1、目錄 TOC o 1-3 第一章前言 PAGEREF _Toc207086050 h 第節(jié)編制原則 PAGEREF _Toc207086051 h 第節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc207086052 h 第二章工程概況 PAGEREF _Toc207086053 h 第節(jié)建筑概況 PAGEREF _Toc207086054 h 第節(jié)結(jié)構(gòu)概況 PAGEREF _Toc207086055 h 第節(jié)水電概況 PAGEREF _Toc207086056 h 第節(jié)工程特點 PAGEREF _Toc207086057 h 第節(jié)招標范圍 PAGEREF _Toc207086058 h 第三章施工管理組

2、織 PAGEREF _Toc207086059 h 第節(jié)組織機構(gòu) PAGEREF _Toc207086060 h 第節(jié)項目經(jīng)理部主要崗位職責 PAGEREF _Toc207086061 h 第四章施工部署 PAGEREF _Toc207086062 h 第節(jié)總則 PAGEREF _Toc207086063 h 第節(jié)施工總體安排 PAGEREF _Toc207086064 h 第節(jié)各施工階段部署 PAGEREF _Toc207086065 h 第五章施工準備 PAGEREF _Toc207086066 h 第節(jié)施工現(xiàn)場準備 PAGEREF _Toc207086067 h 第節(jié)施工技術(shù)準備 PAG

3、EREF _Toc207086068 h 第節(jié)物資條件準備 PAGEREF _Toc207086069 h 第六章勞動力計劃及勞務(wù)分包情況 PAGEREF _Toc207086070 h 第節(jié)勞動力計劃 PAGEREF _Toc207086071 h 第節(jié)勞務(wù)分包情況 PAGEREF _Toc207086072 h 第七章主要施工物資及施工機械設(shè)備情況 PAGEREF _Toc207086073 h 第節(jié)工程投入的主要物資 PAGEREF _Toc207086074 h 第八章項目質(zhì)量目標及保證措施 PAGEREF _Toc207086075 h 第節(jié)質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc2070

4、86076 h 第節(jié)保證質(zhì)量措施 PAGEREF _Toc207086077 h 第九章工期目標及保證措施 PAGEREF _Toc207086078 h 第節(jié)工期目標 PAGEREF _Toc207086079 h 第節(jié)工期保證措施 PAGEREF _Toc207086080 h 第十章主要施工方法 PAGEREF _Toc207086081 h 第節(jié)施工測量 PAGEREF _Toc207086082 h 第節(jié)土方工程 PAGEREF _Toc207086083 h 第節(jié)基礎(chǔ)工程 PAGEREF _Toc207086084 h 第節(jié)框架結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc207086085 h

5、第節(jié)砌體工程 PAGEREF _Toc207086086 h 第節(jié)裝飾工程 PAGEREF _Toc207086087 h 第節(jié)屋面防水 PAGEREF _Toc207086088 h 第十一章垂直運輸及腳手架工程 PAGEREF _Toc207086089 h 第節(jié)垂直運輸工程 PAGEREF _Toc207086090 h 第節(jié)腳手架工程 PAGEREF _Toc207086091 h 第十二章水、電及設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc207086092 h 第節(jié)給排水工程 PAGEREF _Toc207086093 h 第節(jié)電氣工程 PAGEREF _Toc207086094 h 第節(jié)設(shè)

6、備安裝 PAGEREF _Toc207086095 h 第十三章安全生產(chǎn)及保證措施 PAGEREF _Toc207086096 h 第節(jié)目標 PAGEREF _Toc207086097 h 第節(jié)安全管理機構(gòu) PAGEREF _Toc207086098 h 第節(jié)施工安全計劃 PAGEREF _Toc207086099 h 第節(jié)安全會議 PAGEREF _Toc207086100 h 第節(jié)安全檢查 PAGEREF _Toc207086101 h 第節(jié)安全培訓 PAGEREF _Toc207086102 h 第節(jié)安全監(jiān)督 PAGEREF _Toc207086103 h 第節(jié)施工現(xiàn)場的安全用電管理 P

7、AGEREF _Toc207086104 h 第節(jié)施工現(xiàn)場的消防管理 PAGEREF _Toc207086105 h 第節(jié)施工現(xiàn)場的交通安全管理 PAGEREF _Toc207086106 h 第節(jié)預(yù)防及控制措施 PAGEREF _Toc207086107 h 第十四章文明施工及保證措施 PAGEREF _Toc207086108 h 第節(jié)文明施工管理 PAGEREF _Toc207086109 h 第節(jié)環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc207086110 h 第十五章附圖 PAGEREF _Toc207086111 h 前言我公司很榮幸地參加荊州城一期商住樓工程的招標活動。本施工組織設(shè)計

