1、管理崗位競聘方案中層管理崗位內(nèi)部競聘實施方案根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為了給集團(tuán)中青年專業(yè)技術(shù)人員提供更 高的職業(yè)發(fā)展平臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出、走向關(guān)鍵的管理崗位，經(jīng) 集團(tuán)黨委研究， 決定增補(bǔ)一批中層副職崗位， 面向集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開 競聘。具體競聘實施方案如下：一、競聘原則（一）堅持公開、公正、民主的原則。做到公開選拔、 公正評價、 民主評議，提高工作透明度，做到任職條件、競聘程序和考試結(jié)果的 全公開。（二）堅持競爭、擇優(yōu)的原則。要支持、鼓勵每一名符合條件的人員參加競爭，面試環(huán)節(jié)的參與人數(shù)不應(yīng)少于競聘崗位數(shù)量的 2 倍（三）堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的原則。在筆試和面試完成后， 通過 360o 民主測

2、評和個別談話充分了解競聘人的德才表現(xiàn)，對談話 中了解到的不良表現(xiàn)進(jìn)行充分核實， 對有較嚴(yán)重不良表現(xiàn)和測評成績 較差的不予任用。（四）堅持有效監(jiān)督的原則。成立崗位競聘紀(jì)檢監(jiān)察工作組，對 競聘工作全過程進(jìn)行監(jiān)督， 并利用群眾監(jiān)督等手段， 維護(hù)競聘工作公 平、公正，嚴(yán)肅杜絕講人情、跑關(guān)系等不正之風(fēng)。二、競聘崗位和應(yīng)聘人基本條件及資格（一）競聘崗位：中層副職崗位（總部部門或分公司副經(jīng)理） 15 個，其中 12 個用于內(nèi)部競聘，另 3個用于社會招聘。根據(jù)組織機(jī)構(gòu) 調(diào)整的目標(biāo)，暫將 12 個內(nèi)部競聘崗位分為工程管理、財務(wù)管理、行 政管理三類，由符合條件人員針對競聘崗位類別進(jìn)行報名。（二）應(yīng)聘人資格條件：、

3、符合以下條件之一：（1）全日制本科學(xué)歷， 5年以上工作經(jīng)驗（本企業(yè) 2 年以上）；2）全日制碩士以上學(xué)歷， 3 年以上工作經(jīng)驗（碩士畢業(yè)后）；（3）下屬單位部門主管以上崗位或總部主任工程師 （或高級專員 等同級）崗位，大專學(xué)歷， 8 年以上工作經(jīng)驗及 3年以上現(xiàn)職級工作 經(jīng)驗；、所學(xué)專業(yè)或現(xiàn)從事工作與報名類別相同或相近；、 45 周歲以下，正式員工，身體健康；、具有較豐富的工作業(yè)績，有良好的語言溝通和文字表達(dá)能力；、人品正直，積極樂觀，踏實敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，有開拓創(chuàng)新意識， 企業(yè)忠誠度高；、無不良嗜好，無行政處分記錄。三、競聘形式與組織方式本次競聘的測評形式分為在線素質(zhì)測試、筆試和面試三種，其中

4、面試包含工作會議模擬 （即無領(lǐng)導(dǎo)小組討論） 和行為化追問兩道程序。第一步由全部報名人員參加在線素質(zhì)測試、筆試，根據(jù)加權(quán)后的 綜合成績（在線素質(zhì)測試占 20%、筆試占 80%）進(jìn)行淘汰，各類別按 照成績選取競聘崗位數(shù)量 2倍的人員進(jìn)入面試（即 1:2 ）。如果某類 崗位報名人數(shù)不足 1:2 時，全部進(jìn)入面試。第二步分為 4 組（每組 6 人，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整） 進(jìn)行工作會議模擬和行為化追問，評出面 試成績，然后根據(jù)筆試和面試綜合成績確定各類別崗位數(shù)量的 1.5 倍數(shù)量 人員列入考察對象（即 1:1.5 ）。第三階段進(jìn)行民主測評和個別談話 形式的考察， 并將結(jié)果提交集團(tuán)黨委會研究討論， 綜合評議

