1、監(jiān)理(jin l)人員培訓(2011)如何做好監(jiān)理工作xxx國務院特殊津貼專家一級注冊結構工程師原注冊監(jiān)理(jin l)工程師xxx建設工程顧問監(jiān)理有限公司 高級顧問共八十二頁一、監(jiān)理人員如何(rh)做好監(jiān)理工作監(jiān)理人員的職業(yè)道德，工作中應堅持的原則及崗位職責 ；監(jiān)理工作的依據、基本程序、監(jiān)理方法;如何處理同業(yè)主、施工方、質檢站的關系；如何運用主要監(jiān)理手段見證(jinzhng)、旁站、巡視、平行檢驗等；監(jiān)理工作中常見問題及應對方法;如何編寫監(jiān)理文件、審核、審批施工文件。共八十二頁監(jiān)理人員(rnyun)職業(yè)道德準則所謂(suwi)職業(yè)道德，就是在一定的職業(yè)活動中所應該遵循的，具有自身職業(yè)特征的道

2、德準則和規(guī)范 。監(jiān)理人員職業(yè)道德守則 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。 1、 執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責; 2、 努力學習專業(yè)技術和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平; 3、 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務; 共八十二頁監(jiān)理人員職業(yè)道德(zh y do d)準則（續(xù))4、 不同時在兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不在政府和施工、材料、設備(shbi)的生產供應單位兼職; 5、 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法; 6、 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金; 7、 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;

3、 8、堅持獨立自主地開展工作。 共八十二頁監(jiān)理工作(gngzu)應堅持的原則公正、獨立、自主。在合同委托的范圍內監(jiān)理，責權一致(yzh);總監(jiān)負責制;經濟效益、社會效益和環(huán)境效益一致;嚴格監(jiān)理、立場公正，熱情服務;重點做好事前控制;堅持以說服為主。共八十二頁總監(jiān)(zn jin)理工程師職責 總監(jiān)理工程師 ：書面授權，全面(qunmin)負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師應履行以下職責： 1 .確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 3 .審查分包單位的資質，并提出審查意見

4、； 共八十二頁總監(jiān)(zn jin)理工程師職責（續(xù)1)4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員調換其工作； 5 .主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)(qinf)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6 .審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8. 審查和處理工程變更；共八十二頁總監(jiān)(zn jin)理工程師職責 （續(xù)2)9 .主持或參與工程質量事故的調查；10. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12. 審核簽認分部工

5、程和單位工程的質量檢驗評定資料(zlio)，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。共八十二頁總監(jiān)(zn jin)理工程師代表職責總監(jiān)理工程師代表 經監(jiān)理單位法定代表人同意 ，由總監(jiān)書面(shmin)授權，代表總監(jiān)行使其部分職責和權力的項目監(jiān)理機構中的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師代表職責：1 負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； 2 按總監(jiān)的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。共八十二頁總監(jiān)理工程師代表(dibio)職責（續(xù))總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托1 .主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 2 .

6、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3. 審核簽認竣工結算； 4. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期(yn q)； 5. 監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。共八十二頁專業(yè)監(jiān)理(jin l)工程師職責專業(yè)監(jiān)理(jin l)工程師: 根據項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)的指令 ,負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師 。3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師職責： 1 .負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2. 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3 .組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師

7、提出建議；共八十二頁專業(yè)監(jiān)理(jin l)工程師職責（續(xù)1)4 .審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；5. 負責(fz)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6. 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理匯報和請示；7. 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；共八十二頁專業(yè)監(jiān)理(jin l)工程師職責（續(xù)2) 8 .負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(binxi)監(jiān)理月報； 9 .核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 10. 負

8、責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證。共八十二頁監(jiān)理員職責(zhz)監(jiān)理員 ：經過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。1. 在專業(yè)(zhuny)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;2 .檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3 .復核或獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證；共八十二頁監(jiān)理員職責(zhz)（續(xù)）4 .按設計圖及有關標準，對施工(sh gng)工藝過程或施工(sh gng)工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工(sh gng)質量檢查結果進行記錄；5. 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專