8、包括我公司對本工程的管理、組織、質(zhì)量、進度計劃以及質(zhì)量、工期的保證等相應(yīng)內(nèi)容。如若我公司中標，我公司將依據(jù)本施工組織設(shè)計，制定詳細的標后施工組織設(shè)計，為業(yè)主提供滿意的建筑施工產(chǎn)品。編制原則為保證嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保按合同工期完成全部施工任務(wù)，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針。服從業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程的管理，本著優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的原則組織施工。本施工組織設(shè)計遵循以下原則：、按照先主體工程后附屬工程，先地下工程后地上工程，先下部工程后上部工程的原則，合理組織安排施工。、采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，根據(jù)施工過程的實際情況，以機械施工為主，人力

9、施工為輔，努力提高勞動生產(chǎn)率。、應(yīng)用先進、科學的計劃方法，制定優(yōu)化的施工組織方案，按工程特點和工期要求，合理劃分施工路段，各段采取流水作業(yè)法施工，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，最大限度地保證人力、物力、機械的效益。、落實季節(jié)性施工措施，恰當?shù)匕才藕枚臼┕ろ椖康募夹g(shù)措施。編制依據(jù)、荊州城一期工程工程招標文件；、施工圖；、荊州城一期工程工程招標答疑文件；、國家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程；、湖北省及荊州市建委頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、安全、質(zhì)量等文件；、本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、本公司有關(guān)類似工程經(jīng)驗及相關(guān)資料。工程概況荊州市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司商住樓工程位于荊州市區(qū)。商住樓緊

10、鄰路，在荊州市園入口處。建筑概況本商住樓建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為級。建筑面積約為平方米。建筑外型呈“一”字型。樓為五層半磚混結(jié)構(gòu)，樓為四層框架別墅。內(nèi)裝修內(nèi)裝修包括內(nèi)墻、墻裙及踢腳等部位，其中內(nèi)墻裝修有兩種，第一種為混合砂漿，白色乳膠漆，具體做法如下：厚：水泥石灰砂漿厚：水泥石灰砂漿滿刮膩子一遍刷膠水溶液或底漆一遍乳膠漆二遍；第二種為水泥砂漿，白色乳膠漆，用于廚房、衛(wèi)生間，具體做法如下：厚：水泥砂漿厚：水泥砂漿滿刮膩子一遍刷膠水溶液或底漆一遍乳膠漆二遍。墻裙采用釉面磚，高，用于廚房、衛(wèi)生間。具體做法如下：厚：水泥砂漿刷素水泥漿厚：水泥砂漿加水重的膠鑲貼厚釉面磚，白水泥漿擦縫踢腳采用乳

11、膠漆踢腳，做法如下：厚：水泥砂漿厚：水泥砂漿抹面滿刮膩子刷乳膠漆二遍、外墻外墻有四種做法，第一、二種為白色和淺黃色丙烯酸；第三種為仿石浮雕面磚；第四種采用白色真石漆。、頂棚頂棚一般采用混合砂漿，白色乳膠漆，具體做法如下：鋼筋混凝土板底清理厚：水泥石灰砂漿厚：水泥石灰砂漿滿刮膩子一遍刷膠水溶液或底漆一遍乳膠漆二遍廚房、衛(wèi)生間頂棚抹灰采用水泥砂漿，具體做法如下：鋼筋混凝土板底清理厚：水泥砂漿厚：水泥砂漿滿刮膩子一遍刷膠水溶液或底漆一遍乳膠漆二遍、油漆本工程木門及木構(gòu)件采用米黃色調(diào)和漆；曬衣架采用銀粉漆；樓梯欄桿采用深紅色調(diào)和漆。、門窗門為木門，以及防盜門，窗采用塑鋼窗。結(jié)構(gòu)概況主體結(jié)構(gòu)、強度等級混

12、凝土強度等級采用；基礎(chǔ)墊層采用。、鋼筋和焊條本工程的鋼筋采用級鋼筋、級鋼筋，鋼板及型鋼均采用鋼。鋼連接、級鋼筋和級鋼筋連接采用；級鋼筋與級鋼筋連接采用。、鋼筋保護鋼筋混凝土保護層厚度基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁；梁及圈梁；板；構(gòu)造柱。板中構(gòu)造筋保護層厚度；梁、柱中箍筋及構(gòu)造筋混凝土保護層厚度。、砌體結(jié)構(gòu)砌體承重墻厚度；隔斷墻厚度。砂漿：標高以下為水泥砂漿；標高為混合砂漿；標高以上為混合砂漿。水電概況給排水系統(tǒng)本工程給排水工程設(shè)計采用規(guī)范。設(shè)計給水管采用嵌段共聚聚丙烯塑料管，即管，管道公稱壓力，熱熔連接。生活污水管采用，粘結(jié)連接。用于同閥門、水表、水嘴處的連接配件均采用銅塑配件，其它管件配件均采用塑料配件。電力

