1、JIT(Just In Time,準(zhǔn)時消費(fèi)，又譯實(shí)時消費(fèi)系統(tǒng)，簡稱JIT系統(tǒng)培訓(xùn)課件.JIT消費(fèi)方式簡介JIT消費(fèi)方式JIT,Just in time，其本質(zhì)是堅持物質(zhì)流和信息流在消費(fèi)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?，消費(fèi)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低本錢，提高消費(fèi)效率。.準(zhǔn)時化消費(fèi)JIT是二戰(zhàn)以后最重要的消費(fèi)方式之一。由于它來源于日本的豐田汽車公司，因此曾被稱為“豐田消費(fèi)方式，后來隨著這種消費(fèi)方式的獨(dú)特性和有效性，被越來越廣泛地認(rèn)識、研討和運(yùn)用，人們才稱為JIT。.JIT消費(fèi)方式產(chǎn)生的背景日本汽車工業(yè)從其起步到今天閱歷了一個技術(shù)設(shè)備引進(jìn)對國產(chǎn)

2、化-建立規(guī)模消費(fèi)體制-高度生長-工業(yè)宏大化-強(qiáng)化國際競爭力-出口日增對全球戰(zhàn)略這樣一個過程。但是，從一開場的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)階段，日本汽車工業(yè)就沒有全部照搬美國的汽車消費(fèi)方式。這其中除了當(dāng)時的日本國內(nèi)市場環(huán)境、勞動力以及二次世紀(jì)大戰(zhàn)之后資金短缺等緣由以外。一個很重要的緣由是，以豐田汽車公司副總裁大野耐一等人為代表，他們從一開場就認(rèn)識到了，美國汽車工業(yè)的消費(fèi)方式雖然已很先進(jìn)，但需采取一種更靈敏，更能順應(yīng)市場需求的可以提高產(chǎn)品競爭力的消費(fèi)方式。.在20世紀(jì)后半期，整個汽車市場進(jìn)入了一個市場需求多樣化的新階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多種類小批量消費(fèi)，否那

3、么的話，消費(fèi)過剩所引起的只是設(shè)備、人員、庫存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競爭才干以致于生存。.在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件消費(fèi)和批量消費(fèi)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，發(fā)明了一種在多種類小批量混合消費(fèi)條件下高質(zhì)量、低耗費(fèi)的消費(fèi)方式即準(zhǔn)時消費(fèi)Just In Time，簡稱JIT.JIT消費(fèi)方式在推行運(yùn)用過程中，經(jīng)過不斷開展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了消費(fèi)效率。這一消費(fèi)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型消費(fèi)系統(tǒng)之一。.JIT消費(fèi)方式的根本思想JIT消費(fèi)方式的根本思想是“只在需求的時候，按需求的量，消費(fèi)所需的產(chǎn)品，也就

4、是追求一種無庫存，或庫存到達(dá)最小的消費(fèi)系統(tǒng)。JIT的根本思想是消費(fèi)的方案和控制及庫存的管理。.JIT消費(fèi)方式以準(zhǔn)時消費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴顯露消費(fèi)過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對設(shè)備、人員等進(jìn)展淘汰、調(diào)整，到達(dá)降低本錢、簡化方案和提高控制的目的。在消費(fèi)現(xiàn)場控制技術(shù)方面，JIT的根本原那么是在正確的時間，消費(fèi)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準(zhǔn)時消費(fèi)。它將傳統(tǒng)消費(fèi)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT消費(fèi)現(xiàn)場控制技術(shù)的中心，但JIT不僅僅是看板管理。.JIT的根底之一是平衡化消費(fèi)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、消費(fèi)線之間、工序之間、工廠之間平衡、平衡地流動。為到

5、達(dá)平衡化，在JIT中采用月方案、日方案，并根據(jù)需求變化及時對方案進(jìn)展調(diào)整。.JIT提倡采用對象專業(yè)化規(guī)劃，用以減少排隊(duì)時間、運(yùn)輸時間和預(yù)備時間，在工廠一級采用基于對象專業(yè)化規(guī)劃，以使各批工件能在各操作間和任務(wù)間順利流動，減少經(jīng)過時間；在流水線和任務(wù)中心一級采用微觀對象專業(yè)化規(guī)劃和任務(wù)中心形規(guī)劃，可以減少經(jīng)過時間。.JIT可以使消費(fèi)資源合理利用，包括勞動力柔性和設(shè)備柔性。當(dāng)市場需求動搖時，要求勞動力資源也作相應(yīng)調(diào)整。如需求量添加不大時，可經(jīng)過適當(dāng)調(diào)整具有多種技藝操作者的操作來完成；當(dāng)需求量降低時，可采用減少消費(fèi)班次、解雇暫時工、分配多余的操作工去參與維護(hù)和維修設(shè)備。這就是勞動力柔性的含義；而設(shè)備