9、業(yè)監(jiān)理工程師報告；6 .做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。共八十二頁監(jiān)理(jin l)工作的依據 合同：委托監(jiān)理合同、施工承包合同和材料設備供應合同；法律、法規(guī)、本工程的有關審批文件；設計(shj)文件；監(jiān)理例會紀要和監(jiān)理指令性文件。共八十二頁監(jiān)理工作的基本(jbn)程序 1.簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內容(nirng)和責權。2.依據監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，選派人員。3.熟悉工程設計文件、監(jiān)理合同和施工合同，編制項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。 4.設計圖紙會審，施工組織設計審批，分包單位資質審查，施工現(xiàn)場調查。 5.第一次監(jiān)理例會，進行監(jiān)理工作交底。 6.核查開工條件，簽發(fā)開工報告。共八十二頁監(jiān)

10、理(jin l)工作的基本程序（續(xù)) 7.實施施工監(jiān)理工作。8.組織竣工預驗。9.簽署工程竣工報告，提出質量評估報告。10.參與工程竣工驗收，簽發(fā)證書 。 11.提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。12.向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備，結清監(jiān)理費用(fi yong)。 必須堅持監(jiān)理工作先審核后實施，先驗收后施工下道工序的基本原則。共八十二頁監(jiān)理工作的質量(zhling)監(jiān)理方法事前控制 : 督促檢查承包單位的機構、人員、分工的落實、持證情況、質量管理制度是否健全；審查分包單位資質;查驗承包單位的施工(sh gng)測量資料;審查材料（設備）的進場檢查驗收 ;檢查承包單位進場的主要施工

11、(sh gng)設備是否符合施工(sh gng)組織設計的要求 ;審查專題施工(sh gng)方案; 共八十二頁監(jiān)理工作的質量(zhling)監(jiān)理方法（續(xù)1)工程質量的事中控制: 巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；根據報送的工程檢查記錄 ，現(xiàn)場進行抽查，對不合格的，通知整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序；審查承包單位報送的分項分部工程施工報驗表，到施工現(xiàn)場抽檢、核查，不符合要求的，通知整改，經返工或返修(fnxi)的分項工程重新進行驗收簽認；共八十二頁監(jiān)理工作的質量(zhling)監(jiān)理方法(續(xù)2)進行(jnxng)功能試驗的項目，及時進行(jnxng)試驗;全面檢查 ，整改后進行復驗

12、;總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收，提出工程質量評估報告。工程質量的事后控制:1.督促施工單位對質量問題和質量事故進行處理; 2.工程竣工驗收質量控制:建設單位主持工程竣工正式驗收，工程竣工驗收備案。3.工程保修期的質量控制：定期回訪隨叫隨到，做好保修期監(jiān)理的記錄。簽發(fā)保修完成證書 。 共八十二頁投資(tu z)造價控制方法 投資造價的事前控制(1)審查施工合同中涉及造價控制的條款;(2)承包單位編制施工總概算，月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。在施工中進行動態(tài)控制;(3)找出容易(rngy)被突破的環(huán)節(jié)作為造價控制重點;共八十二頁投資(tu z)造價控制方法 （續(xù)1)(4)預測工程風險及可能發(fā)生索賠

13、的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。投資造價的事中控制: 動態(tài)控制(1)申報(shnbo)的工程量進行現(xiàn)場核查，審核后簽認,按合同規(guī)定支付工程款;(2)已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究, 超付及時糾正;(3)嚴格控制設計變更;共八十二頁投資(tu z)造價控制方法(續(xù)2)(4)盡可能減少索賠的條件，不造成違約;(5)合理化建議，降低工程造價。投資造價的事后控制:（1）審核承包單位提交的工程結算文件，協(xié)商一致后三方簽訂結算協(xié)議書，由建設單位支付(zhf)結清。（2）公正的處理好業(yè)主和承包單位提出的索賠。共八十二頁監(jiān)理(jin l)工作的進度監(jiān)理(jin l)方法事前控制：

