1、地鐵萬科時代廣場 施工組織設(shè)計PAGE 1 地鐵萬科時代廣場 施工組織設(shè)計0 地鐵萬科時代廣場項目施工組織設(shè)計 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：山河建設(shè)集團有限公司 編制時間：二0一四年八二十六日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc328555032 第一章 編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc328555060 第二節(jié)周轉(zhuǎn)材料計劃 PAGEREF _Toc328555060 h 48 HYPERLINK l _Toc328555061 第八章 工程施工方案及技術(shù)措施要求 PAGEREF _Toc328555061 h 50 HYPERLINK

2、 l _Toc328555062 第一節(jié)基坑土方開挖 PAGEREF _Toc328555062 h 50 HYPERLINK l _Toc328555063 第二節(jié)測量工程 PAGEREF _Toc328555063 h 53 HYPERLINK l _Toc328555064 第三節(jié)地下室施工方案 PAGEREF _Toc328555064 h 56 HYPERLINK l _Toc328555065 第四節(jié)鋼筋工程 PAGEREF _Toc328555065 h 72 HYPERLINK l _Toc328555066 第五節(jié)模板工程 PAGEREF _Toc328555066 h 84

3、 HYPERLINK l _Toc328555067 第六節(jié)混凝土工程 PAGEREF _Toc328555067 h 91 HYPERLINK l _Toc328555068 第七節(jié)砌體工程 PAGEREF _Toc328555068 h 94 HYPERLINK l _Toc328555069 第八節(jié)屋面工程 PAGEREF _Toc328555069 h 104 HYPERLINK l _Toc328555070 第九節(jié)裝飾工程 PAGEREF _Toc328555070 h 106 HYPERLINK l _Toc328555071 第十節(jié)防水工程 PAGEREF _Toc328555

4、071 h 115 HYPERLINK l _Toc328555072 第十一節(jié)鋁合金門窗工程 PAGEREF _Toc328555072 h 119 HYPERLINK l _Toc328555073 第十二節(jié)腳手架工程 PAGEREF _Toc328555073 h 124 HYPERLINK l _Toc328555074 第十三節(jié)塔吊裝拆方案 PAGEREF _Toc328555074 h 131 HYPERLINK l _Toc328555075 第十四節(jié)各類質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc328555075 h 136 HYPERLINK l _Toc328555076

5、第十五節(jié)防滲漏體系 PAGEREF _Toc328555076 h 151 HYPERLINK l _Toc328555077 第十六節(jié)階段性質(zhì)量進(jìn)度獎罰方案 PAGEREF _Toc328555077 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc328555078 第十七節(jié)季節(jié)性措施 PAGEREF _Toc328555078 h 156 HYPERLINK l _Toc328555079 第十八節(jié)成品保護措施 PAGEREF _Toc328555079 h 164 HYPERLINK l _Toc328555080 第九章 安裝工程施工方案 PAGEREF _Toc328555

6、080 h 170 HYPERLINK l _Toc328555081 第一節(jié)給排水管道施工方案 PAGEREF _Toc328555081 h 170 HYPERLINK l _Toc328555082 第二節(jié)電氣工程施工方案 PAGEREF _Toc328555082 h 180 HYPERLINK l _Toc328555083 第三節(jié)水電工程調(diào)試方案 PAGEREF _Toc328555083 h 192 HYPERLINK l _Toc328555084 第四節(jié)工程機電質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc328555084 h 203 HYPERLINK l _Toc3285550

7、85 第十章 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc328555085 h 209 HYPERLINK l _Toc328555086 第一節(jié)質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc328555086 h 209 HYPERLINK l _Toc328555087 第二節(jié)質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc328555087 h 210 HYPERLINK l _Toc328555088 第三節(jié)質(zhì)量管理程序 PAGEREF _Toc328555088 h 213 HYPERLINK l _Toc328555089 第四節(jié)質(zhì)量控制原則 PAGEREF _Toc328555089 h 214 HY

8、PERLINK l _Toc328555090 第五節(jié)質(zhì)量控制過程和階段 PAGEREF _Toc328555090 h 214 HYPERLINK l _Toc328555091 第六節(jié)質(zhì)量因素的控制 PAGEREF _Toc328555091 h 216 HYPERLINK l _Toc328555092 第七節(jié)質(zhì)量控制的方法 PAGEREF _Toc328555092 h 217 HYPERLINK l _Toc328555093 第八節(jié)施工工序的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc328555093 h 218 HYPERLINK l _Toc328555094 第九節(jié)質(zhì)量問題的分析和處