6、柔性是指在產(chǎn)品設(shè)計時就思索加工問題，開展多功能設(shè)備。.JIT強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，目的是消除不合格品。消除能夠引起不合格品的根源，并設(shè)法處理問題，JIT中還包含許多有利于提高質(zhì)量的要素，如批量小、零件很快移到下工序、質(zhì)量問題可以及早發(fā)現(xiàn)等。JIT以訂單驅(qū)動，經(jīng)過看板，采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷嚴(yán)密地銜接起來，使物資貯藏，本錢庫存和在制品大為減少，提高了消費(fèi)效率。.JIT哲理JIT哲理的中心是：消除一切無效的勞動與浪費(fèi)，在市場競爭中永無休止地追求盡善盡美。JIT非常注重客戶的個性化需求；注重全面質(zhì)量管理；注重人的作用；注重對物流的控制，主張在消費(fèi)活動中有效降低采購、物流本錢。作為JIT哲理，任何類型的

7、企業(yè)都可以而且該當(dāng)采用。.JIT方式的特征JIT作為一種現(xiàn)代管理技術(shù)，可以為企業(yè)降低本錢，改良企業(yè)的運(yùn)營程度，表達(dá)在如下的兩點(diǎn)主要特征：一以消除非增值環(huán)節(jié)來降低本錢。JIT消費(fèi)方式是力圖經(jīng)過另一種方法來添加企業(yè)利潤，那就是徹底消除浪費(fèi)。即，排除不能給企業(yè)帶來附加價值的各種要素，如消費(fèi)過剩、在制品積壓、廢品率高、人員利用率低、消費(fèi)周期長等。.二強(qiáng)調(diào)繼續(xù)地強(qiáng)化與深化JIT強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有根底上繼續(xù)地強(qiáng)化與深化，不斷地進(jìn)展質(zhì)量改良任務(wù)，逐漸實(shí)現(xiàn)不良品為零、庫存為零、浪費(fèi)為零的目的。JIT消費(fèi)方式將“獲取最大利潤作為企業(yè)運(yùn)營的最終目的，將“降低本錢作為根本目的。在福特時代，降低本錢主要是依托單一種類的規(guī)模消

8、費(fèi)來實(shí)現(xiàn)的。但是在多種類中小批量消費(fèi)的情況下，這一方法是行不通的。.JIT消費(fèi)方式的目的因此，JIT消費(fèi)方式力圖經(jīng)過“徹底消除浪費(fèi)來到達(dá)這一目的。所謂浪費(fèi)，在JIT消費(fèi)方式的來源地豐田汽車公司，被定義為“只使本錢添加的消費(fèi)諸要素，也就是說，不會帶來任何附加價值的諸要素。任何活動對于產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費(fèi)。這其中，最主要的有消費(fèi)過剩即庫存所引起的浪費(fèi)。搬運(yùn)的動作機(jī)器預(yù)備、存貨、不良品的重新加工等都被看作浪費(fèi)；同時，在JIT的消費(fèi)方式下，浪費(fèi)的產(chǎn)生通常被以為是由不良的管理所呵斥的。比如，大量原物料的存在能夠便是由于供應(yīng)商管理不良所呵斥的。因此，為了排除這些浪費(fèi)，就相應(yīng)地產(chǎn)生了適量消費(fèi)、彈性