5、后確定擬 提拔人員。四、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)分別成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組、 面試評委組、競聘事務(wù)工作組、 紀(jì)檢監(jiān)察工作組， 組織機(jī)構(gòu)成員詳見附件一的 “中層副職崗位競聘工 作組織機(jī)構(gòu)”。（其中在線測評和筆試的評價均由人才測評機(jī)構(gòu)完成）五、競聘工作具體程序及時間安排競聘工作的總體程序為：發(fā)布競聘公告?zhèn)€人報名資格審查在 線素質(zhì)測評筆試面試考察集團(tuán)黨委會研究公示聘任。 按 照具體工作內(nèi)容分為以下階段：一）準(zhǔn)備階段（ 2 天）、人力資源部和測評機(jī)構(gòu)擬定實施方案，提交集團(tuán)黨委會審議。、召開競聘工作動員會議，向各部室及分公司負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù) 人員代表介紹競聘工作的意義和程序。、組成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。、工作組進(jìn)行調(diào)

6、研、制訂評估模型。（二）報名及資格審查階段（ 5 天）、在集團(tuán)門戶網(wǎng)站、集團(tuán) OA系統(tǒng)發(fā)布競聘公告，將競聘的報名 條件、考試程序和監(jiān)督程序予以公布，為期 5 天。、應(yīng)聘人在報名期內(nèi)向人力資源部提交報名表。、人力資源部對照競聘資格條件對報名者個人信息進(jìn)行資格審查，對審查合格者進(jìn)行匯總，提交競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議。、向資格審查合格者發(fā)出筆試通知三）命題階段（與報名階段同步）、人才測評機(jī)構(gòu)到集團(tuán)對干部勝任力指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研， 確定各類崗 位的評估模型。、人才測評機(jī)構(gòu)根據(jù)評估模型選擇在線測評題庫， 并編寫筆試和 面試題本及設(shè)計參考答案、評分方法與規(guī)則。（四）考試階段（共 4 天）、在線素質(zhì)測評和筆試（ 2

7、天）（1）半天組織應(yīng)試人員參加在線素質(zhì)測評（租用網(wǎng)絡(luò)教室）。（2）半天組織應(yīng)試人員參加筆試。（3）筆試結(jié)束后半天組織內(nèi)部評委閱卷評分； 匯總在線測評和筆 試成績，當(dāng)天公布匯總考試成績。（4）內(nèi)部評委確定進(jìn)入面試人員并發(fā)出通知， 同時內(nèi)部評委接受 無領(lǐng)導(dǎo)小組考官培訓(xùn)。、面試（ 2 天）（1）組織所有面試者在候試區(qū)等待，全天播放培訓(xùn)視頻（余世維 - 企業(yè)變革與文化），要求面試者將手機(jī)上交工作人員，并不得與他 人交談。確需接聽電話及去洗手間者，由工作人員陪同。（2）按照抽簽順序分組。每組 6 個人（正常情況下）進(jìn)入工作會 議模擬討論，歷時 45 分鐘，然后每名小組成員依次接受追問，每人 時間 8-1

8、0 分鐘。每組討論和追問時間約 2 個小時，上午安排 2 組， 下午安排 2 組。（3）第二天匯總筆試和面試成績，內(nèi)部評委確定考察人員，人力 資源部通知各單位做好考察準(zhǔn)備工作。（四）考察階段（ 3 天）、分兩組到所在單位進(jìn)行民主測評和個別談話。、計算、統(tǒng)計測評成績，談話記錄，形成考察報告。五）確定擬提拔人選階段（ 9 天）、集團(tuán)黨委會結(jié)合在線測評、筆試、面試、考察情況研究確定擬 提拔人選；、對擬提拔人選進(jìn)行為期 7天的公示。、對擬提拔人選進(jìn)行誡勉談話，待任命。六、有關(guān)要求（一）為了保證競聘過程的公開、透明，應(yīng)在報名、在線測評和 筆試、面試和確定擬提拔人選等各環(huán)節(jié)做好公示和公告工作。（二）參與競

