1、分享 世界 Share World-Class Lifestyel品牌建設(shè)計(jì)劃書海航商業(yè)項(xiàng)目需求解讀1、海航商業(yè)商超板塊理念定位提煉2、海航商業(yè)商超板塊命名3、海航商業(yè)商超板塊架構(gòu)梳理4、海航商業(yè)商超板塊LOGO及VI設(shè)計(jì)5、海航商業(yè)商超板塊傳播推廣通過與海航商業(yè)相關(guān)部門的深入交流，現(xiàn)總結(jié)聚焦為以下需求：本次，正邦將根據(jù)海航商業(yè)需求，通過五大板塊，對(duì)本次項(xiàng)目提出思路和建議梳理競爭整合贏動(dòng)保障梳理本節(jié)，正邦將通過對(duì)海航集團(tuán)構(gòu)架的洞察，找到海航商業(yè)在集團(tuán)中的戰(zhàn)略位置，并通過對(duì)海航商業(yè)品牌構(gòu)架的洞察，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。海航集團(tuán)品牌構(gòu)架洞察海航集團(tuán)海航航空大新華物流海航資本海航航空控股有限公司大新華

2、航空有限公司海南航空股份有限公司 大新華輪船有限公司天津市海運(yùn)股份有限公司 天津渤海租賃有限公司長江租賃有限公司 海航基礎(chǔ)海航地產(chǎn)海航機(jī)場海航建設(shè)海航集團(tuán)一級(jí)子企業(yè)二級(jí)子企業(yè)三級(jí)子企業(yè)海航集團(tuán)是一家以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營商，立志為消費(fèi)者提供吃，住，行，游，購，娛的全方位服務(wù)。海航集團(tuán)海航實(shí)業(yè)海航旅業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)商業(yè)控股置業(yè)控股酒店控股易控股國付寶控股實(shí)業(yè)投資北京首都航空有限公司凱撒旅游 三亞航空旅游職業(yè)學(xué)院長沙南方職業(yè)學(xué)院 接上頁實(shí)體(零售)商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))商業(yè)虛擬(網(wǎng)絡(luò))商業(yè)金融(投行)商業(yè)北京海航置業(yè)上海大新華置業(yè)山東海航實(shí)業(yè)北京唐拉雅秀酒店北京海

3、航大廈萬豪酒店廣州威斯汀酒店易食集團(tuán)股份有限公司廣州動(dòng)車組餐飲有限公司 .海航酒業(yè)國付寶信息科技有限公司上海海航優(yōu)悅電子商務(wù)有限公司上海急付通信息技術(shù)有限公司海航商業(yè)位置目前，海航商業(yè)為海航集團(tuán)一級(jí)子公司海航實(shí)業(yè)的下屬公司，為海航集團(tuán)的二級(jí)子公司為集團(tuán)吃、住、行、游、購、娛的全方位發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。海航集團(tuán)品牌構(gòu)架洞察單一品牌模式母品牌驅(qū)動(dòng)模式子品牌驅(qū)動(dòng)模式多品牌模式據(jù)以上集團(tuán)構(gòu)架梳理，正邦發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)涉及航空、物流、金融、旅游、教育等非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)；集團(tuán)一級(jí)子公司除大新華物流外，均采用單一品牌模式；二、三級(jí)子公司采用上述四種不同模式；可見，海航集團(tuán)呈現(xiàn)綜合型品牌構(gòu)架形式海航集團(tuán)品牌構(gòu)架

4、洞察海航商業(yè)實(shí)體業(yè)態(tài)虛擬業(yè)態(tài)超市商場百貨物業(yè)（地產(chǎn)）優(yōu)悅生活網(wǎng)國付寶上海家得利超市152家湖南家潤多超市23家陜西民生家樂超市21家寶雞商業(yè)家美佳超市26家三棵樹超市21家超越超市21家廣州樂萬家超市27家上海家得利陜西民生家樂西安民生民生百貨漢中世紀(jì)陽光曲江新樂匯興正百貨天津國際百貨華城百貨寶雞商業(yè)百貨青島萬邦中心重賓保利大廈曲江新區(qū)商業(yè)中心大唐不夜城廣州樂萬家海航商業(yè)業(yè)態(tài)狀況板塊下品牌子品牌海航商業(yè)品牌構(gòu)架洞察業(yè)務(wù)板塊商超板塊高知名度品牌海航商業(yè)品牌構(gòu)架洞察海航商業(yè)是海航集團(tuán)零售業(yè)擴(kuò)張的主力軍海航商業(yè)，通過搭建商業(yè)實(shí)體與虛擬的銷售網(wǎng)絡(luò)，采取并購、重組為主的擴(kuò)張模式，實(shí)施百貨為主力業(yè)態(tài)，超市