9、配置作業(yè)人數(shù)以及保證質(zhì)量這樣三個子目錄。.JIT的目的是徹底消除無效力動和浪費(fèi)，詳細(xì)要到達(dá)以下目的：質(zhì)量目的：廢品量最低：JIT 要求消除各種引起不合理的緣由，在加工過程中每一工序都要求到達(dá)最好程度。消費(fèi)目的：庫存量最低：JIT以為，庫存是消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計不合理、消費(fèi)過程不協(xié)調(diào)、消費(fèi)操作不良的證明；.減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低：零件送進(jìn)搬運(yùn)是非增值操作，假設(shè)能使零件和裝配件運(yùn)送量減少，搬運(yùn)次數(shù)減少，可以節(jié)約裝配時間，減少裝配中能出現(xiàn)的問題；機(jī)器損壞低批量盡量小.時間目預(yù)備時間最短。預(yù)備時間長短與批量選擇相聯(lián)絡(luò)，假設(shè)預(yù)備時間趨于零，預(yù)備本錢也趨于零，就有能夠采用極小批量；消費(fèi)提早期最短。短的消費(fèi)提早期與

10、小批量相結(jié)合的系統(tǒng)，應(yīng)變才干強(qiáng)，柔性好。當(dāng)然，不同目的的實(shí)現(xiàn)具有顯著的相關(guān)性。.JIT消費(fèi)方式的主要原那么為了到達(dá)上述目的，JIT對產(chǎn)品和消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計思索的主要原那么有以下三個方面：在單個產(chǎn)品壽命周期已大大縮短的年代，產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)與市場需求相一致，在產(chǎn)品設(shè)計方面，應(yīng)思索到產(chǎn)品設(shè)計完后要便于消費(fèi)。盡量采用成組技術(shù)與流程式消費(fèi)。與原資料或外購件的供應(yīng)者建立聯(lián)絡(luò)，以到達(dá)JIT供應(yīng)原資料及采購零部件的目的。.JIT消費(fèi)方式的詳細(xì)方法在JIT方式中，試圖經(jīng)過產(chǎn)品的合理設(shè)計，使產(chǎn)品易消費(fèi)，易裝配，當(dāng)產(chǎn)品范圍擴(kuò)展時，即使不能減少工藝過程，也要力求不添加工藝過程，詳細(xì)方法有：.模塊化設(shè)計；設(shè)計的產(chǎn)品盡量運(yùn)用通用

11、件，規(guī)范件；設(shè)計時應(yīng)思索易實(shí)現(xiàn)消費(fèi)自動化。JIT的支持手段JIT有三種手段來到達(dá)其目的。如圖。圖上闡明JIT消費(fèi)方式的根本目的以及實(shí)施這些目的的三個手段和方法，也包括這些目的與各種手段方法之間的相互內(nèi)在聯(lián)絡(luò).圖：JIT的三種支持手段.一、適時適量消費(fèi)適時適量消費(fèi)的方法如下：一消費(fèi)同步化消費(fèi)同步化，即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工終了后，使半廢品立刻轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)展。在鑄造、鍛造、沖壓等必需成批消費(fèi)的工序，那么經(jīng)過盡量縮短作業(yè)改換時間來盡量減少消費(fèi)批量。消費(fèi)的同步化經(jīng)過后工序領(lǐng)取這樣的方法來實(shí)現(xiàn)。.二消費(fèi)平衡化消費(fèi)平衡化是實(shí)現(xiàn)適時適量消費(fèi)的前提條件。所謂消費(fèi)的平衡化

12、，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應(yīng)平衡地運(yùn)用各種零部件，消費(fèi)各種產(chǎn)品。為此在制定消費(fèi)方案時就必需全面思索，然后將其表達(dá)在產(chǎn)品消費(fèi)順序方案之中。.二、彈性配置作業(yè)人數(shù)根據(jù)消費(fèi)量的變動，彈性地增減各消費(fèi)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的消費(fèi)。三、質(zhì)量保證方法在JIT消費(fèi)方式中，經(jīng)過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低本錢的一致性，詳細(xì)方法是自動化。自動化是指融入消費(fèi)組織中的這樣兩種機(jī)制：第一，使設(shè)備或消費(fèi)線可以自動檢測不良產(chǎn)品；第二，消費(fèi)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時，有權(quán)自行停頓消費(fèi)的管理機(jī)制。.JIT實(shí)施手段附圖明確而簡約地表示了豐田準(zhǔn)時化消費(fèi)方式的體系構(gòu)

