1、9/9工程部管理制度匯編工程部2011年11月1日一、部門工作目標(biāo)工程部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司承建的各項(xiàng)工程進(jìn)行全過(guò)程施工組織管理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目的組織管理與公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、工程資料以與成本核算等有效地進(jìn)行控制，保障公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、部門職責(zé)（一）建立完善工程質(zhì)量、安全體系1、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和管理工作，促進(jìn)公司質(zhì)量、安全體系的持續(xù)充分性、適宜性和有效性。2、配合技術(shù)部積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備技術(shù)，與時(shí)提供先進(jìn)技術(shù)資料。3、參與公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并認(rèn)真貫徹至各個(gè)項(xiàng)目部。（二）組織質(zhì)量、安全檢查與項(xiàng)目

2、考核1、組織工程部部質(zhì)量安全檢查和日常監(jiān)督檢查工作。2、按規(guī)定定期組織質(zhì)量安全檢查，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰和提出整改意見(jiàn)。（三）施工方案審核、開(kāi)竣工包括審批與工程驗(yàn)收1、審核各項(xiàng)目報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，提出審核意見(jiàn)，督促項(xiàng)目部與時(shí)修正后報(bào)總工程師審批。2、嚴(yán)格審批工程項(xiàng)目的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告和竣工報(bào)告。3、組織公司部對(duì)項(xiàng)目過(guò)程檢驗(yàn)與驗(yàn)收。4、參與主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助辦理竣工工程部結(jié)算（四）完成施工技術(shù)與資料管理任務(wù)1、參加工程和重要的單位工程施工圖交底與會(huì)審工作，在熟悉圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)，對(duì)圖紙中的錯(cuò)誤、因施工條件和設(shè)備限制等必須修正的部分，積極提出修改意見(jiàn)。12、指導(dǎo)并審核重

3、點(diǎn)工程或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。3、按施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)檢查，會(huì)同技術(shù)部、質(zhì)管部等部門協(xié)助解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。落實(shí)季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程按規(guī)定要求組織施工。4、參加重大質(zhì)量事故、安全事故分析處理，參與制定補(bǔ)救措施和方案，提出處理意見(jiàn)。5、督促在建工程施工技術(shù)資料管理工作，檢查和督促各項(xiàng)目部與時(shí)收集、整理和整改好施工技術(shù)資料，做到資料準(zhǔn)確、齊全。6、督促項(xiàng)目部做好工程施工圖紙的管理工作，收集公司存檔的有關(guān)圖紙與技術(shù)資料。（五）公司外的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作1、負(fù)責(zé)與公司各部門與各項(xiàng)目部之間各項(xiàng)生產(chǎn)要素平衡協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部關(guān)系，合理安排鋼構(gòu)件等施工用物資發(fā)運(yùn)工

4、作。3、負(fù)責(zé)與公司生產(chǎn)有橫向協(xié)作關(guān)系的外協(xié)單位之間有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃完成的洽商工作。4、代表公司出席同建設(shè)單位之間有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度重要容的協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系。（六）施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)管理1、收集匯總各項(xiàng)目部施工生產(chǎn)信息。2、與時(shí)在公司部縱橫向之間傳遞生產(chǎn)信息。3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部健全產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，核實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提高統(tǒng)計(jì)水平，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)情況。（七）工程保修、回訪管理1、依據(jù)工程質(zhì)量保修書落實(shí)各項(xiàng)目部保修負(fù)責(zé)人與聯(lián)系方式。2、熱情接待用戶投訴，詳細(xì)記錄用戶要求維修事項(xiàng)。23、簽發(fā)維修通知單，與時(shí)通知相關(guān)保修責(zé)任單位上門維修。4、特殊情況下，保修責(zé)任單位無(wú)法與時(shí)到位或不按要求予以維修時(shí)，工程部

