版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、百安居(中國)華南區(qū)培訓中心戶外拓展 Outward Bound20*年TS戶外拓展講師手冊時間方式工具內(nèi)容15111210講解講解講解講解講解學員制作隊名、口號、隊歌、隊形每組一把剪刀、彩筆1盒、1件白色T 恤、相機2部開場介紹致歡迎辭講師及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作人員做自我介紹姓名/職位介紹拓展活動守則希望大家在拓展活動當中可以積極參與,互相配合、開拓思維、換位思考,勇于嘗試,在最短的時間內(nèi)想到解決方案,盡快付諸于行動。時間安排介紹一下活動時間安排,包括休息時間分組男女分列,然后請同事依序采取1、2、1、2方式報數(shù),將團隊按平均男女比例分成兩隊。分組后每個小組自行選出一名隊長,每個小組要創(chuàng)作各自的隊名
2、、口號、隊歌、隊形;利用所發(fā)彩筆、剪刀、白色T恤創(chuàng)作隊服。隊長穿上創(chuàng)作好的隊服,帶領(lǐng)隊員秀出隊名、口號、隊歌;最后秀出隊形,秀隊形時各小組必須有兩人是呈倒立形狀。605 4510講解活動分享道具:視人數(shù)而定,若干根長約90cm,可足夠承受1個成年人體重的棍子;護膝4個;眼罩2個。游戲項目云梯目的: 建立小組成員間的相互信任。游戲步驟:將人員分成兩組,小組成員面對面排成兩排;每對面兩人形成一個小組,隊員手心向上,雙手重疊拇指相對緊握棍條,肘部不要彎曲,手臂不要向上用力,相臨隊員肩膀相互用力貼在一起,組成一個梯子形狀隊形;第一小組隊員面對面單膝跪地,雙手緊握棍子一端放置在未著地的膝蓋上;爬云梯的隊
3、員,需要帶上眼罩和護膝,從第一組爬到最后一組。兩組隊員輪流完成此項目;爬云梯的隊員,在“上梯”前要問“大家準備好了沒有”,待大家回應后開始進行,中途大家要給“梯上”隊員鼓勵和指引,到達最后一根棍條時,要有專門的人員接應隊員“下梯”,確保安全;小組內(nèi)所有隊員完成此項目可得25分,小組內(nèi)如有人不能完成此項目,根據(jù)未完成棍子的根數(shù)進行減分,每根棍子減1分;討論問題示例:a:爬梯之前感受如何? 爬梯之后又有何感想?b:第一個和最后一個爬云梯的隊員的感受?c:你在云梯之上的時候是什么感覺? 做云梯時又是如何想的?d:分享信任帶給團隊成員的力量及影響。e:每個人都會知道自己的工作接下來要怎么做,但還是會對
4、未來要發(fā)生的而又未知的情況而感到疑惑甚至是恐懼;而要戰(zhàn)勝這種不安的感覺,就必須要做到自信與團隊成員的互信。35520103552010講解活動分享講解活動分享道具:每組一個眼罩、封箱膠6卷蒙眼布 20條、繩圈20米長(共2組繩圈,蒙眼布及繩圈長度視人數(shù)情況而定,每人占繩長1-1.5米,人數(shù)越多,難度越大,游戲效果越好)游戲項目一穿越雷池目的:個人的成功離不開團隊的力量,項目的成功是建立在團隊成員不斷嘗試及失敗后總結(jié)經(jīng)驗的基礎上的。游戲步驟:將人員分為兩組;繩子在膠紙下面,粘成一個10格*10格的正方形,方格內(nèi)留有容納一雙腳的空間;游戲時,走入雷池內(nèi)的隊員需戴上眼罩從指定的入口走到出口,在雷池內(nèi)
5、需完成在安全區(qū)域的6次拐彎走過24個格子,簡稱6拐24格,如果踩到地雷,該隊員即為陣亡;隊員在雷池中游戲時和陣亡后均不能出聲,正方形除入口方外,其它的三個方向只能有一個隊員發(fā)出聲音,其它隊員不能出聲,每犯規(guī)一次扣1分;在20分鐘內(nèi)無誤走出雷池的團隊(只要有一名隊員安全通過即可)為勝利得25分,如在規(guī)定的時間內(nèi)團隊沒有完成項目得20分。 討論問題示例:a:你的感覺如何,開始時你是不是認為這完全沒有可能,后來又怎樣呢?你認為在解決這一問題的過程中,最大的障礙是什么?b:你對執(zhí)行過程中,大家的溝通表現(xiàn)的評價如何?c:你認為還有什么改善的方法能更快的完成任務? d:讓學員們體驗解決問題的方法,學員們之