14、(1)查承包單位報送的施工總進度計劃合理性、可行性 ；(2)關鍵線路的確定是否正確(zhngqu)。(3)審查月進度計劃，保持施工的均衡性和連續(xù)性 。共八十二頁監(jiān)理工作(gngzu)的進度監(jiān)理方法（續(xù)1)(4)審查承包單位提出的材料、設備(shbi)采購計劃 。事中控制：(1)跟蹤檢查 ，取得數(shù)據;(2)與計劃值比較，是否有偏差;(3)調整人力、物力投入 ，糾正偏差;(4)平行流水、立體交叉作業(yè)。共八十二頁見證(jinzhng)、旁站手段的運用。見證取樣：指在建設單位或監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程(gngchng)中的試塊、試件和需復驗的材料在現(xiàn)場取樣，并送至質量檢測單位進

15、行檢測。旁站 ：在關鍵部位或關鍵工序施工過程中 由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，如土方回填、混凝土澆筑、鋼結構安裝，以及功能性的檢測等。 共八十二頁巡視、平行檢驗(jinyn)手段的運用巡視： 監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，重點是主控項目，分項開工初期。平行檢驗： 監(jiān)理按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動（檢查、量測、測量、檢測、試驗(shyn)等），比例：宜10-30平行檢驗和共檢相結合。共八十二頁處理同業(yè)主(yzh)、施工單位、質檢站的關系與業(yè)主關系：委托與受委托的合同關系，建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關(yugun)的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位

16、進行。與施工單位關系：項目的施工工作中是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。與質檢站關系：監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。共八十二頁同業(yè)主(yzh)、施工單位、質檢站的關系（續(xù))搞好與業(yè)主(yzh)關系：認真監(jiān)理，維護業(yè)主(yzh)合法利益；熱情服務；多與業(yè)主(yzh)溝通，取得共識，作好協(xié)調工作； 爭取外援；迥避風險，有理、有利、有節(jié)。處理與施工單位的關系：認真監(jiān)理的同時，熱情服務，既作“裁判”，又作“教練”；公平、公正，維護施工單位的合法利益；以理服人，尊重施工人員,原則性與靈活性相結合。處理與監(jiān)督站的關系：服從、報告以爭取外援、必要時申辯。共八十二頁目前(mqin)監(jiān)理工作中常見的問題低價中標，使監(jiān)理人員投入不足，

17、人員不穩(wěn)定，素質不高，造成監(jiān)理工作不到位；業(yè)主肢解發(fā)包，使協(xié)調困難(kn nn)，工期拖延；業(yè)主違規(guī)干擾監(jiān)理工作，造成監(jiān)理困難；旁站、巡視、平行檢驗不到位;監(jiān)理資料收集不同步，紀錄不齊全。安全監(jiān)理風險大。共八十二頁常見問題的應對(yngdu)方法業(yè)主肢解發(fā)包對應方法:1.向業(yè)主闡明(chnmng)肢解發(fā)包違法，各承包商會為謀取最低成本而安排各自的投入和施工部位 ，工期拖延則互相推諉責任，協(xié)調難,索賠事項多。2.闡明監(jiān)理是調解員，裁判員，不是施工組織者，土建承包者占據有施工現(xiàn)場的物質條件，沒有總包全面統(tǒng)籌安排會拖延工期。即使業(yè)主不糾正，只要盡力了，也會得到理解、涼解。共八十二頁常見問題的應對(y

