1、淺析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新3600字 摘 要：隨著社會(huì)的飛速開(kāi)展，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展變得越來(lái)越快，在這樣的開(kāi)展趨勢(shì)之下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生了重大的改變。面對(duì)這樣新的開(kāi)展趨勢(shì)，企業(yè)的管理層面必須面臨一些新的挑戰(zhàn)，為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，企業(yè)需要采取合理有效的方法來(lái)進(jìn)展相關(guān)的自我管理創(chuàng)新。針對(duì)上述的內(nèi)容，本篇論文主要研究的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新，并且在這個(gè)根底上為企業(yè)提升管理成效做出有關(guān)的參考。 關(guān)鍵詞：市場(chǎng)；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；新形式；管理；企業(yè)；管理成效；競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)階段，我國(guó)仍然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，所以面對(duì)這種全新的開(kāi)展形勢(shì)，企業(yè)就必須使自己開(kāi)展的

2、方向符合現(xiàn)有的市場(chǎng)開(kāi)展方向。其次，對(duì)于企業(yè)中的管理創(chuàng)新，有關(guān)人員需要不斷對(duì)其進(jìn)展加強(qiáng)，只有不斷加快企業(yè)中的管理創(chuàng)新，那么企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的目的才能順利實(shí)現(xiàn)。另外在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)自身的管理體系進(jìn)展仔細(xì)的分析，以此來(lái)找出其中存在的缺乏，之后對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展適當(dāng)?shù)母纳疲@對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新措施的施行來(lái)說(shuō)是有著非常重大的意義的。一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理所包含的范疇有很多，其中最為主要的就是內(nèi)部審核、人力資源等等，而企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)的開(kāi)展時(shí)，就必須針對(duì)這樣的開(kāi)展現(xiàn)狀制定出較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展理念，并且對(duì)管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的內(nèi)容需要包含各個(gè)方面。通過(guò)相關(guān)的分析我們發(fā)現(xiàn)

3、，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)展管理創(chuàng)新時(shí)最為重要的表現(xiàn)主要如下所示：首先，企業(yè)在進(jìn)展有關(guān)的管理創(chuàng)新時(shí)，創(chuàng)新內(nèi)容需要符合現(xiàn)階段時(shí)展的需求。就目前的情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)展管理?r仍然存在較多的問(wèn)題，比方：有關(guān)的管理制度建立的不夠完善。要想有效的促進(jìn)的企業(yè)的開(kāi)展，使其朝著現(xiàn)代化的方向不斷進(jìn)步，那么有關(guān)人員就要對(duì)管理進(jìn)展創(chuàng)新，這樣不僅對(duì)企業(yè)有很大的好處，同時(shí)還能在很大程度上滿足時(shí)展過(guò)程中的需求。只有做到以上所說(shuō)的內(nèi)容，企業(yè)才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展的目的。其次，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展提升，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，將一些不符合現(xiàn)代管理的觀念摒除，這樣一來(lái)，新的管

4、理制度才能更好地落實(shí)下去，科學(xué)合理的企業(yè)管理也能順利的實(shí)行，這樣的情況對(duì)于企業(yè)而言是非常有利的，它可以促進(jìn)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，企業(yè)還需要做到的一點(diǎn)就是促進(jìn)自身的可持續(xù)開(kāi)展。在完成有關(guān)目的的過(guò)程中，企業(yè)需以市場(chǎng)為主導(dǎo)，并且采取合理有效的方法實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，在這個(gè)根底上對(duì)管理制度的構(gòu)建進(jìn)展完善。只有不斷的對(duì)消費(fèi)方式改良，那么企業(yè)才能成功實(shí)現(xiàn)最終的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展。二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新探析1.企業(yè)管理理念的創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中，企業(yè)要想順利的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，那么就必須根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)制定有關(guān)的管理理念，并且對(duì)原有的管理理念進(jìn)展合理的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)

5、程中，企業(yè)內(nèi)有關(guān)的管理人員必須對(duì)管理理念進(jìn)展適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，以此來(lái)打破傳統(tǒng)管理理念帶來(lái)的束縛，除此之外，有關(guān)管理人員還需要正確的認(rèn)識(shí)如今社會(huì)的新形勢(shì)，同時(shí)樹(shù)立起相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)，只有提出符合現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的管理形式，企業(yè)的開(kāi)展才能變得更加順利。其次，企業(yè)在完成相關(guān)管理時(shí)，必須保持正確的態(tài)度，認(rèn)真分析自身管理中缺乏的地方，之后，有關(guān)人員就要對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)存在缺乏的地方進(jìn)展詳細(xì)的分析，從而找出合理有效的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中不光要依靠管理人員的創(chuàng)新，還需要企業(yè)當(dāng)中的員工來(lái)對(duì)創(chuàng)新進(jìn)展實(shí)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新所包含的內(nèi)容是非常復(fù)雜的，但是最為主要的創(chuàng)新就是制度、技術(shù)的創(chuàng)新。另外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久

