1、hr 個(gè)人年度工 ?作計(jì)劃hr 個(gè)?人年度工作計(jì)劃 ? h ?r 個(gè)人年度工作 ?計(jì)劃? 1 、做好?201X年客戶?滿意度調(diào)查 ; ?2、201X年?底合同到期人員 ?續(xù)簽或終止意見(jiàn) ?收集; ? 3 、繼 ?續(xù)健全人員的基 ?本信息：?借?助信息系統(tǒng)繼續(xù) ?健全員工檔案： ?個(gè)人資?料、學(xué)歷資料、?體檢資料、考核?結(jié)果、職位變動(dòng)?、獎(jiǎng)懲資 料等一 ?并存入個(gè)人檔案 ?。同時(shí)，進(jìn)一步 ?規(guī)范和建立健全 ?入職、離職程 序?及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)?出等手續(xù)。? 4?、繼續(xù)做好招聘?工作：?嚴(yán)格?按程序執(zhí)行招聘?工作，根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃做好人?員的甄選、面試?工作。?采取多種方式招?募人才，保障各?專業(yè)

2、用人的需求?：? 1) 、繼 ?續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘 ?的作用，積極參 ?加各大院校、社 ?會(huì)招聘會(huì)等多渠?道招攬人才 ; ? 2 ?) 、繼續(xù)與藥科 ?大學(xué)及高職院、 ?遼寧中醫(yī)藥大學(xué) ?、遼寧衛(wèi)生職 業(yè)?學(xué)院等院校做好 ?溝通交流，通過(guò) ?宣講會(huì)、組織師 ?生參觀等活動(dòng)， ? 加大公司在校園?的宣傳力度， 擴(kuò)?大公司在校園的?知名度，建立良?好的 企業(yè)形象，?爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意?向，為公司積極?的輸送人才 ; ? 3)、?充分利用實(shí)習(xí)期?或試用期，對(duì)招?聘的人員的實(shí)際?工作能力進(jìn) 行嚴(yán)?格考察。? 5 、?繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工 ?作：? 1)、?培訓(xùn)工作嚴(yán)格按?照公司培訓(xùn)管?理制度執(zhí)行，?跟蹤落實(shí)好 培訓(xùn)

3、?整個(gè)過(guò)程，并且?做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)?目后期跟蹤與效?果評(píng)估，及時(shí)反 ?饋; ?2) 、擬定企業(yè) ?內(nèi)訓(xùn)師管理制 ?度，建立講 ?師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案 ?，為內(nèi) 訓(xùn)師提?供培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 對(duì)?每一次培訓(xùn)師培?訓(xùn)結(jié)果納入講?師個(gè)人業(yè)績(jī)檔 案?，使內(nèi)部培訓(xùn)?師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)?化方向發(fā)展，調(diào)?動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培?訓(xùn) 積極性 ; ? 3) 、對(duì) ?部門負(fù)責(zé)人，加 ?大面對(duì)公司層面 ?的培訓(xùn)要求，列 ?入年中考 核; ?完善員 ?工個(gè)人培訓(xùn)檔案 ?。? 6 、關(guān)?注國(guó)家及地方相?關(guān)勞動(dòng)政策，避?免用工風(fēng)險(xiǎn)? 加大與勞?動(dòng)各部門的溝通?，關(guān)注研究勞動(dòng)?部門的相關(guān)政策?，定期對(duì)內(nèi)部勞 ?動(dòng)用進(jìn)行自查， ?避免用工風(fēng)險(xiǎn)， ?減少

4、勞動(dòng)糾紛。 ? 7 、分公司 ?工作指導(dǎo)。? hr 個(gè)人 ?年度工作計(jì)劃? 一、建立?健全人事行政管?理的各項(xiàng)規(guī)范及?管理制度、員工?手冊(cè)等? 建立健全人力 ?資源管理的各項(xiàng) ?規(guī)范及管理制度 ?、員工手冊(cè) ?規(guī)范的管理制度 ?是企業(yè)用人留人 ?的起碼前提條件 ?, 員工從進(jìn)入公 ?司到崗位變動(dòng),?從日?？荚u(píng)到離?職, 人事行政部?都按照文件的程?序進(jìn)行操作 , 采?取對(duì)事不對(duì)人的?原則, 希望能達(dá)?到各項(xiàng)工作的合?法性、嚴(yán)肅性。?二、勞?動(dòng)合同管理? 做好勞動(dòng) ?合同的簽訂、解 ?除及勞動(dòng)合同檔 ?案管理等工作。 ?本年度工作計(jì)劃?的重點(diǎn)是? 1 、?勞動(dòng)合同簽訂 ,?續(xù)簽、終止及時(shí)?性;