13、系統(tǒng)本工程進線電源采用三相四線，電壓為。采用型電纜有附近電源點直埋引入。在一層設(shè)一配電室，室內(nèi)設(shè)三個低壓配電柜。每層設(shè)配電箱、斷路器箱，嵌墻暗裝于距樓地面米處。普通插座暗裝于距地米處；空調(diào)插座暗裝距地米處。線路敷設(shè)，配電間出線采用型導線水平部分穿鋼管直接埋地，垂直部分沿墻引上，其余配電箱出線穿鋼管埋墻、地、現(xiàn)澆樓面暗敷。電視、電話弱電線路均穿管沿墻、現(xiàn)澆層暗敷。電話分線箱和閉路電視分配放大器箱、分支器盒嵌墻暗裝，底邊距樓地面米。電視用戶盒嵌墻暗裝，其中心線距樓地面米。本建筑物按三類防雷建筑物設(shè)防。屋頂設(shè)避雷帶。接地電阻不大于歐姆。工程特點、場地三通一平已完成。、本工程在場區(qū)內(nèi)施工，施工場地很小

14、，不便于施工的開展。在廠區(qū)的入口處施工，要特別重視施工安全，進場后制定安全生產(chǎn)制度。、本工程業(yè)主要求天完工。包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修及室外工程等，施工項目種類多，施工中要合理穿插組織施工。在業(yè)主要求的工期內(nèi)，保質(zhì)保量完成本工程。招標范圍本工程的招標范圍是以設(shè)計施工的圖紙為依據(jù)的全部內(nèi)容，包括土建、基礎(chǔ)、裝修及安裝等。施工管理組織組織機構(gòu)為確保本工程快速優(yōu)質(zhì)地完成，我公司組織精兵強將進行現(xiàn)場管理和施工，成立“荊州城一期商住樓工程項目經(jīng)理部”。本項目部由具有同類建筑施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術(shù)管理人員組成，負責整個工程的指揮協(xié)調(diào)、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部下設(shè)“四部一室”，即：工程部、技術(shù)質(zhì)量部、

15、經(jīng)營部、物資設(shè)備部和辦公室。項目經(jīng)理部對工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面進行全面管理，嚴格按照項目法和標準施工，采用專人負責，目標管理的工作原則，確保工程管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理部主要崗位職責、項目經(jīng)理（）代表我公司全權(quán)負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負責。（）及時、準確地做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保政府職能部門利益。（）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照標準體系運行。（）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。（）確定項目管理組織機構(gòu)配

16、備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。（）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。、項目副經(jīng)理（）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（）動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。（）負責項目的安全施工，領(lǐng)導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（

17、）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。（）負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。、技術(shù)負責人（）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。（）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。（）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。（）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、

18、認可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。、項目書記（）組織實施公司項目法及相關(guān)政策法規(guī)。（）做好項目部內(nèi)部職工之間的管理工作。（）做好公司的項目部之間的聯(lián)系。、技術(shù)質(zhì)量部（）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（）負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（）對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。、工程部（）編制施工規(guī)劃，做好準備工作。（）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（）組織好各道工序銜接、交接工作。（）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（）協(xié)調(diào)各分包商

19、的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。（）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。（）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（）具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（）在項目工程師的領(lǐng)導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（）對各專業(yè)的設(shè)計圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（）協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進

20、行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（）按標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。（）負責工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（）負責對各專業(yè)項目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。、物資設(shè)備部（）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。（）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放

21、安置做出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。、經(jīng)營部（）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。（）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。（）負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（）負責工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（）負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。、辦公室（）負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（）行政事務(wù)管理，負責信息管理工作。（）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入

22、臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。（）負責做好項目保密的工作。（）負責與當?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。施工部署總則本工程組織施工時，遵循“先下后上、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先主體后附屬、先室內(nèi)后室外”的原則。實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。施工總體安排根據(jù)本工程的施工順序，本工程劃分為五個施工階段分別是：施工準備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修階段、竣工收尾階段。根據(jù)各階段的施工特點，合理穿插組織施工。裝修在框架結(jié)構(gòu)施

23、工到第四層開始穿插。工程總工期擬定為個日歷天。各施工階段部署、施工準備階段本階段的重點是調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審，辦理開工許可證等有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作。目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。準備階段計劃在開工前天內(nèi)完成。、基礎(chǔ)施工階段在做好各項準備工作后即可進行基礎(chǔ)施工?；A(chǔ)施工包括基礎(chǔ)梁、以下墻的施工。本階段施工的工藝流程如下：根據(jù)本工程施工流程圖，此階段土方施工時，由于施工場地狹小，承臺埋設(shè)深度為米。本工程土方采用機械和人工相結(jié)合的土方開挖方式。以下結(jié)構(gòu)施工工期計劃為天。結(jié)構(gòu)隱蔽驗收后進行土方回填，工期為天。整個基礎(chǔ)階段施工工期為天。、主