5、、專業(yè)店、電子商務(wù)為支持的業(yè)務(wù)拓展策略。海航商業(yè)相關(guān)多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)海航商業(yè)旗下品牌為百貨、超市、電商、地產(chǎn)等圍繞消費(fèi)品的相關(guān)行業(yè)。呈現(xiàn)多品牌構(gòu)架模式，地域知名度高的品牌數(shù)量少，知名度低的品牌繁多通過品牌構(gòu)架可看出，知名度高的僅為上海家得利、湖南家潤多、西安民生百貨，其余商超品牌雖店多，但零散繁雜?，F(xiàn)海航商業(yè)的核心價(jià)值定位與海航集團(tuán)企業(yè)文化相同，沒有根據(jù)商超市場提出獨(dú)具特色的理念定位，以進(jìn)行海航零售板塊與競爭對(duì)手的有效區(qū)隔。缺少對(duì)“兩個(gè)世界級(jí)目標(biāo)”的深度挖掘，“創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)品牌、創(chuàng)立世界級(jí)卓越企業(yè)”需進(jìn)一步挖掘，以提煉海航商業(yè)商超板塊定位。梳理海航集團(tuán)及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價(jià)值定位命名

6、品牌構(gòu)架梳理視覺識(shí)別傳播現(xiàn)商超品牌命名均為收購前原名稱，體現(xiàn)了海航商業(yè)商超多品牌戰(zhàn)略，但不同的名稱使海航商業(yè)商超板塊仍是一片散沙，缺少最基本的品牌凝聚力。依據(jù)核心定位為商超版塊命名，以能容納商超各業(yè)態(tài)發(fā)展的需求通過名稱的整合，促進(jìn)品牌整體上的一致和統(tǒng)一，并為消費(fèi)者的識(shí)別和品牌后期的傳播打下良好基礎(chǔ)。梳理海航集團(tuán)及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價(jià)值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識(shí)別傳播現(xiàn)呈現(xiàn)零散的多品牌戰(zhàn)略構(gòu)架形式，因急于收購擴(kuò)張，沒有對(duì)旗下品牌進(jìn)行及時(shí)的梳理，導(dǎo)致現(xiàn)構(gòu)架中品牌層級(jí)、定位的混亂。通過品牌構(gòu)架的梳理，有效整合各品牌，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的品牌品牌構(gòu)架的梳理，可明確各品牌在板塊中的位置，建立海航商業(yè)商超板塊

7、統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向。梳理海航集團(tuán)及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價(jià)值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識(shí)別傳播現(xiàn)缺少規(guī)范的視覺體系，應(yīng)依據(jù)品牌構(gòu)架，建立秩序統(tǒng)一的視覺系統(tǒng)在品牌策略的指導(dǎo)下進(jìn)行視覺的呈現(xiàn)，以體現(xiàn)品牌與海航商業(yè)的遠(yuǎn)近關(guān)系，促進(jìn)母子品牌的協(xié)調(diào)發(fā)展。確立統(tǒng)一的視覺規(guī)范，以保證海航商業(yè)及旗下品牌在表現(xiàn)上的一致性，避免品牌資產(chǎn)的流失。梳理海航集團(tuán)及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)核心價(jià)值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識(shí)別傳播梳理海航集團(tuán)及商業(yè)構(gòu)架洞察小結(jié)缺乏將品牌策略貫徹到傳播層面，分階段樹立品牌形象，提升知名度現(xiàn)海航商業(yè)商超板塊亟須確定自身的核心價(jià)值定位及命名，并根據(jù)品牌策略，制定分階段的傳播策略。核心價(jià)值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺

8、識(shí)別傳播那么，競爭隊(duì)標(biāo)企業(yè)是如何通過品牌策略進(jìn)行商超行業(yè)的不斷擴(kuò)張？正邦通過查找與海航商業(yè)擴(kuò)張模式類似的集團(tuán)，為海航商業(yè)商超板塊的發(fā)展提供參考。競爭華潤萬家華潤（集團(tuán)）有限公司旗下優(yōu)秀零售連鎖企業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一。其中超市業(yè)務(wù)已連續(xù)多年位居中國連鎖超市第一位。華潤集團(tuán)構(gòu)架洞察一級(jí)子公司二級(jí)子公司華潤萬家所在位置華潤集團(tuán)構(gòu)架洞察集團(tuán)層面上，華潤萬家優(yōu)勢：華潤集團(tuán)將零售業(yè)作為主業(yè)發(fā)展，以“四個(gè)五工程”為戰(zhàn)略目標(biāo)。華潤萬家作為華潤零售業(yè)戰(zhàn)略龍頭，擁有國際資本市場的發(fā)展空間和良好的機(jī)制平臺(tái)。關(guān)鍵詞：集團(tuán)主業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)明確 國際資本市場平臺(tái)華潤萬家構(gòu)架洞察華潤萬家旗下品牌，采用

9、多品牌策略構(gòu)架，明確品牌的細(xì)分市場，零售業(yè)各業(yè)態(tài)全面展開。華潤萬家構(gòu)架洞察以超市品牌為例: 定位明確 業(yè)態(tài)全面大賣場、生鮮超市、便利店華東市場主打超市定位中高端消費(fèi)市場的精品超市品牌定位時(shí)尚白領(lǐng)市場的精品超市品牌時(shí)尚便利店品牌華潤萬家收購策略目前，華潤萬家已進(jìn)入全國29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)。2010年華潤萬家與海航共同意圖收購新一佳,如華潤收購成功,則能成功占領(lǐng)華南市場,成為零售王者。競爭華潤萬家洞察小結(jié)核心價(jià)值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識(shí)別企業(yè)文化：家文化華潤萬家從事的是與百姓生活緊密聯(lián)系的零售行業(yè)，為廣大消費(fèi)者提供家庭日常生活所必需的各種豐富商品。定位：與大眾生活息息相關(guān)的多元化