9、理程序 PAGEREF _Toc328555094 h 219 HYPERLINK l _Toc328555095 第十節(jié)主要分項工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc328555095 h 221 HYPERLINK l _Toc328555096 第十一章 安全生產(chǎn)、消防管理措施 PAGEREF _Toc328555096 h 224 HYPERLINK l _Toc328555097 第一節(jié)安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)及保證體系 PAGEREF _Toc328555097 h 224 HYPERLINK l _Toc328555098 第二節(jié)安全管理程序和管理制度 PAGEREF _Toc

10、328555098 h 226 HYPERLINK l _Toc328555099 第三節(jié)重大安全健康危害因素的識別、管理措施 PAGEREF _Toc328555099 h 228 HYPERLINK l _Toc328555100 第四節(jié)專項安全防護措施 PAGEREF _Toc328555100 h 230 HYPERLINK l _Toc328555101 第五節(jié)消防管理措施 PAGEREF _Toc328555101 h 239 HYPERLINK l _Toc328555102 第六節(jié)應(yīng)急預(yù)案和急救防護措施 PAGEREF _Toc328555102 h 244 HYPERLINK

11、 l _Toc328555103 第十二章 文明施工及環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc328555103 h 249 HYPERLINK l _Toc328555104 第一節(jié)創(chuàng)建文明工地的目的與意義 PAGEREF _Toc328555104 h 249 HYPERLINK l _Toc328555105 第二節(jié)文明施工保證體系 PAGEREF _Toc328555105 h 250 HYPERLINK l _Toc328555106 第三節(jié)文明施工管理措施 PAGEREF _Toc328555106 h 251 HYPERLINK l _Toc328555107 第四節(jié)環(huán)境保護措施

12、PAGEREF _Toc328555107 h 257 HYPERLINK l _Toc328555108 第五節(jié)防擾民措施 PAGEREF _Toc328555108 h 263 HYPERLINK l _Toc328555109 第十三章 確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc328555109 h 263 HYPERLINK l _Toc328555110 第十四章 總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc328555110 h 267 HYPERLINK l _Toc328555111 第一節(jié)總承包管理模式、職能 PAGEREF _Toc32855

13、5111 h 267 HYPERLINK l _Toc328555112 第二節(jié)對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想 PAGEREF _Toc328555112 h 267 HYPERLINK l _Toc328555113 第三節(jié)對分包單位管理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc328555113 h 268 HYPERLINK l _Toc328555114 第四節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc328555114 h 270 HYPERLINK l _Toc328555115 第五節(jié)與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc328555115 h 271 HYPERLINK

14、l _Toc328555116 第十五章 環(huán)境保護控制與管理 PAGEREF _Toc328555116 h 271 HYPERLINK l _Toc328555117 第一節(jié)大氣污染的控制與防治 PAGEREF _Toc328555117 h 272 HYPERLINK l _Toc328555118 第二節(jié)噪聲控制 PAGEREF _Toc328555118 h 273 HYPERLINK l _Toc328555119 第三節(jié)固體廢物的控制與處置 PAGEREF _Toc328555119 h 274 HYPERLINK l _Toc328555120 第十六章 新技術(shù)、新工藝、新材料的

15、推廣和應(yīng)用 PAGEREF _Toc328555120 h 277 HYPERLINK l _Toc328555121 第一節(jié) 采用商品混凝土和砼的泵送技術(shù) PAGEREF _Toc328555121 h 277 HYPERLINK l _Toc328555122 第十七章 總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc328555122 h 279 HYPERLINK l _Toc328555123 第十八章 工程檔案資料管理 PAGEREF _Toc328555123 h 285 HYPERLINK l _Toc328555124 第一節(jié)施工單位在建設(shè)工程竣工檔案編報工作

16、中的職責(zé) PAGEREF _Toc328555124 h 285 HYPERLINK l _Toc328555125 第二節(jié)施工技術(shù)資料的內(nèi)容 PAGEREF _Toc328555125 h 285 HYPERLINK l _Toc328555126 第三節(jié)竣工文件資料及竣工圖的整理及編制要求 PAGEREF _Toc328555126 h 287 HYPERLINK l _Toc328555127 第四節(jié)工程交付 PAGEREF _Toc328555127 h 289 HYPERLINK l _Toc328555128 第五節(jié)服務(wù)及保修 PAGEREF _Toc328555128 h 289

