1、持續(xù)改善與目標(biāo)推進(jìn)組/2016年3月精益制造業(yè)務(wù)2月份推進(jìn)情況及3月份工作計劃安排第1頁，共14頁。目錄一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開展情況-P31、指標(biāo)達(dá)成情況2、重點(diǎn)工作開展情況及存在問題二、精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計劃安排-P121、指標(biāo)設(shè)計情況2、3月份重點(diǎn)策略安排3、具體實施工作計劃第2頁，共14頁。一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開展情況1、指標(biāo)達(dá)成情況工廠精益制造管控指標(biāo)從質(zhì)量、人員、響應(yīng)等3方面共設(shè)立指標(biāo)24項，其中結(jié)合BPD業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)指標(biāo)共計7項，截止2月份共計跟蹤14項，其中完成9項，季度指標(biāo)3項，公司未下發(fā)通報指標(biāo)1項，未完成1項（1月份月度優(yōu)秀提案數(shù)），指標(biāo)完成率92.85%，具體指標(biāo)完

2、成情況如下表：模塊指標(biāo)名稱年度目標(biāo)2016年月度目標(biāo)/實際值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全員改善工作副科級及以上干部人均改善成果數(shù)242.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00 22.00 24.00 3.47 7.49 五大原則部門改善計劃項目符合數(shù)164/8/12/16/4 /五大原則部門改善計劃項目完成率100%/100%/100%/100%/100%/人均改善成果數(shù)60.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 0.76

3、 1.47 月度優(yōu)秀提案數(shù)（公司認(rèn)可的）242 4 6 8 10 12 14 16182022241 /人均改善效益當(dāng)月本單位改善效益總和（萬元）420.00 35.00 70.00 105.00 140.00 175.00 215.00 250.00 285.00 320.00 355.00 395.00 420.00 56.05 86.92 人均改善效益0.26 0.02 0.04 0.06 0.08 0.11 0.13 0.16 0.18 0.20 0.22 0.24 0.26 0.04 0.06 未完成指標(biāo)分析：工廠力保的優(yōu)秀專項質(zhì)量類改善課題TK變速箱殼體斷裂項目（15年四季度被候選

4、為公司優(yōu)秀成果發(fā)布會項目），因涉及費(fèi)用核算,效益未達(dá)到公司級項目要求，導(dǎo)致項目未達(dá)標(biāo)。第3頁，共14頁。 2月份M平臺拖拉機(jī)工廠推行管理掛靠班組項目。 1、精益制造推進(jìn)科將管理掛靠檢查融入日?，F(xiàn)場檢查內(nèi)容中，并按照周度下發(fā)專項通報，重點(diǎn)對掛靠的時效性及問題的有效性進(jìn)行跟蹤，2月份組織三次檢查，下發(fā)兩次專項通報。 2、申請并制作了管理掛靠袖標(biāo)，用于掛靠人員佩戴。 3、每天收集匯總各單位需要協(xié)調(diào)解決的問題。 4、成立專門的管理掛靠交流群，以便有問題及時溝通解決，保障了拖拉機(jī)工廠旺季生產(chǎn)。各車間管理人員佩戴管理掛靠袖標(biāo)，每天在車間現(xiàn)場指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。工廠精益制造推進(jìn)科成立專門的管理掛靠交流群，以便

5、有問題及時溝通解決。2、重點(diǎn)工作開展情況及存在問題一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開展情況-管理掛靠推進(jìn)第4頁，共14頁。 2月份第三周、第四周精益制造推進(jìn)科下發(fā)了兩次現(xiàn)場檢查通報及一次月度評審?fù)▓??？傃b三車間、焊接車間現(xiàn)場管理較好，總裝一車間、總裝二車間管理需進(jìn)一步提升。 2月份拖拉機(jī)工廠下發(fā)了關(guān)于M平臺拖拉機(jī)工廠作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范的通知，對工廠現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理。零部件未按要求放置 2月份M平臺拖拉機(jī)工廠下發(fā)了關(guān)于M平臺拖拉機(jī)工廠制造部月度TOP3重點(diǎn)工作計劃的通知根據(jù)通知要求制造部所有管理人員及各車間一把手結(jié)合本職分工和現(xiàn)狀，確定當(dāng)月要完成的最重要的三件事情。 1、月度TOP3重點(diǎn)工作計劃實行月

6、度滾動管理方式，制造部各相關(guān)責(zé)任人于每月30日前完成下月三件事的提報。 2、每月25號反饋上月提報三項課題完成情況，精益制造推進(jìn)科次月5號下發(fā)上月TOP3重點(diǎn)工作計劃完成情況及本月TOP3重點(diǎn)工作計劃提報情況的通報。 3、月度TOP3重點(diǎn)工作計劃項目進(jìn)展由精益制造推進(jìn)科每周調(diào)度一次，不再單獨(dú)下發(fā)項目調(diào)度單。各項目責(zé)任人要高度重視，嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)完成到期工作項目。 4、各車間自主形成車間級月度TOP3重點(diǎn)工作管控體系（成員包括車間管理人員及各班班長）。每月工廠精益制造推進(jìn)科不定期對各車間執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并下發(fā)激勵通報。一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開展情況2、重點(diǎn)工作開展情況及存在問題-現(xiàn)場管理及TOP

