1、倉儲承包計劃書篇一：物流倉儲方案附件15儲備與物流方案及相關材料（如適用）招標編號：WZXX0410A-4809-237-B1本方案是為XX年華中區(qū)管束框架協(xié)議設備生產所需 材料儲備物流方案15.1物資管、控方式1.1.1針對材料、設備的采辦、運輸、驗收與保管，我 公司依托物資供應部對各種需求的材料和設備的采辦配置 專人辦理，采辦的物資待驗收合格后，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場妥善 保管及管護。15.1.2設備生產由公司物資供應部負責。（1）由3人組成，即：負責人1人（兼綜合生產計劃、 合同管理、協(xié)調）；分類計劃1人（兼采購、提運、核消及驗 收資料）；保管、驗收1人（負責按合同要求進行大宗物資的 檢驗、資料

2、管理）；15.1.3物資部負責項目部物資供應的日常業(yè)務，其工 作內容和工作質量滿足該工程設計文件、施工單位企業(yè)標準 及業(yè)主要求。15.2供應部門物資采購程序1）依據(jù)招標文件，進行投標響應和報價，按照承包 合同以及業(yè)主的相關要求，提供相關服務。2）與建設單位制定的供貨商簽訂采購合同，并承擔物 資的監(jiān)造（按要求、含監(jiān)造費用）、催交貨、物流運輸、安 裝調試、驗收等方面的工作。3）組織物資的招標采購，簽訂采購合同，并承擔采購 物資的監(jiān)造（按要求）、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗 收等方面的工作。4）按照本批設備整體控制計劃要求，編報物資采購 計劃，按計劃組織物資采購工作的實施，及時報送計劃執(zhí) 行動態(tài)報

3、表。5）負責物資的質量監(jiān)控，按業(yè)主要求對重要物資進行 駐廠監(jiān)造，并定期進行抽檢及工廠驗收等工作。6）做好物資供貨廠商的現(xiàn)場服務和售后服務。7）按照建設單位的相關要求，進行設備制造資料的編 制、報送和存檔。15.3物資檢驗、控制流程本公司保證對進貨的物資嚴格按質保手冊進行檢驗和 控制。對主要材料的檢驗：鋼板/管材檢驗：材料到貨后，首先檢驗制造廠產品 說明書，質量證明書，檢驗其規(guī)格、材質是否符合設計要求。 使用前應進行外觀檢查，其表面應無裂紋、夾渣、折疊和重 皮等缺陷，且無超過壁厚副偏差的銹蝕和機械損傷。對質量 有懷疑時，應按國家現(xiàn)行有關標準、規(guī)范的要求進行復驗， 合格后方可使用。檢驗不合格者，絕

4、對不得使用。管件檢驗：管件應具有產品合格證，其規(guī)格、型號、 材質應符合設計要求。管件的結構形式、尺寸與公差，焊端 坡口，產品標記及技術要求應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。管 件外觀檢查時，其表面應無裂紋、夾渣、折疊、過燒等缺陷， 同時不得有超過壁存負偏差的銹蝕或凹陷。焊接材料檢驗：焊材使用前應對產品的牌號、規(guī)格、 產品說明書進行檢驗。焊條涂層應均勻，表面應無氣孔，裂紋，脫皮及受潮現(xiàn)象，焊絲應無銹蝕。焊條使用前應按說明書要求進行烘干，重復烘干的次數(shù)不得 超過2次。焊工領用焊條應持保溫筒，焊條應置于保溫筒內 隨用隨取。d凡是標志不清或認為有質量問題的材料；對質量保證 資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料，根

5、據(jù)工程重要的程度 決定，進行抽檢或全部檢驗。15.4物資采購管理15.4.1綜述我公司負責編報物資采購計劃大宗物資可采用談判和 直接采購方式進行采購。15.4.2質量檢查控制要素合同評審公司的市場開發(fā)部、經營計劃科、工程技術科、技術監(jiān) 督科、財務科、設備科、供應等部門進行合同及補充合同的 評審工作，并填寫合同評審記錄表。文件和資料控制本項目所使用的技術、質量、安全、采購文件，都要建 立文件目錄并進行編碼，作好文件的收發(fā)工作，有效文件加 蓋受控章。本批次設備制作結束后作廢文件加蓋作廢章。需 要歸檔的文件，整理后交公司檔案室進行保存。采購質量控制物資供應由物資管理人員負責，采購時要選擇質量業(yè)績 好