5、? 2 、員工 ?轉(zhuǎn)正及時(shí)性 ; ?3、勞資關(guān)系 ; ? 4、檔案管理 ?完整性等描述。 ?三、員?工評(píng)價(jià)的收集?為進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)員工在?一定時(shí)期內(nèi)工作?能力等方面的評(píng)?價(jià), 正確 把握每?位員工的工作狀?況, 建立公司正?常、合理的人事?考核評(píng)價(jià)制度 ,? 從而為員工的獎(jiǎng) ?懲、晉升、調(diào)整 ?等提供客觀依據(jù) ?。根據(jù)公司目前 ?經(jīng)營(yíng)狀況, 每月?收集個(gè)門店人事?評(píng)價(jià)表, 對(duì)每個(gè)?人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?。對(duì)不合格 人員?實(shí)行在崗試用、 ?待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗 ?, 以保證員工隊(duì) ?伍的高效率、高 ?素質(zhì)。? hr 個(gè)人年度 ?工作計(jì)劃? 一、人力資源 ?部 20 年度總體 ?目標(biāo)：? 1?.人員數(shù)量控?制

6、在 4505?00 人左右? 工資比例占銷 ?售收入的 8%以?下? 3. 重?大安全事故：? 0 次? 為確保以 ?上總目標(biāo)順利達(dá) ?成，201X年?計(jì)劃采取以下措 ?施進(jìn)行落實(shí)：? 1. 公司 ?所有崗位實(shí)施定 ?崗定編，人力資 ?源部嚴(yán)格按照標(biāo) ?準(zhǔn)人員編制控制?各部門人員招聘?、補(bǔ)充、離職等?現(xiàn)象; ?人力資源部與各 ?部門負(fù)責(zé)人共同 ?實(shí)施對(duì)各崗位人 ?員的工作業(yè)績(jī)、 ?技能水平等進(jìn)行 ?考核評(píng)估，嚴(yán)格 ?落實(shí)績(jī)效考核工 ?資的有效性，針 ?對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良?者或達(dá)不到任職?要求的人員，采?取淘汰、調(diào)崗等?方式進(jìn)行處理 ;? 3. 不斷 ?尋求與外部機(jī)構(gòu) ?的合作，為公司 ?尋找高技能

7、、高 ?水平的人員，以 ?提升團(tuán)隊(duì)的綜合 ?實(shí)力; ? 4. ? 通過(guò)人員素 ?質(zhì)的不斷優(yōu)化、 ?人員數(shù)量的控制 ?，同時(shí)輔助各崗 ?位工作表現(xiàn)考核?，控制各部門工?資的增長(zhǎng)，針對(duì)?加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)?行考核流程，不 ?合格者不予加薪 ?;? 5. 人?力資源部與生產(chǎn) ?部合作，針對(duì)各 ?一線操作人員實(shí) ?施安全操作培訓(xùn)?，提高員工的安?全意識(shí)，減少工?傷事故的發(fā)生。?二、人?力資源總配置? 1.201X?年公司總體組織 ?架構(gòu)規(guī)劃，見(jiàn)下 ?圖：? 1.1 公司總 ?組織架構(gòu)圖，是 ?各部門職能劃分 ?、崗位分配和人 ?員配置 的總體指 ?導(dǎo)方向，因此董 ?事會(huì)應(yīng)將公司總 ?組織架構(gòu)圖首先 ?確定

8、，然后 各部?門依此展開(kāi)具體?工作。? 1. ?2 預(yù)計(jì)公司 20?1X年總產(chǎn)出目 ?標(biāo)為 3 億元人民 ?幣，人力資源配 ?置 約為 450?500 人左右。?因此在此項(xiàng)工作 ?方面，人力資源 ?部計(jì)劃在 201?X 年重點(diǎn)展開(kāi)兩?方面工作：? 1. ? 1 與各部 ?門緊密合作，清 ?除冗余人員，補(bǔ) ?充完善相應(yīng)的部 ?門職能 和崗位職?責(zé); ? 1. ? 2 配合生 ?產(chǎn)部門實(shí)施流程 ?再造、工藝優(yōu)化 ?，同時(shí)輔助實(shí)施 ?崗位績(jī) 效考核，?減少低產(chǎn)出、高?成本工序和人員?。?三、?招聘工作? 1. 2 ?01X年的招聘 ?工作將嚴(yán)格依照 ?經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的 ?定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，重點(diǎn)針對(duì)技

9、 ?術(shù)研發(fā)人員、崗 ?位空缺人員、離 ?職補(bǔ)充人員進(jìn)行 ?招聘。?超?出定崗定編計(jì)劃?外的招聘需求，?必須填寫書面申?請(qǐng)單交由公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才 ?實(shí)施招聘。?3. 201X ?年計(jì)劃將浙江人 ?才網(wǎng)更改為智聯(lián) ?招聘，因浙江人 ?才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不?及智聯(lián)招聘。? 4. 除網(wǎng) ?絡(luò)招聘外，對(duì)于 ?基層操作人員的 ?招聘需求，主要 ?采取老員工介紹 ?、本地招聘為主 ?。對(duì)于技術(shù)類、 ?管理類人員招聘 ?，將以網(wǎng)絡(luò)招聘?和結(jié)合浙江省各?大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)?招聘，以提高招?聘成功率。?5. 201 ?X年將有計(jì)劃地 ?與外部獵頭公司 ?合作，或通過(guò)人 ?際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋?找符合公司需求 ?的高端技術(shù)研

