1、工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)廣東寰球廣業(yè)工程有限公司HQCEC(GUANGYE)CO.,LTDQHSE管理體系文件HQGDA-DOP-6100-01-01.00特別聲明:本文件版權(quán)為廣東寰球廣業(yè)工程有限公司財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)本公司許可不得轉(zhuǎn)讓或復(fù)制給第三者。作業(yè)文件工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版次：0受控號：2009 年 6 月2009年6月26日發(fā)布26日實(shí)施工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場HQGDA-DOP-6100-01-01.00組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版次編制審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期主編部門：施工管理部參編部門：參編人員：參審人員：張波會(huì)簽部門簽署人簽署文件修訂記錄版次說明編制人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期說明:(1

2、)本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)在施工管理部。目錄目的(1) TOC o 1-5 h z 適用范圍(1)規(guī)定內(nèi)容(1)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)(1)項(xiàng)目施工的主要任務(wù)(2)1目的為了使工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于EPC總承包項(xiàng)目及PMC管理項(xiàng)目現(xiàn)場的施工管理。規(guī)定內(nèi)容項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目施工的主要任務(wù)參與項(xiàng)目前期策劃，報(bào)建，設(shè)計(jì)會(huì)審等工作。施工分包方評定。1）審查施工分包方提供的文件，按有關(guān)規(guī)定評定施工分包方。2）分包工作劃分，向分包方發(fā)標(biāo)書，評標(biāo)、談判，按相關(guān)規(guī)定與相關(guān)部門共同確定施工分包方。施工管理1）施工設(shè)備和材料管理；2）人力資源管理；3）施工技術(shù)管理；4）分包方工作的監(jiān)督和管理；5）審查和批準(zhǔn)施工分包方提出的施工方案；6）施工進(jìn)度計(jì)劃管理；7）施工質(zhì)量管理；8）施工成本控制；9）施工HSE管理；10）施工現(xiàn)場管理；11）施工信息資料管理。工程施工計(jì)劃制定和修改機(jī)械竣工1）單機(jī)試車工作；2）尾項(xiàng)工程的整改工作；3）根據(jù)要求收集工程記錄，整理竣工資料。參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收有