17、附件：地下室施工階段平面布置圖（附圖-01）主體施工階段平面布置圖（附圖-02）裝修施工階段平面布置圖（附圖-03）臨時用水用電平面布置圖（附圖-04）地鐵萬科時代廣場 施工組織設(shè)計PAGE 編制依據(jù)綜合說明首先，感謝業(yè)主對我司的信任。我司接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計各單位共同建設(shè)好本工程。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了南昌市地鐵萬科時代廣場(二標(biāo)段)招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在確保安全前提下，保證以高質(zhì)、快速、全面完成

18、本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍全部任務(wù)。我們將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全環(huán)保及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。我們將積極主動全面地做好對各分包單位的協(xié)調(diào)和配合工作，屆時我公司為此將抽調(diào)得力管理人員成立分包單位協(xié)商管理組。根據(jù)分包合同要求加強對分包單位進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度的施工管理，并根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)及對其撥款要求，從質(zhì)量與進(jìn)度兩方面進(jìn)行確認(rèn)與簽訂。同時作為總承包單位對各專業(yè)分包單位提供正常施工所需的一切設(shè)施服務(wù)，確保本工

19、程順利進(jìn)行。施工中將嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、江西省、南昌市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，確保本工程達(dá)到中華人民共和國建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。為了確保安全生產(chǎn)，我公司將組成安全監(jiān)督小組進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理，并誠懇地接受各級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工。編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及

20、設(shè)計單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等的監(jiān)督管理。我公司將嚴(yán)格按照江西省及南昌市有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達(dá)到工完場清的文明施工要求，確?！澳喜邪踩a(chǎn)文明施工樣板工地”，爭創(chuàng)“南昌市安全生產(chǎn)文明施工樣板觀摩工地”。我公司各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)備材料儲備雄厚，具備本工程施工的各種中型施工塔吊和中小型起重機械設(shè)備，完全能滿足本工程施工進(jìn)度和使用要求。根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)施工進(jìn)度節(jié)點要求和施工的實踐經(jīng)驗，我公司將以招標(biāo)文件中擬定的工期完成本工程的承包范圍內(nèi)施工任務(wù)。本施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料及本工程的設(shè)計圖紙為依

21、據(jù)。我們根據(jù)合同要求和施工圖設(shè)計文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文的規(guī)定，進(jìn)一步補充與完善，報建設(shè)單位審批后組織實施。編制依據(jù)招標(biāo)文件、南昌地鐵時代置業(yè)總包工程標(biāo)準(zhǔn)合同文本及其他附件。主要法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國、行業(yè)和南昌市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國、行業(yè)和南昌市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體。其它建設(shè)部重點推廣的建筑業(yè)十項新技術(shù)。我司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件；山河集團項目管理規(guī)范、精品工程細(xì)部做

22、法匯編、文明標(biāo)化工地細(xì)部做法匯編；我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)定?，F(xiàn)場和周邊環(huán)境情況。工程概況工程概況工程總體概況工程名稱南昌地鐵萬科時代廣場(二標(biāo)段)總建筑面積14.6萬建筑層數(shù)地下2層、1層，地上22層、33層、34層、41層工程地址南昌市紅谷灘區(qū)，碟子湖大道與鳳凰北大道交匯處結(jié)構(gòu)形式框剪結(jié)構(gòu)建設(shè)單位南昌地鐵時代置業(yè)有限公司施工單位山河建設(shè)集團有限公司設(shè)計單位 深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司監(jiān)理單位武漢中建工程管理有限公司 目標(biāo)質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)工 期 850 日歷天計劃開工日期2014年 7月 30 日計劃竣工日期2016年11月 3

23、0日 安全文明施工輕傷事故控制在1以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為0。施工目標(biāo)充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，配備強有力的管理人員和技術(shù)力量，投入先進(jìn)的機械設(shè)備，對本工程實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項目管理，真誠與建設(shè)單位合作，以優(yōu)質(zhì)高速完成本工程。質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到中華人民共和國建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求； 安全目標(biāo)輕傷事故控制在1以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為0。工期目標(biāo)確保本工程按招標(biāo)文件規(guī)定日期（ 日歷天）完成招標(biāo)文件所要求的全部施工任務(wù)，并按招標(biāo)文件要求完成各節(jié)點工期。文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)“南昌市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地”， 爭創(chuàng)“江西省安全生產(chǎn)文明施工樣板工地”。環(huán)境