10、發(fā) ?、管理人才，以 ?提升公司技術(shù)研 ?發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)?隊(duì)的總體水平，?推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力?的提升。?201X年年度 ?招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn) ?下表：? 7. 各部門 ?定崗定編見(jiàn)下表 ?：? 招聘費(fèi)用 ?預(yù)算：?全年?招聘費(fèi)用合計(jì)：? 約 11?0000 元左右?。培?訓(xùn)是公司員工整?體水平提升的重?要工作之一，怎?樣通過(guò)加強(qiáng)培 訓(xùn)?力度，并把培訓(xùn) ?工作有效地落到 ?實(shí)處，從而提高 ?員工的綜合能力 ? 水平，提高員工?的信心，穩(wěn)定隊(duì)?伍，這將是我們?201X年重點(diǎn)?考慮的 問(wèn)題，計(jì)?劃在全年的培訓(xùn)?工作中，將采用?集中授課、視頻?培訓(xùn)、模擬 演練?等形式，落實(shí)到 ?每一項(xiàng)工作中， ?力爭(zhēng)培訓(xùn)效果

11、： ? 1 ?. 員工培訓(xùn)?1.1 新員工培 ?訓(xùn)：根?據(jù)招聘情況原則?上每月 1 期，課?程內(nèi)容安排在過(guò)?去原有的基礎(chǔ) 上?再優(yōu)化，并做好?跟進(jìn)工作，同時(shí)?給予學(xué)習(xí)的知識(shí)?進(jìn)行考核。新員? 工培訓(xùn)分為兩條 ?路走，一是人力 ?資源部組織實(shí)施 ?對(duì)公司基本規(guī)章 ?制 度、安全生產(chǎn)?類的培訓(xùn)，二是?由所在工段負(fù)責(zé)?安排對(duì)口人員負(fù)?責(zé)實(shí)操 指導(dǎo)，綁 ?定對(duì)口負(fù)責(zé)人員 ?。? 1.2 針?對(duì)在試用期內(nèi)的 ?員工，人力資源 ?部將定期提交表 ?格給所在 部門，?由部門負(fù)責(zé)人或?指定人員對(duì)試用?人員進(jìn)行考核評(píng)?估，不合格者 進(jìn)?行淘汰，合格者 ?深化培養(yǎng)，從而 ?控制新進(jìn)人員的 ?整體素質(zhì)。?管理人員培

12、訓(xùn)： ?中、基 ?層管理人員的培 ?訓(xùn)將是明年培訓(xùn) ?工作的重點(diǎn)，也 ?是提升管 理水平?的途徑和方法，?201X年將有?選擇性地針對(duì)管?理瓶頸選擇相應(yīng)? 的課程，對(duì)中、 ?基層管理人員進(jìn) ?行培訓(xùn)。除從公 ?司內(nèi)部選拔有能 ?力的 人員擔(dān)任講?師外，將結(jié)合外?部市場(chǎng)選擇相應(yīng)?的管理課程，選?派相應(yīng)的 管理人?員參加外部培訓(xùn)?。? 3. 業(yè)務(wù) ?類人員培訓(xùn)：? 業(yè)務(wù)類人?員培訓(xùn)課程的開(kāi)?發(fā)將是明年培訓(xùn)?工作的重點(diǎn)和難?點(diǎn)，根 據(jù)目前業(yè)?務(wù)類人員的現(xiàn)狀?，計(jì)劃明年針對(duì)?業(yè)務(wù)類人員主要?開(kāi)展兩方面 培訓(xùn)?：一是?安排技術(shù)人員對(duì)?業(yè)務(wù)類人員實(shí)施?產(chǎn)品培訓(xùn)，以使?業(yè)務(wù)人員充 分熟?悉公司產(chǎn)品性能 ?、

13、優(yōu)勢(shì)等 ; 二是 ?選擇外部合適的 ?銷售類培訓(xùn)課程 ?，將有培養(yǎng)潛力?的業(yè)務(wù)類人員送?外培訓(xùn)，或請(qǐng)外?部有實(shí)力的講師?到公司 內(nèi)部進(jìn)行?培訓(xùn)。? 4. ?201X年年度 ?培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表 ? 5.201 ?X年年度培訓(xùn)費(fèi) ?用預(yù)算見(jiàn)下表? 過(guò)去在公司內(nèi) ?舉行的各種培訓(xùn) ?，公司為調(diào)動(dòng)員 ?工參加的積極性 ?，為 所有參加人?員提供就餐，長(zhǎng)?時(shí)間如此運(yùn)作下?來(lái)，造成了現(xiàn)在?員工對(duì)待 培訓(xùn)的 ?不良心態(tài)，認(rèn)為 ?培訓(xùn)時(shí)公司提供 ?就餐是必須的， ?如果不提供就 抱?怨或者不參加培?訓(xùn)。人力資源部?計(jì)劃在 201X?年將此種局面打?破，不再給參訓(xùn) ?人員提供就餐， ?充分給員工灌輸 ?一種思想：

