還是未能將公司自身的利益最大化偶爾能夠與合作方達(dá)成合作，但未能很好地建立良好的合作關(guān)系充分意識(shí)到公司利益的重要性，能夠以保證公司利益為第一原則開展工作，同時(shí)又能夠兼顧合作方的利益能夠基于主流的合作模式，主動(dòng)推動(dòng)與合作方達(dá)成共識(shí)，助推成果的達(dá)成，形成良好的合作氛圍將“共贏”意識(shí)貫穿始終，在讓合作方