13、造，同時也闡明了該體系的目的以及實(shí)現(xiàn)目的的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。.可見JIT的實(shí)踐運(yùn)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實(shí)施手段和工具的角度也因企業(yè)和消費(fèi)方式的差別而不同。但從JIT的中心思想出發(fā)，為了到達(dá)降低本錢這一根本目的，對應(yīng)于上述根本目的的三個子目的，JIT消費(fèi)方式的根本手段也可以概括為下述三方面：.1消費(fèi)流程化即按消費(fèi)汽車所需的工序從最后一個工序開場往前推，確定前面一個工序的類別，并依次的恰當(dāng)安排消費(fèi)流程，根據(jù)流程與每個環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時間先后來安排庫存和組織物流。盡量減少物資在消費(fèi)現(xiàn)場的停滯與搬運(yùn)，讓物資在消費(fèi)流程上毫無妨礙地流動。.“在需求的時候，按需求的量消費(fèi)所需的產(chǎn)品

14、。對于企業(yè)來說，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必需可以靈敏地順應(yīng)市場需求量的變比。眾所周知，消費(fèi)過剩會引起人員、設(shè)備、庫存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)。防止這些浪費(fèi)的手段就是實(shí)施適時適量消費(fèi)，只在市場需求的時候消費(fèi)市場需求的產(chǎn)品。.為了實(shí)現(xiàn)適時適量消費(fèi)，首先需求努力于消費(fèi)的同步化。即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工終了后，使其立刻轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)展。在鑄造、鍛造、沖壓等必需成批消費(fèi)的工序，那么經(jīng)過盡量縮短作業(yè)改換時間來盡量減少消費(fèi)批量。消費(fèi)的同步化經(jīng)過“后工序領(lǐng)取這樣的方法來實(shí)現(xiàn)。 .“后工序只在需求的時間到前工序領(lǐng)取所需的加工品；前工序中按照被領(lǐng)取的數(shù)量和種類進(jìn)展消費(fèi)。這樣，制造工序的最后一

15、道即總裝配線成為消費(fèi)的出發(fā)點(diǎn)，消費(fèi)方案只下達(dá)給總裝配線，以裝配為起點(diǎn)，在需求的時候，向前工序領(lǐng)取必要的加工品，而前工序提供該加工品后，為了補(bǔ)充消費(fèi)被領(lǐng)走的量，必向再前道工序領(lǐng)取物料，這樣把各個工序都銜接起來，實(shí)現(xiàn)同步化消費(fèi)。.這樣的同步化消費(fèi)還需經(jīng)過采取相應(yīng)的設(shè)備配置方法以及人員配置方法來實(shí)現(xiàn)。即不能采取通常的按照車、銑、刨等工業(yè)專業(yè)化的組織方式，而按照產(chǎn)品加工順序來布置設(shè)備。這樣也帶來人員配置上的不同作法：彈性配置作業(yè)人數(shù)。降低勞動費(fèi)用是降低本錢的一個重要方面，到達(dá)這一目的的方法是“少人化。所謂少人化，是指根據(jù)消費(fèi)量的變動，彈性地增減各消費(fèi)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的消費(fèi)。.

16、這里的關(guān)鍵在于能否將消費(fèi)量減少了的消費(fèi)線上的作業(yè)人員數(shù)減下來。詳細(xì)方法是實(shí)施獨(dú)特的設(shè)備布置，以便可以在需求減少時，將作業(yè)所減少的工時集中起來，以整頓削減人員。但這從作業(yè)人員的角度來看，意味著規(guī)范作業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變卦。因此為了順應(yīng)這種變卦，作業(yè)人員必需是具有多種技藝的“多面手。.2消費(fèi)平衡化 消費(fèi)平衡化是實(shí)現(xiàn)適時適量消費(fèi)的前提條件。所謂消費(fèi)的平衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應(yīng)平衡地運(yùn)用各種零部件，消費(fèi)各種產(chǎn)品。為此在制定消費(fèi)方案時就必需加以思索，然后將其表達(dá)于產(chǎn)品消費(fèi)順序方案之中。在制造階段，平衡化經(jīng)過公用設(shè)備通用化和制定規(guī)范作業(yè)來實(shí)現(xiàn)。所謂公用設(shè)