14、? 培訓(xùn)是一種 ?永久的福利。?四、薪酬?和績(jī)效工作? 1. ? 根據(jù)公司現(xiàn)狀 ?和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) ?，目前的薪酬管 ?理體系將有可 能?制約公司的人才?隊(duì)伍建設(shè)，從而?對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展帶來(lái)不良的影? 響。通過(guò)人力資 ?源部對(duì)公司各階 ?層人員現(xiàn)有薪資 ?狀況的分析， 公?司將 薪酬管理體?系進(jìn)行改革、使?之更加科學(xué)合理?勢(shì)在必行。但是?由于公司 現(xiàn)有薪?酬管理體系因?yàn)?長(zhǎng)期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)?復(fù)雜等原因， 因?此改革的工作 也?不宜急進(jìn)和同時(shí) ?全面展開(kāi)，只適 ?合小范圍逐步實(shí) ?施。?薪酬?績(jī)效管理體系改?革總目標(biāo)：? 以激勵(lì)員工 ?、留住人才為支 ?點(diǎn)。充分體現(xiàn)按 ?勞取酬、按貢獻(xiàn) ?取酬的 公

15、平。? 3. 以科 ?室、工段為單位 ?實(shí)施薪酬績(jī)效改 ?革，方式為：? 選擇科室?或工段，對(duì)職位?進(jìn)行評(píng)估，確定?職位工資，確定?技能工 資，根據(jù) ?職位特點(diǎn)制訂績(jī) ?效考核標(biāo)準(zhǔn)，確 ?定績(jī)效工資，結(jié) ?合本地區(qū)本 行業(yè)?的薪資水平和公?司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)?行評(píng)估，確定最?終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī) ?效工資。? 4 ?. 201X年?計(jì)劃完成 30%?50%的科室 ?和工段的薪酬績(jī) ?效體系改革。? 5. 201 ?X年度工資預(yù)算 ?見(jiàn)下表：? 目標(biāo)：? 工資總額占總 ?銷售額的 8%以?下? 五、員工關(guān) ?系管理? 為了穩(wěn)定員工 ?隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì) ?凝聚力，增加公 ?司發(fā)展的延續(xù)性 ?，關(guān) 心員工的工

16、?作與生活，穩(wěn)定 ?員工心態(tài)，穩(wěn)定 ?關(guān)鍵崗位人員的 ?流動(dòng)率。201?X年員工關(guān)系的?維護(hù)擬開(kāi)展以下?幾個(gè)方面的工作?：? 1. ? 強(qiáng)化人力資源 ?部與員工面談的 ?力度：?在過(guò)去人力資源 ?部在與員工的面 ?談方面做得不夠 ?深入，沒(méi)有真正 ?了解 員工的心態(tài)?、對(duì)公司的意見(jiàn)?和建議等，員工?面談主要在員工?轉(zhuǎn)正、調(diào) 動(dòng)、離?職、調(diào)薪、績(jī)效?考核或其他因公?因私出現(xiàn)思想波?動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，?平時(shí)人力資源部 ?也將有針對(duì)性地 ?與員工進(jìn)行面談 ?。對(duì)每次面談進(jìn) ?行文 字記錄，面?談?wù)莆盏男畔⒈?要時(shí)及時(shí)與員工?所在部門經(jīng)理或?總經(jīng)理進(jìn) 行反饋 ?，以便于根據(jù)員 ?工思想狀況有針 ?對(duì)性做好

17、工作。 ? 利用重 ?大節(jié)假日召開(kāi)員 ?工懇談會(huì)，從而 ?達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán) ?隊(duì)氛圍、消除員?工之間的一些矛?盾，起到提高凝?聚力的作用。懇?談會(huì)以休閑、輕?松的形式進(jìn)行， ?由公司購(gòu)置一些 ?休閑食品，地點(diǎn) ?主要以公司會(huì)議 ? 室為主，也可以?外出活動(dòng)懇談的?形式。? 3. ? 策劃并舉辦 ?適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體 ?活動(dòng)，豐富員工 ?的業(yè)余生活，過(guò) ? 去公司在員工業(yè) ?余生活方面一直 ?沒(méi)有能夠重視， ?員工的生活比較 ?單 調(diào)，因此為了?提升員工對(duì)公司?的認(rèn)可和歸宿感?，完全有必要舉?行多樣 化的文體?活動(dòng)，以豐富員?工的業(yè)余生活，?減緩員工的工作?壓力，提高員工?的穩(wěn)定性。 20?1X年計(jì)劃