18、ngdu)方法（續(xù)1)業(yè)主違規(guī)干擾監(jiān)理工作:業(yè)主不通過監(jiān)理簽署支付進度款，造成監(jiān)理無權威;直接指揮施工單位，監(jiān)理不清楚，造成監(jiān)理困難；業(yè)主直供材料設備容易(rngy)失控。主要是利益關系所致,可說明危害，爭取理解和糾正，迥避風險。共八十二頁監(jiān)理工作(gngzu)常見問題應對方法（續(xù)2)旁站、巡視、平行檢驗頻度不足，發(fā)現(xiàn)不了問題原因:人員少，人員素質不高;對策：增加人員，不頻繁換人(hun rn)；提高監(jiān)理人員的管理、技術素質；對監(jiān)理人員制訂具體要求；加強對監(jiān)理人員的檢查、考核。共八十二頁質量(zhling)控制中常見問題材料報驗不及時，先用后試或未驗先用；鋼筋檢測報告爐號與合格證不符;材料質量

19、檢驗合格證書的復印件未蓋提供單位的紅公章；見證紀錄填寫不完全不規(guī)范；同條件養(yǎng)護試件無測溫紀錄；質量通病防治無監(jiān)理方案(fng n)或措施。剪力墻和樓板上亂開洞。共八十二頁剪力墻和樓板(lubn)上亂開洞剪力墻和樓板上亂開洞的對策:圖紙會審時檢查結構圖中是否有遺漏; 設備系統(tǒng)安裝前，督促設計或安裝單位提出盡量全面、準確的管道平面(pngmin)定位尺寸及標高，盡量做到無鑿洞，少鑿洞 ;要求總承包方解決好各專業(yè)之間的配合問題，“小管讓大管、有壓讓無壓” ;開洞前報監(jiān)理同意，并由設計出加固方案； 共八十二頁二、做好監(jiān)理(jin l)資料的管理工作依據:建筑工程資料管理規(guī)程(JGJ185-2009)備

20、案號J951-2009) ，2010-07-01實施海南省建設工程施工階段監(jiān)理資料目錄及用表建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)建筑(jinzh)工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(G B 5 0 30 0)共八十二頁工程(gngchng)管理文件及資料的作用指導、溝通、協(xié)調建設各方的手段；建設過程的真實紀錄，可供各方領導檢查和評優(yōu)依據；竣工驗收、備案,是投入使用和獲得產權的條件；發(fā)生訴訟時的有力證據；維修、管理、災后鑒定、災后重建、改建、擴建(kujin)的依據；供研究用。共八十二頁術語(shy)建筑工程資料: 建筑工程在建設過程(guchng)中形成的各種形式信息記錄的統(tǒng)稱。建筑工程資料管理

21、: 建筑工程資料的填寫、編制、審核、審批、收集、整理、組卷、移交及歸檔等工作的統(tǒng)稱。監(jiān)理資料: 建筑工程在工程建設監(jiān)理過程中形成的資料。施工資料:在工程施工過程中形成的資料。共八十二頁工程資料(zlio)管理的基本規(guī)定資料同步形成，反映(fnyng)工程建設情況和實體質量。工程資料的管理應制度健全、崗位責任明確，資料的收集、整理、組卷、移交及歸檔應及時。工程資料應為原件； 當為復印件時， 提供單位應加蓋單位印章， 并應有經辦人簽字及日期。提供單位應對資料的真實性負責。工程資料應內容完整、結論明確、簽認手續(xù)齊全。工程資料宜按本規(guī)程附錄A 圖A.1.1 中主要步驟形成。共八十二頁工程(gngchn

22、g)資料的形成工程資料的形成應符合下列規(guī)定：1 工程資料形成單位應對資料內容的真實性、完整性、有效性負責； 由多方形成的資料， 應各負其責；2 工程資料的填寫、編制、審核、審批、簽認應及時進行，其內容應符合相關規(guī)定；3 工程資料不得隨意修改； 當需修改時， 應實行劃改， 并由劃改人簽署；4 工程資料的文字、圖表、印章(ynzhng)應清晰。共八十二頁工程資料(zlio)填寫、編制、審核及審批監(jiān)理(jin l)資料應符合建設工程監(jiān)理(jin l)規(guī)范 的有關規(guī)定;其用表宜符合本規(guī)程附錄B 的規(guī)定; 附錄B 未規(guī)定的, 可自行確定。施工資料應符合國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定；其用表宜符合本規(guī)程附錄C 的

