1、TPM的目的經(jīng)過改善人和設備的“素質，來改善企業(yè)的素質。.能修繕設備了解設備和質量的關系熟習設備功能和構造，發(fā)現(xiàn)異常的緣由能復原或改善本人所發(fā)生的問題發(fā)現(xiàn)異常的才干處置異常的才干制定基準的才干維持管理的才干掌握才干的四個階段操作人員的才干 .為了提高設備綜合效率TPM目的是要排除影響設備效率的“七大損耗缺點損耗*功能停頓型、功能下降型預備調整損耗刀具互換損耗加速損耗檢查停機損耗速度損耗速度下降損耗廢品、修整損耗.缺點突發(fā)型慢性型緣由易于查明緣由和結果的因果關系十清楚顯易于制定措施緣由很少只需一個往往很難明確掌握其緣由緣由與結果的因果關系不明顯很難制定對策.實現(xiàn)“0缺點五大對策1. 具備根本條件

2、：清掃、加油、緊固等*清掃本身也是檢查2. 嚴守運用條件*如電壓、轉速、安裝條件及溫度 等都是根據(jù)機器特點來決議的3. 使設備恢復正常*隱患劣化明顯化，使之恢復正常4. 改良設計上的缺陷5. 提高技藝.TPM的最大特點是反復的小集體活動.TPM活動挑戰(zhàn)企業(yè)消費效率極限的武器實現(xiàn)自主管理的徹底化.更新的概念定義:TPM是一項追求企業(yè)效率極限的改善活動。 企業(yè)生存的新環(huán)境：競爭的全球化適用規(guī)那么規(guī)范的國際化微利時代的到來.必需進展的轉變觀念的轉變 F管理認識的更新方法的學習 F管理及改善方法的學習快捷的行動 F繼續(xù)開展消費/管理的革新活動.管理方面普遍存在的問題消費本錢或管理費用過高，贏利才干不強

3、；消費過程控制不好，產質量量不高；消費方案及物料管理不善，呵斥產品積壓或庫存過高，占用資金多；現(xiàn)場管理程度不高，隱患多影響效率；員工積極性不高，企業(yè)活力不夠；勞動消費力或設備效率低；內部溝通不暢 等.TPM活動概要TPM活動的開展TPM活動是一種來源于消費現(xiàn)場的改善活動上世紀50年代美國的制造業(yè)首先推行PM活動(預防保全)上世紀60年代日本從美國引進PM活動,經(jīng)消化吸收廣泛推行并設立PM獎.1971年,豐田(TOYATA)汽車公司的供應商日本電裝,發(fā)揚光大了PM活動,初次推出TPM概念1982年第一本規(guī)范化的TPM專著問世,書名為1989年TPM的定義又一次被修正,內容得到進一步充實TPM活動

4、概要.TPM的現(xiàn)狀: 今天TPM活動還在開展,它作為企業(yè)降低消費本錢,提高消費效率,改善企業(yè)運營管理,強化企業(yè)競爭力的有效工具TPM活動概要.早期定義 追求更高的設備綜合效率 確保設備正常運轉 設備的方案、運用和維護部門的人員 全面介入 團隊活動的方式推進PM活動TPM活動的定義.1989年版的定義 追求消費系統(tǒng)效率化極限目的 思索消費系統(tǒng)總體，構筑零損耗的管理機制 一切部門消費、設備、銷售 一切員工 自主活動和職務活動相結合TPM活動的定義.TPM活動的定義區(qū) 分早期TPM1989年版TPM活動目標設備的效率整個生產系統(tǒng)的效率活動對象設備維護生產系統(tǒng)的維護參與部門生產部門企業(yè)的所有部門參與人

5、員相關部門的人員企業(yè)的所有人員活動方式小集團的活動全員參與的活動.什么是TPM?TPM的原意及引伸Total Productive MaintenanceTotal Productive ManagementTotal Proud MotivationTotal Parts ManagementTotal Progressive MovementTotal Profits Maximization.事務改善平安環(huán)境管理技藝培育質量改善設備初期管理方案保全自主保全個別改善TPM活動內容和活動體系活動內容 8大支柱.TPM活動內容和活動體系活動體系 2大基石基 礎5S活動提高生產現(xiàn)場管理水平重復的