17、備通用化，是指經(jīng)過在公用設(shè)備上添加一些工夾具的方法使之可以加工多種不同的產(chǎn)品。規(guī)范作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容規(guī)范化。.消費(fèi)中將一周或一日的消費(fèi)量按分秒時間進(jìn)展平均，一切消費(fèi)流程都按此來組織消費(fèi)，這樣流水線上每個作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時間必需完成多少何種作業(yè)就有了規(guī)范定額，所在環(huán)節(jié)都按規(guī)范定額組織消費(fèi)，因此要按此消費(fèi)定額平衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動。由于JIT消費(fèi)方式的消費(fèi)是按周或按日平均，所以與傳統(tǒng)的大消費(fèi)、按批量消費(fèi)的方式不同，JIT的平衡化消費(fèi)中無批次消費(fèi)的概念。.規(guī)范化作業(yè)是實(shí)現(xiàn)平衡化消費(fèi)和單件消費(fèi)單件傳送的又一重要前提。豐田公司的規(guī)范化作業(yè)主要是指每一位多

18、技藝作業(yè)員所操作的多種不同機(jī)床的作業(yè)程序，是指在規(guī)范周期時間內(nèi)，把每一位多技藝作業(yè)員所承當(dāng)?shù)囊幌盗械亩喾N作業(yè)規(guī)范化。豐田公司的規(guī)范化作業(yè)主要包括2個內(nèi)容：規(guī)范周期時間、規(guī)范作業(yè)順序、規(guī)范在制品存量，它們均用“規(guī)范作業(yè)組合表來表示。.3資源配置合理化資源配置的合理化是實(shí)現(xiàn)降低本錢目的的最終途徑，詳細(xì)指在消費(fèi)線內(nèi)外，一切的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需求的時候以最及時的方式到位。從設(shè)備而言，設(shè)備包括相關(guān)模具實(shí)現(xiàn)快速裝換調(diào)整，例如，豐田公司發(fā)明并采用的設(shè)備快速裝換調(diào)整的方法是SMED法。豐田公司一切大中型設(shè)備的裝換調(diào)整操作均可以在10分鐘之內(nèi)完成，這為“多種類、小批量的平衡化消費(fèi)

19、奠定了根底。. 在消費(fèi)區(qū)間，需求設(shè)備和原資料的合理放置。快速裝換調(diào)整為滿足后工序頻繁領(lǐng)取零部件制品的消費(fèi)要求和“多種類、小批量的平衡化消費(fèi)提供了重要的根底。但是，這種頗繁領(lǐng)取制品的方式必然添加運(yùn)輸作業(yè)量和運(yùn)輸本錢，特別是假設(shè)運(yùn)輸不便，將會影響準(zhǔn)時化消費(fèi)的順利進(jìn)展。.。合理布置設(shè)備，特別是U型單元連結(jié)而成的“組合U型消費(fèi)線，可以大大簡化運(yùn)輸作業(yè)，使得單位時間內(nèi)零件制品運(yùn)輸次數(shù)添加，但運(yùn)輸費(fèi)用并不添加或添加很少，為小批量頻繁運(yùn)輸和單件消費(fèi)單件傳送提供了根底。. 人員而言，多技藝作業(yè)員或稱“多面手是指那些可以操作多種機(jī)床的消費(fèi)作業(yè)工人。多技藝作業(yè)員是與設(shè)備的單元式布置嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的。在U型消費(fèi)單元內(nèi)，由

20、于多種機(jī)床緊湊地組合在一同，這就要求并且便于消費(fèi)作業(yè)工人可以進(jìn)展多種機(jī)床的操作，同時擔(dān)任多道工序的作業(yè)，如一個工人要會同時操作車床、銑床和磨床等。.JIT與看板管理在實(shí)現(xiàn)JIT消費(fèi)中最重要的管理工具是看板Kanban，看板是用來控制消費(fèi)現(xiàn)場的消費(fèi)排程工具。詳細(xì)而言，是一張卡片，卡片的方式隨不同的企業(yè)而有差別。看板上的信息通常包括：零件號碼、產(chǎn)品稱號、制造編號、容器方式、容器容量、看板編號、移送地點(diǎn)和零件外觀等。.1看板的功能JIT消費(fèi)方式中，看板的功能如下：1消費(fèi)以及運(yùn)送的任務(wù)指令看板中記載著消費(fèi)量、時間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時間、運(yùn)送目的地、放置場所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前