24、保護和職業(yè)健康安全目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，制定完善的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理體系，加強施工組織和現(xiàn)場文明施工管理，重點落實防塵、防噪、降低環(huán)境污染技術(shù)措施，地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施等，做好環(huán)境保護。工程重點、難點根據(jù)業(yè)主要求，工程質(zhì)量要求高，實測實量的實施是對工程質(zhì)量最有效的監(jiān)控。施工場地可用空間小，場內(nèi)材料運輸困難，特別是在底板施工期間，施工可利用場地十分有限，給項目實施帶來較大的不便。而且工期較緊，給工程實施帶來一定困難。解決方法：我們將積極配合業(yè)主的實測實量及公司關(guān)于評估的相關(guān)規(guī)定，努力做到最好。進(jìn)場后

25、，合理安排各種臨時設(shè)施及各種材料加工、堆放場地，盡量減少因材料的二次搬運。合理安排各種材料的進(jìn)場順序，達(dá)到材料和進(jìn)度的有效統(tǒng)一。盡量利用基坑周邊的場地。施工平面分階段布置，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整，利用一切可利用的空間。地下室底板及頂板施工時，我們將根據(jù)結(jié)構(gòu)特點及平面布置制定合理詳盡的混凝土澆筑方案，并向每個施工人員進(jìn)行交底，并保證嚴(yán)格實施。我們將和地下室開挖單位積極配合，采取邊開挖邊澆筑墊層的方式盡量減少地基的裸露時間，必要時進(jìn)行換填。我們將編制詳細(xì)的控制結(jié)構(gòu)及砌筑尺寸偏差的專項方案，待業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。地下室施工期間恰逢秋季，我們將編制詳盡的排水施工技術(shù)措施，確保不因雨季影響到既定的施

26、工工期。 第三章 施工組織與部署根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項要求、場地情況及建筑物的建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗及施工能力，制定切實可行的施工部署。 第一節(jié) 部署原則針對本工程的實際特點，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)地嚴(yán)格管理分包

27、單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備、合同及相關(guān)文件準(zhǔn)備完成與業(yè)主的承包合同談判簽約工作，并簽訂承包合同：同指定分包商簽訂工程合同。組織相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學(xué)習(xí)合同文本。根據(jù)南昌市有關(guān)規(guī)定和慣例，申請及辦理施工所需的一切必須的證件，包括協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，辦理臨時建筑的臨時規(guī)劃許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運輸?shù)脑S可證。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場交接工作該工程樁基工程已由業(yè)主直接分包的承包商負(fù)責(zé)，進(jìn)場前應(yīng)與該承包商進(jìn)行交換工作。在交接時應(yīng)對照圖紙和合同，仔細(xì)檢查該承包商是否按合同和圖紙施工、施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和施工要求

28、、工程技術(shù)資料是否齊全、測量控制網(wǎng)的建立和保護等。檢查現(xiàn)場內(nèi)各現(xiàn)有設(shè)施狀況、水、電、現(xiàn)場周邊道路、市政設(shè)施和毗連財產(chǎn)的情況、現(xiàn)場永久和臨時用電的控制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點等做好文字、圖示和照片等記錄。建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點及建筑紅線，建立施工區(qū)內(nèi)高程和平面控制網(wǎng)，作好控制網(wǎng)的保護工作，并在此控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建筑定位及細(xì)部放線、沉降觀測等工作。臨建設(shè)施施工根據(jù)業(yè)主代表和工程監(jiān)理審批后的平面布置圖施工現(xiàn)場辦公室、標(biāo)養(yǎng)室、倉庫、機修房、鋼筋加工棚、木工加工棚、臨時道路、臨時水電、臨時消防、廁所等辦公和生產(chǎn)臨建設(shè)施，為施工生產(chǎn)提供條件。技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會審組織相關(guān)管理人員即

29、時到位，認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，了解工程的施工難點以及在施工過程中需要采用的新技術(shù)，各專業(yè)管理人員根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實工作，檢查各專業(yè)施工中是否存在矛盾之處，為圖紙會審做好準(zhǔn)備。編制施工組織設(shè)計和施工方案組織我公司技術(shù)部門以及本工程相關(guān)人員，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上，編制更加詳細(xì)的施工組織設(shè)計，于工程開工前編制完成，報業(yè)主、監(jiān)理審批，指導(dǎo)施工。然后隨工程進(jìn)展，各主要分部分項工程施工方案或作業(yè)設(shè)計陸續(xù)出臺并不斷完善。施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編