6、小集團活動持續(xù)的現(xiàn)場改善終極目標達成3S提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭力6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安3S：員工稱心、顧客稱心、社會稱心.主要表達在 P：Productivity 消費效率 Q：Quality 產質量量 C：Cost 本錢費用 D：Delivery 交貨期 S：Safety 平安 M：Morale 員工士氣TPM活動等待的效果.有形效果 消費(人和設備)效率的提高 不良品率降低 消費及管理周期縮短 庫存量減少,資金積壓減少 各類損耗降低,浪費減少 消費本錢降低 顧客贊揚減少,顧客稱心度提升 員工提案和發(fā)明發(fā)明才干提高TPM活動等待的效果.TPM活動等待的效果無形效

7、果 員工改好心識、參與認識加強 員工技藝程度提高 積極進取的企業(yè)文化構成 員工精神容顏改觀、自自信心加強 企業(yè)的凝聚力加強 企業(yè)籠統(tǒng)改善人氣上升.TQC與TPM的比較區(qū)分TQCTPM活動的目的企業(yè)管理體系改善（管理改善、業(yè)績改善、員工培養(yǎng)）改善對象產品質量重視產出和不良品設備及公司全部重視投入和原因對策采取的措施管理的體系、標準化現(xiàn)場、現(xiàn)物人才培養(yǎng)分析手法（QC 7大手法）固有的技術（保全技術）小集團活動自發(fā)式集團活動職務活動和自發(fā)活動活動目標質量提高，降低不良率PPM追求零損耗，損耗的排除.四個階段 導入預備階段第1-5步驟 TPM培訓和宣傳第6步驟 活動實施階段第7-10步驟 活動總結和提

8、高階段第11-12步驟TPM活動的推進.12個步驟Top Manager 宣布導入TPM活動TPM培訓和宣傳推進組織的決議活動方針和目的決議TPM Master Plan制定實施TPM活動徹底的6S活動提案活動開展自主保全活動開展效益最大化活動推進活動成果總結自主管理體系的建立TPM活動的推進.企業(yè)高層的認識、認識是決議TPM活動能否勝利的關鍵導入活動需求一定的資源人力、物力和財力推進活動需求上層經(jīng)常、耐久的支持TPM活動將為企業(yè)帶來豐厚的報答推進TPM活動的關鍵.在各層次展開培訓任務培訓的目的 1.讓員工了解TPM活動的根本內容和推進程序方法的學習 2.讓員工充分了解開展這項活動的重要性觀念

9、的轉變TPM導入培訓和宣傳.建立活動推進委員會 主要高層和各部門擔任人組成 活動方針確實定、艱苦事項的決策下設推進事務局 活動方案、目的制定、員工培訓公司任命各分科的兼職人員 分科活動的推進和指點小組活動詳細實施及進度的監(jiān)視TPM活動組織的建立.制定方針和目的的原那么 與企業(yè)的運營方針和目的相結合 設定目的要符合實踐 好的目的經(jīng)過努力可以實現(xiàn),具有挑戰(zhàn) 意義;不好的目的無法激起改善愿望TPM活動方針和目的的設定.日本的TPM活動目的之一是獲得第三方認證,獲得PM獎我們任務的重點是以實踐改善企業(yè)機制為目的來開展各項活動正確的導入、全員的積極參與和活動的繼續(xù)開展應該是我們追求的目的TPM活動方案的

10、制造.TPM活動方案的制造.活動的正式啟動公司Top Manager發(fā)言公司指定活動推進擔任人引見活動組織、方針、目的及方案員工代表發(fā)言樣板事例發(fā)表、優(yōu)秀樣板事例獎勵口號征集結果發(fā)表和獎勵.6S活動的推進開展6S活動可以協(xié)助員工認識企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及本身任務中的缺乏和差距，并經(jīng)過明顯的現(xiàn)場6S改善成果來強化員工對活動的自信心和參與的積極性整理SEIRI ：區(qū)分要與不要的東西，不要的東西堅決去除整頓SEITON ：必要的東西定置擺放，運用時隨時可以獲得清掃SEISO ：將灰塵、油污、渣滓去除干凈清潔EIKETSU ：對整理、整頓、清掃的堅持和深化的結果就是堅持清潔素養(yǎng)SHITSUKE：遵章守紀，