6、間面對問題時所表現(xiàn)出來的態(tài)度,如何達到共識溝通,并配合共同解決問題。e:分享團隊合作的重要性。一個項目的完成,需要團隊中每個人的力量和智慧,不是某一個人的功勞。f:項目的成功是建立在團隊成員不斷嘗試及失敗后總結(jié)經(jīng)驗的基礎上的。g:分享一個思路清晰的領(lǐng)導者對于一個優(yōu)秀的團隊的重要性。游戲項目一印象幾何目的:促進團隊合作,提高團隊解決問題的能力。游戲步驟:將隊員分成兩組;講解內(nèi)角與外角:游戲時,組員與組員需站在繩圈內(nèi)戴上蒙眼布,組員間可以講話但不可以有肢體接觸,在整個游戲雙手必須緊握繩子,結(jié)束前不可以拿下蒙眼布偷看,違規(guī)每人每次扣1分;講師宣布游戲開始后,講解個需要幾個內(nèi)角,幾個外角的何種圖形,開
7、始計時;各小組完成后需全部蹲下,回答圖形已好,講師拍照后結(jié)束計時;每個圖形兩隊都演示完畢后,講師下達恢復原形的指令;以此類推,在幾輪圖形演示完畢后,累計時間最快的一組可得25分,另一組得20分,如果圖形有錯誤的,每次錯誤圖形扣2分;討論問題示例:你們在游戲過程中碰到了什么問題?如何對問題進行拆分的?每個人的任務是什么?哪些因素有助于成功完成游戲?游戲中有無領(lǐng)導者產(chǎn)生?這個游戲揭示了什么道理?如何將這個游戲和我們的實際工作聯(lián)系起來?5053510講解活動分享道具:綁腳布若干(視人數(shù)而定);大號呼啦圈1個,中號呼啦圈4個,小號呼啦圈8個;膠布一卷游戲項目一月球漫步目的:竟爭與合作,強化團隊溝通和團
8、隊合作意識游戲步驟:將所有人員分成兩組;在劃定的區(qū)域(可比喻為月球的表面)內(nèi)設置若干個大小不等的呼啦圈,有大圈一個、中圈兩個、小圈八個;小組隊員與隊員之間需將腳綁在一起,依次穿越“月球區(qū)”的呼啦圈,腳和手都不能在呼啦圈外著地,違反規(guī)定每次扣1分;至少需要通過七個圈且必須通過中間的大圈到達對岸;以小組中第一個人的第一只腳邁入圈中開始計時,以小組中最后一個隊員的雙腳都到達對岸結(jié)束計時。共分兩輪:第一輪:一組完成后,另一組再進行。以速度分勝負,速度最快的小組可得10分,第二名可得5分;第二輪:兩小組同時從不同方向出發(fā),除前面的要求外,再增加一條,在中圈時,同組隊員間不可以挽手、牽手。最先穿越的團隊可得分15分,第二名為5分。討論問題示例:a:你們的隊伍是如何達到步調(diào)一致的?b:當隊友出現(xiàn)失誤時,你是如何想的?c:第二輪中,開始前,你們是準備采取怎樣的策略,最終達成了嗎?d:過程中你看到團隊或個人的表現(xiàn)如何?哪些是很棒的?有什么現(xiàn)象是平時團隊忽略了?e:競爭對手的表現(xiàn)對團隊會不會造成影響?是什么?f:為什么第二輪兩隊都沒有到達終點,有沒有其他的辦法?如何將這個游戲和我們的實際工作聯(lián)系起來?做以下分享:1)如果相互間一定要爭個你死我活,或者講定合作又違背諾言,那么結(jié)果要么是你贏我輸,要不是雙輸,都
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安徽省宣城市皖東南第二次聯(lián)考2026屆九年級上學期12月月考語文試卷(含答案)
- 維修考試題及答案
- 2022秋人教版六年級上冊數(shù)學期末測試卷含答案(模擬題)
- 2022~2023醫(yī)院三基考試考試題庫及答案第192期
- 復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作方案
- 鋼結(jié)構(gòu)邊緣加工技術(shù)要領(lǐng)
- 地下室施工技術(shù)要點
- 2026屆遼寧省丹東市高三上學期期末教學質(zhì)量監(jiān)測歷史試題(含答案)
- 市監(jiān)局防疫知識考試題及答案
- 上師大免疫學試題及答案
- 2025秋粵教粵科版(新教材)小學科學二年級上冊知識點及期末測試卷及答案
- 譯林版英語六年級上冊專題05 首字母填詞100題專項訓練含答案
- 醫(yī)院信息系統(tǒng)零信任訪問控制方案
- 2025年7月國開電大??啤豆残姓W》期末紙質(zhì)考試試題及答案
- 2025年安徽省公務員考試申論真題及參考答案
- 耳穴壓豆治療失眠
- 2025至2030全球及中國航空航天閉模鍛件行業(yè)調(diào)研及市場前景預測評估報告
- 天興洲現(xiàn)狀條件分析
- 醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓教育制度
- USB數(shù)據(jù)線產(chǎn)品質(zhì)量控制流程詳解
- 腎性貧血PDCA課件
評論
0/150
提交評論