24、體結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段是整個工程的重要階段。包括框架結(jié)構(gòu)施工、電梯井、砌體施工三項。砌體從結(jié)構(gòu)施工到第四層開始穿插，從底層依次向上進行。除砌體施工外，主體結(jié)構(gòu)施工按天一層考慮，主體結(jié)構(gòu)施工按兩個區(qū)組織，區(qū)為軸；區(qū)為軸，具體安排如下圖所示。砌體工程從下至上依次進行，施工過程中同時進行門窗框安裝，總工期為天。結(jié)構(gòu)施工階段，水電配合埋管施工。水泵房、玻璃剛水箱等附屬結(jié)構(gòu)，在主體結(jié)構(gòu)施工完成后進行。、裝修階段裝修工程從砌體施工完第三層開始穿插進行。室內(nèi)裝修內(nèi)容繁多，時間最長，工期為天。室內(nèi)裝修分兩個區(qū)進行，區(qū)為軸；區(qū)為軸。每一層施工完成后組織成品保護，為最后的驗收做好準備。每一層裝修組織部署如

25、下圖。室內(nèi)裝修按樓層分兩個作業(yè)隊立體流水施工。每一層上場時間較前一層晚天。每一層作業(yè)時間為天?？傮w上，在室內(nèi)裝修后期，留出天左右的時間做五金油漆、門窗扇等小項目的施工及自檢。外墻裝修從上至下進行。室外建筑施工在外墻裝修完成后進行，總工期為天。、竣工收尾階段此階段的重點是組織人力做好工程整體驗收、竣工決算、交付使用等工作。總工期為天。施工準備施工現(xiàn)場準備施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，具體的施工平面布置原則為、在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地。、確保施工需要和文明施工的前提下，減少活臨時設(shè)施投資。、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工

26、對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。、在平面交通上，盡量避免土建、安裝及辦公、生活單元相互干擾。、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工總平面布置原則和現(xiàn)場勘察，我們進行了周密仔細、反復地考慮，對施工現(xiàn)場進行了平面布置。結(jié)合實際情況，現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工廠和木工棚、水泥庫、砂石堆場等施工大臨。辦公室、倉庫、生活設(shè)施等大臨，進場后與業(yè)主協(xié)商后解決。砼采用現(xiàn)場攪拌，現(xiàn)場設(shè)兩臺立方米攪拌機，水泥、砂石按施工進度計劃陸續(xù)進場?，F(xiàn)場設(shè)一間鋼筋加工廠，緊鄰井架。現(xiàn)場設(shè)兩臺井架，以供施工材料的垂直運輸。設(shè)一間木材加工棚，位于現(xiàn)場臨時便道的入口處?，F(xiàn)場臨時

27、道路按米寬考慮，做循環(huán)道路，路基夯實，上鋪焦渣或級配砂石。雨施場地排水利用場地與馬路自然高差排水，施工現(xiàn)場做排水坡，將水排進路邊吸溝。擬采用粘土磚做場區(qū)的圍墻?，F(xiàn)場的管理、安全防護得以保障。平面的臨時設(shè)施布置，詳見附圖施工大臨平面布置圖。施工臨時用水本工程施工臨時用水由現(xiàn)場路邊接入。擬采用鍍鋅鋼管暗敷至各施工用水點。具體見施工總平面布置圖。施工臨時用電本工程施工臨時用電由開閉所接入。用電線桿架設(shè)引至各施工用電位置。具體見施工總平面布置圖。施工技術(shù)準備、做好調(diào)查工作（）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查、掌握施工現(xiàn)場同一季節(jié)的氣象資料，以便合理安排冬、春之際的均衡施工。、仔細研究地質(zhì)報告，調(diào)查地下水情況

28、，為人工挖孔樁及基礎(chǔ)機構(gòu)的施工。（）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查、由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供產(chǎn)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。、由于施工用水、用電均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式用電機具多，因此對水泵、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電的能力、線路距離等。、做好與設(shè)計的結(jié)合工作、由公司技術(shù)部分組織項目部相關(guān)人員認真學習圖紙，進行自審，會審工作，復核管道的強度、剛度、穩(wěn)定性是否滿足施工可能附加的荷載。、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確管

29、道施工的工藝流程。、組織各工種之間共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。、組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)及關(guān)鍵和特殊工序的施工要求。、認真編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃、施工前，由我公司技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計及作業(yè)設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。、編制本工程項目質(zhì)量計劃，以確保每道工序能得到有效控制。、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由公司經(jīng)營部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。、向班組進行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底。物

30、資條件準備、建筑材料的準備、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。勞動力計劃及勞務(wù)分包情況勞動力計劃合理而科學的勞動力組織是保證本工程順利進行的重要因素之一，根據(jù)工程實際進度及時調(diào)配勞動力。施工人員按時進場后迅速進入工作狀態(tài)，各階段的勞動力分次投入，勞動力計劃始

31、終處于動態(tài)控制。本公司擬派到該項目的施工隊伍為本公司自己的專業(yè)隊伍，包括土建工程施工及專業(yè)工程施工。派往該項目施工的隊伍，對施工人員根據(jù)計劃進行崗位培訓，使得各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進入到現(xiàn)場進行施工。并在施工過程中定期進行復證考核，不合格者不得參與本工程的施工。結(jié)合本工程，我公司將選派干過多個類似工程，并獲得優(yōu)良工程的施工隊伍，及優(yōu)秀的管理人員和施工人員組成最佳陣容，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全的完成本工程。具體安排如下表所示。勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段收尾階段木工鋼筋工砼工瓦工抹灰工架工運轉(zhuǎn)工電工油漆工電焊工機械工測量工管道工其他