11、正視品德質量的涵養(yǎng)安 全 SAFETY ： 一切的運作都必需思索平安問題，嚴厲遵守平安規(guī)那么 .經(jīng)過6S活發(fā)動工對問題的認識以及識別現(xiàn)場管理問題的目光和才干有了較大提高經(jīng)過 獎勵機制員工的積極性空前高漲，較深層次的管理問題將易于被發(fā)現(xiàn)和改善提案改善活動的開展.自主保全的定義 操作者本人以及公司員工對設備和工廠負有實施自主維護和管理的責任與專業(yè)保全的區(qū)別自主保全活動的開展.隨著6S、改善提案和自主保全活動的深化開展，員工的改好心識和改善才干將逐漸提高，效益最大化改善活動也隨之揭開序幕。效益最大化活動推進.活動成果的總結多種多樣的方式，如： 個人改善事例集 改善活動宣傳欄 優(yōu)秀改善事例交流 主題改

12、善效果總結及報告會 改善后節(jié)約金額統(tǒng)計.自主管理體制的建立總結的目的是為了提高 改善是無盡頭的，要追求優(yōu)秀的企業(yè)管理體制，堅持改善活動的繼續(xù)推進和活動程度的不斷提高是關鍵；建立一個自主管理、自主改善的機制是關鍵.TPM推進組織的義務明確活動的目的，該目的必需具有挑戰(zhàn)性和實踐意義激發(fā)員工參與的積極性，全員參與和集思廣益提高員工素質和改善才干.態(tài)度和業(yè)績指點才干專業(yè)程度 總之，任務必需仔細擔任，行動力要強；在員工中要有威信，有號召力。TPM推進人員的要求.改善提案活動定義特點作用方法.改善提案活動定義 公司經(jīng)過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極自動地提出并實施任何有利于改善公司運營質量、提

13、高公司管理程度的革新建議，改良意見和發(fā)明發(fā)明等的活動。特點 制度化的獎勵措施 鼓勵改善提案的自主實施 不限定提案內容 提案內容不以經(jīng)濟效益為追求目的.改善提案活動作用 培育員工改好心識 改良員工精神容顏，創(chuàng)建積極進取、 文明安康的企業(yè)文化 提高員工綜合才干 改善設備的運轉條件，提高效率 消除各種浪費，降低本錢.改善提案活動方法一. 處理對活動的認識問題 數(shù)量與質量 份內與份外 活動的繼續(xù)開展 獎勵機制的合理運用 結論的公正性二. 開展各類評選和展現(xiàn)活動 營造一種良好的改善氣氛 員工從中體驗到成就感 提供相互學習和自創(chuàng)的園地 營造全面改善的公司容顏，展現(xiàn)企業(yè)積極向上的文化.改善提案活動方法三.

14、培育員工劇烈的問題和行動認識 全員參與，指點率先 現(xiàn)場指點 方案跟蹤，驗證 及時獎勵四. 激活改善提案活動的原那么把握 原那么上不回絕任何提案 鼓勵措施及時兌現(xiàn) 根據(jù)各階段情況進展詳細指點 不斷提高整體程度.改善提案的入手管理中的問題點 F購買及運用方面序號存在的問題后果1實施購買時實際使用量考慮不足長期庫存2認為購買量大會便宜庫存增大3使用申請但及各類票據(jù)多費用高、效率低4定期定量購買無法滿足實際要求5個人持有量多浪費6購買、在庫管理分散庫存多、浪費大7庫存量不明，無人管理浪費、不受控.改善提案的入手管理中的問題點 F物流及搬運方面序號存在的問題后果1區(qū)域規(guī)劃不合理搬運距離過長2搬運工具無定