9、聘組織工作的各級人員必須嚴(yán)格按照競聘程序秉公 辦事，遵守紀(jì)律，保守秘密，不得泄露試題及尚未公布的信息等。（三）參加競聘人員不得以任何方式探聽試題，與評委、命題組 或工作人員私下接觸、請求照顧，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實，除取消 資格外另進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，保證競聘上崗活動的客觀公正。對發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或收到不良舉報的，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實，并崗位競聘方案一、競聘上崗的主要目的：、優(yōu)化人- 崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。、進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識， 逐步形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。、通過競聘上崗發(fā)掘適

10、應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才， 同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。、為優(yōu)秀員工提供一次提高和晉升的機(jī)會。 二、競聘上崗的基 本原則、公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格， 崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。、競爭原則：即通過在職員工個人自薦、資格評定、綜合能力評 定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人員。、全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、能力等進(jìn)行全面 考核。、擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu) 錄用。、回避原則：即涉及競聘者本人的考評自覺回避。 三、競聘上 崗的范圍公司各部門、分公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。 四、競聘上崗的組織：競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小

11、組： 組長：總經(jīng)理副組長：李溯、趙磊、朱增建 辦公室主任：孫茹 成員：朱弦、郭莎莎 五、競聘人員條件、思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，業(yè)績比較明顯，在員工中有較高的公認(rèn)度；、工作作風(fēng)扎實，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志；、有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力， 具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的 相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；、能妥善協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對 工作中出現(xiàn)的問題具有較好的處理及決策能力；、身體健康，精力充沛；嚴(yán)于律己，具有管好員工、充分發(fā)揮員 工工作積極性的能力；、保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，上年度考核合格。 7 、在公司 工作三年以上、

12、中專以上學(xué)歷并具有相關(guān)工作經(jīng)驗或工作年限 5 年以 上，具有擔(dān)任過部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗。 六、部門領(lǐng)導(dǎo)競聘程序、召開經(jīng)理室會議，確定競聘崗位與競聘程序。 2 、發(fā)布信息， 進(jìn)行宣傳動員（1）召開全體員工大會，公布公司新的組織架構(gòu)、 進(jìn)行宣傳動員；（2）公布部門負(fù)責(zé)人崗位競聘流程； （ 3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競聘信息。 3 、報名競聘1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息， 結(jié)合個人意愿，填寫競聘上崗申請表，每個員工只可以填報 1 個崗位。（2）收集、匯總競聘上崗申請表后，報經(jīng)理室審核。、競聘演講及現(xiàn)場答辯：（1）競聘演講內(nèi)容包括：（演講提綱式，要簡要明了） 1 ）競聘 人員在過去的一年內(nèi)的主要工作業(yè)績：

13、 需說明上年度具體的工作內(nèi)容 和取得的效果。）競聘人員對競聘崗位的認(rèn)識：如果競聘成功，準(zhǔn)備如何開展工 作、年度規(guī)劃及目標(biāo)、達(dá)到怎樣的工作效果。、進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評組織對參加競聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。（在競聘現(xiàn)場進(jìn) 行，內(nèi)容：競聘演講報告、表達(dá)能力、管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價 值觀等）、綜合評議工作人員收集員工的競聘報告及崗位競聘綜合考察得分表 匯總后上報競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位職責(zé)的要求情 況進(jìn)行綜合評議。、公司總經(jīng)理室確定各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位人選，報董事長審批。七、宣布任命書、簽訂聘用合同召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門負(fù)責(zé)人任命書，并簽訂 聘用合同、部門責(zé)任書。 八、有關(guān)注