23、規(guī)定; 未規(guī)定的, 可自行確定?？⒐D的編制及審核應真實反映竣工工程的實際情況。繪制應符合有關標準的規(guī)定。應有竣工圖章及責任人簽字。應按本規(guī)程附錄D 的方法繪制， 并應按本規(guī)程附錄E 的方法折疊。共八十二頁工程資料的收集(shuj)、整理與組卷應符合下列規(guī)定：l 工程準備階段(jidun)文件和工程竣工文件應由建設單位負責收集、整理與組卷。2 監(jiān)理資料應由監(jiān)理單位負責收集、整理與組卷。3 施工資料應由施工單位負責收集、整理與組卷。4 竣工圖應由建設單位負責組織， 也可委托其他單位。共八十二頁目前監(jiān)理資料(zlio)存在的問題內容不全：合格證、復驗合格證；事故調查報告；施工日記；內容真實性不夠：

24、隨意捏造數(shù)據，移花接木；技術資料審查(shnch)不嚴，盲目地予以認可：冒充的合格證、上崗證，簽證，計算；填寫不規(guī)范：一律填合格，或符合要求；編寫不及時 。糾正：加強監(jiān)管，溝通督促，用少批或不批進度款來控制報批不及時問題 。共八十二頁監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則編制(binzh)方法及要點區(qū)別監(jiān)理大綱(dgng)：使業(yè)主信服，獲監(jiān)理任務；重點內容是為什么做，誰來做，做什么？監(jiān)理規(guī)劃：指導項目監(jiān)理工作的指導性文件，重點內容是做什么，如何做？監(jiān)理細則：指導監(jiān)理實務作業(yè)，重點內容是誰負責做，具體如何做，何時何地做？實際情況：為了奪標，監(jiān)理大綱一鍋燴。共八十二頁監(jiān)理(jin l)規(guī)劃編制方法及要點編制的程序與依

25、據應符合下列規(guī)定編制：應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始；審核(shnh)批準：監(jiān)理單位技術負責人批準；在召開第一次工地會議前報送建設單位； 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； 編制監(jiān)理規(guī)劃依據 -相關法律法規(guī)及項目審批文件 -標準、設計文件、技術資料 -監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同文件以及與相關的合同文件。共八十二頁監(jiān)理規(guī)劃編制(binzh)方法及要點（續(xù)1）內容應有針對性，做到控制目標明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導作用。監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容1. 工程項目概況 ：工程的名稱、位置、規(guī)模、工期、造價、設計人、施工人、業(yè)主、工程特征等;2

26、監(jiān)理工作范圍，工作內容，工作目標，工作依據(yj);6 項目監(jiān)理機構的組織形式，人員配備計劃，人員崗位職責;共八十二頁監(jiān)理規(guī)劃編制(binzh)方法及要點（續(xù)2）9 監(jiān)理工作程序，工作方法及措施，工作制度;12 監(jiān)理設施(shsh); 13監(jiān)理工作表式;14旁站監(jiān)理方案 15安全監(jiān)理方案。 調整監(jiān)理規(guī)劃時應由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改,按原報審程序經過批準后報建設單位。共八十二頁監(jiān)理細則編制(binzh)方法及要點應編制：中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目（中型：建設部第十六號令工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法附表中的二等工程項目。例如工業(yè)、民用建筑16層以上；高聳建筑物100m以上；單跨跨