18、主要?以體育活動(dòng)和文?娛活動(dòng)為主。利?用 工余時(shí)間組織 ?各種類型的體育 ?運(yùn)動(dòng)和比賽。盡?量從這些方面去 ?滿足員工的精神?需求，以達(dá)到穩(wěn)?定隊(duì)伍的目的。? 4. 本部 ?門自身建設(shè)：? 4. ?1 人力資源工作 ?作為未來(lái)公司發(fā) ?展的動(dòng)力源，自 ?身的正規(guī)化建 設(shè)?十分重要。因此?，人力資源部在?201X年將大?力加強(qiáng)本部門的?內(nèi)部 管理和規(guī)范 ?，嚴(yán)格按照現(xiàn)代 ?化企業(yè)人力資源 ?工作要求，將人 ?力資源工作從簡(jiǎn)?單的人事管理提?升到戰(zhàn)略性人力?資源管理的層次?，使人力資源 工?作結(jié)果成為公司 ?高層決策的參考 ?依據(jù)之一。?4.2 人力資源 ?部 201X年度 ?自身建設(shè)目標(biāo)為 ?：

19、完善?部門組織職能、?人員配置 ; 提升?部門內(nèi)人員的專?業(yè)技能和業(yè)務(wù) 素?質(zhì); 提高部門工 ?作質(zhì)量要求。針 ?對(duì)過(guò)去人力資源 ?部人員結(jié)構(gòu)不合 ?理 的現(xiàn)象， 20?1X年將重點(diǎn)整?改：保?安隊(duì)伍年輕化、?內(nèi)部分工具體化?。? 4.3 人?力資源部在安排 ?各部門培訓(xùn)的同 ?時(shí)，著力對(duì)部門 ?內(nèi)人員的 素質(zhì)提?升。人力資源部?經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬?的培訓(xùn)、管理和?工作指導(dǎo)。20?1X 年將部門年?度目標(biāo)分解到部?門內(nèi)每個(gè)員工。?做到每項(xiàng)工作均?有責(zé)任 人、完成 ?期限、完成質(zhì)量 ?要求、考核標(biāo)準(zhǔn) ?。做好每項(xiàng)工作 ?的跟蹤落實(shí)和結(jié)?果反饋，及時(shí)調(diào)?整工作目標(biāo)，不?斷改進(jìn)工作方法?，確保年度目標(biāo)

20、?的完成。? 5 ?. 針對(duì)員工關(guān)系 ?中存在最多不確 ?定因素的現(xiàn)象等 ?，考慮和勞務(wù)公 ? 司建立長(zhǎng)期合作 ?關(guān)系，將部分員 ?工勞動(dòng)合同關(guān)系 ?轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司， ?公司 再與勞務(wù)公?司簽訂用工合同?，此舉可在一定?程度上降低公司?的用工風(fēng) 險(xiǎn)。?201X年在?勞動(dòng)合同續(xù)簽工 ?作上，將調(diào)整勞 ?動(dòng)合同簽訂時(shí)間 ?統(tǒng)一固定 的方式?，將有針對(duì)性地?選擇簽訂不同期?限的勞動(dòng)合同。?如表現(xiàn)優(yōu)秀、能?與公司共同發(fā)展 ?的人員將適當(dāng)延 ?長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限 ?，對(duì)于表現(xiàn)不良 ?、業(yè)績(jī)不良、不?能與公司共同發(fā)?展的人員將控制?其勞動(dòng)合同的簽?訂期 限。針對(duì)某?些人員合同到期?則不再續(xù)簽。 同?時(shí)針對(duì)年齡偏

21、大?的人員計(jì) 劃增加 ?合同條款：? 如達(dá)到退休 ?年齡，除公司需 ?要繼續(xù)返聘外， ?必須無(wú)條件接受 ?辦理正 常退休手 ?續(xù)。?六、行政 ?后勤管理? 1. 2 ?01X年行政后 ?勤管理總方針： ? 厲行節(jié) ?約、開(kāi)源節(jié)流? 在明年的?行政后勤管理工?作中，人力資源?部將與各部門充?分溝通，出臺(tái)詳?細(xì)制度，大力抓?節(jié)約，天天抓，?時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審?批每一項(xiàng)行政、?辦公費(fèi)用的支出 ?，確保其合理性 ?，同時(shí)又能滿足 ?各部門正常工作 ?需求。? 3. ? 辦公室管理： ? A. 通過(guò) ?威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān) ?控系統(tǒng)，控制辦 ?公室人員對(duì)電腦 ?的合理使 用，減?少員工上班時(shí)間?從事非工作行為?。

22、 B?.規(guī)范辦公?室紀(jì)律，與各部?門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施?辦公室紀(jì)律管理?，減少員工工作?期間的隨意性。?由于員工考勤管?理不在人力資源?部，在 實(shí)際考勤 ?管理中存在一定 ?不便以及執(zhí)行不 ?到位的情況，雖 ?然 201X年 人?力資源部有突擊?實(shí)施過(guò)數(shù)次對(duì)員?工考勤的檢查，?但也僅僅是收到? 了短期的效果， ?并沒(méi)有形成良好 ?的風(fēng)氣， 201?X年如與勞務(wù)公 ?司合作 成功，則?人力資源部現(xiàn)有?的關(guān)于保險(xiǎn)、 工?傷等相關(guān)事項(xiàng)可?轉(zhuǎn)移一部分 給勞?各公司，同時(shí)如?果安裝智能門禁?系統(tǒng)，將之與考?勤系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái) ?，人力資源部人 ?員則可以騰出時(shí) ?間和精力對(duì)員工 ?考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān) ?控。? 4.