5、可另外派人維修，并據(jù)實(shí)從保修責(zé)任單位的保修金中支付費(fèi)用。5、跟蹤檢查維修進(jìn)展情況，并與用戶溝通，確保用戶滿意，記錄保修事項(xiàng)處理結(jié)果。6、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪，認(rèn)真執(zhí)行回訪制度，做好工程質(zhì)量的信息反饋工作。（八）做好有關(guān)處室的業(yè)務(wù)配合工作。（九）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常對(duì)部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和穿戴防護(hù)用品，消除不安全因素，杜絕惡性工傷事故，一般事故頻率達(dá)指標(biāo)要求。三、部門人員分工1、部長(zhǎng)：代表公司全面負(fù)責(zé)本部門工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理：在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的日常管理工作。3、施工員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的日常管理工作4、工程勤

6、：協(xié)助部長(zhǎng)處理公司部各項(xiàng)日常工作。四、部門人員崗位職責(zé)、權(quán)限與考核辦法（一）部長(zhǎng)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程安裝計(jì)劃的審核與組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部、質(zhì)管部甄選安裝隊(duì)與安裝合同的簽訂；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、工期、人員等的管理，并提出整改意見(jiàn)；4、負(fù)責(zé)工程施工指導(dǎo)和與相關(guān)部門溝通；5、負(fù)責(zé)工程所需材料配送計(jì)劃的審核與申報(bào)，并與生產(chǎn)、調(diào)度、技術(shù)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程驗(yàn)收和施工文件匯總；37、負(fù)責(zé)安裝隊(duì)工程款的初步審核；8、負(fù)責(zé)工程的售前、售后服務(wù)工作；9、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。權(quán)限：1、根據(jù)實(shí)際工程需要，對(duì)部門人員配置與崗

7、位設(shè)置有建議與決策權(quán)；2、按照公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際工程量，對(duì)部門人員業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì)有分配權(quán)；3、有權(quán)要求技術(shù)部提供完整技術(shù)文件與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持；4、有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際情況，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃，要求生產(chǎn)部門合理調(diào)整制作與發(fā)運(yùn)計(jì)劃，以保證總進(jìn)度完成；5、有權(quán)任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求其按公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中不稱職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有免職建議權(quán)利；6、根據(jù)平時(shí)檢查情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全控考核評(píng)分，確定質(zhì)量安全基金返還比例和獎(jiǎng)罰額度。（二）項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）職責(zé)：1、充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；2、配合經(jīng)營(yíng)部對(duì)工程報(bào)價(jià)與會(huì)審后圖紙進(jìn)行校對(duì)，確定工程造價(jià)是否變

8、化；3、編制工程方案和構(gòu)件、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，認(rèn)真核實(shí)構(gòu)件、配件清單和材料清單，并對(duì)此負(fù)責(zé)；4、配合質(zhì)管部進(jìn)行原材料、高強(qiáng)螺栓與現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件探傷工作；5、對(duì)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)變化做出應(yīng)激處理，調(diào)整施工進(jìn)度與材料變更方案；6、按照?qǐng)D紙與材料清單驗(yàn)收構(gòu)件與材料；7、全面負(fù)責(zé)工地構(gòu)件、材料的管理與使用，負(fù)責(zé)工程安裝的安全、4質(zhì)量、進(jìn)度，按要求完成資料的收集整理，代表公司對(duì)甲方進(jìn)行合同履約，與時(shí)回收工程款；8、對(duì)構(gòu)件加工缺陷、材料質(zhì)量問(wèn)題（構(gòu)件缺陷表）必須經(jīng)由工程部上報(bào)綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)處理意見(jiàn)；9、管理好安裝隊(duì)伍，代表公司監(jiān)督安裝隊(duì)合同履約，按合同約定核定當(dāng)月安裝工程量；10、做好工程中間驗(yàn)收和竣

9、工驗(yàn)收、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算與分包工程結(jié)算工作，整編工程竣工資料；11、與安裝隊(duì)一起負(fù)責(zé)工程售后服務(wù)，負(fù)責(zé)保修金回收；12、施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)；13、不論工作中還是工作外，不得作出影響公司和部門形象、利益的行為，遵守法律和社會(huì)公德。（三）工程勤職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門的文字處理，文件、資料（包括合同、公文）的收發(fā)、傳遞和歸檔工作；2、做好來(lái)電來(lái)訪的接待工作；3、編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄；4、負(fù)責(zé)部后勤管理工作；5、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)費(fèi)用的初步審核和部考勤工作；6、每月向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)各類費(fèi)用清單、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用報(bào)銷清單與項(xiàng)目明細(xì)，并進(jìn)行初審；7、收集項(xiàng)目部周報(bào)（本周工作容、下周工作計(jì)劃、材料發(fā)