27、度24m以上；住宅小區(qū)建筑面積100000以上）可不編制情況：除以上的工程(gngchng)，有成熟經驗，且監(jiān)理規(guī)劃已起到細則作用時可不編制。共八十二頁監(jiān)理細則編制方法(fngf)及要點（續(xù)1 ）編制要求:符合監(jiān)理規(guī)劃;結合本工程的專業(yè)特點;詳細具體、具有可操作性; 體現(xiàn)(txin)監(jiān)理對該工程各專業(yè)技術管理和目標控制方面的具體要求。 監(jiān)理實施細則的編制程序與依據:1 在相應工程施工開始前編制完成并必須經總監(jiān)理工程師批準;2 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制;3 編制監(jiān)理實施細則的依據 -已批準的監(jiān)理規(guī)劃 -與專業(yè)工程相關的標準設計文件和技術資料 -施工組織設計。共八十二頁監(jiān)理(jin l)細則編制方法及

28、要點(續(xù)2) 監(jiān)理實施細則主要內容:1 專業(yè)工程的特點;2 監(jiān)理工作的流程;3 監(jiān)理工作的控制要點及目標值;4 監(jiān)理工作的方法及措施; 在監(jiān)理工作實施過程(guchng)中監(jiān)理和實施細則應根據實際情況進行補充修改和完善。共八十二頁質量控制點的設置(shzh)原則關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程(gngchng)，如鋼筋架立，預應力張拉；薄弱環(huán)節(jié)、質量不穩(wěn)定的工序，如地下防水施工；對后續(xù)施工有重大影響的工序、部位，如模板支撐；采用新技術、新工藝、新材料的部位；無把握、施工難度大的部位。共八十二頁監(jiān)理(jin l)措施組織措施; 技術措施 ;合同(h tong)措施; 經濟措施;信息管理措施。共八十二頁如

29、何編寫監(jiān)理(jin l)月報(海南 B1表) 編制監(jiān)理月報的目的和作用目的:向委托方反饋;向監(jiān)理公司反饋;備查。作用：委托方和監(jiān)理領導了解和制訂(zhdng)措施。項目部寫總結，預測。重點填寫委托方和監(jiān)理領導最關心的和需要解決的重要問題。共八十二頁如何(rh)編寫監(jiān)理月報（續(xù)1 ）施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內容1. 本月工程概況;2 .本月工程形象進度(jnd);3. 工程進度:1） 本月實際完成情況與計劃進度比較;2 ）對進度完成情況及采取措施效果的分析;4 .工程質量:1） 本月工程質量情況分析;2） 本月采取的工程質量措施及效果;共八十二頁如何編寫(binxi)監(jiān)理月報 (續(xù)2）內容（

30、續(xù)）5.工程計量與工程款支付;1 ）工程量審核情況;2 ）工程款審批情況及月支付情況;3 ）工程款支付情況分析;4） 本月采取的措施(cush)及效果;6 合同其它事項的處理情況;1） 工程變更 2 ）工程延期 3 ）費用索賠共八十二頁如何(rh)編寫監(jiān)理月報(續(xù)3）7安全監(jiān)理情況;1)本月施工現(xiàn)場安全情況評述;2)本月安全監(jiān)理工作及現(xiàn)場安全檢查驗收情況;3)本月安全監(jiān)理工作及下月計劃和打算。8.本月監(jiān)理工作小結 1） 對本月進度質量工程款支付等方面情況的綜合評價; 2） 本月監(jiān)理工作情況;3） 有關(yugun)本工程的意見和建議;4） 下月監(jiān)理工作的重點;共八十二頁如何紀監(jiān)理日記(rj)(

31、海南B14表) 作用：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；仲裁、訴訟；編制監(jiān)理月報的依據；員工(yungng)考評的依據之一；應付檢查。要求：認真、及時、真實、詳細、全面、字跡清楚不涂改。項目監(jiān)理日記：對項目每天總的情況紀錄。專業(yè)工程師日記：從專業(yè)角度進行紀錄。監(jiān)理員的日記：分部、分項、檢驗批的具體部位施工情況進行紀錄?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表定期審閱。共八十二頁如何(rh)紀錄監(jiān)理日記（續(xù)1）項目監(jiān)理日記的內容: 1工程名稱，施工單位，施工單位現(xiàn)場負責人;2天氣情況;3工程施工情況：（1）當日材料、設備(shbi)、人員變化及安排情況；（2）相關部位、工序質量、進度情況；材料使用、抽檢、復驗情況；（3）安全文明施工情

