1、會計學(xué)1臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)科研管理科研過程管理科研選題和立項管理醫(yī)學(xué)科研檔案管理醫(yī)學(xué)科研管理戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策 醫(yī)學(xué)科 研管理概 述醫(yī)學(xué)科研成果評估與轉(zhuǎn)化的管理第1頁/共44頁第一節(jié) 概 述 （1）科學(xué)研究的定義廣義是指人類探索未知，創(chuàng)造/發(fā)展和應(yīng)用知識的認識和實踐活動。狹義指為了增進知識和利用知識去發(fā)明新的技術(shù)而進行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作。第2頁/共44頁 （2）科學(xué)研究的本質(zhì)特征第3頁/共44頁 （3）科學(xué)研究的范圍第4頁/共44頁 （4）科學(xué)研究的一般過程第5頁/共44頁 （5）醫(yī)學(xué)科研管理的意義1、促進科研決策水平的提高，減少科研決策的盲目性和隨意性2、建立科技評價標(biāo)準(zhǔn)，推動科研競爭意識3、加強知識

2、產(chǎn)權(quán)保護4、促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力第6頁/共44頁 醫(yī)學(xué)科研管理的任務(wù)、特點一、科研管理的主要任務(wù) 1.貫徹落實黨和政府關(guān)于科技發(fā)展的方針與政策， 通過制定具體制度與措施，加強管理等方式方法，推進科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展。 2.實施人才強國戰(zhàn)略，以科研為搖籃，在科研過程中努力培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)人員，加快科技人才隊伍建設(shè)，出成果，出人才，出效益。 3.合理分配科研資源，引導(dǎo)科技力量，集中解決國民經(jīng)濟可社會發(fā)展中迫切需要解決的重大問題，協(xié)調(diào)各科學(xué)之間的和諧發(fā)展。 第7頁/共44頁 4.通過計劃/組織/協(xié)調(diào)/控制/評估等管理手段，促進科研效率和效益的提高，防止資源浪費和學(xué)術(shù)腐敗。 5.加強知識產(chǎn)權(quán)保護，促

3、進知識創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)/人文社會科學(xué)在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中的巨大作用。一、科研管理的主要任務(wù)第8頁/共44頁（1）以法律/法規(guī)為基礎(chǔ)，政策性強（2）以知識創(chuàng)新評價為核心，科學(xué)性強（3）具有高投入和高風(fēng)險的特點，競爭性強（4）社會經(jīng)濟效益顯著，時效性強二、醫(yī)學(xué)科研管理的特點第9頁/共44頁科研過程管理科研選題和立項管理醫(yī)學(xué)科研檔案管理醫(yī)學(xué)科研管理戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策 醫(yī)學(xué)科 研管理概 述醫(yī)學(xué)科研成果評估與轉(zhuǎn)化的管理第10頁/共44頁 第二節(jié) 科研選題和立項管理科研選題 -根據(jù)選題的原則并遵循選題的程序，確 定研究的具體科學(xué)技術(shù)問題的過程。 -是科研過程的起點，是決定科

4、研水平、成敗的關(guān)鍵。科研和立項：對投標(biāo)的課題標(biāo)書進行評審，以便確定立項的選題。第11頁/共44頁（一）需要性原則1、考慮課題的價值科學(xué)、實用、經(jīng)濟2、近期需要和長期需要的關(guān)系3、正確處理基礎(chǔ)理論和應(yīng)用技術(shù)研究的關(guān)系一、科研選題的基本原則第12頁/共44頁（二）創(chuàng)新性原則（三）科學(xué)性原則（四）方案可行性原則（五）效益性原則一、科研選題的基本原則第13頁/共44頁科研課題來源國家和地方政府的指令性課題指導(dǎo)性課題自選課題二、科研課題立項管理的內(nèi)容第14頁/共44頁（一）選題的評價1、評價課題與國家建設(shè)和社會需求的目標(biāo)和方向一致國家自然科學(xué)基金：重點資助基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究衛(wèi)生部科學(xué)研究基金：70偏

5、重于資助應(yīng)用研究2、評價研究的目的是否科學(xué)明確、內(nèi)容適度3、分析課題擬解決的關(guān)鍵問題和技術(shù)路線4、評價研究方法與采用的技術(shù)是否合理5、評價社會效益和經(jīng)濟效益的大小第15頁/共44頁6、評價科研人員素質(zhì)和團隊7、評價是否有前期研究基礎(chǔ)和條件8、評價標(biāo)書材料的書寫9、評價科學(xué)研究產(chǎn)出形式（一）選題的評價第16頁/共44頁9、評價科學(xué)研究產(chǎn)出形式衛(wèi)生政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范專利新產(chǎn)品科技論文（一）選題的評價第17頁/共44頁立項的組織策劃科研立項的多少和級別反映了一個科研單位的實力和水平公示科研招標(biāo)信息組織學(xué)習(xí)指南和基金文件（二）立項的組織策劃與評議第18頁/共44頁評議：遴選好同行評審專家專業(yè)水平學(xué)歷