23、?201X年辦 ?公費(fèi)用預(yù)算， 2?01X 年實(shí)際發(fā) ?生辦公費(fèi)用約 5?5 萬(wàn)元，因?yàn)闆](méi)?有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)?計(jì)資料，因此不?能確定準(zhǔn)確的費(fèi)?用金額。，20?1X 年辦公費(fèi)用 ?預(yù)計(jì)在 201X?年基礎(chǔ)上下降 3?0%，即：? 55 萬(wàn)-1 ? 5 萬(wàn)=?3 ?5 萬(wàn)元。 201?X年需要達(dá)到遞 ?減辦公成本控制 ?的目標(biāo)，人力資 ?源 8.部計(jì)劃從以下?方面著手控制：? A. 規(guī)?范辦公用品采購(gòu) ?流程：?目前公司辦公用 ?品采購(gòu)無(wú)規(guī)范的 ?流程，誰(shuí)都可以 ?隨意直接向供應(yīng) ?商叫 貨，價(jià)格、?質(zhì)量等方面沒(méi)有?進(jìn)行合理的控制?和比較。 201?X年人力資 源部?將統(tǒng)一辦公用品 ?的采購(gòu)歸口，限

24、 ?制各部門隨意采 ?購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，?針對(duì)各類采購(gòu)物 ?品進(jìn)行價(jià)格比對(duì) ?，尋求最佳性價(jià) ?比的物品。? B. ?規(guī)范各部門領(lǐng)料 ?流程：?目前公司各部門 ?在領(lǐng)用辦公用品 ?及不規(guī)范，各部 ?門用量沒(méi)有計(jì)劃 ?，沒(méi)有審批，員?工直接到人力資?源部領(lǐng)用，有部?分需要用的物品?沒(méi)有庫(kù)存 需要臨 ?時(shí)采購(gòu)，導(dǎo)致直 ?接影響各部門的 ?工作進(jìn)度。同時(shí) ?也給辦公用品 的?采購(gòu)以及人力資?源部的工作秩序?帶來(lái)極大不便。?201X年將辦?公用 品領(lǐng)料流程 ?進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于 ?常規(guī)用品，規(guī)定?各部門每月提前 ?做出月度 的辦公?用品使用計(jì)劃。?同時(shí)要求各部門?指定專門領(lǐng)料負(fù)?責(zé)人，避免員 工?直接領(lǐng)料。嚴(yán)

25、格?把關(guān)領(lǐng)料審批手?續(xù)?？刂撇缓侠?使用情況發(fā)生。? 針對(duì)電腦設(shè)備、 ?禮品類或大宗采 ?購(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)申 ?請(qǐng)審批手續(xù)，控 ?制隨 意采購(gòu)。? C. ?201X年勞?保用品發(fā)生費(fèi)用 ?約 30000 元?左右，201X?年繼續(xù)將費(fèi) 用控?制在此范圍之內(nèi)?，同時(shí)為員工配?置兩次工作服裝?，以提升公司形 ?象，便于管理。 ?人力資源部將定 ?期對(duì)各部門勞保 ?用品佩戴、是否 ?按規(guī) 定穿著工作?服進(jìn)行檢查，確?保物盡其用。? 5. 車隊(duì)管 ?理： 2 ?01X年規(guī)范公 ?務(wù)用車管理流程 ?，嚴(yán)格控制用車 ?申請(qǐng)及審批手續(xù) ?，把關(guān)每月用車?費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工?作，使公務(wù)用車?更加合理化、規(guī)?范化。?食

26、堂：?目前公司飯?zhí)么??在衛(wèi)生情況不合 ?格、有時(shí)候會(huì)有 ?飯菜不足、各部 ?門自 行安排公務(wù)?用餐等情況， 2?01X年將加強(qiáng)?對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴?監(jiān)督管理工 作，?不定期對(duì)衛(wèi)生狀 ?況進(jìn)行檢查，不 ?合格要求整改 ; ?要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保 ? 量供應(yīng)飯菜，如?出現(xiàn)異常情況時(shí)?，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)?用結(jié)算掛鉤 ;2?01X 年 起各部?門需要安排的公?務(wù)用餐統(tǒng)一向人?力資源部申報(bào)，?不得私自安 排，?否則不予結(jié)算相 ?關(guān)費(fèi)用。 201?X 年在公司食堂 ?實(shí)際發(fā)生的公務(wù) ?用 餐費(fèi)用約為 5?5000 元，2?01X年計(jì)劃在?此基礎(chǔ)上減少 3?0%。? 7. ? 宿舍：? 目前員工宿 ?舍整體無(wú)太大異 ?

