1、公司安監(jiān)部的年終工作總結(jié)我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下， 完成了公司交辦的任務(wù)， 到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件， 公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6 月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善， 又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改， 形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)， 取得證書 87 份， 為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。公司成立了以董事長(zhǎng)為首

2、的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)， 參加了安全管理上崗考核， 取得了部分安全崗位證書。 我部年初就完成了 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 、公司安全生產(chǎn)規(guī)定，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了項(xiàng)目安全管理規(guī)定、 重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目 部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自的己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。根據(jù)工作計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國(guó)內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對(duì)所有項(xiàng)目全檢查外， 一、 二季度國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位， 從檢查的情況看總體情況較好， 公司各部門及員工

3、沒有重大安全事故發(fā)生， 各總承包現(xiàn)場(chǎng)配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對(duì)分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查， 有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。 在項(xiàng)目檢查的同時(shí)， 對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)， 協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。10 月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改， 在這之前 8 月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審， 對(duì)查出的問題先行進(jìn)行了一次整改， 正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃， 通過細(xì)致調(diào)查編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查， 檢查出 19 項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和 42 項(xiàng)觀察項(xiàng)， 根據(jù)開具的不符合

4、報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。 11 月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。今年我部購(gòu)置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購(gòu)買，滿足了各現(xiàn)場(chǎng)的需要。體系文件方面運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行， 有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。 各部 門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。 少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思

5、想上對(duì)管理體系的建設(shè)不夠重視， 總認(rèn)為是走過場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長(zhǎng)時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。 有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書， 公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書， 這都是管理工作中存在的較大漏洞。安全培訓(xùn)方面目前各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求， 不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證， 大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。現(xiàn)場(chǎng)檢查方面項(xiàng)目檢查的和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢

6、查， 基本上是有問題了再事后解決， 已完成的項(xiàng)目也沒有一個(gè)比較完整的總結(jié)報(bào)告，從而（不能）起到對(duì)其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。1 完善和充實(shí)管理體系文件補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對(duì)原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改， 部分部門文件經(jīng)修改后升級(jí)為公司體系文件， 在相應(yīng)時(shí)間重新發(fā)布體系文件09 版，收回 08 版。2 組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作及時(shí)了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)有關(guān)部門提出要求， 盡量使各項(xiàng)目人員做到持證上崗。 對(duì)本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置計(jì)劃，年初完成購(gòu)置，以便及時(shí)發(fā)放。做好各項(xiàng)目巡檢國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)每季度一次， 國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)每半年檢查一次， 檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議； 對(duì)分包商的安全交底記錄； 現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)施的各種記錄； 分包商現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施； 分包商安全管理體系的運(yùn)行情況； 現(xiàn)場(chǎng)管理