1、內(nèi)控視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式實(shí)現(xiàn)路徑摘要：在財(cái)務(wù)內(nèi)控視角下開(kāi)展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，需要從 內(nèi)控制度體系出發(fā)，全面增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)部 控制管理建設(shè)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建更加高效的模 式。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 的需求以及內(nèi)控制度建設(shè)的實(shí)際狀況調(diào)整和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管 理模式，有效地推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提升?；诖?， 本文對(duì)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度體系以及探索財(cái) 務(wù)管理新模式的具體措施和方法進(jìn)行了探討，希望能夠 為醫(yī)院提供相應(yīng)的參考，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理 制度建設(shè)進(jìn)程，有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理;新模式引言：內(nèi)部控制是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)

2、營(yíng)管理的相關(guān)目標(biāo)而開(kāi)展的 管理工作，能夠有效地提升醫(yī)院的管理能力和管理治理。 因此，立足于內(nèi)部控制視角，全面推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模 式的創(chuàng)新，建立起適應(yīng)性更強(qiáng)、質(zhì)量和效率更高的醫(yī)院 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展而言具有重要的 作用和價(jià)值。因此，醫(yī)院需要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控 制管理工作的重視程度，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能邊界, 完善財(cái)務(wù)管理的工作機(jī)制，確立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 借此，醫(yī)院能夠有效地約束自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，規(guī)范 醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)和使用流程，保障醫(yī)院的財(cái)務(wù) 安全，為醫(yī)院充分發(fā)揮醫(yī)療職能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的培養(yǎng)為了有效地增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院

3、內(nèi)部控 制管理的最終目標(biāo)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更高效率、高質(zhì)量的資 金流轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，就十分有必要進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi) 部控制管理人員的培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工 作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身內(nèi)部控制管理所設(shè)立的目標(biāo)，制定適 應(yīng)性更強(qiáng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)財(cái) 務(wù)管理人員內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)管理人員明確財(cái) 務(wù)管理對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制管理的重要性，有效地喚起醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任感。醫(yī)院管理人員需要做好財(cái) 務(wù)內(nèi)控人員的思想政治工作，通過(guò)定期組織開(kāi)展座談會(huì) 等方式有效地提高其參與內(nèi)控工作的參與感。另外，醫(yī) 院還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，組建長(zhǎng)期運(yùn)行開(kāi)

4、展的優(yōu)秀 專業(yè)人才規(guī)范性培訓(xùn)活動(dòng)，集中對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員 進(jìn)行有效的集中培訓(xùn)。針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的變化，醫(yī)院 管理者需要根據(jù)相應(yīng)的變化及時(shí)幫助財(cái)務(wù)內(nèi)控人員調(diào)整 相應(yīng)的工作習(xí)慣，使其能夠適應(yīng)各個(gè)時(shí)段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管 理工作，有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)控目標(biāo)。二、明確財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)責(zé)界線劃分在醫(yī)院內(nèi)控制度體系結(jié)構(gòu)不完善的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi) 控權(quán)責(zé)界限劃分并不清晰，有很多財(cái)務(wù)內(nèi)控職能邊界表 現(xiàn)得并不明顯?；诖?，醫(yī)院必須要明確財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)責(zé) 界限，科學(xué)合理地劃分財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的權(quán)責(zé)界限，確保 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的各個(gè)職能崗位能夠充分發(fā)揮各自的 職能作用，有效促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量水平。醫(yī) 院在明確財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)責(zé)界限時(shí)應(yīng)

5、當(dāng)要先完善醫(yī)院的財(cái)務(wù) 內(nèi)控制度體系，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系上的各個(gè)流程和 環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)職能工作的具體崗位，將不必要的職能崗位 精簡(jiǎn)化。另外，醫(yī)院還需要完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系 各個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)上的監(jiān)督審計(jì)職能工作，給予相應(yīng) 崗位相關(guān)的權(quán)力和責(zé)任，保障醫(yī)院的審計(jì)崗位職能能夠 有效地面向相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理崗位職能，有效地提高醫(yī)院 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理職能的約束力強(qiáng)度，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工 作的規(guī)范性水平。三、建立各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的信息交互平臺(tái)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立起高效運(yùn)行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的信息交互平 臺(tái)，將醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)和使用狀況與各個(gè) 部門(mén)的需要有機(jī)聯(lián)系在一起，廣泛地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和 各種其他現(xiàn)代化信息技術(shù)搭建

6、起醫(yī)院專屬的信息交互平 臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)終端將醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的收支具體狀況和 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息直接上傳到醫(yī)院的信息化管理中心，集中 統(tǒng)一地對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的管理。 醫(yī)院可以將科研部門(mén)、醫(yī)療器械管理部門(mén)、各個(gè)具體的 門(mén)診部門(mén)和住院部門(mén)等收支財(cái)務(wù)狀況作為信息化交互平 臺(tái)的信息數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行詳盡地分析和處理，可以按照 用途或者是款項(xiàng)具體規(guī)模將其匯總到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，以 更好地將財(cái)務(wù)管理工作和醫(yī)院的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作聯(lián)系 在一起，建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。另外醫(yī)院還 需要打通各個(gè)部門(mén)之間的信息交流屏障，及時(shí)地進(jìn)行財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)信息的交流，有效地加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的互動(dòng)， 避免出現(xiàn)重復(fù)支出等狀況，

7、導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量水平降低。四、規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作作為重要的內(nèi)部控制管理項(xiàng)目?jī)?nèi) 容，需要建立起更加合法和規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流 程，制定針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流程上各個(gè)工作環(huán)節(jié)的 具體工作要求，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠開(kāi)展高質(zhì)量且 規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作，并且有效地控制各個(gè)部門(mén)的財(cái) 務(wù)資金支出，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，有效提高醫(yī)院的醫(yī) 療服務(wù)水平。首先，醫(yī)院需要完善財(cái)務(wù)資金收付管理制 度，建立起覆蓋廣泛的財(cái)務(wù)收支預(yù)算體系，以更加科學(xué) 合理的預(yù)算編制方法和執(zhí)行方法開(kāi)展資金收付管理工作。 其次，醫(yī)院還需要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)和醫(yī)療服務(wù)成本的控制，因 此需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院支出資金款項(xiàng)的監(jiān)督管理，

8、建立完善 強(qiáng)有力的醫(yī)院成本費(fèi)用管理制度，與醫(yī)療用品供應(yīng)商保 持穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保各類醫(yī)療用品購(gòu)置成本不會(huì)出 現(xiàn)過(guò)大的勤蕩。最后，醫(yī)院還需要加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)的管理， 其中包括醫(yī)療研究成果和一些醫(yī)療技術(shù)，有效地發(fā)揮醫(yī) 院資產(chǎn)的價(jià)值。五、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員培 養(yǎng)，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的職權(quán)邊界，并且利用信息 技術(shù)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化創(chuàng)新發(fā)展，建立起規(guī)范 的財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，能夠有效地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率, 解決傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下醫(yī)院存在的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn) 題和風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理新制度新模式作為內(nèi)部 控制管理制度體系中的核心環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管控與醫(yī)院其 他的管理活動(dòng)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工 作在指導(dǎo)其他管理活動(dòng)中的重要作用，將財(cái)務(wù)管理工作 拔高到一個(gè)全新的地位，有效地增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控意 識(shí)。基于此，醫(yī)院才能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)