1、 設(shè)計管理部上海萬科 設(shè)計質(zhì)量改良情況匯報上海萬科 設(shè)計質(zhì)量改良情況匯報問 題分 析對 策問 題 分 析 對 策時間人員項目200718122008132020091022人少/ 閱歷少 VS 活多/周期短背 景問 題 分 析 對 策設(shè)計部-“萬惡之源的經(jīng)典罪狀改！改！改！案例：白馬花園工程主入口修正，變卦的問題問 題 分 析 對 策設(shè)計部-“萬惡之源的經(jīng)典罪狀案例：精裝修圖紙與土建施工圖機電點位不一致，現(xiàn)場施工難度與返工添加拖！拖！拖！問 題 分 析 對 策設(shè)計部-“萬惡之源的經(jīng)典罪狀案例：白馬花園地下室層高問題，各工程反復出現(xiàn)的空調(diào)機位問題175米錯！錯！錯！問 題 分 析 對 策問題的本

2、質(zhì)：設(shè)計資源的 程度導致設(shè)計失誤的頻發(fā)問題的本質(zhì)：管理工具上的缺失導致圖紙質(zhì)量的失控問題的本質(zhì)：管理制度上的缺失導致決策事項的難度問題的本質(zhì)：規(guī)范化的缺失導致錯誤屢出并反復犯問 題 分 析 對 策 與設(shè)計質(zhì)量相關(guān)的任務有哪些？確定設(shè)計單位明確設(shè)計要求設(shè)計 前期方案設(shè)計設(shè)計 中期擴初設(shè)計施工圖設(shè)計確認部品定樣銷售及客服配合設(shè)計 后期問 題 分 析 對 策 這些任務的目的？確定設(shè)計單位明確設(shè)計要求設(shè)計 前期讓設(shè)計單位知道明晰的目的與規(guī)范選擇了一家好的設(shè)計單位，-50%工程勝利問 題 分 析 對 策 這些任務的目的？方案設(shè)計設(shè)計 中期擴初設(shè)計施工圖設(shè)計把圖紙中的問題消滅到最少(規(guī)范化思緒)(全程控制

3、思緒)問 題 分 析 對 策 這些任務的目的？確認部品定樣銷售及客服配合設(shè)計 后期一次定準 不要出錯問 題 分 析 對 策 設(shè)計部的“新設(shè)計經(jīng)過制度工具規(guī)范化把事情做簡單，作準確 怎樣做？確定設(shè)計單位明確設(shè)計要求設(shè)計 前期問 題 分 析 對 策確定設(shè)計單位明確設(shè)計要求設(shè)計 前期建立設(shè)計單位信息庫制度，涵蓋集團內(nèi)及上海競品的設(shè)計資源 問 題 分 析 對 策確定設(shè)計單位明確設(shè)計要求設(shè)計 前期建立年度資源引進戰(zhàn)略，確保年度工程的優(yōu)秀設(shè)計資源 問 題 分 析 對 策確定設(shè)計單位明確設(shè)計要求設(shè)計 前期對于施工圖戰(zhàn)略協(xié)作單位的選擇1 目前圈定上海中森 上海天華 上海原構(gòu)三家 對于施工圖戰(zhàn)略協(xié)作單位的選擇1

4、.長期協(xié)作期間建立的信譽和協(xié)作志愿2.制定階段評價，年底反響3.利用工程份額構(gòu)成彼此間的競爭及排名關(guān)系4.中長期將引入優(yōu)勝劣汰機制及新戰(zhàn)略單位問 題 分 析 對 策確定設(shè)計單位明確設(shè)計要求設(shè)計 前期 在設(shè)計前期對設(shè)計單位明確相關(guān)技術(shù)要求 問 題 分 析 對 策確定設(shè)計單位明確設(shè)計要求設(shè)計 前期 明確強調(diào)設(shè)計單位效力要求，并寫進規(guī)范設(shè)計合同 問 題 分 析 對 策一致關(guān)鍵部位節(jié)點做法，提高效率和質(zhì)量 編制原那么由設(shè)計部整合戰(zhàn)略總包單位共同研討制定，在修訂過程中將結(jié)合公司工程管理中心本錢管理部及施工總包單位的建議對“砌體“地下室“外墻“屋面“樓地面“內(nèi)墻“坡道等七個方面進展了一致規(guī)定的規(guī)定以滿足國