32、況;索賠情況。 共八十二頁如何(rh)紀錄監(jiān)理日記（續(xù)2）4監(jiān)理工作情況：（1）旁站、巡視、抽檢情況; （2）現(xiàn)場組織及協(xié)調情況; （3）現(xiàn)場質量、進度問題的發(fā)現(xiàn)和處理情況;（4）當日監(jiān)理發(fā)文，施工單位、業(yè)主、設計單位相關來文(liwn)或要求;（5）相關會議議題; （6）當日公司或上級主管部門檢查情況和提出的相關意見、要求。共八十二頁如何(rh)紀錄監(jiān)理日記（續(xù)3)5.有爭議的問題(wnt),各方的意見；協(xié)調情況；6.業(yè)主、施工方提出的問題及監(jiān)理答復。7.審閱人：總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱。共八十二頁旁站監(jiān)理(jin l)記錄(B.3.1或B15表) 工程名稱：應與施工圖的工程名稱一致(yzh)。編

33、號：應與監(jiān)理部整體資料統(tǒng)一編碼相吻合。如（2011）01或分別編號，如：砼澆筑（2011）01、鋼結構（2011）01旁站監(jiān)理開始、結束時間：指當班旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理開始、結束時間。施工情況：填寫管理、技術人員到崗情況；施工設備及機具狀態(tài)； 材料使用情況； 施工工藝及操作情況；執(zhí)行施工方案及強制性標準情況。共八十二頁如何做好旁站監(jiān)理(jin l)記錄（續(xù)）監(jiān)理情況：現(xiàn)場質量檢查情況；評述意見。發(fā)現(xiàn)問題：主要記錄旁站監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)的未執(zhí)行施工方案、不滿足設計及施工質量驗收規(guī)范(gufn)要求、管理不到位等現(xiàn)象，質量通病。處理意見：責令施工單位逐項進行返工整改，有整改后的監(jiān)理復查記錄、復查結論，并

34、有依據可查。備注：記錄一些不太適宜歸類于施工情況、監(jiān)理情況等欄目的事項。會簽欄：缺少任何一方人員簽字，該旁站監(jiān)理記錄無效。共八十二頁如何(rh)紀錄、整理會議紀要(B12表) 作用：檢查、溝通、協(xié)調、落實、分清責任，決定。工地例會紀錄：如實紀錄，摘要性紀錄，會后詢問，補充漏記內容。工地例會紀要：整理出主要內容。1.進度(jnd)、質量、造價、安全執(zhí)行簡況；2.存在問題及解決辦法,這是重點；3.業(yè)主和監(jiān)理的評價及要求；4.會議各方簽認，分發(fā)。共八十二頁專題(zhunt)會議紀要(B12表) 會議紀要格式同工地例會紀要；內容：研究的專題內容；會議簡況;一致的結論、措施；仍未解決(jiju)的問題如

35、何處理。參會各方簽名，分發(fā)。共八十二頁監(jiān)理(jin l)工作臺賬(B16表)材料見證(jinzhng)臺賬、進度款的審批及支付臺賬:按時間順序列表;按表格填寫。共八十二頁監(jiān)理(jin l)工作聯(lián)系單和監(jiān)理(jin l)通知單問題聯(lián)系(linx)單(B.1.1或C1表)：參建各方之間有關事項的聯(lián)系(linx)；監(jiān)理有關工作同各方聯(lián)系(linx)、說明、要求、協(xié)調等；針對存在問題，或提醒施工單位注意的問題，且不宜發(fā)監(jiān)理通知問題；簽發(fā)人應是項目負責人。監(jiān)理通知單(B.1.2或B1表) ：要求施工單位整改的指令性文件；不能不發(fā)也不能濫發(fā)；存在問題內容具體、依據和整改要求明確；可事先總監(jiān)同意專業(yè)工程師簽

