1、做合格的新時代高校學(xué)生干部主講人 王剛二八年十月一、學(xué)生“黨員之家簡介二、學(xué)生干部的自我要求三、學(xué)生干部的工作方法四、學(xué)生干部的籌劃能力一、學(xué)生“黨員之家簡介指導(dǎo)方針 一主線 二重點 三到位 四陣地 五一流 緊緊圍繞學(xué)生社區(qū)黨建工作為主線 以學(xué)生社區(qū)平安穩(wěn)定工作和社區(qū)文明文化建設(shè)為重點 做到宣傳、效勞、管理到位 依附“學(xué)習(xí)的園地、活動的陣地、保先的高地、心靈的圣地的工作手段到達“一流的活動、一流的效果、一流的管理、一流的導(dǎo)師、一流的硬件的標準 工作的6個方面1、搭建思想教育陣地 2、宣傳黨的根本知識 3、發(fā)揮黨員先鋒作用 4、加強自身組織建設(shè) 5、營造文明文化氣氛 6、探索培養(yǎng)教育途徑 二、學(xué)

2、生干部的自我要求政治堅決 素質(zhì)全面模范表率 堪當(dāng)重任胡錦濤總書記關(guān)于學(xué)生干部的勵志十六字1、政治堅決1、堅決決心：堅決成長成才的決心；2、學(xué)會學(xué)習(xí)：讀書 經(jīng)事 閱人； 3、注重成長：大學(xué)成長之道就是一個人的精神 成長，從量變到質(zhì)變;4、通觀全局：樹立全局觀念，站在全局的立場 上組織開展工作；5、總結(jié)思考：聰明+ 悟性= 智慧； 2、素質(zhì)全面品德為先 能力為本 1、品德為先： 自律、自信、自主、自強 眼光一針見血、耳靈信息暢通、手快、腳勤 善學(xué)、善思、善悟、善斷判斷 透明的心境、健康的心態(tài)、陽光的形象、青春的氣息2、能力為本： 做事先做人 加強學(xué)習(xí)、注重實踐、勇于創(chuàng)新3、模范表率務(wù)實的作風(fēng) 良好

3、的形象 1、堅持信念：態(tài)度決定一切，虛心好學(xué)，積極上進；2、樹立觀念：樹立群眾觀念，深入群眾、了解群眾、效勞群眾;3、準確定位：正確給自己定位。先定位，再定心，更定力;4、理順關(guān)系：學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系：懂得學(xué)習(xí)方法、注重課堂效率、學(xué)會時間管理； 人與人之間的關(guān)系：有效的溝通、善于合作、互動換位；5、注重歷練：相對經(jīng)歷驗，更注重自身全方位的歷練；4、堪當(dāng)重任注重合作，打造核心競爭力 “合作之重：一起補臺，好戲連臺；相互拆臺，通通垮臺。1、提升五個意識：責(zé)任、學(xué)習(xí)、效勞、合作、表率2、強化五種能力：政治鑒別、效勞同學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)造、 團結(jié)協(xié)作、總結(jié)提高3、力行五有標準：建立有藍圖、工作有方案、推進有措施

4、 持續(xù)有保障、探索有成效三、學(xué)生干部的工作方法一注重團隊建設(shè) 共同思考者，才能共同決策；共同決策者，才有共同的責(zé)任心；有責(zé)任心者，才能做好工作！共同思考、共同決策是團隊走向成功的根本保證！ 注重團隊建設(shè)的關(guān)鍵是構(gòu)建適合自己的團隊文化！團隊文化構(gòu)成過程1、檢測原有團隊文化成認歷史2、自行設(shè)計團隊文化傳承和創(chuàng)新3、學(xué)會領(lǐng)悟團隊文化學(xué)習(xí)和執(zhí)行團隊文化建設(shè)本卷須知1、注重發(fā)揮團隊負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)作用2、注重團隊成員的思想政治建設(shè)3、注重整個團隊的共同學(xué)習(xí)二注重個體開展 對學(xué)生干部個人而言，在工作過程中要時刻注意自己的言行、工作方式、成效等，及時總結(jié)和反思，在工作中有意識的提高自己，增強個人魅力，樹立自身品

5、牌，注重個體開展！1、培養(yǎng)團隊成員的歸屬感和成就感2、引導(dǎo)團隊成員打好根底向更高層努力3、幫助團隊成員提高綜合能力4、給予團隊成員足夠的信任和空間注重學(xué)生干部鼓勵機制注重學(xué)生干部效績評估1、定量考察30%例會、值班、活動等的出勤考察，等級制；2、定性考察70%工作態(tài)度熱情、積極性、耐心等工作能力協(xié)作、溝通、應(yīng)變、創(chuàng)新工作效果時效性、效果等考察；三推行過程管理明確過程控制原那么1、重點原那么工作目標、薄弱環(huán)節(jié)、時間關(guān)鍵點，突發(fā)情況等；2、及時性原那么工作任務(wù)的時間進程；3、靈活性原那么預(yù)備方案、應(yīng)急方案等。注重細節(jié)管理1、大處著眼，小處著手；2、以點帶面，突破細節(jié)本身細節(jié)效應(yīng)；3、對細節(jié)本身要傳達得細致入微；4、追求人性化管理。注重標準管理1、建立章程、定期檢查，注意管理的標準化；2、健全制度、強化管理，注意管理的制度化；3、縱向開展、橫向聯(lián)系，注意部門間的聯(lián)通化 ；4、求存求精、樹立形象，注意部門活動的經(jīng)常化；四、學(xué)生干部的籌劃能力提高挖掘創(chuàng)意思路能力1、資源整合提煉和重組2、獨特視角要表達什么，要怎么展現(xiàn)；3、開拓性思維： 1模仿跟進，再度挖掘模仿能力； 2深入調(diào)研，填補空白觀察能力； 3品牌嫁接，新建增值聯(lián)想能力?；顒踊I劃的主要內(nèi)容1、活動主題籌劃活動背景、目的、風(fēng)格等2、活動內(nèi)容籌劃從結(jié)果反推過程3、活動