30、制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。編制施工進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的工程總進(jìn)度計劃，編制二級、三級進(jìn)度計劃。同時要求指定分包商根據(jù)施工總進(jìn)度計劃內(nèi)的階段性目標(biāo)，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總承包商、業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。樣板計劃施工過程中堅持實現(xiàn)樣板引路制度。施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，在經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)的現(xiàn)場樣板區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工，保證主要工序的工藝質(zhì)量樣板滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板施工完成并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理確認(rèn)后，方可以大面積施工。技術(shù)交底根據(jù)審批的施工組織設(shè)計，在項

31、目工程師的主持下，對工程施工人員進(jìn)行分級技術(shù)交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、施工工藝、施工重點難點、施工進(jìn)度計劃等。物資準(zhǔn)備施工機械準(zhǔn)備施工所需主要大型機械我司都已配備，進(jìn)場前組織機修人員對準(zhǔn)備進(jìn)場的機械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備進(jìn)場后能夠保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對已經(jīng)進(jìn)場的設(shè)備加緊安裝和調(diào)試工作，使設(shè)備盡快運轉(zhuǎn)起來，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供條件。材料采購準(zhǔn)備通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料總量進(jìn)行匯總，并根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制材料采購和進(jìn)場計劃，通過對供應(yīng)商資質(zhì)審查和實地考察，確定合格分供商，簽定采購和供貨合同。在訂購物料規(guī)定時間前，必須向業(yè)主代表、工程監(jiān)理提交有關(guān)樣本并附

32、上該材料的說明書、出廠報告性能介紹等資料，以供審批之用。所有經(jīng)批準(zhǔn)的樣本必須保留于樣板間內(nèi)。勞動力組織計劃準(zhǔn)備按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進(jìn)場，并簽訂勞務(wù)協(xié)議。按照既定的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配足管理人員，同時制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制。對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行有計劃的入場教育。包括公司及項目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。試驗檢測準(zhǔn)備為保證所有進(jìn)場材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強材料的進(jìn)場檢驗，達(dá)到相關(guān)的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，確定見證試驗，并根據(jù)本合同規(guī)范的要求，建立現(xiàn)場試驗室，配備相關(guān)的試驗設(shè)備儀器，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各項設(shè)備儀器

33、進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測。只要試驗設(shè)備在開工后一周內(nèi)運到現(xiàn)場試驗室并做好調(diào)試。周邊協(xié)調(diào)準(zhǔn)備與工程所在地居委會建立聯(lián)系，對今后施工可能造成的噪音、空氣污染及其其它干擾以及采取的措施等進(jìn)行初步溝通，研究解決擾民問題。與有關(guān)的政府部門和管理機構(gòu)進(jìn)行溝通，包括工程的開工、出入口及通道口的限制、交通運輸?shù)南拗埔?guī)定、特殊交通運輸?shù)脑S可、污水排放、垃圾清除、現(xiàn)場呼叫系統(tǒng)、工作時間的限制等，必須符合政府各項規(guī)章制度，遵守相關(guān)法律法規(guī)，積極配合，并及時辦理政府各有關(guān)管理部門要求的各種手續(xù)，保證工程的順利進(jìn)行。 第三節(jié) 施工工序針對工程的實際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，從下到上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工

34、期，部分施工工序之間計劃進(jìn)行交叉施工。施工程序如下表：施工準(zhǔn)備土方開挖0.00以下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)砌體工程內(nèi)裝修工程總體工程竣工部分土方回填回填土屋面工程安裝工程安裝調(diào)試外裝修工程安裝預(yù)埋施工組織機構(gòu)及現(xiàn)場管理人員配備項目管理設(shè)想本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標(biāo)，以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)

35、格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。項目管理機構(gòu)針對本工程實際特點，本工程擬采用“項目法”施工。項目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者，為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)?！绊椖糠ā惫芾砟Ｊ饺缦聢D

36、：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理行政核算組生產(chǎn)組安全組技術(shù)組各施工班組各專業(yè)分包預(yù)算會計分包協(xié)調(diào)員施工員材料員測量員安全負(fù)責(zé)人安全員機械管理員質(zhì)檢員資料員試驗員技術(shù)負(fù)責(zé)人項目管理人員的組成針對本工程的特點，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。為了滿足萬科實測實量要求施工員按每棟樓1名棟號長加2個施工員配置，安全員按每1萬平方米0.3個配置