15、位管理尋找時間長3重復搬運次數(shù)多效率低，無用功4包裝過剩浪費大5搬運工具昂貴投入大，浪費6庫區(qū)設置不合理效率低下7物品堆放過高物品損壞、不安全.改善提案的入手管理中的問題點 F作業(yè)動作方面序號存在的問題后果1等待人工浪費2現(xiàn)場布局不合理效率低3沒有充分進行同步作業(yè)人工浪費4作業(yè)順序不合理效率低5工作技能不足不良產生、效率低6安全管理不完善人身傷害、損失7作業(yè)要求不明確不良產生、效率低.改善提案的入手管理中的問題點 F作業(yè)過程方面序號存在的問題后果1移動距離過長人工、設備浪費2在制品過多人工、設備浪費3換模、準備時間長人工、設備浪費4加工機械等待時間長設備效率低5加工順序不合理設備效率低6檢查工

16、序多人工浪費7加工條件不合理不良產生.改善提案的入手管理中的問題點 F管理業(yè)務方面序號存在的問題后果1不按計劃實施人工浪費2無目標的推進計劃人工浪費3無謂地記錄一些數(shù)據(jù)人工浪費4知道問題不及時處理喪失機會5日常電檢過多、過細效率低、人工浪費6點檢結果與行動脫節(jié)無用功、有隱患7會議多且長，無結果效率低、人工浪費.改善提案的入手管理中的問題點 F事務管理方面序號存在的問題后果1重復抄寫人工浪費2簽字及確認程序繁雜人工浪費3文件多而重復效率低4復印、發(fā)行多效率低5文件表格樣式不規(guī)范效率低6文件與實際工作不符合效率低、有隱患7個人持有文件多、未共享效率低、浪費.改善提案的入手管理中的問題點 F平安及5

17、S方面序號存在的問題后果1消防方面的問題安全性降低2地面油污、臟形象不良3設備有灰塵、油漬影響設備狀態(tài)4良品與不良品區(qū)分不明顯易出錯5有危害環(huán)境的行為發(fā)生企業(yè)形象損失6對易燃易爆品未特別管理安全性降低7有各種資源浪費情況浪費大.提案規(guī)范事例講解 首件檢驗及設備的點檢任務 裝配線作業(yè)節(jié)拍不均 打印色帶的反復利用 消費區(qū)域照明的分區(qū)控制 資料的利用率 物流的合理安排改善提案的入手.自主保全活動分類破壞性保全Broken Maintenance消費性保全Productive Maintenance預防性保全Preventive Maintenance定義 自主保全即本人的設備本人維護，也就是讓公司員

18、工全面地自主管理和維護公司.自主保全活動意義操作者直接參與設備的管理，使之能更多的參與分析和處理問題的時機，有利于提高本身才干和加強作業(yè)者的自自信心激發(fā)員工的主人翁認識，提高和改善任務的責任感有助于任務環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善減少委外維護費用，提高效率，降低管理本錢形故意情酣暢、積極向上、有歸屬感的企業(yè)文化.自主保全活動意義改善企業(yè)籠統(tǒng)，給顧客以自信心有利于縮短管理和消費周期,減少庫存量降低設備缺點率,延伸設備運用壽命,提高消費效率減少作業(yè)的錯誤率由于實施目視管理,提高任務效率,減少作業(yè)錯誤.自主保全活動培育員工的自動精神和技藝程度發(fā)明人和設備都適宜的任務環(huán)境建立良好的企業(yè)籠統(tǒng)積極向上的企業(yè)文化改善自主管理才干提升員工技藝培育員工自主認識改善員任務業(yè)條件保證企業(yè)平安消費減少/消除設備缺點促進員工稱心度社會和顧客信任強化企業(yè)凝聚力自主保全活動提高管理程度改善運營情況促進員工顧客社會股東稱心.自主保全活動6步驟一.初期清掃 6S活動、修繕、修復二.發(fā)生源與困難場所對策 對策方案、對策實施三.制定清掃點檢,加油規(guī)范書四.總點檢