1、流程稱號(hào)：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部時(shí)間戰(zhàn)略規(guī)劃部回想現(xiàn)有戰(zhàn)略和工程運(yùn)營(yíng)情況5構(gòu)成業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略備選方案6開(kāi)場(chǎng)評(píng)價(jià)備選方案確立戰(zhàn)略方案8明確市場(chǎng)和業(yè)務(wù)線9組織績(jī)效目的設(shè)定10組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整11建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型12與業(yè)務(wù)部門溝通戰(zhàn)略14建立長(zhǎng)期資本構(gòu)造13調(diào)研相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)1分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2評(píng)價(jià)新技術(shù)和創(chuàng)新3監(jiān)控法律法規(guī)變化4終了管理層針對(duì)備選戰(zhàn)略方案建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型735年大調(diào)整每年小調(diào)整需求更多的流程，請(qǐng)到manaren 流程稱號(hào)：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程闡明流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：管理層流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.調(diào)查

2、相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)分析報(bào)告2.調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告3.評(píng)估新技術(shù)和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)可能的替代威脅和潛在市場(chǎng)新技術(shù)和創(chuàng)新分析報(bào)告4.跟蹤法律法規(guī)變化，評(píng)估對(duì)公司潛在的影響法律法規(guī)影響分析報(bào)告5.回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)有戰(zhàn)略分析報(bào)告6.在充分了解外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上形成幾個(gè)備選的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方案7.針對(duì)備選戰(zhàn)略方案建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型戰(zhàn)略計(jì)劃8.比較，分析備選方案確立可實(shí)施的戰(zhàn)略計(jì)劃9.根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃明確主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，業(yè)務(wù)組合和市場(chǎng)定位流程稱號(hào)：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程闡明(續(xù)流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：管理層流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單10.設(shè)定組織績(jī)效目標(biāo)以評(píng)估績(jī)效，評(píng)定戰(zhàn)略的成功或失敗11.如果需要，設(shè)計(jì)或調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)新的戰(zhàn)略12.建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，對(duì)未來(lái)的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（三大報(bào)表）進(jìn)行預(yù)測(cè)，以驗(yàn)證新的愿景和戰(zhàn)略主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)13.根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，建立長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)1