32、工種合計勞務(wù)分包情況我公司將信守承諾，決不進行勞務(wù)轉(zhuǎn)包。施工過程中使用的人為我公司員工。各分部分項工程所使用的勞務(wù)情況如下表所示。勞務(wù)分報情況表序號勞務(wù)情況分包情況木工作業(yè)隊我公司第一勞務(wù)公司鋼筋作業(yè)隊我公司第一勞務(wù)公司土方作業(yè)隊我公司第一勞務(wù)公司混凝土作業(yè)隊我公司第二勞務(wù)公司砌筑作業(yè)隊我公司第二勞務(wù)公司裝修作業(yè)隊我公司裝飾分公司電氣作業(yè)隊我公司機電分公司防水作業(yè)隊我公司水電分公司給排水作業(yè)隊我公司水電分公司機械作業(yè)隊我公司機電分公司主要施工物資及施工機械設(shè)備情況工程投入的主要物資主要施工用料工程開始后，我公司積極組織本工程施工用料的進場工作，計劃投入本工程的用料情況如下表所示。序號名稱單位數(shù)

33、量備注模板木方鋼管腳手架、支架扣件萬個竹跳板塊安全網(wǎng)腳手架主要工程用料序號名稱單位數(shù)量木材鋼筋砂石水泥加氣混凝土塊項目質(zhì)量目標及保證措施質(zhì)量目標本工程的一次驗收合格率為。質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程。保證質(zhì)量措施管理措施、由本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職檢查員及有關(guān)人員組成本項目的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導班子，對保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問題進行決策，同時對質(zhì)量保證體系的正常運行進行檢查與監(jiān)督。、依據(jù)項目部編制的項目質(zhì)量計劃，將質(zhì)量責任分解到各崗位，實行質(zhì)量責任網(wǎng)絡(luò)制定質(zhì)量責任制。、各部門密切配合，同時聽從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，圍繞提高工程實體質(zhì)量這一中心，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，強化質(zhì)量管理，提高工程項目一次

34、成優(yōu)率。、全面推行系列標準，在工程開工前，由技術(shù)負責人主持編制，項目經(jīng)理負責簽發(fā)本工程的項目質(zhì)量保證計劃，作為本項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，建立本項目的質(zhì)量保證體系。、項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對整個工程的施工質(zhì)量進行宏觀控制與管理，設(shè)立專職質(zhì)檢員進行日常事務(wù)的處理。建立技術(shù)負責人質(zhì)量管理部門專業(yè)隊質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。、貫徹“誰施工，誰負責”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用一定的獎懲制度來輔助質(zhì)量崗位責任制的實施。、積極推廣全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量小組開展活動，攻關(guān)解決施工過程中的難點、要點部位的施工質(zhì)量。推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新材料、新

35、工藝和新設(shè)備。、制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，全面控制各分項工程質(zhì)量。用我們先進的管理和技術(shù)來確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。技術(shù)措施、施工前的質(zhì)量保證措施（）組織全體施工人員，認真學習設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證手冊、國家技術(shù)標準、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，認真做好圖紙的自審、會審，及時掌握圖紙變更內(nèi)容。嚴格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊和系列標準有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。項目技術(shù)負責人組織編制詳細的項目質(zhì)量計劃，嚴格按照項目質(zhì)量計劃執(zhí)行質(zhì)量保證措施，大力加強對各局部重點、難點的監(jiān)控力度，并定期組織總結(jié)和推廣成

36、功經(jīng)驗。（）公司總工程師組織工程部、技術(shù)質(zhì)量部、項目部技術(shù)負責人確定本工程中的關(guān)鍵工序和特殊工序。加強技術(shù)管理工作，做到單位工程有施工組織設(shè)計，主要分部工程和關(guān)鍵、特殊工序有施工作業(yè)方案，并由主管工長向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，使所有參加作業(yè)的人員做到心中有數(shù)，有的放矢。（）根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，當?shù)氐乃臍夂虻?，?yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認真制定每道工序的質(zhì)量標準和做好施工技術(shù)交底工作。并根據(jù)季節(jié)特點，編制特殊季節(jié)施工技術(shù)措施，確保冬、雨季等特殊氣候施工的工程質(zhì)量。（）做好原材料及成品、半成品質(zhì)量管理。材料進場時，一定要有質(zhì)量合格證，使用前要進行檢測。沒有合格證、質(zhì)量檢測不過關(guān)的產(chǎn)品嚴禁使用

37、。（）施工機械進場及時進行檢查和試運轉(zhuǎn)，且進行保養(yǎng)。（）公司總工程師組織技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部、工程部、項目部技術(shù)負責人，按質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定劃分單位工程及分部分項工程，并同時征求業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門認可。（）按照單位工程所含專業(yè)施工內(nèi)容，明確該單位工程的施工單位，制定文件發(fā)給有關(guān)施工單位，抄送業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門，并報公司備查。（）認真做好施工前的培訓工作，特別是針對施工中將應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓，并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責任制度。組織高素質(zhì)的施工隊伍與各專業(yè)作業(yè)隊簽定質(zhì)量責任書，用經(jīng)濟手段保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（）建立健全技術(shù)交底制度，堅持先交底后施工

