1、2015 年生產(chǎn)經(jīng)營部工作計(jì)劃為加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，保證公司發(fā)展及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范下屬企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，提高公司整體效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營成本，明晰公司與各下屬企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。結(jié)合展如下：實(shí)際情況，生產(chǎn)經(jīng)營部對 2015 年工作開一、目標(biāo)任務(wù)（一）營業(yè)收入 7240.38 萬元公司生產(chǎn)經(jīng)營部 310 萬元；自來水公司 1593 萬元；宏興公司 1500.43 萬元；公司 1054.2 萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水公司 744.5 萬元；設(shè)計(jì)隊(duì) 380 萬元；公司 800 萬元；欣航公司 847.25 萬元；隆源公司 11 萬元組成。二、強(qiáng)化下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

2、（一）管理原則1、對下屬企業(yè)實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合”、彈性的管理原則，。即在約束有效的前提下對下屬企業(yè)充分2、對下屬企業(yè)管理定位，對經(jīng)潤指標(biāo)和生產(chǎn)成本進(jìn)行管控，并在開展以公司總體目標(biāo)框架及范圍內(nèi)組織目標(biāo)為、以公司下達(dá)的各階段經(jīng)營管理目標(biāo)和工作部署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。3、按照公司下達(dá)的年度計(jì)劃，分解下達(dá)各下屬企業(yè)，督促下屬企業(yè)完成任務(wù)，對其日常經(jīng)營管理活動(dòng)具有檢查、監(jiān)督、考核、處罰權(quán)，對下屬企業(yè)主要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán)，并提出指導(dǎo)意見。4、對項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)和投資項(xiàng)目、，并提出指導(dǎo)意見。施工項(xiàng)目和大額墊資5、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的關(guān)系，為下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供必要的協(xié)助。（二）強(qiáng)化管理1、根據(jù)縣指示、公

3、司的方針，監(jiān)督各下屬供水企業(yè)對所管轄區(qū)內(nèi)供水工作必須作保障，不允許發(fā)生停水事故。2、督促各下屬供水企業(yè)對供水保障工作規(guī)劃、方案、實(shí)施情況以文件形式報(bào)送。3、督促供水量、各下屬供水企業(yè)的水庫水位、庫容量、日規(guī)劃覆蓋面、用水戶統(tǒng)計(jì)情況，新增水表上戶情況，各小區(qū)加壓設(shè)備建立情況的報(bào)送工作。4、督促各下屬供水企業(yè)應(yīng)制定計(jì)劃，具體時(shí)末梢水以確間及地點(diǎn)，不定期（每年不少于一次）排放保水質(zhì)符合要求。5、重、特大供水管線爆裂搶修工作應(yīng)在 72 小時(shí)內(nèi)完成。對于、特大管線搶修工作，及時(shí)上報(bào)公司，由各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)搶修工作，公司負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)。6、檢查匯總各下屬企業(yè)每月營業(yè)指標(biāo)、利潤指標(biāo)完成情況，并編制說明及建議意見

4、。7、編制節(jié)假期間供水保障方案，同時(shí)督促間供水保障工作。（三）強(qiáng)化制度節(jié)假期1、檢查各供水企業(yè)是否建立節(jié)水防范措施制度。偷水防范措施制度和2、負(fù)責(zé)督促制度的建立。3、負(fù)責(zé)督促各發(fā)電企業(yè)整治及防范措施各發(fā)電企業(yè)枯水季節(jié)進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)工作制度的建立。4、負(fù)責(zé)督促各發(fā)電企業(yè)建立水庫、前池水位管控制度，使設(shè)備效率和效益達(dá)到最佳。5、檢查各供水企業(yè)是否建立水質(zhì)檢測制度，督促各企業(yè)對水質(zhì)進(jìn)行檢測，并對檢測的結(jié)果文本資料備案。6、督促各下屬供水企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況制定查漏周期檢查制度，配置查漏工具，制定查漏方案。7、督促各下屬供水企業(yè)建立維修查漏登記制度，保留相關(guān)數(shù)據(jù)，方便(四) 強(qiáng)化服務(wù)工作公司對各企業(yè)

5、翻閱。督促下屬供水企業(yè)為用戶服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為生活服務(wù)的方針，努力滿足用戶用水需求，積極做好窗口服務(wù)工作，充分體現(xiàn)企業(yè)服務(wù)，樹立良好形象。(五)拓展市場節(jié)支增效一是穩(wěn)步推進(jìn)，逐步回收鄉(xiāng)鎮(zhèn)級水廠，建立機(jī)制。二是爭資立項(xiàng)，加大水廠和投資力度，拓展供區(qū)，擴(kuò)大市場增大資產(chǎn)，增加供水收入。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和管理成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。四、強(qiáng)化管材采購工作一是進(jìn)一步規(guī)范采購程序和管理辦法。加大對工程項(xiàng)目物資采購管理，認(rèn)真執(zhí)行采購行為；出臺物資采購管理辦法及采購考核辦法；嚴(yán)格按照常規(guī)物資、急購物資采購細(xì)則執(zhí)行。二是加強(qiáng)物資采購過程管理。對每批次的工程項(xiàng)目物資必須進(jìn)行檢測、備案、建立臺賬、建立

6、影像資料等，最后簽字確認(rèn)；對平時(shí)采購物資實(shí)行不定期抽檢方式。三是完善手續(xù)資料歸檔。對采購的資料裝訂成冊，存檔備查，同時(shí)建立臺賬。四是做到廉潔采購。五是完成 2015 年人飲管材招標(biāo)工作。六是抓好倉庫物資管理。對物資倉庫進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，建立臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取程序。五、利用資源謀求發(fā)展（一）以公司工程項(xiàng)目為依托購銷工程物資及管材物資一是水務(wù)公司工程項(xiàng)目較多，需得到相關(guān)支持和協(xié)調(diào)，在同等價(jià)位的基礎(chǔ)上，開展出售水泥和租賃挖掘機(jī)給施工方，達(dá)到雙方互惠互利的目的。二是以供水企業(yè)和縣城市場為依托廉價(jià)經(jīng)營管材、管件物資銷售。（二）以水廠、水庫經(jīng)營房為依托，大力發(fā)展酒店經(jīng)營以現(xiàn)水廠、水庫、經(jīng)營房為契機(jī)，大力發(fā)展酒店經(jīng)營等。（三）根據(jù)公司的資源作發(fā)展。利用公司現(xiàn)有的資源大壩、水庫為契機(jī)，大力發(fā)展休閑、旅游、，水產(chǎn)養(yǎng)殖等。（四）水電行業(yè)尋找水利資源，投資能源型項(xiàng)目或成電站。已（五）合法開采經(jīng)營向水務(wù)局按程序?qū)徟掷m(xù)，合法開采沙、河沙、打磚。，主要經(jīng)營石（六）努力爭取供水、消防設(shè)施安裝業(yè)務(wù)對各樓盤、酒店、公共場所消防設(shè)施配置的規(guī)格要求越來越高，的力度也越來越大，作為這塊商業(yè)契機(jī)的發(fā)展空間很大，通過各供水企業(yè)努力爭取承接各開發(fā)商樓盤的供水安裝及城市消防設(shè)施安裝為一體的安裝模式，為公司創(chuàng)收。六、其他工作一是強(qiáng)化農(nóng)貿(mào)市場的管理；二是水價(jià)；三是牽頭“一