6、的廠家作為供貨商，采購的物資要有合格證（需要進行理 化檢驗的，要有檢驗單）。要建立適當?shù)墓┓綑n案，有專人 進行檢驗并作好驗收記錄、發(fā)放記錄。產品標識和可追溯性根據(jù)公司程序文件規(guī)定，結合由公司制定相應的標識文 件。各過程均須依照公司制定的標識文件進行過程及物資的 標識。過程控制由公司技術負責人，按照工藝流程制定關鍵操作過程的 作業(yè)指導書或技術交底，并下發(fā)至各操作者手中。并由技術員負責檢查各種技術文件在過程操作時的執(zhí)行情 況及操作結果，發(fā)現(xiàn)問題時，及時進行改正。檢驗與試驗a、進貨檢驗和試驗未經檢驗或未驗證合格的原材料、外協(xié)件、外購件，不 準入庫，不準投料或加工和使用；確定進貨檢驗的數(shù)量和性質，應考

7、慮貨源處進行質量控 制和所提供的質量合格證明文件。對檢驗的不合格品隔離存 放，并與供方按合同規(guī)定要求進行更換、退貨和索賠；檢驗合格的物資辦入庫手續(xù)，進行保管、保養(yǎng)和發(fā)放管 理。b、過程檢驗和試驗按質量檢查計劃對施工過程進行檢驗；在過程中開展自檢、互檢和專檢制度。自檢做到自檢、 自打標記，作好自檢記錄；互檢是過程間檢查，檢查后在過 程交接卡上簽字；專檢是專職質量檢查員的檢查，進行定期 或不定期巡檢，檢查前從被檢查崗位索取自檢記錄，然后到 現(xiàn)場檢驗和認證，并作好檢查記錄或報告，以供EPC或監(jiān)理 檢查；對未經檢驗和試驗或檢驗試驗不合格的產品不得轉入 下一過程；對檢查出不合格的產品作出標記。C、最終檢

8、驗和試驗最終檢驗和試驗必須在設計和合同要求已經完成，且過 程檢驗和試驗全部完成后方可進行；質檢人員應認真作好檢驗和試驗記錄，提供準確的符合 工程規(guī)定的證據(jù)，按規(guī)定的各項檢驗、試驗完成后，有關文 件和數(shù)據(jù)得到質量監(jiān)檢部門認可。即完成了工程質量的檢驗 評定工作。d、檢驗、測量和試驗設備的控制建立檢驗、測量和試驗設備臺帳，如壓力表、量具等。所用的設備有明確的校準狀態(tài)或標識記錄，并在技術監(jiān)督部門檢定合格的有效期 內使用。e、檢驗和試驗狀態(tài)對檢驗和試驗狀態(tài)分為：已檢并合格、已檢不合格、未 檢、正在檢驗和試驗的四種類別進行標記，在工程的整個生 產和安裝過程中，應妥善保存好檢驗和試驗狀態(tài)的識別標記， 以保證

9、具有通過規(guī)定的檢驗和試驗的產品才能安裝和使用。f、不合格品的控制標識：在檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)不合格品，首先對不合格品 進行明確的標識，按規(guī)定進行記錄、評價、隔離；質量檢查員填寫“不合格品通知單”，對不合格品進行 評審；由質量檢查員監(jiān)督進行對不合格品的返工、讓步接收、 降級、報廢。h、糾正和預防措施分析產生不合格品的原因和責任者，制定具體糾正措施 和預防措施，防止問題再發(fā)生。I、交付搬運：物資在搬運中，有合適的貨架、輸送設備和車輛， 確保物資安全倒運；貯存：對庫存物資要定期檢查，檢查 存放條件和儲存日期，防止變質，對易變質或易被環(huán)境腐蝕 的物資要注意定期清潔，防腐加以保護；驗收：設備制造按照設計要求

10、制造完畢，經質量監(jiān)督部 門檢驗合格，符合業(yè)主的標準與現(xiàn)行施工技術驗收規(guī)范的規(guī) 定后，向業(yè)主交付使用。j、質量記錄控制在質量體系運行期間，對質量記錄進行標識、收集、編 目、歸檔、存貯、保管和處理，各項記錄都有統(tǒng)一的格式和 填寫說明，填寫時要字跡清晰且真實可靠，以保證質量記錄 具有可追溯性。K、內部質量審核由公司組織內部質量審核，按照公司程序文件進行內部 審核活動的開展，并將內審結果記錄存檔。15.4.3采購原則采購工作是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，物資采購應遵守 下述幾條原則。物資采購人員應按計劃采購符合設計要求的材料 和設備。采購人員應熟悉常用材料性能、檢驗方法、用途， 能按圖進行質量驗收。嚴格貫