10、企業(yè)企業(yè)標(biāo)語：與您攜手，改變生活核心價(jià)值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識(shí)別競爭華潤萬家洞察小結(jié)華潤：中華大地，雨露滋潤華潤萬家：因收購萬佳百貨得名華潤萬家旗下品牌并沒有延續(xù)華潤萬家名稱，而是采取多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行單獨(dú)，以適應(yīng)不同消費(fèi)群的需求。核心價(jià)值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識(shí)別競爭華潤萬家洞察小結(jié)多品牌戰(zhàn)略構(gòu)架根據(jù)零售業(yè)態(tài)劃分業(yè)務(wù)板塊每一板塊按地域、目標(biāo)群體規(guī)劃細(xì)分市場，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)，全方位布局。核心價(jià)值定位命名品牌構(gòu)架梳理視覺識(shí)別競爭華潤萬家洞察小結(jié)華潤集團(tuán)標(biāo)志顏真卿的“華”字中間由四個(gè)“人”字組成，華潤標(biāo)志中琥珀黃的正方形象征大地；四個(gè)抽象化了的“人”字分別代表華潤的經(jīng)營理念。華潤萬家超市標(biāo)志：太陽花

11、，體現(xiàn)企業(yè)文化視覺形象不統(tǒng)一，缺少嚴(yán)格的視覺識(shí)別規(guī)范中國進(jìn)入WTO后，外國零售企業(yè)強(qiáng)勢起來。沃爾瑪作為世界最大的商超連鎖企業(yè)，對(duì)中國商超市場形成了極大的競爭，而沃爾瑪在中國的收購模式及品牌理念，值得我們借鑒。競爭沃爾瑪中國目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等，穩(wěn)固占領(lǐng)中國半壁江山。洞察歷史，沃爾瑪擁有69個(gè)子品牌，1962-2000年在世界共收購30多家企業(yè)，平均一年1家。不斷并購整合將成為未來商超發(fā)展趨勢?！疤焯炱絻r(jià)，始終如一”“一站式”購物華潤萬家從經(jīng)營模式、資本狀況都與海航商業(yè)相匹敵，沃爾瑪是世界商超連鎖經(jīng)營的典范，因此，如何通過整合海航現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)

12、海航商業(yè)商超板塊與競爭對(duì)手間的差異，成為下一步討論的重點(diǎn)。整合何謂“整合”？便利店 專賣店超市 購物中心 百貨無店鋪零售 整合業(yè)態(tài)華北 華東 華中華南 西北 西南 整合區(qū)域消費(fèi)者差異化市場差異化模式差異化 整合差異化三足鼎立整合海航商業(yè)商超板塊如何“整合”？海航集團(tuán)兩個(gè)世界級(jí)目標(biāo)：“創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)品牌、創(chuàng)立世界級(jí)卓越企業(yè)”以“世界”的高度和視野整合資源，打造商超的世界品牌海航商業(yè)創(chuàng)立第三個(gè)世界級(jí)生活方式？華潤萬家同樣擁有“國際”視野如何將“世界”概念差異化華潤萬家：家文化做中國的零售之王類比沃爾瑪中國海航商業(yè)：放眼世界做中國籍的世界零售品牌類比沃爾瑪全球中國資源，世界共享分享世界的生活

13、方式。海航商業(yè)商超板塊理念定位分享 世界 生活Share World-Class Lifestyel？品牌理念定位如何應(yīng)用分享 世界 生活Share World-Class Lifestyel品牌構(gòu)架模式解讀多品牌模式（背書品牌模式）子品牌驅(qū)動(dòng)（主副品牌模式）母品牌驅(qū)動(dòng)單一品牌模式控制效率自由靈活單一品牌模式一個(gè)單一的主品牌統(tǒng)領(lǐng)旗下所有業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)只能有描述性的文字。優(yōu)點(diǎn)便于對(duì)外宣傳，減少營銷成本易于被顧客接受IndustryEnergyHealthcareConsumer Products西門子，將全球架構(gòu)四大板塊工業(yè)、能源、醫(yī)療、個(gè)人及家庭用品。缺點(diǎn)容易在顧客中產(chǎn)生心理定勢，不利于集團(tuán)產(chǎn)

14、業(yè)的延伸專業(yè)化？服務(wù)？國際通行品牌模式單一品牌模式主副品牌模式（母品牌驅(qū)動(dòng)）公司標(biāo)識(shí)或名稱用于旗下所有業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)本身帶有獨(dú)立的標(biāo)識(shí)或名稱。優(yōu)點(diǎn)協(xié)調(diào)下屬公司品牌矛盾，盡快達(dá)到重組，保持原有品牌資產(chǎn)價(jià)值缺點(diǎn)重構(gòu)過程成本較高協(xié)同性難以處理辦公和商務(wù)服務(wù)平臺(tái)硬件其它MSNXBOX網(wǎng)絡(luò)解決方案網(wǎng)絡(luò)安全軟件（不包括微軟所有業(yè)務(wù)）國際通行品牌模式主副品牌模式背書品牌模式（子品牌驅(qū)動(dòng)）所有子品牌通過圖形或字詞的形式與主品牌取得聯(lián)系，以得到主品牌的“背書”支持。Xxx公司出品優(yōu)點(diǎn)增加消費(fèi)者信任度子品牌有相對(duì)的自由度凡士林力士夏士蓮多芬旁氏食品日化缺點(diǎn)受益品牌失敗會(huì)使集團(tuán)背書品牌受到損失各業(yè)務(wù)單元協(xié)同性差國際通行

