1、改善提案培訓(xùn)資料改善提案管理辦公室 大綱一、開(kāi)展改善提案活動(dòng)的目的二、我司的改善提案制度 1、改善提案活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu) 2、改善提案活動(dòng)的流程 3、改善提案的類別 4、改善提案的評(píng)定規(guī)范 5、改善提案的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì) 6、改善提案活動(dòng)與NHC活動(dòng)的區(qū)別三、05-07年改善提案開(kāi)展情況四、完成改善提案的六個(gè)階段六、優(yōu)秀改善提案展現(xiàn)一、開(kāi)展改善提案活動(dòng)的目的 在本田，自1953年實(shí)施改善提案制度以來(lái)，已有累計(jì)截至2004年超越750萬(wàn)件的改善提案。本田最大的財(cái)富是各地域、各部門(mén)的人們經(jīng)常抱著智慧和夢(mèng)想，并且為了這些夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)都能表現(xiàn)出不顧一切的挑戰(zhàn)姿態(tài)和能量。新大洲本田也可以經(jīng)過(guò)這一制度的實(shí)施擁有這樣的

2、財(cái)富。我們需求不斷提高，不斷提高的方法是發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的才干、個(gè)性、熱情，經(jīng)過(guò)每個(gè)人的力量提高組織的力量。在這個(gè)過(guò)程中不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的素質(zhì)如何，而是強(qiáng)調(diào)積極一試的干勁和個(gè)人習(xí)慣。為了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于大家養(yǎng)成這種習(xí)慣的氣氛，就需求一種程序，大家按照這種程序進(jìn)展思索和刻意進(jìn)展實(shí)際，發(fā)現(xiàn)并提出改善提案的習(xí)慣就會(huì)逐漸養(yǎng)成，并經(jīng)過(guò)改善提案的實(shí)施和效果的呈現(xiàn)，讓每個(gè)人的本身才干得到提高并且感到積極思索提出改善提案是一件非常有趣的事情。二、我司的改善提案制度1、改善提案活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)1、指點(diǎn)公司改善提案活動(dòng)的開(kāi)展及推進(jìn)2、為公司各部門(mén)開(kāi)展改善提案活動(dòng)發(fā)明寬松的環(huán)境3、對(duì)優(yōu)秀提案等提案進(jìn)展表?yè)P(yáng)并在公司內(nèi)推行公司改

3、善提案推進(jìn)委員會(huì)：改善提案活動(dòng)管理辦公室： 企業(yè)管理部主 任：侯艷紅 代行：王 晶副主任：劉曉奎 代行：吳秀山1、制定公司改善活動(dòng)的推進(jìn)方案及方案2、組織、開(kāi)展關(guān)于改善提案活動(dòng)的宣傳普及任務(wù)3、組織各單位開(kāi)展活動(dòng)并了解、掌握各單位改善提案活動(dòng)的開(kāi)展情況。4、企管部擔(dān)任全部提案的申報(bào)、評(píng)審及提案實(shí)施推行任務(wù)，其中消費(fèi)及技術(shù)類提案的實(shí)施及推行任務(wù)由消費(fèi)企劃部配合企管部共同進(jìn)展管理。5、建立公司改善提案管理檔案，統(tǒng)計(jì)編制相關(guān)報(bào)表6、編制年度改善提案手冊(cè)主 任：總經(jīng)理 關(guān)口 浩副主任：首席副總經(jīng)理 黃赦慈代 行：管理統(tǒng)括 侯艷紅委員：各單位擔(dān)任人上海工廠委員會(huì)主任：?jiǎn)挝粨?dān)任人 顧問(wèn)：總監(jiān)1、編制本單位