36、署。要求施工單位用(C.1.7或A6表回復。共八十二頁監(jiān)理意見和監(jiān)理報告(bogo)的運用監(jiān)理意見(B7表) 1.向業(yè)主建議性的意見，如設計方案、圖紙修改，業(yè)主的項目計劃安排，確定施工單位、材料、設備(shbi)定貨的建議，合理化建議；2.表明監(jiān)理態(tài)度:業(yè)主違反法律法規(guī)、強制特特性標準及建設程序的決定或行為時；對施工單位提出審查意見，如施組設計、進度款、結算的審查;共八十二頁監(jiān)理意見(y jin)和監(jiān)理報告的運用（續(xù)）監(jiān)理報告(bogo)(B7表) :向業(yè)主或上級主管部門報告(bogo)情況用，如專項報告(bogo)，事故處理報告(bogo)1.因嚴重安全隱患發(fā)布暫時停工令向業(yè)主報告，施工單位

37、不整改仍繼續(xù)施工的，向監(jiān)督部門報告;2.業(yè)主干預或插手監(jiān)理工作，做出違反法規(guī)的行為時，向業(yè)主報告，必要時向主管部門報告；共八十二頁施工(sh gng)組織設計(方案)的審查施組審查的主要內容(nirng):1.開工前施工單位編審，單位技術負責人簽字后送審;2.應符合施工合同要求;3.施工總平面是否合理；4.施工布署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具有針對性；5.工期是否滿足合同要求，進度計劃能否滿足保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設備與進度計劃協(xié)調；共八十二頁施工組織設計(shj)(方案)的審查（續(xù)1）主要(zhyo)內容6.承包單位項目經理部的質量、技術和安全管理體

38、系，以及質量保證體系是否健全；7.安全技術措施和施工臨時用電方案是否符合強制性規(guī)定、標準；專項施工安全施工方案是否符合要求；8.環(huán)保、消防、文明施工措施是否符合規(guī)定；9.季節(jié)施工、應急措施是否可行？共八十二頁施工(sh gng)組織設計(方案)的審查（續(xù)2）報審用C.2.1或A2表：各專項方案、危險性較大(jio d)的分項工程、分包單位的施工方案等;重點審查施工方案、進度計劃、總平面布置、安全施工措施；其他機械、人力、管理措施與之比對；注意: 臨設、審批措詞；審批意見可用監(jiān)理意見表B7;一式三份。共八十二頁原材料/構配件/設備(shbi)進場報驗審批原材料/構配件自檢合格后報驗，注明使用的部

39、位，設備檢查無破損后報驗,使用A9表; 提供數(shù)量清單、質量證明文件(wnjin) (出廠合格證、材質化驗單、廠家質量檢驗報告、廠家質量保證書、進口商品報關證書、商檢證等)、自檢文件(wnjin)(復驗報告等);監(jiān)理進行檢驗(包括抽驗、平行檢驗、見證取樣送檢等)，合格者簽認，不合格者清退出廠。簽認時注明質控資料和試驗合格的相關說明。共八十二頁檢驗批、分項、分部單位(dnwi)工程驗收資料的簽字審批監(jiān)理簽認：檢驗批質量驗收紀錄表各行右側簽：符合要求，下面簽：驗收合格，報驗申請表簽：同意驗收。分項、分部工程質量報驗申請表簽：同意驗收。后附符合(fh)質量驗收標準的資料。工程竣工報驗單： “不符合”“不合格”的文字劃去。共八十二頁竣工圖繪制(huzh)及審核竣工圖應由建設單位負責組織， 也可委托其他單位。竣工圖按繪制方法(fngf)有幾種形式： 利用電子版施工圖改繪的