15、品牌模式背書品牌模式多品牌模式所有業(yè)務(wù)針對(duì)各自目標(biāo)市場，進(jìn)行獨(dú)立的品牌設(shè)置，并不與主品牌保持明顯關(guān)聯(lián)。優(yōu)點(diǎn)將集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)單元品牌分開，以達(dá)成更加有效的溝通結(jié)果缺點(diǎn)營銷成本高各業(yè)務(wù)單元協(xié)同性更差酒類事業(yè) 飲料、食品事業(yè) 醫(yī)藥事業(yè) 功能分擔(dān)公司麒麟Real Estate公司麒麟商務(wù)專業(yè)服務(wù)管理株式會(huì)麒麟商務(wù)系統(tǒng)公司生物化學(xué)總務(wù)、財(cái)務(wù)、采購等集團(tuán)各企業(yè)共通的間接業(yè)務(wù)不動(dòng)產(chǎn)管理職能IT業(yè)務(wù)（美味中綻放笑顏）麒麟集團(tuán)國際通行品牌模式多品牌模式多品牌模式（背書品牌模式）子品牌驅(qū)動(dòng)（主副品牌模式）母品牌驅(qū)動(dòng)單一品牌模式A型A+B型B源于A型B型優(yōu)點(diǎn)便于對(duì)外宣傳，減少營銷成本易于被顧客接受缺點(diǎn)容易在顧客中產(chǎn)

16、生心理定勢，不利于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的延伸。其一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)將直接轉(zhuǎn)嫁到集團(tuán)層面。優(yōu)點(diǎn)多用于產(chǎn)品品牌，協(xié)調(diào)下屬公司品牌矛盾，盡快達(dá)到重組，保持原有品牌資產(chǎn)價(jià)值。缺點(diǎn)由于品牌記憶點(diǎn)的不唯一，品牌對(duì)外協(xié)同性難以處理，僅適用于成熟的強(qiáng)勢品牌。戰(zhàn)略改變將對(duì)品牌歸屬關(guān)系產(chǎn)生“顛顛覆性”的改變，投入成本高。優(yōu)點(diǎn)增加消費(fèi)者信任度子品牌有相對(duì)的自由度強(qiáng)勢子品牌對(duì)母品牌有一定的滋養(yǎng)，利于品牌家族合力發(fā)展。缺點(diǎn)受益品牌失敗會(huì)使集團(tuán)背書品牌受到一定影響優(yōu)點(diǎn)將集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)單元品牌分開，以達(dá)成更加有效的溝通結(jié)果缺點(diǎn)營銷成本高各業(yè)務(wù)單元協(xié)同性差，容易造成各自為政的局面，稀釋集團(tuán)品牌。國際通行品牌模式優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)海航商業(yè)各業(yè)態(tài)門店分布

17、業(yè)態(tài)百貨城市綜合體購物中心大賣場綜超標(biāo)超便利店免稅店全國門店數(shù)111129491721232388 統(tǒng)計(jì)時(shí)間截至2012年3月超市375家+百貨13家海航商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀況門店?duì)顩r分析 目前海航商業(yè)超市主要分布在陜西、上海、北京、湖南、廣東等地區(qū)。劃分營業(yè)面積（）大賣場5000綜合超市20005000標(biāo)超5002000便民超市500海航商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀況超市業(yè)態(tài)劃分門店名稱營業(yè)面積（）樓層地理位置解放路店554137西安市解放路延安店135765延安市寶塔區(qū)西大街店173664西安市西大街騾馬市店561736西安市東大街慶陽店84002甘肅省慶陽市漢中陽光店177454漢中市天津國際商場159784天津市

18、寶雞百貨店寶商百貨店88004寶雞市寶商新世紀(jì)購物中心170008寶雞市曲江新樂匯百貨店244784西安市大雁塔民生國際店5000012西安市北大街海航商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀況百貨業(yè)態(tài)海航商業(yè)實(shí)體零售板塊構(gòu)架回顧超市商場百貨上海家得利超市湖南家潤多超市陜西民生家樂超市寶雞商業(yè)家美佳超市26家三棵樹超市超越超市廣州樂萬家超市27家上海家得利陜西民生家樂西安民生民生百貨漢中世紀(jì)陽光曲江新樂匯興正百貨天津國際百貨華城百貨寶雞商業(yè)百貨廣州樂萬家海航商業(yè)板塊下品牌子品牌業(yè)務(wù)板塊海航商業(yè)實(shí)體零售板塊實(shí)體零售板塊分超市與百貨兩大業(yè)態(tài)?，F(xiàn)在隨企業(yè)不斷收購，面臨一級(jí)公司與二級(jí)公司的母子品牌關(guān)系不清，導(dǎo)致視覺混亂等問題。一級(jí)