4、的推進(jìn)方案及方案2、組織開(kāi)展本單位改善提案活動(dòng)3、建立本單位管理臺(tái)帳，按期提報(bào)相關(guān)報(bào)表4、定期召開(kāi)評(píng)選表?yè)P(yáng)會(huì)，不合格提案向提案者闡明5、安排改善提案實(shí)施6、各部委員會(huì)成立部管理辦公室，主任由各二級(jí)單位人事行政室主任擔(dān)任7、各部委員會(huì)顧問(wèn)由各分公司總監(jiān)擔(dān)任海南工廠委員會(huì)主任：?jiǎn)挝粨?dān)任人顧問(wèn)：總監(jiān)天津工廠委員會(huì)主任：?jiǎn)挝粨?dān)任人顧問(wèn)：總監(jiān)質(zhì)量技術(shù)部委員會(huì)主任：?jiǎn)挝粨?dān)任人顧問(wèn)：總監(jiān)總部委員會(huì)主任:單位擔(dān)任人顧問(wèn)：總 監(jiān)購(gòu)買(mǎi)管理部委員會(huì)主任:單位擔(dān)任人顧問(wèn)：總監(jiān)部管理辦公室主 任：唐 勇專管員：舒 滟部管理辦公室主 任：陳 旭專管員：鄧世貴部管理辦公室主 任：徐建敏專管員：劉星莉部管理辦公室主 任：應(yīng)雄

5、斌 專管員：陳秀麗部管理辦公室主 任：劉 平 專管員：王燕萍部管理辦公室主 任：蘭 華 專管員：孫曉霞營(yíng)業(yè)領(lǐng)域委員會(huì)主任:單位擔(dān)任人顧問(wèn)：總監(jiān)部管理辦公室主 任：王 晶專管員：郭寧欣車間/室擔(dān)任人提案?jìng)€(gè)人/小組1、落實(shí)本室/車間方案2、對(duì)提案進(jìn)展指點(diǎn)、實(shí)施使其完善，不合格提案退回提案者本人3、向本單位委員會(huì)提交提案二、我司的改善提案制度2、改善提案活動(dòng)流程指點(diǎn)、完善提案對(duì)其他單位的提案及得分超越50分的提案不采用提案退回轉(zhuǎn)交及審核遞交表?yè)P(yáng)提案遞交(填寫(xiě)提案表格)遞交部/分公司委員會(huì)公司改善提案活動(dòng)管理辦公室部改善提案活動(dòng)管理辦公室結(jié)合結(jié)合公司改善提案委員會(huì)提案者提案室/車間主任進(jìn)展二次評(píng)定企業(yè)

6、管理部擔(dān)任進(jìn)展一次評(píng)定,并對(duì)采用的提案安排實(shí)施不采用提案退回對(duì)室/車間提交的其他室/車間的提案轉(zhuǎn)交至所涉及的室/車間消費(fèi)、技術(shù)類提案實(shí)施及推行：1、本部門(mén)內(nèi)實(shí)施的提案由各部辦公室擔(dān)任；2、跨部門(mén)實(shí)施提案由消費(fèi)企劃部擔(dān)任；公司發(fā)表及表?yè)P(yáng)特別表?yè)P(yáng)部/分公司發(fā)表及表?yè)P(yáng) 產(chǎn)生提案遞交提案發(fā)表評(píng)審實(shí)施監(jiān)視及表?yè)P(yáng)二、我司的改善提案制度3、改善提案的類別按利潤(rùn)劃分： 可以測(cè)算利潤(rùn)的提案、 不可以測(cè)算利潤(rùn)的提案按能否采用劃分：a、采用提案：經(jīng)部委員會(huì)評(píng)定決議采用并安排實(shí)施的提案。b、不采用提案：不能實(shí)施，即使實(shí)施也沒(méi)有效果的提案。c、保管提案：由于各種要素不能在短時(shí)間內(nèi)六個(gè)月決議能否采用或?qū)嵤┑奶岚福鳛楸９?/p>