7、3重點(diǎn)課題推進(jìn)第5頁，共14頁。 2016年拖拉機(jī)工廠繼續(xù)開展“星光燦爛”活動，2月份工廠共評選出93顆星，包括27個質(zhì)量之星，27個標(biāo)準(zhǔn)化之星，39個改善之星，共激勵優(yōu)秀明星員工4470元。評選方案及標(biāo)準(zhǔn)改善之星標(biāo)準(zhǔn)化之星質(zhì)量之星 27人 39人 27人2、重點(diǎn)工作開展情況及存在問題一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開展情況-星光燦爛推進(jìn)第6頁，共14頁。2、重點(diǎn)工作開展情況及存在問題一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開展情況1）2016年工廠繼續(xù)延用月度BPD檢查評價機(jī)制，實行旬度指標(biāo)跟蹤、月度檢查的推進(jìn)模式。2）1月份，通過各責(zé)任單位評審共設(shè)定65項指標(biāo)，2月份，經(jīng)過公司及本部指標(biāo)的下發(fā)，工廠對指標(biāo)進(jìn)行微調(diào)，最

8、終確定指標(biāo)61項，其中安全指標(biāo)20項、人員指標(biāo)13項、質(zhì)量指標(biāo)12項、響應(yīng)指標(biāo)10項、成本指標(biāo)2項、環(huán)境指標(biāo)4項。3）2月下旬工廠共組織BPD檢查2次，重點(diǎn)對指標(biāo)完成情況、目視化管理、版面填涂情況、未完成指標(biāo)措施制定是否有效以及BPD回顧情況進(jìn)行了檢查，并下發(fā)了1月份BPD運(yùn)行情況通報，通報中對推進(jìn)較好的裝配一車間、裝配二車間、涂裝二車間各正激勵200元，對較差的總裝一車間、總裝二車間各負(fù)激勵200元。班組級BPD回顧：班組月度進(jìn)行BPD回顧，并形成回顧問題記錄表。車間級BPD回顧：每月組織車間級BPD回顧，并形成會議紀(jì)要及下一步整改計劃。BPD數(shù)據(jù)支撐臺賬：建立六大指標(biāo)數(shù)據(jù)臺賬，保證指標(biāo)有數(shù)

9、據(jù)支撐。-BPD推進(jìn)第7頁，共14頁。2、重點(diǎn)工作開展情況及存在問題一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開展情況-改善提案推進(jìn)1）2月份，工廠共提報改善提案1143項，其中公司級改善提案4項，事業(yè)本部級6項、工廠級22項、部門級42項、車間級1069項，人均改善提案0.71項。2）工廠建立月度改善提案質(zhì)量運(yùn)行評價，對各車間改善提案運(yùn)行情況進(jìn)行排名，2月份對運(yùn)行較好的涂裝二車間正激勵300元，對運(yùn)行較差的總裝一車間、總裝二車間進(jìn)行通報批評。3）每月在改善提案通報中下發(fā)次月改善項目主題，按照主題分安全類、成本類、質(zhì)量類、設(shè)備能源類四類進(jìn)行項目提報。3月份改善主題：以縮短生產(chǎn)制造周期、配餐類為主進(jìn)行改善。第8頁，

10、共14頁。目錄一、精益制造業(yè)務(wù)2月份開展情況-P31、指標(biāo)達(dá)成情況2、重點(diǎn)工作開展情況及存在問題二、 精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計劃安排-P121、指標(biāo)設(shè)計情況2、3月份重點(diǎn)策略安排3、具體實施工作計劃第9頁，共14頁。二、精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計劃安排1、指標(biāo)設(shè)計情況模塊指標(biāo)名稱年度目標(biāo)2016年月度目標(biāo)/實際值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全員改善工作副科級及以上干部人均改善成果數(shù)242.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00 22.00 24.00 3.47 7.49 五大原則部門改善計劃項目符合數(shù)1

11、64/8/12/16/4 /五大原則部門改善計劃項目完成率100%/100%/100%/100%/100%/人均改善成果數(shù)60.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 0.76 1.47 月度優(yōu)秀提案數(shù)（公司認(rèn)可的）242 4 6 8 10 12 14 16182022241/人均改善效益當(dāng)月本單位改善效益總和（萬元）420.00 35.00 70.00 105.00 140.00 175.00 215.00 250.00 285.00 320.00 355.00 395.00 420.00 56.05 86.92 人