19、公司二級(jí)公司二級(jí)公司由于對(duì)各子板塊缺乏更細(xì)致的分析，因此，本次項(xiàng)目建議僅從設(shè)計(jì)表現(xiàn)層面，以統(tǒng)一規(guī)劃母子公司品牌形象系統(tǒng)為目標(biāo)，依據(jù)架構(gòu)模式的選擇，品牌關(guān)系表現(xiàn)的幾種選擇：大一統(tǒng)、板塊微區(qū)隔母子公司的標(biāo)識(shí)和VI將母公司的標(biāo)識(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊延展，從產(chǎn)業(yè)板塊角度梳理子公司架構(gòu)，通過板塊微區(qū)隔，做出一套VI，母子公司共用。兩種選擇大一統(tǒng)、結(jié)構(gòu)微區(qū)隔母子公司的標(biāo)識(shí)和VI原則上子公司以母公司的標(biāo)識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行視覺識(shí)別設(shè)計(jì)，同時(shí)考量特殊情況，將目前不適于馬上去掉原有品牌的二級(jí)企業(yè)進(jìn)行背書品牌處理。正邦對(duì)集團(tuán)母子品牌設(shè)計(jì)表現(xiàn)的初步建議大一統(tǒng)微區(qū)隔（國際慣用的單一品牌異化的視覺表現(xiàn)方式）GroupAGroupBGr

20、oupCGroup所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議大一統(tǒng)，結(jié)構(gòu)微區(qū)隔大一統(tǒng)微區(qū)隔（國際慣用的單一品牌異化的視覺表現(xiàn)方式）+家得利+二級(jí)公司全稱標(biāo)注“海航商業(yè)成員企業(yè)”+家潤多+二級(jí)公司全稱標(biāo)注“海航商業(yè)成員企業(yè)”+二級(jí)公司全稱所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議大一統(tǒng)，結(jié)構(gòu)微區(qū)隔解決是否保留海航商業(yè)所屬品牌的標(biāo)志、海航商業(yè)標(biāo)志如何在所屬品牌實(shí)施等問題。單一品牌主導(dǎo)復(fù)合型品牌視覺呈現(xiàn)的借鑒模式AT&T單一品牌優(yōu)勢在于形成品牌合力，降低品牌傳播成本。而微區(qū)隔充分考量到合并重組央企組織結(jié)構(gòu)的特性，對(duì)于特殊下屬組織給予背書品牌進(jìn)行區(qū)隔，在大一統(tǒng)的基礎(chǔ)上特殊情況特殊對(duì)待。單一品牌主導(dǎo)的復(fù)合型品牌視覺呈現(xiàn)大一統(tǒng)微區(qū)隔所屬企業(yè)VI導(dǎo)入

21、建議大一統(tǒng)，板塊微區(qū)隔從產(chǎn)業(yè)板塊角度進(jìn)行絕對(duì)單一品牌大一統(tǒng)的兩種視覺呈現(xiàn)可能性從產(chǎn)業(yè)板塊角度進(jìn)行絕對(duì)單一品牌大一統(tǒng)的兩種視覺呈現(xiàn)可能性海航商業(yè)商超海航商業(yè)物流海航商業(yè)商超海航商業(yè)物流+二級(jí)公司全稱+二級(jí)公司全稱+二級(jí)公司全稱+二級(jí)公司全稱解決是否保留海航商業(yè)所屬品牌的標(biāo)志、海航商業(yè)標(biāo)志如何在所屬品牌實(shí)施等問題。所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議大一統(tǒng)，板塊微區(qū)隔使用色彩異化劃分產(chǎn)業(yè)板塊的借鑒模式聯(lián)邦快遞單一品牌優(yōu)勢在于形成品牌合力，降低品牌傳播成本。而異化通過色彩，表現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)板塊、產(chǎn)品或服務(wù)的區(qū)隔，識(shí)別性高，利于將品牌資產(chǎn)集中于統(tǒng)一的平臺(tái)。異化的單一品牌總結(jié)：兩種方案的優(yōu)劣勢分析主副品牌背書品牌獨(dú)立品牌背書

22、品牌主副品牌集團(tuán)對(duì)該產(chǎn)品是否有決定權(quán)該 產(chǎn)品是否體現(xiàn)創(chuàng)新、服務(wù)、平臺(tái)相關(guān)特性是否集團(tuán)對(duì)該產(chǎn)品的 期望如何是否是否高低中該產(chǎn)品對(duì) 集團(tuán)品牌的作用力如何該產(chǎn)品對(duì) 集團(tuán)品牌的作用力如何集團(tuán)對(duì)該產(chǎn)品的 期望如何低高中弱中中強(qiáng)弱中強(qiáng)獨(dú)立品牌獨(dú)立品牌獨(dú)立品牌獨(dú)立品牌獨(dú)立品牌背書品牌合用品牌獨(dú)立品牌合用品牌強(qiáng)附錄：產(chǎn)品/服務(wù)品牌視覺呈現(xiàn)決策樹舉例如：A服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)過決策樹決策結(jié)果如下：則A服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品使用主副品牌呈現(xiàn)模式，可參考微軟公司windows產(chǎn)品的視覺呈現(xiàn)，設(shè)計(jì)為：“設(shè)計(jì)字體”A服務(wù)產(chǎn)品參考附錄：產(chǎn)品/服務(wù)品牌視覺呈現(xiàn)決策樹！以上，為海航商業(yè)商超板塊提煉了品牌定位理念，及其在視覺構(gòu)架上應(yīng)用的兩種選擇。