7、提案保管六個(gè)月。保管提案需在六個(gè)月內(nèi)進(jìn)展再次審議，審議結(jié)果為超越六個(gè)月才可以安排實(shí)施的提案按照合理化建議獎(jiǎng)處置；六個(gè)月內(nèi)可以安排實(shí)施的提案按照采用提案處置。按表?yè)P(yáng)劃分： 一次表?yè)P(yáng)提案、二次表?yè)P(yáng)提案、特別提案利潤(rùn)度：以月為單位計(jì)算平均值，對(duì)改善提案實(shí)施后每月所產(chǎn)生 純利潤(rùn)的多少給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià)。構(gòu)思度：對(duì)提案的構(gòu)思發(fā)明性方面給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià)。努力度：對(duì)提案及實(shí)施方法提出所付出的努力程度給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià)。平安度：對(duì)提案在平安方面所起到的作用給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià)。便利度：對(duì)提案被認(rèn)可的廣泛性和操作實(shí)施的難易程度給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià)。 二、我司的改善提案制度4、改善提案的評(píng)定規(guī)范4-1、改善提案的評(píng)

8、分規(guī)范4-2、獎(jiǎng)金評(píng)點(diǎn)評(píng)定規(guī)范二、我司的改善提案制度5、改善提案的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì) NHC活動(dòng)是員工自發(fā)構(gòu)成的小集團(tuán)來(lái)在任務(wù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，提出并處理這些問(wèn)題；而改善提案活動(dòng)那么是員工單獨(dú)或以小組方式提出問(wèn)題及建議，但并不一定是由提案者本人來(lái)實(shí)施。 員工所提的改善提案可根據(jù)以上區(qū)別選擇參與NHC或改善提案活動(dòng)，但不反復(fù)參與評(píng)選。二、我司的改善提案制度6、改善提案的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)三、05-07年改善提案活動(dòng)開(kāi)展情況改善提案活動(dòng)自2005年2月在全公司范圍內(nèi)全面展開(kāi)至2007年底，在全體員工積極參與下獲得了豐盛成果，參與率由05年41%提升到07年57%，累計(jì)共搜集提案7214項(xiàng)，采用提案4292項(xiàng)。公司對(duì)改

9、善提案獲獎(jiǎng)?wù)呓o予的嘉獎(jiǎng)：1.選定要改善的問(wèn)題2.分析現(xiàn)行的作業(yè)方法3.檢討現(xiàn)行的作業(yè)方法4.制定改善方案5.實(shí)施改善方案6.確認(rèn)追蹤實(shí)施效果四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段1、選定要改善的問(wèn)題(1)開(kāi)掘要改善的工程找一找哪里有浪費(fèi)的景象，哪里可以更節(jié)約；看一看本人周圍有沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題要處理，如何進(jìn)一步提高質(zhì)量；想一想怎樣可以更省時(shí)、省力；留意一下有無(wú)平安隱患；如何改善任務(wù)環(huán)境，使員工干勁十足、齊心協(xié)力。(2)從任務(wù)場(chǎng)所的“3MU著手 在人員、技藝、方法、時(shí)間、設(shè)備、工裝夾具、資材、產(chǎn)量、庫(kù)存、任務(wù)場(chǎng)所、思索、方法等方面有否浪費(fèi)muda、不穩(wěn)定mura、勉為其難muri的景象？四、完成改善提案活動(dòng)的

10、六個(gè)階段1）操作者 （Man）2）機(jī)械設(shè)備（Machine） 3）材料（Material） 4）方法 (Method) 遵守標(biāo)準(zhǔn)嗎？工作效率高嗎？有問(wèn)題意識(shí)？責(zé)任感強(qiáng)嗎？技術(shù)掌握得好嗎？配置合適嗎？有積極提高的愿望嗎？人際關(guān)系好嗎？健康狀況好嗎？符合生產(chǎn)能力嗎？符合工序能力嗎？上油上得合適嗎？點(diǎn)檢充分嗎？出現(xiàn)過(guò)故障停機(jī)嗎？精度夠嗎？有雜音嗎？配置合適嗎？整理.整頓做得好嗎？ 數(shù)量有誤嗎？等級(jí)有誤嗎？名稱有誤嗎？有其他材料混入嗎？庫(kù)存量合適嗎？使用中有浪費(fèi)嗎？操作方法正確嗎？品質(zhì)水平高嗎？配置好嗎？ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容好嗎？是安全的方法嗎？是能出良品的方法嗎？是能提高效率的方法嗎？順序正確嗎？安排得