10、貨計(jì)劃等），每周五將收集的周報(bào)上報(bào)至綜合管理部；8、每月24日?qǐng)?bào)送各類報(bào)表，包括：月工程進(jìn)度計(jì)劃、安裝款結(jié)算計(jì)劃與實(shí)際支付統(tǒng)計(jì)表、資金支出預(yù)算明細(xì)表等；9、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)，與時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給公司相關(guān)部門或個(gè)人；10、處理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事宜。六、其他制度51、周報(bào)制度每周五上午，各項(xiàng)目部將周報(bào)發(fā)至工程部。注明上周工作容、下周工作安排、人機(jī)安排、工程進(jìn)度、構(gòu)件詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等容。對(duì)于周報(bào)中多次出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏或容敷衍的相關(guān)項(xiàng)目部，將給與200元到500元的經(jīng)濟(jì)處罰。2、工作聯(lián)系單制度部門人員與甲方、監(jiān)理、安裝隊(duì)與公司各部門之間各項(xiàng)事宜的聯(lián)絡(luò)必須已書面工作聯(lián)系單的形式實(shí)現(xiàn)。所有聯(lián)系單要注明發(fā)件人、發(fā)件時(shí)間、相關(guān)

11、事宜（容）、收件人與最晚反饋時(shí)間等信息，特殊情況下可先口頭溝通，再補(bǔ)聯(lián)系單?，F(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單必須有甲方、監(jiān)理或安裝隊(duì)簽署的回復(fù)意見(jiàn)并留存，公司部聯(lián)系單需項(xiàng)目經(jīng)理簽字后主送工程部，由工程部抄送綜合管理部與相關(guān)部門進(jìn)行處理。3、請(qǐng)銷假制度部門全體人員因事、因病不能到崗的要與時(shí)請(qǐng)假，請(qǐng)假一天以，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假超過(guò)一天的按公司相關(guān)管理制度辦理；返崗后與時(shí)銷假。4、失誤追究制度部門全體工作人員要恪盡職守，精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各自工作。對(duì)因不負(fù)責(zé)、粗心大意、推諉扯皮，造成較大失誤或損失的，要追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并通報(bào)批評(píng)。5、文明辦公制度部門人員要團(tuán)結(jié)互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，齊心協(xié)力；工作要

12、嚴(yán)謹(jǐn)、有序、高效，鼓勵(lì)閑暇時(shí)間充電學(xué)習(xí)。嚴(yán)禁辦公時(shí)間出現(xiàn)吃東西、看影視劇、玩游戲、聊天等不良現(xiàn)象，每次處罰100元，累計(jì)三次將通報(bào)批評(píng)！6、項(xiàng)目管理辦法詳見(jiàn)GCB-01項(xiàng)目管理辦法，含工程管理、工程考核與現(xiàn)場(chǎng)簽證等容。要求各項(xiàng)目部詳細(xì)落實(shí)文件容，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)條款，統(tǒng)一項(xiàng)目管理思路，規(guī)項(xiàng)目管理行為。7、外協(xié)安裝隊(duì)管理辦法6詳見(jiàn)GCB-02外協(xié)安裝隊(duì)管理辦法，項(xiàng)目部代表公司履行對(duì)安裝隊(duì)的管理職責(zé)，對(duì)于安裝隊(duì)的違規(guī)操作的經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）記錄在案，分包結(jié)算時(shí)一并處理。8、現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法詳見(jiàn)GCB-03現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，包括GCB-03-02現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理制度、GCB-03-01十二本安全臺(tái)帳兩個(gè)容。涵蓋安全“生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理、項(xiàng)目部成員安全職責(zé)、專項(xiàng)安全施工方案、