23、那么，如何讓既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)規(guī)劃有效贏動(dòng)，并給海航商業(yè)商超板塊真正帶來實(shí)效？贏動(dòng)本節(jié)，將為您歸納項(xiàng)目建議，并提出相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作安排。本次項(xiàng)目建議品牌策略部分品牌策略部分項(xiàng)目建議：品牌策略理念與口號(hào) 品牌架構(gòu)梳理 品牌命名本次項(xiàng)目建議品牌視覺識(shí)別部分品牌視覺識(shí)別部分項(xiàng)目建議：品牌策略與設(shè)計(jì) 品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）設(shè)計(jì)本次項(xiàng)目建議品牌傳播部分項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作安排共識(shí)：用品牌策略指導(dǎo)視覺設(shè)計(jì)與傳播推廣4月5月6月Step1:4月15日前策略部分啟動(dòng)：品牌理念定位 品牌命名Step2:4月15日5月30日策略部分：品牌架構(gòu)梳理視覺部分啟動(dòng)：LOGO、VI設(shè)計(jì)Step3:6月后品牌傳播

24、在品牌核心定位的基礎(chǔ)上提煉名稱，在品牌策略的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)品牌構(gòu)架的視覺呈現(xiàn)，在六月前完成策略和視覺的工作，并開始進(jìn)入品牌的傳播階段。保障項(xiàng)目報(bào)價(jià)及時(shí)間安排視覺識(shí)別（VI）核心系統(tǒng)以標(biāo)志圖形為核心，從不同角度、層面、及未來具體應(yīng)用到的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，使標(biāo)志形態(tài)統(tǒng)一而規(guī)范A-1標(biāo)志規(guī)范A-1.1 標(biāo)準(zhǔn)彩色標(biāo)志A-1.2 標(biāo)志釋義A-1.3 標(biāo)志制圖A-1.4 標(biāo)志墨稿A-1.5 標(biāo)志反白稿A-1.6 標(biāo)志的視覺修正A-1.7 標(biāo)志的最小使用規(guī)范A-1.8 標(biāo)志的安全空間標(biāo)準(zhǔn)字是企業(yè)的文字形象。根據(jù)標(biāo)志的形態(tài)指定某款，或設(shè)計(jì)某種字體用來傳達(dá)、呼叫企業(yè)名稱，且所有視覺傳達(dá)媒介所傳播的企業(yè)名稱只能使用此

25、字體，這種字體即是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)字A-2標(biāo)準(zhǔn)字規(guī)范A-2.1 中文簡稱橫式規(guī)范A-2.2 英文簡稱橫式規(guī)范A-2.3 中文簡稱豎式規(guī)范A-2.4 英文簡稱豎式規(guī)范A-2.5 中文全稱橫式規(guī)范A-2.6 英文全稱橫式規(guī)范A-2.7 中文全稱豎式規(guī)范A-2.8 英文全稱豎式規(guī)范A-2.9 Slogan文字規(guī)范指定某一種或一組特定的色彩系統(tǒng)，運(yùn)用于所有的視覺傳達(dá)媒介上，體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特的色彩形象A-3色彩規(guī)范A-3.1 標(biāo)準(zhǔn)色A-3.2 輔助色系列A-3.3 特殊印刷工藝色A-3.4 標(biāo)準(zhǔn)色色階A-3.5 主輔助色色階A-3.6 標(biāo)志明度應(yīng)用規(guī)范A-3.7 標(biāo)志的色彩搭配專用表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明產(chǎn)品細(xì)目產(chǎn)品

26、名稱產(chǎn)品說明產(chǎn)品細(xì)目視覺識(shí)別（VI）應(yīng)用系統(tǒng)此系統(tǒng)是品牌核心元素在對(duì)內(nèi)外部行政、業(yè)務(wù)辦公工作上使用物料的具體應(yīng)用設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)形式、外觀樣式、色彩、規(guī)格、材質(zhì)、工藝都制定了具體標(biāo)準(zhǔn)B-1辦公事務(wù)系統(tǒng)B-1.1 名片 B-1.2 DL國內(nèi)信封B-1.3 C5國內(nèi)信封B-1.4 C4國內(nèi)信封B-1.5 DL國際信封B-1.6 信紙 B-1.7 傳真紙B-1.8 Word文檔B-1.9 電郵簽名檔B-1.10 PPT模版 B-1.11 文件封套 B-1.12 職位牌B-1.13 手提袋 B-1.14 紙杯B-1.15 企業(yè)徽章B-1.16 員工胸卡、掛帶B-1.17 辦公用品(公文筆、筆記本)此系統(tǒng)