12、均改善效益0.26 0.02 0.04 0.06 0.08 0.11 0.13 0.16 0.18 0.20 0.22 0.24 0.26 0.04 0.06 第10頁，共14頁。2、3月份重點(diǎn)策略安排二、精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計劃安排 1）3月份在現(xiàn)場管理方面主要對：1、標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)識是否有破損、臟舊、字體模糊不清。2、工具廚、員工更衣廚內(nèi)是否有不受控物資，工具廚內(nèi)物資必須要有臺賬。3、落地標(biāo)準(zhǔn)件、零部件，車間外圍綠化帶。這些問題進(jìn)行檢查。 2）3月份重點(diǎn)對2月份工廠下發(fā)的關(guān)于M平臺拖拉機(jī)工廠制造部月度TOP3重點(diǎn)工作計劃的通知根據(jù)通知要求制造部所有管理人員及各車間一把手結(jié)合本職分工和現(xiàn)狀，確定

13、當(dāng)月要完成的最重要的三件事情進(jìn)行管控，同時檢查各車間TOP3重點(diǎn)工作計劃推進(jìn)情況。 3）3月份繼續(xù)根據(jù)拖拉機(jī)工廠“星光燦爛”活動評選實施方案在工廠范圍內(nèi)評選“質(zhì)量之星、標(biāo)準(zhǔn)化之星、改善之星 4）建立3月份精益制造推進(jìn)項目臺賬，跟蹤管控精益制造推進(jìn)項目進(jìn)度，確保所有項目能夠有效閉環(huán)。 5）針對3月份制造過程前兩類質(zhì)量問題，進(jìn)行專項分析并制定改善措施、明確責(zé)任人、完成時間。 6）3月下旬重點(diǎn)以“營造拖拉機(jī)工廠質(zhì)量改善氛圍”為主題策劃并開展一季度優(yōu)秀成果發(fā)布會。 7）3月份重點(diǎn)檢查管理掛靠人員是否按時按區(qū)域進(jìn)行掛靠及管理掛靠袖標(biāo)佩戴情況，3月下旬主要對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的有效性進(jìn)行管理。第11頁，共14頁

14、。3、具體工作實施計劃二、精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計劃安排序號項目名稱項目內(nèi)容輸出物責(zé)任人完成時間1管理掛靠對拖拉機(jī)工廠分工分時段管理掛靠執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并下發(fā)通報檢查通報李 兵3.152現(xiàn)場管理對拖拉機(jī)工廠現(xiàn)場進(jìn)行檢查并下發(fā)檢查通報檢查通報李 兵3.183星光燦爛根據(jù)星光燦爛評選要求評選3月份星光燦爛明星員工并下發(fā)評選通報通報李 兵3.254月度TOP3重點(diǎn)工作完成拖拉機(jī)工廠制造部月度TOP3重點(diǎn)工作整理并下發(fā)通報通報屈星祖3.205標(biāo)準(zhǔn)化文件編制調(diào)查各車間標(biāo)準(zhǔn)化文件編制分工通報屈星祖3.126制造過程質(zhì)量問題臺賬依據(jù)模板建立“制造過程質(zhì)量問題”對問題實施分類管理， 持續(xù)降低問題比例，每月將問

15、題臺賬反饋總部質(zhì)量與精益制造管理部問題臺賬黃 芬3.97減少線下調(diào)試作業(yè)臺賬依據(jù)“減少線下調(diào)試作業(yè)統(tǒng)計模板”建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬黃 芬3.98針對（2月份）前兩類占比較高的質(zhì)量問題下發(fā)整改計劃針對（2月份）前兩類占比較高的質(zhì)量問題進(jìn)行專項分析并制定改善措施、明確責(zé)任人、完成時間整改計劃（報批版）黃 芬3.25第12頁，共14頁。二、精益制造業(yè)務(wù)3月份工作計劃安排序號項目名稱項目內(nèi)容輸出物責(zé)任人完成時間9防錯案例應(yīng)用防錯原理，在生產(chǎn)線前三位問題工位應(yīng)用防錯改善（按照模板要求）（每單位）改善案例2項各責(zé)任單位3.2010FMEA培訓(xùn)制造技術(shù)部牽頭，對拖拉機(jī)工廠大制造系統(tǒng)干部進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)照片張友蓮3.1011大屏幕使用規(guī)范由精益制造推進(jìn)科牽頭梳理大屏幕使用規(guī)范使用規(guī)范屈星祖3.1512改善提案評比組織對收獲機(jī)械工廠、水稻機(jī)工廠改善提案進(jìn)行學(xué)習(xí)，對比工廠改善提案，對各車間改善提案進(jìn)行評比，提高改善提案質(zhì)量學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化項目計劃屈星祖3.1013精益