1、藍(lán)色簡(jiǎn)潔工作計(jì)劃PLANNING FOR SIMPLE BUSINESS匯報(bào)人： 20XX年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門同事的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)合作精神、齊心協(xié)力基本完成了20XX年各項(xiàng)采購(gòu)工作。 作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 序言目 錄CONTENTS年度重要物資采購(gòu)采購(gòu)成本管理供應(yīng)商的管理與開發(fā)20XX年不足反省20XX年工作規(guī)劃010203040501年度重要物資采購(gòu)We have many PowerPo

2、int templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.XXXXX采購(gòu)匯總20XX年全年完成采購(gòu)約XXXX，比20XX年同比增加28%采購(gòu)量，其中10月份采購(gòu)量是同比增加最高的一個(gè)月份。XXXX主要供應(yīng)商五家，分別為：整整、宣國(guó)、十佳、地點(diǎn)、某某，20XX年五家供貨商1-12月合計(jì)開票金額XXXXXX萬元。年度重要物資采購(gòu)工作的及時(shí)性和時(shí)效性采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在

3、輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從出國(guó)留學(xué)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。工作的及時(shí)性和時(shí)效性年度重要物資采購(gòu)程序的重要性平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。年度重要物資采購(gòu)請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。件采購(gòu)匯總表件采購(gòu)匯總表請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改

4、文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。件采購(gòu)匯總表請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。件采購(gòu)匯總表請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。年度重要物資采購(gòu)02采購(gòu)成本管理We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.供應(yīng)商的管理 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制

5、你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。采購(gòu)環(huán)境的利用 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。供應(yīng)商的選擇 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，

6、也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。01020304采購(gòu)成本管理制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，也是組織政策的一種延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。 定制預(yù)算有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效地控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。 定制預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金

7、使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)定制預(yù)算采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本管理機(jī)遇：國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾一直沒有得到解決。國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格一直在低位徘徊，導(dǎo)致全國(guó)鋼材價(jià)格重新回落到1994年的水平。其中，今年國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格甚至低于1994年的水平，并且一直在這個(gè)價(jià)格徘徊。中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116.8億元，行業(yè)的利潤(rùn)率是僅為0.48%，平均每噸鋼利潤(rùn)28元。其中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為58億噸，若按主主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)來算，每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元。采購(gòu)成本管理挑戰(zhàn)：20XX年，全國(guó)制造業(yè)將呈現(xiàn)謹(jǐn)慎樂觀的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大企業(yè)會(huì)比較好，中小企業(yè)不是太好。 明年經(jīng)濟(jì)

8、下行壓力還是比較大。采購(gòu)成本管理20XX年末與年初相比鋼材價(jià)格下降了約14%大宗物資每批議價(jià)，其余固定采購(gòu)物資根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，不定期回顧價(jià)格圓鋼、板材等大宗物資采購(gòu)，每批填寫詢價(jià)單，常規(guī)物資建立兩家或以上比價(jià)制度比價(jià) 定價(jià)議價(jià)完善采購(gòu)成本價(jià)監(jiān)督機(jī)制與“我的鋼鐵”網(wǎng)常年建立會(huì)員關(guān)系，每天收到市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整信息采購(gòu)員初次議價(jià)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)成本共同審批價(jià)格采購(gòu)成本管理03供應(yīng)商的管理與開發(fā)We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into

9、the world of PowerPoint for the very first time.010203對(duì)供應(yīng)商的管理主要體現(xiàn)為事中以及事后管理。目前采購(gòu)部對(duì)于新供應(yīng)商的開發(fā)能力尚欠缺，過多被采購(gòu)事務(wù)性工作纏身 2013年開發(fā)出穩(wěn)定合作的新的液壓機(jī)工裝夾具供應(yīng)商2家。供應(yīng)商管理依舊是本部門最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié) 目前公司共有長(zhǎng)期穩(wěn)定合作供應(yīng)商69家，全年采購(gòu)金額滿百萬的供應(yīng)商近20家 供應(yīng)商的管理與開發(fā)供應(yīng)商的管理與開發(fā)010203完善考核體系定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì) 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)完善準(zhǔn)入體系定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì) 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)完善考核體系

10、完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度 健全采購(gòu)工作規(guī)范 規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商 嚴(yán)格審批流程20XX供應(yīng)商管理主要工作：完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度1.合格的樣品2.完整的資質(zhì)健全采購(gòu)工作規(guī)范1.小批量試用2.按重要程度等級(jí)分類規(guī)范化管理供應(yīng)商1.小批量試用2.按重要程度等級(jí)分類嚴(yán)格審批流程1.技術(shù)部認(rèn)可2.品質(zhì)部確認(rèn)納入完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系供應(yīng)商的管理與開發(fā)完善供應(yīng)商考核體系 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)1.確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi)2.確保資質(zhì)屬實(shí)，符合國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定（稅務(wù)要求、法律法規(guī)要求）定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性2.提高改善品質(zhì)的能力和 效率3.確保供貨周期的安全性 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)1.優(yōu)化付款條件（我公

11、司需改善）2.提升服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)商的管理與開發(fā)0420XX年不足反省We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.20XX年不足反省新供方開發(fā)不足 對(duì)新供方開發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供方管理水平欠缺 供貨不及時(shí)付款抱怨導(dǎo)致供貨受影響部分采購(gòu)件采購(gòu)周期較長(zhǎng)在技術(shù)、生產(chǎn)等部門之間未起到一個(gè)很好的溝通橋梁作用采購(gòu)合格率不穩(wěn)定與供應(yīng)商溝通

12、不足供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限20XX年不足反省工作態(tài)度散漫不大接受同事建議見面不主動(dòng)打招呼工作過于自我客戶追蹤不及時(shí)請(qǐng)假遲到比較多添加標(biāo)題內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。管理職責(zé)不合格約客監(jiān)督督促不及時(shí)工作計(jì)劃安排不合理0520XX年工作規(guī)劃We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.鞏固專業(yè)技能熟悉產(chǎn)品

13、的質(zhì)量要求；加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的交流 定期比價(jià)，議價(jià)，降低采購(gòu)成本開拓學(xué)習(xí)能力拓寬市場(chǎng)信息的收集渠道提高的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效避免出現(xiàn)采購(gòu)事故提升溝通技巧加強(qiáng)與其他部門的溝通加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)日常工作服務(wù)于各個(gè)部門，提高服務(wù)對(duì)象滿意度。需提高內(nèi)部管理水平 20XX年工作規(guī)劃總結(jié)以上是我部門20XX年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我部門都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。20XX年工作規(guī)劃感謝一路有你PLANNING FOR SIMPLE BUSINESS匯報(bào)人： 感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT ha