21、工序追溯，在裝配線將所運(yùn)用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取以及“JIT消費(fèi)就是這樣經(jīng)過看板來實(shí)現(xiàn)的。.2防止過量消費(fèi)和過量運(yùn)送看板必需按照既定的運(yùn)用規(guī)那么來運(yùn)用。其中一條規(guī)那么是：“沒有看板不能消費(fèi)，也不能運(yùn)送。根據(jù)這一規(guī)那么，看板數(shù)量減少，那么消費(fèi)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此經(jīng)過看板的運(yùn)用可以做到自動防止過量消費(fèi)以及適量運(yùn)送。.3進(jìn)展“目視管理的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)那么是：“看板必需在實(shí)物上存放，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)展消費(fèi)。根據(jù)這一規(guī)那么，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對消費(fèi)的優(yōu)先順序可以一目了然，易于管理。經(jīng)過看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫

22、存情況等等。.4改善的工具在JIT消費(fèi)方式中，經(jīng)過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存。在普通情況下，假設(shè)在制品庫存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)、不良品數(shù)目添加也不會影響到后道工序的消費(fèi)，所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩，也不易覺察。根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)那么之一不能把不良品送往后工序，后工序所需得不到滿足，就會呵斥全線停工，由此可立刻便問題暴露，從而必需立刻采取改善措施來處理問題。這樣經(jīng)過改善活動不僅使問題得到理處理。也使消費(fèi)線的體質(zhì)不斷加強(qiáng)，帶來了消費(fèi)率的提高。JIT消費(fèi)方式的目的是要最終實(shí)現(xiàn)無儲存消費(fèi)系統(tǒng)，而看板提供了一個朝著這個方向邁進(jìn)的工具。.2看板管理五大原那么后工序只需在必要

23、的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需求徹底改動現(xiàn)有流程和方法。前工序應(yīng)該只消費(fèi)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件：在前兩條原那么下，消費(fèi)系統(tǒng)自然結(jié)合為保送帶式系統(tǒng)，消費(fèi)時間到達(dá)平衡。不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必需停頓消費(fèi)，找到此品送回前工序。.看板的運(yùn)用數(shù)目應(yīng)該盡量減?。嚎窗宓臄?shù)量，代表零件的最大庫存量。應(yīng)該運(yùn)用看板以順應(yīng)小幅度需求變動：方案的變卦經(jīng)由市場的需求和消費(fèi)的緊急情況，按照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。.3看板的分類在實(shí)踐JIT系統(tǒng)中，根據(jù)需求和用途的不同，運(yùn)用的看板可以分類為：在制品看板production card：1工序內(nèi)看板，2信號看板；記載后續(xù)

24、工序必需消費(fèi)和定購的零件、組件的種類和數(shù)量。.領(lǐng)取看板withdrawal card：1工序間看板。2對外訂貨看板；記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量。暫時看板.4看板與JIT看板管理可以說是JIT消費(fèi)方式中最獨(dú)特的部分，因此也有人將JIT消費(fèi)方式稱為“看板方式。但是嚴(yán)厲地講，這種概念也不正確。日本筑波大學(xué)的門田安弘教授曾指出：“豐田消費(fèi)方式是一個完好的消費(fèi)技術(shù)綜合體，而看板管理僅僅是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化消費(fèi)的工具之一。把看板管理等同于豐田消費(fèi)方式是一種非常錯誤的認(rèn)識。.由于如前所述，JIT消費(fèi)方式的本質(zhì)，是一種消費(fèi)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理工具。決不能把JIT消費(fèi)方式與看板方式

25、等同起來?？窗逯恍柙诠ば蛞惑w化、消費(fèi)平衡化、消費(fèi)同步化的前提下，才有能夠運(yùn)用。假設(shè)錯誤地以為JIT消費(fèi)方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的消費(fèi)管理方法作任何變動就單純地引進(jìn)看板方式的話，是不會起到任何作用的。所以，在引進(jìn)JIT消費(fèi)方式以及看板方式時，最重要的是對現(xiàn)存的消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)展全面改組。.JIT的質(zhì)量保證在JIT消費(fèi)方式中，經(jīng)過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低本錢的一致性，詳細(xì)方法是“自動化。這里所講的自動化是指融入消費(fèi)組織中的這樣兩種機(jī)制：第一，使設(shè)備或消費(fèi)線可以自動檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動停頓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。為此在設(shè)備上開發(fā)、安裝了各種自動停頓安裝和加工形狀檢