6、開(kāi)展，相關(guān)指導(dǎo)人可以建立起完善有效的溝通機(jī)制，借助這個(gè)機(jī)制和員工進(jìn)展充分的溝通。只有不斷聽(tīng)取員工的建議，那么企業(yè)內(nèi)部的制度才能變得更加完善健全。除了上述內(nèi)容之外，企業(yè)員工在完成每日需要的工作之外，還要不斷的對(duì)自身的技術(shù)程度進(jìn)展進(jìn)步，對(duì)于一些需要掌握的知識(shí)，企業(yè)員工要保持積極的態(tài)度對(duì)其進(jìn)展學(xué)習(xí)，及時(shí)的更新自己的知識(shí)儲(chǔ)藏量，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，企業(yè)員工還要對(duì)一些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)展學(xué)習(xí)，認(rèn)真做到以上幾點(diǎn)，那么就可以有效的促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。2.完善企業(yè)管理制度在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開(kāi)展過(guò)程中，首先需要做到的一點(diǎn)就是建立起較為完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開(kāi)展來(lái)說(shuō)是有著非常重要的意義的。在面臨

7、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這種全新的開(kāi)展趨勢(shì)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之位，那么就得不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，同時(shí)采用比擬合理的管理方式來(lái)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)中的活動(dòng)。在對(duì)管理制度進(jìn)展確認(rèn)的時(shí)候，需要做到的有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)中的每位員工要明確自己擔(dān)負(fù)著怎樣的責(zé)任，每一個(gè)崗位中的人員也需要將自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而在最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。其次，當(dāng)企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)要學(xué)會(huì)用合理的方法運(yùn)用，只有這樣，企業(yè)信息根底設(shè)施的建立才能不斷得到加強(qiáng)，同時(shí)信息化技術(shù)的作用也會(huì)在企業(yè)當(dāng)中得到充分的利用，這樣一來(lái)，企業(yè)管理的效率就會(huì)在最大程度上得到提升。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在進(jìn)展

8、上下班打卡的過(guò)程中，企業(yè)可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)，讓員工利用指紋打卡的方式來(lái)進(jìn)展上下班的打卡，這樣不僅可以有效的約束員工的行為，同時(shí)還能保證員工準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的上下班，在這樣的情況下進(jìn)展管理，企業(yè)的管理就會(huì)變得更為便捷。最后，企業(yè)在進(jìn)展有關(guān)管理的時(shí)候有一點(diǎn)是必需要注意到的，那就是人性化管理，合理的運(yùn)用人性化管理可以使企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境變得越來(lái)越好。在完成有關(guān)操作的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)的員工要嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度展開(kāi)工作，并且在工作的同時(shí)保持積極向上的心態(tài)。3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，人力資源的分配和管理都與其有著非常嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，從另一個(gè)方面來(lái)看的話，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍往往都是比

9、擬廣泛的。所以針對(duì)這樣的現(xiàn)象，在有關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中，有關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)展有效的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以防止一些不必要的意外，以此來(lái)降低企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了降低，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)才能順利的開(kāi)展。通常在那些比擬傳統(tǒng)的工作中，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)展核算時(shí)，最常采用的方法就是收入減本錢，但是這種方法往往會(huì)存在較大的誤差，而且內(nèi)容中具備的詳細(xì)性并不是非常的充分，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算來(lái)說(shuō)是非常不利的，并且在核算的過(guò)程中，企業(yè)無(wú)法發(fā)現(xiàn)那些潛在的問(wèn)題。所以針對(duì)這樣的情況，在對(duì)利潤(rùn)進(jìn)展核算的時(shí)候，企業(yè)需要綜合考慮各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)納入到利潤(rùn)核算的過(guò)程中來(lái)，這樣一來(lái)，核算的準(zhǔn)確

10、性就能得到很大的提升。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛開(kāi)展，金融產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展速度也變得越來(lái)越快，在這樣的開(kāi)展趨勢(shì)下，很多新的商業(yè)形式就漸漸出現(xiàn)了，與此同時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)展投資的工程也隨之變得更多，這樣的現(xiàn)象在很大程度上增加了企業(yè)獲取額外收益的途徑，但也在一定程度上增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由此我們可以看出，企業(yè)在完成相關(guān)核算任務(wù)的時(shí)候，不僅要將額外的收益考慮到其中，還要將投資工程等多種因素考慮進(jìn)去，只有對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)展詳細(xì)的核算，做好有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，那么企業(yè)才能有效的防止一些不必要的損失。在面對(duì)那些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要提早做好相應(yīng)的防范措施，并且針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做好有關(guān)的記錄。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，他們必須對(duì)企業(yè)中具備的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)展詳細(xì)的掌握，只有掌握了企業(yè)資產(chǎn)情況，那么他們才能為下一步的工作做好打算。三、完畢語(yǔ)綜上所述我們可以看出，企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的過(guò)程中，通常會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，為了使自身的開(kāi)展變得更加長(zhǎng)久，那么企業(yè)就必須根據(jù)自身的開(kāi)展情況來(lái)制定有關(guān)的方案。除此之外，企業(yè)還要不斷的對(duì)自身的管理形式進(jìn)展創(chuàng)新，同時(shí)不斷完善企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度，只有做到以上這幾點(diǎn)，那么企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)候才能占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，確保自身企業(yè)可以朝著安康的方向開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1肖幫偉.淺析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新J.人才資源開(kāi)發(fā)，202