14、意事項：1 、部門、分公司正副職每年一次競聘。2 、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，總經(jīng)理室有權(quán)進(jìn)行對崗位進(jìn)行調(diào)整。、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)， 工作交接時， 原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。附件：1 、崗位競聘申請表2 、崗位競聘審批表、崗位競聘綜合考察得分表崗位競聘申請表崗位競聘方案（一）根據(jù)公司管理創(chuàng)新工作的總體安排，公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員編制方 案已初步確定，即將進(jìn)入具體實施階段。 為進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置， 體現(xiàn)競爭意識，增強(qiáng)公司活力，提高工作效率，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整， 實施各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗。 為做好有關(guān)工作， 現(xiàn)制定競聘上崗方 案如下：一、指導(dǎo)思想堅持“

15、公開競聘、公平競爭、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的原則，貫 徹“管理覆蓋、職責(zé)明確、運(yùn)行有序、信息暢通、決策科學(xué)、執(zhí)行有 力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓寬選人用人渠道，引入競爭機(jī) 制，使德才兼?zhèn)洹?認(rèn)同精儲公司文化、有志精儲公司事業(yè)的優(yōu)秀人才 脫穎而出，加強(qiáng)公司經(jīng)營管理團(tuán)隊建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和核心競爭能力， 為公司提供堅強(qiáng)有力的組織保 證和人才支撐。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及競聘崗位職數(shù)公司設(shè)以下機(jī)構(gòu)：董事長、副總經(jīng)理、財務(wù)管理部、風(fēng)險管理部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù) 二部、綜合管理部。擬競聘崗位及崗位說明書見附表一、二。三、競聘任職條件、擁護(hù)黨的基本路線和各項方針政策， 遵守國家法律法規(guī)

16、和集團(tuán) 各項規(guī)章制度，服從大局，誠實守信，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派。、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有擔(dān)任崗位工作所必須的專業(yè)知識和技能， 具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實，辦事公道，具有高尚的職業(yè) 道德，在職工群眾中反映良好。、參加競聘者須為公司在職員工。 競聘中層正職崗位原則上年齡 不超過 48 周歲，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級以上職稱?，F(xiàn)任主 管級以上崗位人員可報名競聘中層正職， 現(xiàn)任中層以上崗位人員可報 名競聘高級管理層。如競聘者特別優(yōu)秀，可在個別條件上適當(dāng)放寬。、各崗位具體任職條件詳見附表二崗位說明書。四、具體工作安排本次競聘上崗活動按以下程序?qū)嵤?，具體日程安排見附

17、表三。1 、宣傳發(fā)動。召開公司全體人員會議，公布競聘崗位，宣布競聘 方案，進(jìn)行競聘動員。2 、自薦報名。動員結(jié)束后，參加競聘者對照競聘的崗位、申報條 件和資格，采用個人自薦的形式報名選崗（每人可報 1 個崗位），認(rèn) 真填寫競聘報名表，提交本人撰寫的崗位競聘書，交綜合管 理部。、資格審查。報名結(jié)束后，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名情況進(jìn)行匯 總，同時對照競聘崗位任職條件，對報名者進(jìn)行資格審查，確定具體 獲得競聘資格人員 _ 。、組織公司全體人員參加的民主測評。 對全體競聘人員進(jìn)行民主 測評。、組織公開競聘答辯。由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織面試。由競聘人 員演講并答辯，相關(guān)評委評價確定面試成績。、確定競聘人選。