26、測安裝；.第二，消費(fèi)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時，有權(quán)自行停頓消費(fèi)的管理機(jī)制。依托這樣的機(jī)制，不良產(chǎn)品一出現(xiàn)馬上就會被發(fā)現(xiàn)，防止了不良的反復(fù)出現(xiàn)或累積出現(xiàn)，從而防止了由此能夠呵斥的大量浪費(fèi)。而且，由于一旦發(fā)生異常，消費(fèi)線或設(shè)備就立刻停頓運(yùn)轉(zhuǎn)。比較容易找到發(fā)生異常的緣由，從而可以有針對性地采取措施，防止類似異常情況的再發(fā)生，杜絕類似不良產(chǎn)品的再產(chǎn)生。. 為了到達(dá)上述目的，JIT對產(chǎn)品和消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計思索的主要原那么有以下三個方面： 當(dāng)今產(chǎn)品壽命周期已大大縮短，產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)與市場需求相一致，在產(chǎn)品設(shè)計方面，應(yīng)思索到產(chǎn)品設(shè)計完后要便于消費(fèi)。 盡量采用成組技術(shù)與流程式消費(fèi)。 與原資料或外購件

27、的供應(yīng)者建立聯(lián)絡(luò)，以到達(dá)JIT供應(yīng)原資料及采購零部件的目的。. 在JIT方式中，試圖經(jīng)過產(chǎn)品的合理設(shè)計，使產(chǎn)品易消費(fèi)，易裝配，當(dāng)產(chǎn)品范圍擴(kuò)展時，即使不能擴(kuò)展工藝過程，也要力求不添加工藝過程，詳細(xì)方法有：1模塊化設(shè)計；2設(shè)計的產(chǎn)品盡量運(yùn)用通用件，規(guī)范件；3設(shè)計時應(yīng)思索易實(shí)現(xiàn)消費(fèi)自動化。. JIT強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，目的是消除不合格品，消除能夠引起不合格品的根源，并設(shè)法處理問題，JIT中還包含許多有處于提高質(zhì)量的要素，如批量小、零件很快移到下工序、質(zhì)量問題可以及早發(fā)現(xiàn)等。.JIT勝利要素與未來開展 JIT以訂單驅(qū)動，經(jīng)過看板，采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷嚴(yán)密地銜接起來，使物資貯藏，本錢庫存和在制品大為減

28、少，提高了消費(fèi)效率，這一消費(fèi)方式在推行運(yùn)用過程中，經(jīng)過不斷開展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了消費(fèi)效率。這一消費(fèi)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最具生命力的新型消費(fèi)系統(tǒng)之一。.JIT消費(fèi)管理方式在70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開場運(yùn)用看板系統(tǒng)控制消費(fèi)現(xiàn)場作業(yè)。到了 1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達(dá)其消費(fèi)零件總數(shù)的43%。80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會組織推行現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推行，并為許多企業(yè)采用。90年代，在我國的汽車工業(yè)、電子工業(yè)口、制造業(yè)等實(shí)行流水線消費(fèi)的企業(yè)中運(yùn)用JIT獲得了明顯效果，例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海群眾汽車等企業(yè)，結(jié)合廠情發(fā)明性運(yùn)用JIT，獲得豐富的閱歷，發(fā)明了良好的經(jīng)濟(jì)效益。.豐田公司的閱歷證明，準(zhǔn)時化消費(fèi)體系的建立不一定需求大量的設(shè)備投資，關(guān)鍵是消費(fèi)運(yùn)營認(rèn)識的更新，要用“準(zhǔn)時化的理念指點(diǎn)企業(yè)物流和信息流的改造，要根據(jù)“準(zhǔn)時化的要求重組企業(yè)的造物系統(tǒng)，最終從傳統(tǒng)消費(fèi)方式平穩(wěn)過渡到現(xiàn)代消費(fèi)摸式。.JIT思想是現(xiàn)代企業(yè)必需嚴(yán)厲貫徹到消費(fèi)中心中的理念，但實(shí)現(xiàn)手段因詳細(xì)企業(yè)和消費(fèi)方式而不同，國內(nèi)企業(yè)只需在實(shí)際中不斷探求，才