5、家現(xiàn)行規(guī)范為根底，結(jié)合工程施工閱歷及客戶反響進展制定；不定期進展更新。 確定設(shè)計單位明確設(shè)計要求設(shè)計 前期問 題 分 析 對 策 確定設(shè)計單位明確設(shè)計要求設(shè)計 前期問 題 分 析 對 策設(shè)計 中期 怎樣做？方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計問 題 分 析 對 策 設(shè)計 中期從符合規(guī)范、滿足運用功能、防止常見錯誤、穩(wěn)定規(guī)范做法、本錢控制等維度控制提升圖紙質(zhì)量、躲避風險方案擴初階段從“總圖目的、規(guī)劃細那么、公建配套、住宅單體、地下停車庫五個方面進展檢查，共132個檢查項施工圖階段從“總圖目的、規(guī)劃細那么、公建配套、住宅單體、地下停車庫、構(gòu)造設(shè)計、設(shè)備設(shè)備七個方面進展檢查，共234個檢查項方案設(shè)計擴初設(shè)計施

6、工圖設(shè)計問 題 分 析 對 策 設(shè)計 中期 運用制度設(shè)計檢查表由設(shè)計院填寫，在方案及施工圖階段與設(shè)計成果一同提交萬科；萬科內(nèi)部由設(shè)計PM組織對設(shè)計檢查表評審會議，該表格的完成情況為評價設(shè)計院任務成果的重要根據(jù)；設(shè)計部內(nèi)部將的運用情況作為考評設(shè)計PM任務的重要根據(jù)；不定期進展更新。 方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計問 題 分 析 對 策 設(shè)計 中期 以一套圖為原那么；采用精裝修交付的工程區(qū)別于毛坯交付的工程，在建筑階段即需求室內(nèi)設(shè)計的充分配合，進展多次相互提資及相互復核，以到達水電、設(shè)備等一次性設(shè)計到位的目的，減少反復出圖，減少設(shè)計變卦 方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計問 題 分 析 對 策編制原那么對涉及

7、到建筑觀感和業(yè)主關(guān)注的部品進展一致梳理分為“外墻“門窗“欄桿“屋面“其他等五個維度分設(shè)計階段決策每件部品的不同特性，逐漸深化和準確表達本錢信息 確認部品定樣協(xié)調(diào)施工配合銷售及客服配合設(shè)計 后期問 題 分 析 對 策運用制度由設(shè)計院填寫，在方案及施工圖階段與設(shè)計成果一同提交萬科；2.設(shè)計部內(nèi)部將的運用情況作為考評設(shè)計PM任務的重要根據(jù)； 3.不定期進展更新。 確認部品定樣銷售及客服配合設(shè)計 后期問 題 分 析 對 策運用制度由PM編寫，作為向營銷部提交工程信息的獨一書面資料；2.內(nèi)容可支持一切銷售物料制造的素材及案場公式信息3.根據(jù)工程實踐變卦很不同日期版本更新。 設(shè)計 后期確認部品定樣銷售及客服配合問 題 分 析 對 策運用制度擔任按照缺陷類型進展改良措施和固化措施2.作為的更新根據(jù)3.由設(shè)計院擔任編寫，CM擔任審核，作為設(shè)計資源的后評價根據(jù)4作為部門內(nèi)部培訓教材 確認部品定樣銷售及客服配合設(shè)計 后期問 題 分 析 對 策 設(shè)計部的“新設(shè)計管理維度管理工具應用范圍圖紙質(zhì)量設(shè)計成果檢查表設(shè)計全過程建筑統(tǒng)一構(gòu)造做法施工圖標準化設(shè)計部品決策一覽表設(shè)計全過程標準化部品圖集施工圖資源管理設(shè)計單位名錄設(shè)計前期標準設(shè)計任務書設(shè)計方案設(shè)計資源服務任務書設(shè)計全過程設(shè)計資源考核評估制度設(shè)計全過程其他銷售培訓標準模板設(shè)計后期缺陷反饋標準流