11、當(dāng)嗎？溫度.濕度合適嗎？照明.通風(fēng)合適嗎？ (3)從任務(wù)場(chǎng)所的“4M著手1、選定要改善的問(wèn)題四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段2 、分析現(xiàn)行作業(yè)方法主要經(jīng)過(guò)5W2H自問(wèn)(1)WHAT (工程) 為什么必要?(2)WHY (目的) 目的是什么?(3)WHERE (地點(diǎn)) 應(yīng)在哪里做?(4)WHEN (時(shí)間) 應(yīng)在何時(shí)做?(5)WH0 (人) 誰(shuí)最適宜去做?(6)H0W (方法) 運(yùn)用什么方法做?(7)H0W MANY (多少) 數(shù)量或程度?四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段3 、檢討現(xiàn)行作業(yè)方法(1)削減程序(2)合并程序(3)調(diào)整操作順序(4)簡(jiǎn)化程序四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段改善前：如此改善：改

12、善后：簡(jiǎn)圖4、制定改善方案四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段向上級(jí)匯報(bào)時(shí)，提出提案單、新舊分解單、略圖等假設(shè)提案涉及其他部門(mén),應(yīng)獲得相關(guān)部門(mén)的同意一旦獲得同意，立刻實(shí)行方案向上司匯報(bào)對(duì)此提案作出奉獻(xiàn)的人員,以獲得上司成認(rèn)5-1、實(shí)施改善方案步驟四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段1 心思層面：滿足于現(xiàn)狀或已熟練技術(shù)對(duì)新方法不了解或沒(méi)有人指點(diǎn)對(duì)改善擔(dān)任者或提案人的抗拒2 制度層面：沒(méi)有實(shí)施的預(yù)算沒(méi)有實(shí)施的環(huán)境(相關(guān)部門(mén)配合或體制等)沒(méi)有得到上級(jí)的支持了解5-2、實(shí)施改善方案抑制妨礙四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段部級(jí)管理辦公室確認(rèn)提案者跟蹤6、確認(rèn)追蹤實(shí)施效果四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段優(yōu)秀提案案例一提案名提案者：?？≌血?jiǎng)項(xiàng)：05年公司級(jí)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)原發(fā)動(dòng)機(jī)件工裝改善后的發(fā)動(dòng)機(jī)件工裝六、優(yōu)秀改善提案展現(xiàn)原車體件工裝改善后的車體件工裝優(yōu)秀提案案例二將125T-2D車型PP產(chǎn)品比例為100：4的黑色色木改換為100：1的型號(hào)為7714的白色色母，節(jié)約本錢(qián)2.3萬(wàn)元/月。提案名提案者：孫廷浩獎(jiǎng)項(xiàng)：05年公司級(jí)最正確利潤(rùn)提案獎(jiǎng)改善前改善后車間改善效果展現(xiàn)海南注塑 區(qū)域設(shè)置物流不通暢、有10種牌號(hào)的原料,無(wú)法實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出 重新定置區(qū)域，物流通暢,標(biāo)識(shí)明顯,能做到先進(jìn)先出車間改善效果展現(xiàn)海南注塑 標(biāo)識(shí)牌目視效時(shí)差 設(shè)計(jì)新穎標(biāo)識(shí)牌車間改善效果展現(xiàn)海南注塑 改善前車間渣滓桶不規(guī)范,目視效果差 渣