1、公司職責(zé)、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；5、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；6、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；7、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展；8、提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門(mén)經(jīng)理；9簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；12、行使公司章程和董事會(huì)授予的其它

2、職權(quán)。二、管理者代表在最高管理者主持之下負(fù)責(zé)組織建立實(shí)施、保持公司管理體系。組織公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí) 施和保持的具體活動(dòng)及進(jìn)程；向總經(jīng)理報(bào)告公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績(jī)和任何改 進(jìn)的需求；確保在全公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和職業(yè)健康安 全意識(shí)；負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；審核公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)及管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告， 批準(zhǔn)公司的程序文件和分管的作業(yè)指導(dǎo)文件；審批重要環(huán)境因素清單、重大危險(xiǎn)源清單、環(huán)境及職業(yè)健康安全管 理方案，及時(shí)處理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。組

3、織管理體系內(nèi)部審核，審批內(nèi)審計(jì)劃和內(nèi)審報(bào)告。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理評(píng)審。三、經(jīng)營(yíng)副總1、協(xié)助總經(jīng)理分管市場(chǎng)部、投標(biāo)部、商務(wù)部的全面工作，制定本公司的業(yè)務(wù)發(fā) 展計(jì)劃并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)開(kāi)展施工企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、研究、分析、預(yù)測(cè)工作，為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決 策提供依據(jù)。3、組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)各類(lèi)指標(biāo)的分析結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。4、負(fù)責(zé)對(duì)全公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行指揮調(diào)度，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題， 確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)渠道暢通。5、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部、投標(biāo)部、商務(wù)部等經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員的考核。6、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部、投標(biāo)部、商務(wù)部等部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。四、行政副總1、建立健全公司的規(guī)章制度體系

4、，并負(fù)責(zé)行政管理類(lèi)制度的具體執(zhí)行。2、建立健全公司的文書(shū)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司的良好形象。3、營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的宣傳。4、加強(qiáng)與各相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位溝通，有效為公司提供良好的服 務(wù)和支持。5、策劃和主持公司的大型活動(dòng)，并負(fù)責(zé)予以實(shí)施。6、參與策劃及市場(chǎng)方案的制定完善工作。7、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總目標(biāo)，并對(duì)進(jìn)行有效分解，審 核行政人事部工作計(jì)劃并督促實(shí)施和總結(jié)。8、全面負(fù)責(zé)行政人事部的各項(xiàng)工作，安排行政人事部經(jīng)理和主管的工作，協(xié) 調(diào)公司內(nèi)部各分公司、各部門(mén)關(guān)系及與外單位進(jìn)行良好溝通。9、負(fù)責(zé)行政人事部經(jīng)理和主管的工作分配及考核，負(fù)責(zé)員

5、工福利計(jì)劃審核工 作。10、主持公司內(nèi)部日常工作會(huì)議。五、技術(shù)副總1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本系統(tǒng)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針、 落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）；2、負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的有效性、符合性進(jìn)行評(píng) 價(jià)和控制；3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件（指導(dǎo)性文件、現(xiàn)場(chǎng)記錄資料、竣工資料）的控制管理；4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)管理；5、審批公司“合格工程/勞務(wù)/機(jī)械分供方”名冊(cè)；6、主管本系統(tǒng)的信息、文件、資料的控制與收集管理工作；7、負(fù)責(zé)組織主管部門(mén)制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)定。六、生產(chǎn)副總1、全面組織調(diào)度公司施工生產(chǎn)，批準(zhǔn)公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)

6、劃，領(lǐng)導(dǎo)施工 過(guò)程和工程最終交驗(yàn)工作；2、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全生產(chǎn)管理工作；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、環(huán)保、安全設(shè)施的配置；4、組織工程回訪、返修服務(wù)和信息的控制管理；5、負(fù)責(zé)組織工程部制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)定。七、總工程師1、協(xié)助管理者代表貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針、 目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)組織技質(zhì)部制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，并對(duì)管理制度及管理體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；3、組織制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織“四新”成果的開(kāi)發(fā)與推 廣應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，增進(jìn)顧客滿意；4、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)識(shí)別 和

7、確定相關(guān)外來(lái)文件的批準(zhǔn)工作；5、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)的審批，組織專項(xiàng)施工方案的論證工作；6、主持解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，組織處理工程質(zhì)量事故；7、組織年度工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解工作，組織和參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢 查、工程質(zhì)量評(píng)定，組織對(duì)年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析；8、參加公司管理評(píng)審。八、總經(jīng)濟(jì)師指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，研究公司資本的最佳投向，提出決策 建議供總經(jīng)理參考；研究、制訂公司發(fā)展的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施研究公司及 下屬公司、企業(yè)的運(yùn)作，分析和評(píng)價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的利用效率，提出發(fā)揮 增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的整改7意見(jiàn)、措施;報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)

8、組織實(shí) 施；分析公司計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué) 依據(jù)和建議；對(duì)公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提出審核意 見(jiàn);策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如資產(chǎn)收購(gòu)，拍賣(mài)及兼并等；行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，制止無(wú)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)主持評(píng)審下屬公司、企業(yè)年度目標(biāo)完成情況，指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施，完成 各項(xiàng)生產(chǎn)、指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施,完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；總經(jīng)理授權(quán)委托的其他生產(chǎn).九、總會(huì)計(jì)師1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金；2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門(mén)降低 消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；3、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；4、承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。十、總經(jīng)理助理1、協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；2、組織編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。3、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門(mén) 執(zhí)行。4、匯集生產(chǎn)、