1、如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？2中國成本：觀念、方法都成問題！10年前，格蘭仕成本降10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國我們目標(biāo)：降：10%以上！無體系無大成本思維3提綱一章 充分認(rèn)識：成本管理的意義二章 制造業(yè)成本管理核心原理、方法三章 成本管理的4大內(nèi)容、5大進(jìn)階四章 成本降低控制的思路、方法五章 如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？六章 降成本：最大最有效的8種方法七章 如何成功設(shè)計(jì)成本管理體系？給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？第一章 成本管控的重要意義51、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；2、訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場銷售能力；3、直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤=增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）

2、；4、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；5、成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！ 企業(yè)的目標(biāo)6 成本是永恒的、無風(fēng)險(xiǎn)的收益是真正的競爭力！ 是綠色的長久的健康肌體與保障！ 成本的正確認(rèn)知7現(xiàn)狀診斷分析沒有建起：材料、人工、水電、折舊等消耗標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表序號存在的主要問題嚴(yán)重后果1核算都未搞好何談管理、控制無：全面、準(zhǔn)確、科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)無數(shù)據(jù)，喪失管理基礎(chǔ)！2雕蟲小技，舍本逐末永遠(yuǎn)只是小成本！3粗算、倒算、估算管理，決策失誤4生產(chǎn)、工程、物流等10大關(guān)聯(lián)部門未配合到位無法執(zhí)行5控制無依

3、據(jù)？8現(xiàn)狀診斷分析中國企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表6成本管理功能殘缺！無：預(yù)測預(yù)算控制分析考核無作用！7無管理執(zhí)行體系組織、崗位、職權(quán)、流程、表單、制度等無法執(zhí)行8現(xiàn)場控制不力！采購、車間等現(xiàn)場尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場沒有切實(shí)執(zhí)行。終成泡影！9超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重成本失控的表象12無前期設(shè)計(jì)成本、決定成本！或者薄弱不能本質(zhì)性降低！9現(xiàn)狀診斷分析中國企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表13缺乏資源計(jì)劃控制法、流程重組法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14舍大求小：缺乏成本管理戰(zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15缺乏3全成本控制思想及應(yīng)用全面、全員、全過

4、程不能獲得最大的成本降低效益16沒有一個(gè)好的工具，例如：成功應(yīng)用ERP！無法實(shí)現(xiàn)17技術(shù)、工程、采購等非財(cái)務(wù)部門缺乏足夠的成本概念、知識無能力、無行動(dòng)！什么原因造成？戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程成本本身無體系財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下采購、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同全員缺乏足夠知識、能力！ERP沒有成功工具問題無、不健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1011成本管控成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本！只有大成本思想！才是成功的12現(xiàn)代西方成本管理13成本性態(tài)概念將成本劃分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng)3種，進(jìn)行分析。Y=a+bX固定成本：a單位變動(dòng)成本：b應(yīng)用分析含義分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降

5、低控制成本的措施辦法。14成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY15責(zé)任成本概念將成本劃分為可控成本、不可控成本2種，進(jìn)行分析考核。Y=可控成本+不可控成本可控成本：可多可少甚至不發(fā)生，通過人為努力可以控制的不可控成本必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！非常有效、強(qiáng)烈推薦！16量-本-利分析模型： F=PX-a-bX變量：利潤單位售價(jià)產(chǎn)、銷量用途：（）保本點(diǎn)（2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測（3）目標(biāo)利潤預(yù)測17標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。基礎(chǔ)必須牢固先做好實(shí)際成本。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)

6、遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！18第二章核心原理及應(yīng)用19有知識才有money! 才有能源！對原理沒有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層20一、什么是“成本”？公司=成本體系！企業(yè)成本狹義成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購成本存貨成本生產(chǎn)成本銷售成本、服務(wù)成本費(fèi)用管理成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用注意：捐贈(zèng)支出，財(cái)產(chǎn)損失不屬于成本！案例:惠州頌怡21生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程！采購采購成本入庫存貨成本車間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料材料成本HR人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過程成本！總經(jīng)理工程！22生產(chǎn)成本是重點(diǎn)！在所有成本中產(chǎn)品生產(chǎn)成本是難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)

7、生產(chǎn)成本！制造業(yè)成敗關(guān)鍵！重點(diǎn)關(guān)鍵！23二、成本流程痛則不通，通則不痛！流程乃成本管理第一問題！24成本流程成本計(jì)算流程成本管理流程成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)成本法流程各個(gè)部門執(zhí)行流程采購、物控、制程、領(lǐng)料流程不清，無資格談成本！25標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配XXX某對象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本期完工產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配26成本管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)初始化成本資料

8、設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配成本預(yù)測（一期以后）成本計(jì)算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理案例:南京美麗華27領(lǐng)料控制作業(yè)流程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 財(cái)務(wù)部領(lǐng)料領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料28產(chǎn)品成本的對象5個(gè)要求1）時(shí)間XXX年XXX月的成本 例如：04年10月份2）空間XXX分公司XXX車間XXX班組XXX機(jī)臺3）品種生產(chǎn)XXX產(chǎn)品XXX品種的成本4）數(shù)量生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成本 總成本/單位成本？5）質(zhì)量只有合格品在存在成本 廢品損失單獨(dú)管理！成本對象產(chǎn)品！三、成本對象從個(gè)方面才能定義成本！擴(kuò)展對