27、常，除個(gè)別人員 ?未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng) ?用宿舍 外，絕大 ?部分人員均能自 ?覺(jué)遵守公司要求 ?。201X年計(jì) ?劃對(duì)宿舍安裝 智?能門禁系統(tǒng)進(jìn)行?管理，住宿人員?統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，?杜絕非公司人員? 進(jìn)入宿舍住宿。 ?人力資源部定期 ?對(duì)宿舍進(jìn)行檢查 ?以杜絕安全事故 ?的發(fā) 生。同時(shí)對(duì)?屢次出現(xiàn)太陽(yáng)能?充水不關(guān)、私自?動(dòng)用宿舍各種設(shè)?施、不經(jīng) 許可私?占用宿舍的員工?，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處?罰外，取消其住?宿資格。綜合 考?慮安全、衛(wèi)生、 ?管理成本等各方 ?面因素，后續(xù)將 ?逐步減少宿舍住 ? 宿人員的數(shù)量，?從而降低風(fēng)險(xiǎn)和?管理成本。?七?、安全管理? 1. ?安全生產(chǎn)總目標(biāo) ?：八級(jí)?以上傷殘事故為

28、?0。?A.201X 年?累計(jì)發(fā)生工傷事 ?故 33 起，相比 ?201X年 39?起減少了 6 起。 ? 基本上無(wú)太大改 ?善，其中洪梅良 ?工亡為重大事件 ?，其余為輕微工 ?傷。201X年?將繼續(xù)對(duì)安全生?產(chǎn)工作緊抓不放?，除有計(jì)劃地安?排安全生產(chǎn) 意識(shí)?培訓(xùn)外，將增加?安全意識(shí)考核工?作，對(duì)于考核不?合格的員工進(jìn)行 ?重點(diǎn)思想教育， ?或者采取調(diào)崗、 ?待崗、勸離等措 ?施，從而減少安 ?全事 故發(fā)生機(jī)率?。 B ?. 201X年人 ?力資源部將對(duì)各 ?類消防設(shè)施的維 ?護(hù)檢查作為每月 ?例行 工作進(jìn)行落?實(shí)，定期進(jìn)行檢?查維護(hù)。從而杜?絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用?、損壞消 防設(shè)施 ?的現(xiàn)象。對(duì)于

29、隨 ?意動(dòng)用者嚴(yán)懲不 ?怠。?C.201X 年?將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ?化工作落到實(shí)處 ?，按照杭州市相 ?關(guān)規(guī)定執(zhí) 行各項(xiàng)?安全標(biāo)準(zhǔn)化工作?，力爭(zhēng)一次性通?過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工 作?。 D ?. 針對(duì)于目前員 ?工佩戴勞保用品 ?不規(guī)范的情況， ?201X年將對(duì) ?部分 特種崗位操?作人員勞動(dòng)保護(hù)?用品的佩戴情況?進(jìn)行監(jiān)督檢查，?不符合要 求者責(zé) ?令整改，屢教屢 ?犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處 ?罰或調(diào)崗處理。 ? E. ?201X年 12?月有針對(duì)性地對(duì) ?部分員工進(jìn)行體 ?檢，體檢結(jié)果不 ?合格 者，視實(shí)際 ?情況調(diào)崗、勸離 ?處理。以減少意 ?外事件發(fā)生。? 安保工作?： 20 ?1X年安保工作

30、 ?沒(méi)有執(zhí)行到位， ?人員、物品進(jìn)出 ?控制不嚴(yán)，保安 ?人員年齡偏大。 ?201X年將調(diào) ?整保安人員，達(dá) ?到退休年齡者辦 ?理正常 退休，招?聘年紀(jì)較輕的人?員進(jìn)行替換， 同?時(shí)提高保安人員?對(duì)門禁的控 制要?求，每月對(duì)保安 ?的績(jī)效考核落實(shí) ?到位。經(jīng)過(guò)了解 ?，如果將安保工 ?作統(tǒng)一外包給保 ?安公司，雖然能 ?夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到 ?位，但在工資成 ?本上 高于公司現(xiàn)?在的一倍以上，?因此暫不考慮將?安保工作外包。? A. ? 充分利用視 ?頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全 ?廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān) ?控，以確保各類 ? 異常事件發(fā)生時(shí) ?快速反應(yīng)。目前 ?使用的監(jiān)控系統(tǒng) ?還存在有一些盲 ?區(qū)，201X年?將增