37、，其余滿足需求配置。其中主要管理人員名單如下表：擬投入本工程的主要管理人員名單序號職 位姓 名職 稱學(xué)歷1項目經(jīng)理工程師大專2項目副經(jīng)理工程師大專3技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師大專4總施工助理工程師大專5質(zhì)安員助理工程師大專6質(zhì)安員助理工程師大專7施工員助理工程師中專8施工員助理工程師中專9施工員助理工程師大專10安裝施工員助理工程師高中13分包管理員工程師本科14分包管理員助理工程師大專15安全負(fù)責(zé)人助理工程師大專16安全員助理工程師大專17安全員助理工程師大專18資料員助理工程師大專19預(yù)算員助理工程師本科20材料員助理工程師大專崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)

38、、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。負(fù)責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進(jìn)行動態(tài)管理。建立、組織實施各種專業(yè)管理體系。組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項目及個人的利益關(guān)系。主持編制、實施施工組織設(shè)計，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。科學(xué)地組織施工和加強各項管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，接受公司的管理。組織

39、做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)實施施工項目管理。做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進(jìn)場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場。領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工進(jìn)度計劃，并組織貫徹實施。領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。對施工組織設(shè)計、施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。領(lǐng)導(dǎo)做好項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理。協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作，安排工程進(jìn)度計劃及各項工作目標(biāo)。協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作

40、，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)工程項目的成品保護，工程回訪工作。領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項目的試驗工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。參與項目成本計

41、劃的編制與分析工作。負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。技術(shù)員崗位職責(zé)按設(shè)計圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案，并參與組織落實。審查分包單位的施工方案。編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗項目的技術(shù)交底，并參加組織實施及施工“樣本”的質(zhì)量鑒定。解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。及時熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。及時購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。指導(dǎo)試驗工作，及時正確的提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢驗水平。按

42、規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項、不重復(fù)。負(fù)責(zé)項目信息管理。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達(dá)到文件使用者。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全。認(rèn)真做好綜合管理體系資料。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。試驗員崗位職責(zé)熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣辦法，及時、正確的做好取樣工作。做好砂漿和混凝土試塊的制

43、作、養(yǎng)護工作。做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工試驗等，做好施工試驗有關(guān)的測量溫度、濕度等工作。負(fù)責(zé)取樣送有資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行試驗，取回試驗結(jié)果，并配合監(jiān)理做好見證取樣工作。做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總，做到真實、完整、可靠。檢查混凝土、砂漿攪拌臺，確保水泥、砂、石、外加劑、水計量準(zhǔn)確無誤。質(zhì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運行，把好過程控制。對重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分段提出質(zhì)量控制點并組織落實。定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的

44、預(yù)防措施。對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰。參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。溝通與監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報驗工作。施工員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各種技術(shù)措施。按設(shè)計圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。編制施工進(jìn)度計劃，合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時與技術(shù)組配合解決施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。配

45、合測量員做好測量工作。針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)并進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。堅持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙內(nèi)部會審、復(fù)審。參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。督促施工隊伍及時整改安全問題、質(zhì)量問題。配合試驗員做好現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護、試體取樣、計量等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日志和施工記錄，對主要施工過程，主要操作方法不得遺漏后補。填寫各種技術(shù)資料必須做到及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時移交給資料員。測量員崗位職

46、責(zé)熟悉有關(guān)的各種計量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤，真實可靠，提供及時。做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護完好。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作。負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管工作，保證精度。負(fù)責(zé)測量計量器具的報廢和購買等工作的申報

47、。負(fù)責(zé)計量器具的送檢工作；保證計量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計量器具配備率達(dá)到100，計量檢測率達(dá)到100，計量器具周檢受檢率達(dá)100，計量器具抽檢合格率達(dá)100。安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的安全管理、文明施工工作。負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全管理體系的運行。對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報并同時勒令立即改正。落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收。檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查

48、工作。參與安全事故的調(diào)查處理。協(xié)助辦公室對進(jìn)場的分包隊伍進(jìn)行資質(zhì)的審查及三級安全教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。機管員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)機械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備認(rèn)真做好驗收工作，做好驗收記錄，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳，對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況做詳實記載。開展對施工現(xiàn)場所使用的機械設(shè)備日常巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時組織對設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格實行定機、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。協(xié)助有關(guān)部門做好對