9、象：客戶、定單作業(yè)生命周期29四、成本核算方法4種 交叉！1）品種法XX產(chǎn)品XX品種成本 例如：拉鏈03款2）分批法批，即客戶訂單，XXX訂單總成本3）分步法XXX車間XX班組XXX機(jī)臺的成本4）分類法XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！方法越多說明成本核算越細(xì)致！30成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用注意：1、自定義2、分級五、成本項(xiàng)目的定義4分法其他直接費(fèi)用水費(fèi)電費(fèi)租金修理費(fèi)車間管理人員工資車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎(jiǎng)金2.3福利3.制造費(fèi)用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.

10、5辦公費(fèi)31六、 什么是“物料”？ “物”的標(biāo)準(zhǔn)分類原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為：購銷對象，還包括：勞務(wù)！工廠的管理對象，作業(yè)重點(diǎn)！32廣義：原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義：原材料外購原材料七、弄清楚：2對概念廣義：1、各個(gè)車間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；2、最終在產(chǎn)品在產(chǎn)品狹義：企業(yè)最終在產(chǎn)品案例:光明養(yǎng)豬場33基本生產(chǎn)車間、輔助車間？基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間織帶車間拉鏈頭車間組裝車間輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機(jī)修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助！八、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間34第三章

11、 中國企業(yè)成本4大內(nèi)容、5大進(jìn)階35究竟什么是“成本管理”？值得斟酌、研究！36企業(yè)“成本管理”4大內(nèi)容成本管理成功大思路之1：4大內(nèi)容4、措施、動(dòng)作2、成本體系設(shè)計(jì)3、ERP與成本信息化保證次目標(biāo)提出建議咨詢的內(nèi)容1、整個(gè)企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理3738企業(yè)“成本管理”5大進(jìn)階39成本 管理成本 核算成本計(jì)算現(xiàn)代成本管理成本計(jì)算成本核算成本管理成本預(yù)測成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！成本管理的含義核算、管理、控制之間關(guān)系40中國企業(yè)成本管理的5個(gè)階梯！第一階：成本計(jì)算完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計(jì)算出來成本核算體系提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本

12、計(jì)算+ 成本財(cái)務(wù)處理第三階：成本管理計(jì)算+核算+預(yù)測+預(yù)算+分析+考核第四階：成本控制成本管理 + 控制機(jī)制 + 控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理+控制+現(xiàn)代西方成本管理+成本信息化！成本管理5大階梯！41現(xiàn)代成本管理層次關(guān)系現(xiàn)代成本5大進(jìn)階圖成本計(jì)算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？加上西方+信息化！控制標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本、固定成本責(zé)任成本42一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個(gè)層，找出差距；為什么要講4大內(nèi)容、5大進(jìn)階？案例:華中電器廠42第四章 成本控制的 策略、方法44一、國際通行的成本控制方法成本

13、控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法45二、“成本控制”流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo) 發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！46全員“成本控制”及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門：工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備8大部門同時(shí)控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù) 工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例:深圳好易通47三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中頭：物控

14、部門、物控三頭：采購降價(jià)四頭：車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)48原材料費(fèi)用的控制、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的65%以上（1）物料的含義（2）物料的分類、編碼（2）物料控制邏輯順序組織職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)流程單據(jù)4849領(lǐng)料控制作業(yè)流程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 財(cái)務(wù)部領(lǐng)料領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料49物料的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析原材料原料主要材料輔助材料包裝材料。根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！采購成本及控制技巧采購成本的組成買價(jià)采購費(fèi)用稅金成本質(zhì)量交期服務(wù)采購談判 談判流程談判前準(zhǔn)備過程掌控分析總結(jié)52成本質(zhì)量交期服務(wù)采購

15、談判 談判技巧談判前技巧賣關(guān)子 冷場、中斷多叉子 故意亮底牌提方案 真實(shí)亮底牌開架不能低 制造故事巧妙利用公司、上級等說詞 我曾經(jīng)。名片的學(xué)問5354三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭：新酬體系設(shè)計(jì)三頭：杜絕無效四頭：工作效率五頭：工程、車間工程！手段：方面55三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭：機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭：車間工程三頭：杜絕無效開機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)滿負(fù)荷也可以考慮！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！手段：6方面5

16、6三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭：開發(fā)工程設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭：車間工程三頭：杜絕無效四頭：采購價(jià)格、自掘、外購？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用！供參考！手段：方面57三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭：分析研究中頭：人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：方面案例:富士康集團(tuán)58第五章降控成本最大的8大方法59小中大3級成本定義小成本的構(gòu)成要素企業(yè)資源資金物料人工中成本對象資源+效率等場地效率品質(zhì)關(guān)系時(shí)間大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購成本價(jià)格成本采購費(fèi)用