27、是品牌核心元素在對(duì)外展示空間、對(duì)內(nèi)辦公環(huán)境上使用物料的具體應(yīng)用設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)形式、外觀樣式、色彩、規(guī)格、材質(zhì)、工藝都制定了具體標(biāo)準(zhǔn)B-2環(huán)境系統(tǒng)B-2.1 司旗B-2.2 形象墻B-2.3 標(biāo)志柱B-2.4 建筑物標(biāo)識(shí)B-2.5 標(biāo)志銘牌B-2.6 玻璃警示貼B-2.7 接待臺(tái)及背景板B-2.8 大堂目錄索引牌B-2.9 各樓層信息索引牌B-2.10 各部門標(biāo)識(shí)牌此系統(tǒng)是品牌核心元素在對(duì)媒體公眾宣傳、傳播上使用物料的版式應(yīng)用設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)形式、外觀樣式、色彩、規(guī)格、材質(zhì)、工藝都制定了具體標(biāo)準(zhǔn)B-3媒體宣傳系統(tǒng)B-3.1 戶外擎天柱廣告B-3.2 戶外廣告橫版產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明產(chǎn)品細(xì)目產(chǎn)品名稱產(chǎn)品

28、說明產(chǎn)品細(xì)目團(tuán)隊(duì)保障畢業(yè)于中央工藝美術(shù)學(xué)院，七年視覺傳達(dá)專業(yè)大學(xué)講師。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成大型客戶創(chuàng)意工作的同時(shí)，旨在將十幾年來發(fā)展企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與品牌形象設(shè)計(jì)相結(jié)合，尋找具有正邦特色的品牌識(shí)別整合之路?！皩⒄钭龀蓢鴥?nèi)規(guī)模最大、經(jīng)驗(yàn)最豐富的品牌策略與設(shè)計(jì)公司”的理想已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)。主持設(shè)計(jì)的主要品牌有：中國電信；中國網(wǎng)通；中國鐵通；清華同方；CCTV經(jīng)濟(jì)半小時(shí)；北京銀行；廈門國際會(huì)展中心；中國北京國際美術(shù)雙年展；北京地稅；夏新電子等。曾榮獲中國品牌金獎(jiǎng)；中國平面設(shè)計(jì)色彩大獎(jiǎng)；中國之星設(shè)計(jì)藝術(shù)大獎(jiǎng)最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；中國之星設(shè)計(jì)藝術(shù)大獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)；中國國際設(shè)計(jì)博覽會(huì)“中國品牌形象設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”；中國文物保護(hù)標(biāo)志征集大賽金

29、獎(jiǎng)；中國品牌金獎(jiǎng)等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)等眾多權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。畢業(yè)于北京工商大學(xué) 市場營銷專業(yè)專注探索品牌在價(jià)值創(chuàng)造過程和現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中的角色，在醫(yī)院導(dǎo)示系統(tǒng)項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)豐富，為客戶提供解決問題的建議，并與客戶共同實(shí)現(xiàn)。服務(wù)過的醫(yī)院客戶如下：河南省中醫(yī)院、吉林省中醫(yī)院、昆明市中醫(yī)院、本溪市中醫(yī)院、山東省立醫(yī)院、上海長征醫(yī)院、解放軍第251醫(yī)院、解放軍第88醫(yī)院、北京安定醫(yī)院、武安市醫(yī)院、郴州市第一人民醫(yī)院、城陽人民醫(yī)院、江門市婦幼保健院、普祥醫(yī)院投資集團(tuán)等地產(chǎn)類：華夏地產(chǎn)開發(fā)公司、華俊商業(yè)管理公司、正大建設(shè)集團(tuán)、METOWN商業(yè)廣場央企類：中紡集團(tuán)其他：君合律師事務(wù)所、海航新生、祥鵬航空、北大科技園、鞍鋼集團(tuán)見行

30、見心 見智資深企劃人,用市場見證創(chuàng)意,擅長以獨(dú)特視角和策略思維顛覆市場,創(chuàng)新能力強(qiáng),親和度高、出任大型品牌企業(yè)中高層職位,成功運(yùn)作企業(yè)及品牌有:同仁堂、上海家化、中金黃金、陽光導(dǎo)航、康師傅、御食園、神威藥業(yè),網(wǎng)絡(luò)超飲、集品堂、祥云天地.途錦教育集團(tuán)、首都機(jī)場、華旗資訊愛國者、玉林制藥、京城水系、江蘇宿遷地級(jí)城市推廣.等等.品牌全案：大連裕曼開創(chuàng)行業(yè)先河： 塑造中國水果美妝第一品牌霸州津愷小產(chǎn)品中的奢侈牌： 中華家道第一品 健康和諧第 一家上海創(chuàng)佳中國文具行業(yè) 價(jià)值領(lǐng)袖 行業(yè)巔峰： KEEP MAKING MORE 創(chuàng)新不停步.江蘇唯新-中國煮食產(chǎn)業(yè)第一品牌 POCKETSHOW 我胃健康 煮食

