1、北京李寧體育用品人力資源管理咨詢工程(三)下. 職業(yè)開展矩陣 人力資源管理流程方案 李寧企業(yè)文化討論.各領域員工職業(yè)開展矩陣分類引見技術領域財務領域消費領域營銷領域人力資源/行政領域員工開展以技術之路為主線，經(jīng)過職級上升表達價值。高級師是崇高的榮譽。員工也可選擇通用之路。員工開展以通用之路為主線。在本崗位有職級提升的時機，同時可選擇崗位輪換方式擴展技藝。員工開展以通用之路為主線，有區(qū)域輪換的時機，也有崗位輪換的時機，部分優(yōu)秀員工可走技術之路尋求開展。市場部中從事品牌塑造的員工開展以產(chǎn)品業(yè)務之路為主線，也可選擇通用之路。其他員工以通用之路為開展主線。員工開展以通用之路為主線，并可經(jīng)過崗位輪換提高

2、多方面專業(yè)技藝。.技術領域員工職業(yè)開展矩陣備注：技術領域員工可選擇通用之路或技術之路。 經(jīng)理、員工屬于通用之路行政級別，員工可提升MD或技術主管、開發(fā)中心經(jīng)理 TA，TB，TC分別代表技術之路的三個層級，詳見職級調整范圍表。黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。藍色區(qū)域： 主要在本序列內開展，不建議崗位輪換。通用之路技術之路.技術之路職級調整范圍表除專業(yè)技藝外，主要調查各職位以下方面才干設計師：創(chuàng)新才干；了解客戶需求的才干；影響才干；傾聽才干；決策才干工藝師：處理問題的才干；準確性；創(chuàng)新才干；方案與組織才干；了解客戶需求的才干版師：口頭溝通；創(chuàng)新才干；處理問題的才干；準確性；效率模具師：口頭溝通；創(chuàng)

3、新才干；處理問題的才干；準確性；效率技師：處理問題的才干；準確性；效率；方案與組織才干；了解客戶需求的才干.財務領域職業(yè)開展矩陣 備注：財務總監(jiān)：主要調查戰(zhàn)略思索才干；決策才干；方案與組織才干；影響才干；應變才干財務經(jīng)理：主要調查處理問題的才干；方案與組織才干；責任管理才干；應變才干；推斷評價才干 黃綠色區(qū)域：同色同級之間可作崗位輪換。藍色區(qū)域：不建議崗位輪換。.消費領域職業(yè)開展矩陣 總監(jiān)經(jīng)理質檢部經(jīng)理質檢主管質檢員消費總監(jiān)消費部經(jīng)理本錢核算員方案管理員工藝管理員跟單員員工備注：消費總監(jiān)： 主要調查戰(zhàn)略思索才干；決策才干；談判才干；處理問題的才干；影響才干。經(jīng)理 ：主要調查責任管理才干；處理問

4、題的才干；準確性；高效率；方案與組織才干。黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。橙色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換，可向黃色區(qū)域平調。.營銷領域職業(yè)開展矩陣備注：營銷總監(jiān)：主要調查戰(zhàn)略思索才干；決策才干；談判才干；影響才干；應變才干。經(jīng)理：主要從本序列提升，不宜平調。黃色區(qū)域：可思索在產(chǎn)品業(yè)務之路開展下頁。淺黃色同級可做崗位輪換，深黃色可向淺黃平調。藍色區(qū)域： 不建議崗位輪換，轉崗需從專員做起。.產(chǎn)品業(yè)務之路職級調整范圍表 產(chǎn)品業(yè)務之路生長階梯包含4個層次，14個職級 其它崗位進入產(chǎn)品業(yè)務之路需從產(chǎn)品專員做起 公關及品牌資產(chǎn)組、媒介傳播組、市場咨訊組可思索沿產(chǎn)品業(yè)務之路開展.人力資源/行政領域職業(yè)開展矩陣備注：行政總監(jiān)：主要調查戰(zhàn)略思索才干；決策才干；影響才干；團隊開展才干；鼓勵才干。 經(jīng)理：主要從黃色區(qū)域提升，需偏重調查傾聽;方案與組織;處理問題的才干;影響才干;壓服力，。黃色區(qū)域：同級之間可作崗