49、機械操作人員的教育、培訓(xùn)工作。參與機械事故和與機械有關(guān)的人身事故的調(diào)查，參與事故分析會并提出意見。負(fù)責(zé)機械操作人員的調(diào)配，及時根據(jù)需要提出人員增減計劃。負(fù)責(zé)定期結(jié)算機械租賃費和損壞、丟失機械及零配件的索賠費。預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟條款，并做好合同交底工作。負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)

50、合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證及最終審核結(jié)果。熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制進(jìn)度工程量，每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)算。參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務(wù)結(jié)算的審核。收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。會計崗位職責(zé)按時編制會計表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)帳核對相符。認(rèn)真做好記帳憑證，組織會計統(tǒng)計報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料

51、。及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。出納崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金收支工作。認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。每日盤點庫存現(xiàn)金，做到帳款相符。編制和發(fā)放項目經(jīng)理部人員工資、獎金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記帳憑證及職工工資花名冊。材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度。負(fù)責(zé)項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃。負(fù)責(zé)項目物資采購管理。負(fù)責(zé)項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收及不合格材料的處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標(biāo)識等管理工作。負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理。負(fù)責(zé)項目廢舊品、余料回收管理。倉庫管理員崗位職責(zé)認(rèn)真做好物資入庫驗收工作。

52、負(fù)責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放。負(fù)責(zé)倉庫物資盤點工作。做好物資的修舊利廢工作。建立各種臺帳、記錄，按時上報。及時向資料員反映庫存情況。協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。辦公室及行政主理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文化建設(shè)、CI形象實施。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人事管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、消防工作。負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。后勤保衛(wèi)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部治安綜合治理、后勤、保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)調(diào)解處理項目部內(nèi)部治安糾紛。負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行法制教育，減少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及所在地方公安派出所加強保安聯(lián)系工作。

53、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)消防工作。 第四章 施工平面布置 第一節(jié) 施工總平面布置原則施工現(xiàn)場布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、建設(shè)方對施工場地布置的要求以及符合本工程施工需要，針對本工程實際現(xiàn)場施工條件進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是：1. 車輛出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。2. 階段平面布置與該時期的施工重點相適應(yīng)。3. 劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢，施工方便。 4. 符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。5. 施工場地布置時考慮房地產(chǎn)銷售的需要，做到簡潔、美觀。6. 各種生產(chǎn)

54、設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動保護的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。7. 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。8. 一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分服從建設(shè)單位對總體施工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫棚、堆場相應(yīng)調(diào)整、移位。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置一、現(xiàn)場出入口及道路根據(jù)業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場的實際情況，在場地東北側(cè)布置一個大門，并且設(shè)置警衛(wèi)室，為材料以及人員的主要入口。在場地西側(cè)小區(qū)主干道的位置布置一個臨時圍蔽，在澆筑混凝土及大型材料進(jìn)場時開啟，平時封閉。按照文明工地的要求，對于重載車道，道路采用C2

55、5混凝土建筑，道路混凝土厚25cm，下鋪10cm道渣。其余通道硬化處理，用C25砼澆筑100mm厚。洗車槽：在施工現(xiàn)場大門處分別設(shè)置由寬度300mm、深400mm的溝槽圍成的寬3米、長6米的洗車槽，配備高壓沖洗水槍，槽內(nèi)設(shè)置泥水沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，將清水排放到業(yè)主指定的排水溝中。沉淀池定期清理。路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。二、垂直、水平運輸機械設(shè)置1.塔吊考慮本工程實際情況，地下室占地面積約為27000，主體階段1#、10#為41層,2,9#為34層，3為33層，投入6臺TC5610Z型號塔吊。在

56、基礎(chǔ)施工期間，把塔吊定位并做好塔吊基礎(chǔ)工作，待混凝土達(dá)到強度之后安裝完成并通過驗收，即可投入使用。在基礎(chǔ)、主體階段的施工過程中，所有鋼筋、模板的大型材料、部分砼、屋面裝修材料均采用塔吊運輸完成。2.人貨電梯根據(jù)各棟的施工進(jìn)度，在各棟主體六層結(jié)構(gòu)開始施工時，安排布置人貨電梯，保證在主體八層施工完成時即投入使用，以滿足砌體及裝飾跟進(jìn)主體施工的需要。整個工程擬布置6臺人貨電梯。3.砼泵本工程砼采用商品砼，擬采用車載泵，砼澆筑大部分采用車載泵泵送完成，如需要可以另行租賃汽車泵進(jìn)行澆筑，車載泵和汽車泵根據(jù)砼的澆筑數(shù)量確定。部分采用塔吊及人工配合完成。三、臨時設(shè)施的布置1.施工區(qū)在甲方指定場地內(nèi)分別布置辦