38、的原則。、施工過程中質(zhì)量控制（）加強技術(shù)控制，測量控制做到軸線、標高控制準確，組織專業(yè)測量小組施測，嚴格控制。凡無施測的軸線、標高者不得進行施工。（）模板工程做到幾何尺寸正確，梁、板、柱的插筋事先做好測量控制，準確無誤后進行綁扎，與底部面筋點焊固定，防止移位。（）嚴格執(zhí)行混凝土施工管理程序，認真履行混凝土申請及混凝土澆灌令制度，嚴格控制混凝土的塌落度，按規(guī)范要求制作混凝土試塊，制作人員必須持證上崗。混凝土澆灌、搗固、養(yǎng)護嚴格按作業(yè)方案交底作業(yè)。（）機具管理做到責任到人，定機到人，嚴格按機具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對施工機具進行檢查、維護，確保良性運行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。（）嚴格執(zhí)行“七不

39、準”施工規(guī)定：沒有施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計不準施工；未進行施工圖自審、會審和技術(shù)交底不準施工；無質(zhì)量標準或質(zhì)量標準不明確不準施工；無建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備出廠合格證不準施工；未按規(guī)定檢查復檢的原材料不準采用；凡未經(jīng)專檢員、質(zhì)檢單位部門檢查的項目一律不準下道工序施工。施工班組必須地進行自檢。專檢人員要密切配合施工，抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。（）對已完成施工的成品、半成品加強保護。結(jié)合工序安排，提倡流水作業(yè)，避免非正常交叉作業(yè)。建立成品、半成品管理制度，設(shè)專人巡查，維護管理。各專業(yè)嚴格按有關(guān)規(guī)范對成品、半成品進行技術(shù)保護措施。（）工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時、準確、完整，各種資料的整

40、理編制按我公司文件統(tǒng)一的要求執(zhí)行。保證工程資料與施工同步，做到施工完一項，評定一項，資料歸檔一項。（）做到開工有報告、批準有手續(xù)、圖紙有會審、施工有方案、技術(shù)有交底、變更有手續(xù)、隱蔽有記錄、交工有檔案、工程資料與工程實體同步、計量管理有制度、器具有檢定、數(shù)據(jù)有溯源、核準有規(guī)程、人員有考核、信息有網(wǎng)絡(luò)。（）關(guān)鍵工序、特殊工序和隱蔽工程的控制、審查人員資質(zhì)，驗明特崗作業(yè)人員的崗位證書；、審核進場機具驗證記錄；、審查主要材料、半成品的材質(zhì)證明和復驗證明，對有可追溯性要求的產(chǎn)品進行可追溯性檢查；、檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時應(yīng)有清楚實用的技藝評定準則；、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施隱蔽工程控制應(yīng)按與

41、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位的代表約定的程序進行。制定隱蔽工程施工作業(yè)指導書，并做好施工前的技術(shù)交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質(zhì)量標準，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。在施工中對隱蔽工程（鋼筋工程、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等）實施“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，并認真填寫檢查記錄，對不符合質(zhì)量要求的不予驗收，不準進入下道工序施工。做好隱蔽工程驗收工作。由施工員認真檢查隱蔽工程質(zhì)量，并辦理隱蔽工程驗收記錄，專職質(zhì)檢員進行復檢，復檢合格后請業(yè)主及質(zhì)檢單位人員檢驗認可。（）隱蔽工程的質(zhì)量保證措施）制定隱蔽工程施工作業(yè)指導書，并做好施工前的技術(shù)交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質(zhì)量標準，以保證隱蔽工

42、程的施工質(zhì)量。）在施工中對隱蔽工程實施“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，并認真填寫檢查記錄，對不符合質(zhì)量要求的不予驗收，不準進入下道工序施工。）做好隱蔽工程驗收工作。由施工員認真檢查隱蔽工程質(zhì)量，并辦理隱蔽工程驗收記錄，專職質(zhì)檢員進行復檢，復檢合格后請業(yè)主及監(jiān)理人員檢驗認可。（）隱蔽工程的檢查沒有業(yè)主的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，項目部應(yīng)保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進行檢查。無論何時，當任何工程部分或基礎(chǔ)已準備好可供檢查時，項目部應(yīng)及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查和測量合格后方

43、可進行下道工序的施工。（）隱蔽工程的復查當發(fā)現(xiàn)某一隱蔽工程有質(zhì)量問題時，業(yè)主可指示對這一隱蔽工程進行剝露和重新檢查和測量，項目部應(yīng)予執(zhí)行，并應(yīng)在檢查和測量后對之重新覆蓋和整理好。（）隱蔽工程的中間驗收）需要進行中間驗收的工程和部位，將按施工驗收及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和業(yè)主的要求執(zhí)行。）工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收部位，項目部應(yīng)在自檢合格后在隱蔽或中間驗收小時前通知業(yè)主來驗收，并準備驗收記錄。通知應(yīng)包括自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收合格，業(yè)主在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，項目部應(yīng)在業(yè)主限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。質(zhì)量控制要點、所有工程實體施工、驗