18、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對照崗位說明與任職條件， 根據(jù)競聘者任現(xiàn)職時的德、能、勤、績、廉及日?？荚u獲獎等情況， 并參考民主測評結(jié)果和競聘答辯的情況， 提出中層正職初步人選。 根 據(jù)公司程序，報董事長研究，確定競聘人選。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)談話、公示后， 發(fā)文予以聘任，聘期暫定一年。、明確用工及薪酬待遇。 本次競聘工作延續(xù)公司目前采用的員工 勞動用工管理方式， 暫不作個別調(diào)整。 競聘上崗人員在任職文件發(fā)布 后，享受相應(yīng)級別薪酬待遇。競聘上崗過程中，被聘用到同職級崗位 人員，薪酬待遇不變。經(jīng)協(xié)商一致，被聘任到低一級崗位的，薪酬待 遇相應(yīng)下調(diào)一級、落聘 _ 。本次競聘結(jié)果公布后，落聘人員由集團(tuán)人力資源部 組織培訓(xùn)。結(jié)合這

19、次競聘活動，找出思想與工作上的差距，提高思想 認(rèn)識，激發(fā)參培人員今后為公司事業(yè)拼搏奮斗的責(zé)任心和主動性， 提 高認(rèn)識水平、工作藝術(shù)和溝通能力，并組織培訓(xùn)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得 預(yù)期的效果后， 參考參培人員培訓(xùn)時的學(xué)習(xí)態(tài)度和考試成績， 結(jié)合相 關(guān)部門缺崗情況， 由公司研究確定二次競聘方案， 協(xié)調(diào)到公司相關(guān)部 門工作。如協(xié)調(diào)到相關(guān)部門任職的，薪酬待遇按原職級降一級。如不 愿服從協(xié)調(diào)安排，則按照勞動合同法有關(guān)規(guī)定，辦理解除勞動關(guān) 系手續(xù)。10 、編制與崗位管理。根據(jù)服務(wù)發(fā)展、著眼長遠(yuǎn)的原則，由集團(tuán) 黨委討論研究， 一次性確定、 批準(zhǔn)今后一階段部門及崗位編制設(shè)置計 劃方案。二次競聘工作結(jié)束后，如有崗位空缺

20、，則根據(jù)工作需要，面 向社會公開招聘。五、組織領(lǐng)導(dǎo)1 、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥有序地開展本次 競聘工作，成立競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由李文義董事長兼任組長， 公司董事會成員和外聘專家參與領(lǐng)導(dǎo)小組工作、 綜合管理部為活動具 體工作部門2 、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。積極開展思想工作，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動， 使公司全體干部員工充分認(rèn)識開展競聘上崗的重要意義，統(tǒng)一思想， 提高認(rèn)識，以積極的態(tài)度支持、參與這項工作。要正確看待這次競聘 上崗，端正態(tài)度，擺正位置，敢于正視現(xiàn)實，正確認(rèn)識自己，勇敢地 接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)。要大力弘揚(yáng)講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的精神， 正確對待競聘結(jié)果，堅決服從公司調(diào)配。、嚴(yán)

21、肅紀(jì)律，陽光操作。實行競聘 _ 。競聘上崗活動的各道程 序、各個環(huán)節(jié)，堅持陽光操作，實行公開透明，接受群眾監(jiān)督。在競 聘期間，原任部門負(fù)責(zé)人要一如既往地抓好本部門工作。 新的部門負(fù) 責(zé)人產(chǎn)生后，原部門負(fù)責(zé)人要積極支持工作。、統(tǒng)籌兼顧，狠抓當(dāng)前。這次競聘上崗活動是公司管理創(chuàng)新的一 項重要內(nèi)容， 是推進(jìn)干部人事制度改革的重大舉措， 要妥善處理好競 聘上崗與做好當(dāng)前工作、維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧，不能因為實 行競聘上崗而影響部門工作， 影響人心穩(wěn)定，做到工作和競聘兩不誤、 雙促進(jìn)，切實維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大好局面， 努力做好集團(tuán)改革發(fā)展各項 工作，以實際行動和優(yōu)異的成績迎接組織的挑選。本方案在實施過程中如有未盡事宜，由董事會研究決定。崗位競聘方案（二）一、競聘目的為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全 員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公 開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改 革，規(guī)范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵， 從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)公司的全面發(fā)展。 結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。二、實施原則1 、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。2 、堅持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績的原則。三、組織機(jī)