11、徹“質比三家，價比三家”的原則，堅持先 廠家，后商店。重大采購項目，應由公司經理審批后，方可辦理。15.4.4米購程序指派專人負責收集物資供應信息，掌握物資的供貨 渠道、資源等信息，為確定最佳供應商做準備。采購員要認真核對物資采購計劃中的名稱、規(guī)格、 型號、數(shù)量、技術標準、工程項目、用途等內容是否齊全、 準確。根據(jù)已掌握的物資信息，在最短的時間內，選擇距 本工程供應駐地最近的、價格合理的、質量符合要求的、能 保證供貨期的供應商。嚴格按采購計劃進行采購，做到：隨貨各種資料齊 全，并建立資料檔案和資金臺賬。合同質量保管、催運人員一道對到貨的物資進行檢 驗。這一工作必須在24小時以內完成，及時辦理入

12、庫手續(xù)， 妥善處理不合格物資。15.4.5米購辦法a采辦應以物資質量好，價格合理，適應工期要求為目 標，保證所采購的物資符合設計及有關規(guī)定的要求。所需物 資在公司統(tǒng)一領導下，按照業(yè)主要求，組織精干的物資管理 人員負責評選出合格的供貨廠商，為設備制造提供質量可靠的物資；對供貨廠商的資質要進行嚴格的審查，并做好市場調 查，以“貨比三家”、“價比三家”的原則，擇優(yōu)選擇性能好、 質量高、價格低的產品，保證施工質量和工期要求；采購物資要具有可追溯性，要由供貨廠商提供證書文 件，并按規(guī)定的要求進行控制；對供貨廠商承諾的技術、質量等方面內容，要在采購 合同中充分說明；供貨廠商產品的實驗報告、說明書及專用的包

13、裝、標 識、標簽、交貨等內容都要明確規(guī)定；d.產品生產所使用的技術標準、規(guī)范要明確，并在生產 質量控制中有效使用；f.供貨廠商的質量保證、質量控制、 技術標準、技術規(guī)范符合設計要求，提供的各項技術數(shù)據(jù)準 確、可靠。15.5材料、設備的驗收15.5.1驗收的標準3.5.1.1按設計要求和設計文件中規(guī)定的標準進行驗 收。篇二：倉庫空調承包方案倉庫寶馬利空調內部承包暫定方案經甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方寶馬利空調物流事宜現(xiàn)雙 方達成如下協(xié)議：1、乙方承包甲方寶馬利空調的配送物流項目，班組人 員費用自行承擔。2、乙方必須安服從甲方的工作安排，遵守甲方的規(guī)章 制度，同時遵守寶馬利公司的規(guī)章制度。配送時按照五

14、菱公 司的要求，管理好做好自身的安全工作。3、乙方必須有專用的汽車和叉車在寶馬利公司，配送 上班時間必須保證有人在空調倉庫現(xiàn)場，在完成自己任務的 情況下協(xié)助寶馬利公司的倉管人員工作。4、乙方應按五菱公司的生產計劃保證配送數(shù)量和質量， 如因乙方原因造成客戶損失，由乙方負責。5、貨到倉庫時，如果包裝箱發(fā)生破損，應及時拍照并 反映給甲方和寶馬利公司；如果在包裝箱完好的情況下發(fā)生 貨損或缺貨，應及時通知甲方和寶馬利公司協(xié)商解決。6、單價按5.5元/套，數(shù)量以五菱公司的簽單數(shù)為準， 每月核算一次。7、貨物的配送按照寶馬利公司人員安排執(zhí)行，數(shù)量不 足時及時向甲方和寶馬利公司預警。8、本協(xié)議自XX 年 2月2日起生效，未盡事宜，甲乙 雙方再行協(xié)商。甲方：廣西雙良物流有限公司 乙方：楊松聲 篇三：倉儲部承包考核草案（一）天津塘沽瓦特斯閥門有限公司倉儲部承包