44、評嚴格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準進行工作。、嚴格執(zhí)行施工管理程序，管理及作業(yè)人員必須持證上崗。、沒有施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計不準施工；未進行圖紙自審、會審和技術(shù)交底不準施工；質(zhì)量標準不明確不準施工；凡未經(jīng)專檢員、監(jiān)理部門檢查的項目一律不準進行下道工序；施工班組必須的進行自檢。、引進競爭機制，強化質(zhì)量意識，全面開展方針目標管理，貫徹崗位質(zhì)量責任制，形成一套有目標、有考核的標準化管理，把職工經(jīng)濟收入與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣。、工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時、準確、完整，保證工程資料與施工同步。、在保修期內(nèi)，組織專人定期回訪，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一周之內(nèi)給予妥善徹

45、底處理，真正使業(yè)主感到滿意放心。工期目標及保證措施工期目標業(yè)主要求工期為天。工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工。在保證質(zhì)量的前提下，保證工期采取如下措施。組織保證、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。、工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，在公司總部直接領(lǐng)導下，負責工程建設(shè)的全過程管理工作。、公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目部領(lǐng)導。、公司本部職能管理部門負有對項目部業(yè)務(wù)指導的職責，協(xié)

46、助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。、以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導下和職能部門的業(yè)務(wù)指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。資源保證、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外來勞動力管理。、公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。、制訂物資材料進場計

47、劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準確及時。、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。、抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。管理措施、強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。、運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。、加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。

48、、加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。、強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。、科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。、開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)本工程按期建成的保證。、開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。、加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系

49、，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現(xiàn)。、提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。、加強結(jié)構(gòu)施工與水電等其它專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。、針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。、工程進度安排必須符合項目建設(shè)總進度計劃的目標和分目標的要求。、工程

50、項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。、勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。、對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏有效期的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。、結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排，為后序工作做好準備。、分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。、合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。施工進度管理制度、對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道

51、工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。、跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。、對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。、施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和

52、提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知公司主管部門在賠款單位含量工資中扣指標及款額。、實行進度報表制度（）日報表基礎(chǔ)澆搗混凝土，須向業(yè)主填交日報表。（）月施工計劃進度表在每個月的日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。（）季度和年度計劃進度表在季度第一個月的日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表。、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人

53、必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的種類問題。、配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各類計劃和實施進度報表。主要施工方法施工測量測量依據(jù)、業(yè)主提供的測量控制點；、工程測量規(guī)范（）測量儀器本工程所用儀器如下表所示。測量儀器一覽表序號儀器名稱型號數(shù)量普通水準儀自動安平臺精密水準儀臺鋼尺、銦鋼各把普通經(jīng)緯儀臺激光經(jīng)緯儀臺垂準經(jīng)緯儀、臺直角棱鏡、目標分劃板各一套平面測量根據(jù)擬建建筑物的形狀特點，以及建筑用地形狀，本工程平面控制網(wǎng)采用矩形控制網(wǎng)。、軸線測量（）根據(jù)總平面圖所標示的方位、朝向定出基點，用經(jīng)緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面尺寸。測量由主軸線交點

54、處開始，測量（丈量）各軸線。最后將經(jīng)緯儀移到對角點進行校核閉合無誤，總體尺寸復核準確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸線樁及鄰近建（構(gòu)）筑物上。（）延伸軸線標志的軸線樁，應(yīng)設(shè)在距離開挖基坑上坡邊以外，軸線標志應(yīng)標畫出各縱軸線代號。（）延伸軸線標志標畫的軸線樁及建（構(gòu)）筑物應(yīng)牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。、橢圓弧測量橢圓弧的測量施工本工程施工過程中的難點。做好圓弧測量，有利于實現(xiàn)建筑設(shè)計，滿足商住樓的外型造型。橢圓弧測量前，首先定出圓弧的中心點。按照設(shè)計，定出、軸線交點、軸線交點上兩柱中心之間連線的中點，通過中點測設(shè)一條垂直于本連線的中垂線。在中垂線上，通過鋼尺量距，確定為橢圓的中心點。經(jīng)過復測無誤后

55、，此點方可使用。橢圓中心點每層向上投測，并做好中心點的保護工作。確定中心點后，如右圖所示確定橢圓圓弧。即，以圓弧頂點為圓心，橢圓長半徑為半徑做圓，交橢圓長軸于、點，即橢圓的焦點。通過、兩點，用導線法做橢圓圓弧。高程測量、以下標高側(cè)設(shè)為保證建筑全高控制的精度要求，在基礎(chǔ)施工過程中就應(yīng)注意準確地側(cè)設(shè)標高，為以上標高的傳遞打下基礎(chǔ)。由于本工程基礎(chǔ)最大埋深為米?；坶_挖不深，考慮采用水準儀直接測量的方法測量。、以上標高側(cè)設(shè)以上的標高測法，主要是用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外墻、邊柱或樓梯間等向上豎直測量。一般至少要由處向上引測，以便相互校核和適應(yīng)分段施工的需要。引測方法是：（）先用水準儀根據(jù)水準點或水平線，在各向上引