57、公室、機修房、倉庫。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復(fù)印機、傳真機等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機，電源插座和電話，傳真機等。辦公室門前進(jìn)行綠化。2.生活區(qū)本工程采用生活區(qū)和施工區(qū)分開的布置方案，生活區(qū)布置在場地外側(cè)的西北場地內(nèi)，工地門口設(shè)置門衛(wèi)和警衛(wèi)室，禁止非施工人員擅自進(jìn)入；生活區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍、廁所、淋浴間、學(xué)習(xí)室、活動室、商店、醫(yī)療室等，本工程設(shè)置集體食堂、餐廳?，F(xiàn)場浴室、廁所內(nèi)設(shè)沖淋裝置，內(nèi)墻面貼1.8m高白磁片墻裙，便池便槽側(cè)壁貼白磁片，地面貼防滑地磚。整個生活區(qū)，派人定時進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進(jìn)行適當(dāng)綠化

58、、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。四、原材料及加工場地的布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖、招標(biāo)文件中對平面布置的要求及實際現(xiàn)場的場地情況；對現(xiàn)場材料堆場、加工場布置作如下布置：1.鋼筋場地：根據(jù)本工程實際情況，以方便材料進(jìn)場、加工、半成品吊運的原則及現(xiàn)場文明施工的要求，在施工現(xiàn)場布置鋼筋材料堆場、加工場3個。分為鋼筋堆放、鋼筋加工棚、半成品堆場，各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識牌和檢驗狀態(tài)。鋼筋加工棚約285m2，長12米，寬8米，采用公司定型化的鋼筋加工棚，內(nèi)設(shè)切斷機2臺，彎曲機2臺，鋼筋對焊機及加工操作平臺。鋼筋場地的地面硬化方法為：澆筑200mm厚C25砼面層。

59、盤鋼筋調(diào)直及箍筋具體位置詳見施工平面布置圖。2.模板加工及鋼管堆放場地：模板加工、堆放場地分別設(shè)在臨時施工用地靠近施工區(qū)一側(cè)，設(shè)置木材堆場、鋼管堆場、木工加工棚，加工棚內(nèi)設(shè)壓刨1臺、圓盤鋸2臺等。3.砂漿攪拌站：現(xiàn)場設(shè)砂漿攪拌站1處，拌制砌筑、抹灰砂漿，每站分為：攪拌棚、干混砂漿堆場。攪拌機棚內(nèi)設(shè)3臺JS-350型攪拌機，占地32m2。干混砂漿堆場緊靠攪拌機一側(cè)設(shè)置。攪拌站的場地設(shè)置在地下室頂板上，搭設(shè)鋼管支架骨架、彩鋼瓦頂棚及圍護的施工棚。4.裝飾材料堆場及加工場：磚塊擬不統(tǒng)一堆放，采用分散堆入，堆放在人貨電梯附近；以便上料。現(xiàn)場養(yǎng)護室的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室在場地設(shè)置面積為6平方米的現(xiàn)場養(yǎng)護室。養(yǎng)

60、護室內(nèi)設(shè)置足夠大且防滲漏的儲水池及放置試塊的支架?，F(xiàn)場養(yǎng)護室內(nèi)配置冷暖空調(diào)、電熱捧等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在203范圍。現(xiàn)場養(yǎng)護室內(nèi)配置溫度計、濕度計，溫濕度并派專人每天記錄二次（上、下午各一次），并有管理制度。配備足夠數(shù)量的砼、砂漿及其它試模；按規(guī)范要求制作試塊，砂漿、砼試塊制作后在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設(shè)計強度等以免混淆?，F(xiàn)場養(yǎng)護室的門采用M0824木門，門扇高度2m，其上部設(shè)門亮子，裝雙層玻璃（有間隙），以便采光。砼、砂漿度塊灑水養(yǎng)護方法：利用儲水池中水（水溫與室溫相同）用噴水壺噴淋，其噴淋次數(shù)，視室內(nèi)濕度90%而定。在養(yǎng)護池上裝一根噴水管，利用養(yǎng)護池上面墻壁上的水箱或水