下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、餐飲的組織架構設置連鎖企業(yè)迅猛發(fā)展,就在于它賦予了企業(yè)一種完全不同于傳統(tǒng)單店經營的組 織機制,使得企業(yè)的人、才、物、信息等各種資源能夠得到有效組合并充分發(fā)揮 作用。因此,連鎖經營組織系統(tǒng)的確立是連鎖企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),良好的組織 結構是連鎖經營企業(yè)獲得市場成功的必備條件之一。一、仟樹餐飲連鎖總部的組織架構設置圖1-1二、部門職責職責-負責協(xié)助總裁處理相關具體事務,信- 息管理職能-負責公司投資事項的處理和可行性 分析及媒體公關工作-負責公司相關財務工作-負責公司廚師的管理-負責各種運營方面問題的監(jiān)控和審查-負責公司促銷活動的策劃和運作-負責公司菜品開發(fā)的工作-負責公司相關人力資源工作-負責供應
2、商物品的開發(fā)、議價工作-負責公司采購工作,配送工作-負責相關輸出服務技術人員的 培訓-負責相關市場開發(fā)工作-負責單店的建設,協(xié)調相關工作-負責各單店的運營工作圖1-2運營部各直營/加盟店的管理(支持、溝通、控制、創(chuàng)新)。(1)負責各單店經營目標的擬定及督導執(zhí)行;(2)負責將公司的服務和品質標準及管理規(guī)定傳遞給各單店;(3)給予直營/加盟店的指導支持,包括:營業(yè)指導、單店管理、人事管理(4)負責單店經營業(yè)務的監(jiān)督和指導,以維護公司的基本要求;(5)負責單店經營服務標準執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督;(6)負責單店經營情況及合理化建議的反饋和處理。培訓學校(1)培訓規(guī)劃;(2)員工入職、在職培訓組織和實施;
3、(3)講師和課程資源庫的建立和維護。工程部(1)完善工程設計和施工標準;(2)施工現(xiàn)場的進度與質量監(jiān)控;(3)尋找合適的施工單位,優(yōu)選材料供應商。總裁辦公室公司的辦公程序、行政事務管理及公司的信息管理。(1)文件及報告的擬定、收、發(fā)、存檔;(2)召開公司會議及會議紀要的撰寫;(3)負責開具公司對外的所有證明;(4)負責公章的保管及使用;(5)負責檢查公司一切程序及規(guī)定是否得到執(zhí)行;(6)兼管公司的總務、后勤工作;(7)合同及檔案管理;(8)負責建立公司及各加盟店信息系統(tǒng)模型;(9)對收集信息進行處理分析,為高層管理人員進行決策提供信息支持, 并經上級批準后及時反饋給相關部門;(10)對公司及各
4、加盟店的系統(tǒng)硬件進行維護;(11)各信息點工作人員培訓。開發(fā)部(1)分店開發(fā)規(guī)劃的擬定及批準執(zhí)行;(2)確定地點定位標準;(3)商圈調查,確定網點;(4)分店投資可行性分析,效益評估;(5)加盟商評估標準的制定;(6)加盟商評估;(7)負責與加盟商簽約;(8)加盟店的營建支持。6.品牌推廣部(1)公司整體品牌規(guī)劃;(2)開展品牌營銷活動;(3)VI制定和執(zhí)行;(4)市場推廣活動方案的制定;(5)廣告分析和投放;(6)電子商務;(7)市場及消費行為的研究。研發(fā)部標準的制定,技術的研究和開發(fā)。(1)市場開發(fā)、營建、營運過程中各類相關標準的組織制定;(2)對加盟店進行菜品創(chuàng)新開發(fā)的組織、指導和管理;
5、(3)組織進行各種方便食品、酒品飲料的開發(fā);(4)服務的研究總結;(5)各種新型廚用設備的開發(fā);(6)其他產品的研究和開發(fā);(7)組織已開發(fā)產品的推廣應用。戰(zhàn)略拓展部(1)戰(zhàn)略合作整體規(guī)劃;(2)戰(zhàn)略合作渠道開發(fā);(3)公共關系開發(fā)及公共危機處理;(4)媒體公關;(5)文化刊物其他市場活動的配合。財務部(1)組織各單位編制年度財務預算,歸納、分析并綜合平衡公司的財務收 支,編制年度預算報公司總經理辦公會批準;(2)遵照國家會計準則,建立健全公司會計核算體系,督促、監(jiān)督公司各 部門執(zhí)行財務制度和有關金融法規(guī);(3)負責公司成本核算、成本控制;(4)帳務處理,各項費用、憑證的審核;(5)各項財務會計報表的編制及財務分析工作;(6)每日營業(yè)現(xiàn)金收支統(tǒng)計;(7)分店會計作業(yè)指導;(8)做好公司有關財務基礎資料的整理、保管工作。投資審計部公司的投資、審計和戰(zhàn)略制定。(1)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定;(2)投資項目可行性分析;(3)投資項目的管理;(4)直營店的投資預案審批;(5)公司資本運作;(6)公司內部審計工作。采購部(1)連鎖店用品的供應商開發(fā);(2)供應商管理;(3)成本控制;(4)連鎖店采購流程監(jiān)控;(5)連鎖店產品標準化采購并持續(xù)優(yōu)化。人力資源部(1)負責制定公司人力資源規(guī)劃;(2)負責公司所需人員的招聘、面試、調查、考核及安排上崗;(3)負責員工勞
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國上市公司管理層股權激勵與企業(yè)績效的實證研究:基于多維度視角的分析
- 我國上市公司環(huán)境會計信息披露與財務績效的相關性:理論、實證與啟示
- 我國上市公司換股并購的深度剖析與策略優(yōu)化
- 我國上市公司再融資制度的市場績效:理論、實證與優(yōu)化策略
- 芳香保健師崗前安全風險考核試卷含答案
- 鏈板沖壓工崗前基礎實操考核試卷含答案
- 制漿廢液回收利用工崗前理論評估考核試卷含答案
- 坯布縫接工創(chuàng)新實踐能力考核試卷含答案
- 老年甲狀腺功能減退癥患者用藥依從性方案
- 臨保食品安全管理制度
- 人教版三年級上冊豎式計算練習300題及答案
- GB/T 6974.5-2023起重機術語第5部分:橋式和門式起重機
- 心臟血管檢查課件
- 運用PDCA循環(huán)管理提高手衛(wèi)生依從性課件
- 二手房定金合同(2023版)正規(guī)范本(通用版)1
- 《高職應用數(shù)學》(教案)
- 點因素法崗位評估體系詳解
- 漢堡規(guī)則中英文
- DB63T 1933-2021無人機航空磁測技術規(guī)范
- GB/T 5231-2022加工銅及銅合金牌號和化學成分
- GB/T 26480-2011閥門的檢驗和試驗
評論
0/150
提交評論