56、測處準確地測出相同起始標高線（一般多測標高線）。（）用鋼尺沿鉛直方向，向上量至施工層，并劃出正（）米數(shù)的水平線，各層的標高線均應(yīng)由各處的起始標高線上直接量取。高差超過一整鋼尺長時，應(yīng)在該層精確測定第二條起始標高線，作為再向上引測的依據(jù)。（）將水準儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差應(yīng)在以內(nèi)。在各層抄平時，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。中垂準測量商住樓施工時，隨著結(jié)構(gòu)的升高，要將首層軸線逐層向上投測，用以作為各層放線和結(jié)構(gòu)豎向控制的依據(jù)。其中，以建筑物輪廓軸線和控制電梯井軸線的投測更為重要。為保證工程質(zhì)量，結(jié)合本工程特點，采用天頂法進行中垂準測量。具體操作如下。、在基礎(chǔ)完成后，根據(jù)建筑

57、場地平面控制網(wǎng)，校測建筑物軸線控制樁后，將建筑物輪廓和各細部軸線精確地彈測到首層平面上。、標定下標，中心坐標點位，在地面設(shè)置測站，將儀器置中、整平，裝上彎管棱鏡。整平過程中，要使經(jīng)緯儀水準管軸垂直豎軸，視準軸垂直于橫軸，橫軸垂直于豎軸。、在測站天頂上方設(shè)置目標分劃板，位置大致與儀器鉛垂或置于已標出的位置上。、將望遠鏡指向天頂，并固定之。然后調(diào)焦，使目標分劃呈現(xiàn)清晰。、旋轉(zhuǎn)儀器，利用視準線，在天頂目標上與儀器的空間劃出一個倒錐形軌跡。調(diào)動望遠鏡微動手輪，逐步歸化，往復多次，直至倒錐形軌跡的半徑達到最小，近似鉛垂。天頂目標分劃板上的呈像，經(jīng)望遠鏡棱鏡，通過折射進行觀測。、精度要求層間豎向測量偏差不

58、應(yīng)超過，建筑全高豎向測量偏差不應(yīng)超過，且不應(yīng)大于土方工程施工準備主要機具：反鏟挖土機、裝卸汽車、電動打夯機、手推車、鐵鍬、米靠尺、膠皮管、潛水泵、鋼卷尺等。作業(yè)條件、土方開挖前，場區(qū)定位控制線、標高水平樁及基坑的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格，并辦完預(yù)檢手續(xù)。、土方施工機械進場，并做好挖土準備、地下水位以降至基礎(chǔ)底部，并做好現(xiàn)場排水措施。挖土順序本工程土方采用一臺液壓反鏟施工，總方向是從軸線向軸、軸向軸由遠而近組織施工。操作工藝、工藝流程（）挖土工藝流程確定機械開挖的順序和坡度基坑開挖人工開挖樁頂及樁周邊土鑿樁頭人工修邊和清底（）填土工藝流程基坑底清理檢驗土質(zhì)分層鋪土夯打密實取樣檢驗密實度修整找平

59、驗收、基坑挖土（）土方開挖按單基坑由上到下分層依次進行。（）開挖基坑時，不得挖至設(shè)計標高以下，可在設(shè)計標高以上暫留不挖，以便在抄平后，由人工挖出。（）修坡和清底。在距坑底設(shè)計標高處，抄出水平線，釘上小木樁，然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線（中心線）引樁拉通線檢查距坑邊尺寸，確定坑寬標準，以此修整邊坡，最后清除坑底土方。（）坑底土方修理鏟平后，進行基坑驗收，并澆混凝土墊層封閉坑底。土方回填土方回填土應(yīng)在外表面防腐完畢后進行，回填時，基坑內(nèi)不得有積水?；靥钔敛捎谜承酝羷騽?qū)ΨQ回填，分層夯實，每層填土必須對稱進行一次填完，以免造成不均勻荷載。、填土前應(yīng)基坑底的雜物清理干凈，坑內(nèi)不得積水。、檢

60、驗回填土持質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。、回填土應(yīng)分層鋪攤，每層鋪土厚度，用蛙式打夯機夯實。、回填土每層夯打三至四遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。嚴禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。、回填土每層填土夯實后，應(yīng)按規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的密度；達到要求后，再進行上一層的鋪土。基礎(chǔ)工程土方開挖結(jié)合本工程地下基礎(chǔ)承臺和場地土質(zhì)特征，采用臺反鏟配備足夠數(shù)量的自御車運土，按：放邊坡，進行土方大開挖至設(shè)計標高上處，余下土方配合人工清理，防止擾