31、設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，?確保將廠區(qū)全方?位都能監(jiān)控到位?。 B?.擬在廠區(qū)主 ?要進(jìn)出口、宿舍 ?主要進(jìn)出口建立 ?電子門禁系統(tǒng)， ?所有人員均刷卡?進(jìn)出，以確保能?清晰掌控所有人?員進(jìn)出公司的狀?態(tài)。?八、后序?繼往?開(kāi)來(lái)，公司人力?資源部門的現(xiàn)狀?離一個(gè)規(guī)范高效?而專業(yè)的部 門還?有很大差距，在?未來(lái)人力資源部 ?所有人員將在發(fā) ?揚(yáng)過(guò)去優(yōu)秀的方 ?面，努力改進(jìn)不 ?足之處，從專業(yè) ?人力資源管理的 ?角度出發(fā)，力求 ?將人 力資源部打?造成專業(yè)，系統(tǒng)?，規(guī)范，高效的?部門。? 以人為本，人 ?力資源部將始終 ?圍繞以人為核心 ?來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作 ?。同 時(shí)緊密跟隨?公司人力資源發(fā)?展戰(zhàn)略，規(guī)范化?人力

32、資源管理的?分工，力 爭(zhēng)將人 ?力資源的管理功 ?能和服務(wù)功能充 ?分挖掘和發(fā)展，?為公司提供優(yōu) 質(zhì)?的人力資源管理?服務(wù)。?總?之，人力資源作 ?為企業(yè)的核心資 ?源將直接決定企 ?業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力?。因此，從公司?層面，要求不僅?從戰(zhàn)略上建立具?有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人? 力資源管理制度?，更要求把人力?資源各環(huán)節(jié)的日?常具體工作做細(xì)?、做 好、做到家 ?，從而協(xié)助公司 ?形成企業(yè)獨(dú)有的 ?文化和氛圍，提 ?高公司凝 聚力，?維護(hù)公司的創(chuàng)新?和活力。從員工?角度則是建立激?勵(lì)員工按照企 業(yè)?與員工共贏的發(fā) ?展之路，在企業(yè) ?中設(shè)計(jì)自己的職 ?業(yè)生涯，不斷提 ? 高職業(yè)技能和水?平，在實(shí)現(xiàn)自我?發(fā)展

33、目標(biāo)的同時(shí)?快樂(lè)地享受生活?，享 受工作，與?公司共同成長(zhǎng)。? hr ?個(gè)人年度工作計(jì) ?劃根?據(jù)本年度工作情?況與存在不足，?結(jié)合目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今后 趨?勢(shì)，人力資源部?計(jì)劃從十個(gè)方面?開(kāi)展 201X年?度的工作：? 1 、?進(jìn)一步完善公司 ?的組織架構(gòu)，確 ?定和區(qū)分每個(gè)職 ?能部門的權(quán) 責(zé)，?爭(zhēng)取做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適用，?三年不再做大的?調(diào)整，保證公司 ?的運(yùn)營(yíng)在既有的 ?組織架構(gòu)中運(yùn)行 ?。? 2 、 完成?公司各部門各職 ?位的工作分析， ?為人才招募與評(píng) ?定薪資、績(jī)效考?核提供科學(xué)依據(jù)?;? 3 、完成日 ?常人力資源招聘 ?與配置? 4 、推?行薪酬管理，完?善員工薪資

34、結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)公平?的薪酬制度 ; ?5、充分考慮員 ?工福利，做好員 ?工激勵(lì)工作，建 ?立內(nèi)部升遷制度 ?，做 好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁精神?和獻(xiàn)身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝 聚力。? 6 ?在現(xiàn)有績(jī)效考核 ?制度基礎(chǔ)上，參 ?考先進(jìn)企業(yè)的績(jī) ?效考評(píng)辦法，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 ?的完善與正常運(yùn) ?行，并保證與薪 ?資掛鉤。從而提 ?高績(jī)效考核的權(quán)?威性、有效性?7、大力加強(qiáng) ?員工崗位知識(shí)、 ?技能和素質(zhì)培訓(xùn) ?，加大內(nèi)部人才 ?開(kāi)發(fā)力 度。?8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的 ?企業(yè)文化和企業(yè) ?傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的 ?文化感染人 ; ?9、建立內(nèi)部 ?縱向、橫向溝通 ?機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司 ?所有員工的主觀 ?能動(dòng)性，建立和?諧、融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。集思?廣益，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。? 1 ?0、做好人員流 ?動(dòng)率的控制與勞 ?資關(guān)系、糾紛的 ?預(yù)見(jiàn)與處理。既 ? 保障員工合法權(quán)?益，又維護(hù)公司?的形象和根本利?益。?注意事項(xiàng)：? 1 、人力?資源工作是一個(gè)?系統(tǒng)工程。不可?能一蹴而就，因?此人力資 源部在?設(shè)計(jì)制訂年度目?標(biāo)時(shí)，按循序漸?進(jìn)的原則進(jìn)行。?如果一味追求 速?度，人力資源部