17、成本倉儲成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量-本-利成本中心生產(chǎn)成本存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷售成本成本信息化6061最大最有效的成本控制：8大方法1、戰(zhàn)略成本法2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法3、資源計(jì)劃與控制法 4、預(yù)算管理法5、標(biāo)準(zhǔn)成本法6、ABC作業(yè)成本法7、3全：全面全員全過程成本法8、生命周期成本法 62最大最有效成本方法如何實(shí)現(xiàn)？1、戰(zhàn)略成本法有意識、抓機(jī)遇、大策劃2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法重組整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效

18、益、達(dá)成5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競爭力63最大最有效成本方法如何實(shí)現(xiàn)？3、資源計(jì)劃、控制法按照ERP思想，資源的最佳調(diào)度資源優(yōu)化配置達(dá)成目的：最少投入/最大產(chǎn)出4、預(yù)算管理法結(jié)合預(yù)算分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)64最大最有效成本方法如何實(shí)現(xiàn)？5、標(biāo)準(zhǔn)成本法基礎(chǔ)很到位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo)6、ABCM作業(yè)成本法歷史性的進(jìn)步基于事實(shí)成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀净谧鳂I(yè)活動(dòng)的成本核算管理控制必須非常具備基礎(chǔ)65最大最有效成本方法如何實(shí)現(xiàn)？7、3全成本：全面全員全過程體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料素質(zhì)培訓(xùn)8、生命周期成本法從設(shè)計(jì)制造銷售服務(wù)全過程分析總體成本舍小成本抓大成本只有大成本才能取得

19、最大效益只有大成本才是成功的！66第五章如何通過ERP實(shí)現(xiàn)成本管理？67一、中國成本軟件、信息化狀況！1、國外ERP中有，但是思想方法與中國差異甚大，不好用！2、中國財(cái)務(wù)軟件中沒有3、中國ERP中只有神州ERP有，且功能強(qiáng)大4、很多公司自己開發(fā)，質(zhì)量水平差勁5、80%以上的企業(yè)用EXECLL表6、15%左右仍然手工算成本！要管好成本，工具必須先進(jìn)！68二、結(jié)論：成本管理信息化成功法寶！只有應(yīng)用成本軟件，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管不能選錯(cuò)成本軟件，否則無救！必須有成本、軟件雙兼容專家的服務(wù)！69三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？基于企業(yè)整體、真正的ERP設(shè)計(jì)，不分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)營銷、生產(chǎn)、

20、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR6大系列至少14個(gè)分子系統(tǒng)齊備所有分子系統(tǒng)全自動(dòng)關(guān)聯(lián)，無二定義、二次輸入關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動(dòng)提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求70三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？可以自定義成本參數(shù)、會計(jì)政策可以自定義費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所有費(fèi)用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)從關(guān)聯(lián)系統(tǒng)全自動(dòng)獲取，只有“約當(dāng)系數(shù)”需要輸入。全自動(dòng)進(jìn)行成本核算、且時(shí)間快！成本系統(tǒng)本身71三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成本核算過程中自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。豐富的報(bào)表體系是否啟用高級功能？成本預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身72三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)

21、該怎么做？西方成本成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利模型標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本的連接、完善否？能否自動(dòng)取數(shù)、與績效考核相連？設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)？成本系統(tǒng)本身73三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？退、補(bǔ)、廢料記錄？同時(shí)支持品種、分批、分步3法交叉？成本系統(tǒng)本身如想成功，我們的吐血建議、忠告：1、是否支持成本的功能、要求？2、生產(chǎn)、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、同步考察？3、是否一個(gè)真正意義上的ERP？4、實(shí)施是否到位？5、如果不行，要更換ERP軟件！選擇正確的軟件請第三方實(shí)施！軟件商是否有能力愿意投入實(shí)施？BPR流程重組好的ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方能有效！75第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？

22、76行動(dòng)：重新設(shè)計(jì)您的成本核算管理控制體系體系是所有問題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系”要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！1、核算體系 要求：全面準(zhǔn)確 科學(xué)精細(xì)！自動(dòng)化4大法隨意交叉！2、成本管理 要求：預(yù)測、預(yù)算 分析、考核！3、成本控制 要求：制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行控制考核、獎(jiǎng)懲！4、現(xiàn)代成本 要求：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法變動(dòng)固定成本可控不可控成本！5、工具：盡可能用ERP成本軟件 自動(dòng)化處理！6、配合：10大關(guān)聯(lián)部門密切配合78現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！1、業(yè)務(wù) 體系2、核算 體系3、功能 體系4、執(zhí)行 體系5、工具 體系6、基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)7、全員 協(xié)同8、大成本 應(yīng)用79管理功能體系成本管理體系成本管理成本考核成本預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本分析801、管理組織架構(gòu)2、職責(zé)權(quán)限、崗位3、流程4、方法5、表、單6、制度與規(guī)范7、工具8、數(shù)據(jù)管理執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)8大要件設(shè)計(jì)！體系是保障！81管理組織的