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文檔簡介

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ISO20000003-產(chǎn)前會議工作流程-文件編碼：ZBYC/產(chǎn)前會議流程1.目的規(guī)定新產(chǎn)品或成熟產(chǎn)品換線前的產(chǎn)前會議的流程、職責和工作要求，為保證生產(chǎn)順利進行，且能按時、按量、保質(zhì)完成并在生產(chǎn)前了解存在的各種問題以及解決方法。2.適用范圍生產(chǎn)部所有主任、班長和相關部門的生產(chǎn)輔助人員。3.產(chǎn)前會議的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始預先安排會議時間、地點落實參加會議人員會議主持生產(chǎn)廠長（特殊情況由總經(jīng)理主持）生產(chǎn)廠長生產(chǎn)廠長要求選擇適當?shù)臅r間和地點生產(chǎn)前4小時通知參會人員要求生產(chǎn)車間

2、主任、班長、質(zhì)檢組長、以及相關輔助生產(chǎn)的人員參與；要求各參會人員帶上相關資料，準時參加會議。要求預先從訂單中了解如下訊息，并在討論前知會參會人員，以便做好充分的工作準備：-生產(chǎn)產(chǎn)品的物料情況（客戶免檢、代用、降低標準等）；-出貨時間、數(shù)量的具體安排；-客戶提出的特殊要求;要求安排專人做好會議紀要記錄.發(fā)文或口頭通知HYPERLINK.表格IO-01管理評審計劃.doc備帶筆記本會議紀要記錄流程職責工作要求相關文件/記錄會議記要準備討論結果結束記錄員會議主持人會議主持人要求反應快捷,認真做好產(chǎn)前會議紀要；要求會畢時將產(chǎn)前會議紀要給會議主持人確認記錄是否完整。要求討論前落實生產(chǎn)工藝、測試條件以及儀器、設備的到位時間；要求生產(chǎn)部提出相關注意事項，以及該產(chǎn)品的特殊要求，以便生產(chǎn)做好充分的準備工作；要求質(zhì)檢組結合以往的檢驗報告，提出所存在的問題；要求車間主任、班長將以往生產(chǎn)中出現(xiàn)過的問題提出；要求生產(chǎn)部對生產(chǎn)車間主任、質(zhì)檢組長提出的問題給出可行性的改善對策；如開試產(chǎn)產(chǎn)前會時，必須做好如下事項：-確認、落實各工序所需人數(shù)；-相關工藝文件以及各種設備、用具；經(jīng)討論，需確定生產(chǎn)的方案（如小量試產(chǎn)、批量生產(chǎn)）；要求將討論確認的方案產(chǎn)前會議紀要給與會人員確認

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