31、生活畢業(yè)于聯(lián)合大學(xué)，應(yīng)用文理學(xué)院。從事品牌咨詢及品牌命名的工作中，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。善于正確理解客戶需求并進(jìn)行有效執(zhí)行。服務(wù)過的客戶包括：一汽；北汽；好樂買；好麗友；昆侖萬維等。8989 畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)專業(yè)。 具有豐富的美術(shù)設(shè)計(jì)與商業(yè)品牌識(shí)別創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)。在正邦多年來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功服務(wù)于眾多重要客戶，如： 中國電信； 中國網(wǎng)通； 中國鐵通； 北京銀行； UT斯達(dá)康； 福田集團(tuán)； 國家統(tǒng)計(jì)局； 廣西新華書店； 伊利集團(tuán)； 雅士利集團(tuán)； 長虹集團(tuán)； 創(chuàng)維集團(tuán)； 奇瑞汽車； 吉利汽車； 眾泰汽車； 好倫哥餐飲集團(tuán)； 揚(yáng)子石化； 馬華餐飲集團(tuán)； 龍湖地產(chǎn)； 中國交通通信； 大唐移動(dòng)； 昊元集團(tuán)；

32、 中國移動(dòng)； 中茶； 貝發(fā)集團(tuán)； 海恒集團(tuán)； 北大縱橫； 雨潤食品； 銀城地產(chǎn)； 嘉興銀行； 富滇銀行； 成都銀行；90 進(jìn)修于河北大學(xué)。 參與服務(wù)的主要客戶有： 長安汽車，北京汽車，廣州汽車，長城汽車，騰翼，哈佛，眾泰汽車，吉利汽車，上海英倫、帝豪、全球鷹，奇瑞汽車， 奇瑞電車，華晨汽車，中華、金杯，廣西柳汽，宇通客車。 南京銀行，紹興銀行，鞍山銀行，東莞銀行，桂林銀行，柳州銀行，寧夏銀行，青島銀行，齊魯銀行，晉商銀行，日照銀行，西安銀行，邢臺(tái)銀行，鶴壁銀行，中國出國金融服務(wù)，中信汽車金融。 灃渭新區(qū)，哈爾濱新區(qū)，首開集團(tuán)，富華置地，鏈家地產(chǎn)，蘇州科技園地產(chǎn)公司，義務(wù)城市形象，中冶置地。 大

33、新華航空，幸福航空，昆明航空。國家核電，雀氏，北大資源，長白山，鴻星爾克，中國免稅，首鋼，武漢健民，心機(jī)，雪花啤酒等。 主要項(xiàng)目及作品有： 廣州汽車（傳奇），長安汽車，長城汽車（騰翼），雀氏，鞍山銀行，鶴壁銀行，邢臺(tái)銀行，哈爾濱新區(qū)，北大資源，蘇州科技園地產(chǎn)管理公司，贏在中國，三亞城市投資，新長江地產(chǎn)，森語服飾，中國瑞林，南冶資產(chǎn)，新鄉(xiāng)拓新，邦德富士達(dá)（樂都高端車）等。畢業(yè)于鄭州大學(xué)視覺傳達(dá)專業(yè)三年品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),一年商業(yè)地產(chǎn)廣告全案服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)與洛可可設(shè)計(jì)有限公司，北京今久廣告有限公司。曾服務(wù)的品牌：中國印鈔造幣總公司；天津泰達(dá)科技發(fā)展集團(tuán)；東方園林；天津天?；瘓F(tuán)；中國電信天翼品牌；四

34、川德陽銀行；南海農(nóng)村商業(yè)銀行；成都規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院；成都優(yōu)品道；北京保險(xiǎn)交易所；本科電器；中坤集團(tuán)黃山梓路寺等。92畢業(yè)于澳門理工學(xué)院藝術(shù)高等學(xué)校。多年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在澳門賽馬會(huì)、澳門綠屯電臺(tái)、武漢尚美整合廣告機(jī)構(gòu)就職。參與服務(wù)的主要品牌如下：長城汽車；中國銀行公司金融；民生銀行非凡財(cái)富；中信銀行汽車金融；北京銀行公司金融；齊魯證券；晉商銀行；青島銀行；新華招標(biāo)；碧桂園；廣州開發(fā)區(qū)；邁視傳媒；許燕春基金會(huì)；中工集團(tuán)；吳裕泰；酷非番茄汁包裝；黃果樹礦泉水包裝等。93畢業(yè)于北京藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院。在正邦十年之中，主導(dǎo)執(zhí)行了如下成功案例：中國電信VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)入監(jiān)控及培訓(xùn)；中國網(wǎng)通VI設(shè)計(jì)；福田汽車及四個(gè)產(chǎn)品品牌VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)入監(jiān)控及培訓(xùn)；2008年中國電信VI改版工作；中國電信定制終端天翼品牌VI設(shè)計(jì)；中國移動(dòng)及三個(gè)客戶品牌VI設(shè)計(jì)；北京銀行VI設(shè)計(jì)；中糧集團(tuán)及下屬分公司、工廠、產(chǎn)品的VI設(shè)計(jì)、整合；吉利汽車VI設(shè)計(jì)；奇瑞汽車VI設(shè)計(jì)；中央電視臺(tái)VI設(shè)計(jì)；匯源集團(tuán)VI設(shè)計(jì)；21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道VI設(shè)計(jì)；中鐵物資VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)入監(jiān)控及培訓(xùn)等。94畢業(yè)于武漢理工大學(xué)。設(shè)計(jì)服務(wù)的主要品牌如下：艾威博爾 百利機(jī)電北大資源地產(chǎn) 北方廣電傳媒本科電器 長安銀行長