6、背景、學(xué)科專業(yè)與評審課題的對應(yīng)性、專業(yè)年齡與科研經(jīng)歷、發(fā)表論文和論著的數(shù)量、水平、學(xué)術(shù)任職等公平、合理的態(tài)度：人品、學(xué)風(fēng)、科研道德（二）立項的組織策劃與評議第19頁/共44頁科研過程管理科研選題和立項管理醫(yī)學(xué)科研檔案管理醫(yī)學(xué)科研管理戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策 醫(yī)學(xué)科 研管理概 述醫(yī)學(xué)科研成果評估與轉(zhuǎn)化的管理第20頁/共44頁科研選題立項被批準(zhǔn)或合作協(xié)議生效之后，課題組即開展科學(xué)研究活動，科研管理即進入科研過程管理的階段。目的：幫助課題組實現(xiàn)既定的科研目標(biāo)第三節(jié) 科研過程管理第21頁/共44頁開題：指為了進一步落實科研課題計劃，明確科研目標(biāo)，怎樣實現(xiàn)目標(biāo)，如何分工實施，統(tǒng)一觀察指標(biāo)和觀察方法，統(tǒng)一全部參加課

7、題研究人員的認識，明確職責(zé)權(quán)益等所進行的前期的科研組織活動。一、開題的管理第22頁/共44頁目的：掌握課題計劃的執(zhí)行情況，保證科研的有序進行內(nèi)容：研究進展、存在的問題及困難、新出現(xiàn)的情況、已經(jīng)取得的局部成果、合作與協(xié)調(diào)常見形式：定期召開進度檢查匯報會、提交中期研究報告、實地檢查監(jiān)督二、進度的管理第23頁/共44頁科技項目經(jīng)費按照來源可分為縱向科研項目經(jīng)費：垂直主管部門下達的經(jīng)費橫向科研項目經(jīng)費：合作或委托單位支付的各類基金經(jīng)費三、經(jīng)費使用的管理第24頁/共44頁科研經(jīng)費的開支項目科研業(yè)務(wù)費人員費試驗材料費儀器設(shè)備費等三、經(jīng)費使用的管理第25頁/共44頁經(jīng)費使用的管理經(jīng)費的投入是否到位合作項目承

8、諾的資金或單位配套資金是否兌現(xiàn)經(jīng)費的開支是否?？顚Ｓ檬褂檬欠窈侠韮x器設(shè)備的采購是否采用了集中招標(biāo)科研條件建設(shè)是否如期實現(xiàn)三、經(jīng)費使用的管理第26頁/共44頁實驗室的設(shè)置與建設(shè)實驗室經(jīng)費的使用實驗室的開放運作與管理設(shè)備的利用、維護和更新四、實驗室管理第27頁/共44頁結(jié)題驗收對照課題立項標(biāo)書上既定的研究目標(biāo)和承諾的成果進行審查和驗收結(jié)題驗收內(nèi)容：目標(biāo)的實現(xiàn)程度、發(fā)表的論文和論著、成果的真實性、成果的科學(xué)價值、推廣應(yīng)用價值、經(jīng)費開支的合理性、知識產(chǎn)權(quán)的確認等五、結(jié)題驗收與鑒定第28頁/共44頁結(jié)題驗收形式書面通訊審查現(xiàn)場評審會結(jié)題驗收結(jié)果同意如期結(jié)題不同意結(jié)題五、結(jié)題驗收與鑒定第29頁/共44頁科

9、研過程管理科研選題和立項管理醫(yī)學(xué)科研檔案管理醫(yī)學(xué)科研管理戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策 醫(yī)學(xué)科 研管理概 述醫(yī)學(xué)科研成果評估與轉(zhuǎn)化的管理第30頁/共44頁第四節(jié) 科技成果評估及其轉(zhuǎn)化的管理（一）科技評估按時間分類：事前評估、中間評估、事后評估按評估方法：定性評估、定量評估、半定量評按評估的主體：內(nèi)部評估、外部評估科技成果評估:第31頁/共44頁（二）科技評估的標(biāo)準(zhǔn)和常用方法同行評議指標(biāo)體系評估法引證分析法概念樹評估法相對評估法科技成果評估第32頁/共44頁（一）科技成果轉(zhuǎn)化原則自愿、互利、公平、誠實信用以知識產(chǎn)權(quán)保護等法律、法規(guī)以依據(jù)有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益二、科技成果轉(zhuǎn)化的管理第33頁/共44頁（二）科

10、技成果轉(zhuǎn)化形式自愿、互利、公平、誠實信用以知識產(chǎn)權(quán)保護等法律、法規(guī)以依據(jù)有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益二、科技成果轉(zhuǎn)化的管理第34頁/共44頁（三）科技成果轉(zhuǎn)化權(quán)益和知識產(chǎn)權(quán)保護的問題權(quán)益：指由法律或某種道德、慣例和習(xí)俗所保障或支持的利益知識產(chǎn)權(quán)：指因知識財富而產(chǎn)生的法權(quán)二、科技成果轉(zhuǎn)化的管理第35頁/共44頁科研過程管理科研選題和立項管理醫(yī)學(xué)科研檔案管理醫(yī)學(xué)科研管理戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策 醫(yī)學(xué)科 研管理概 述醫(yī)學(xué)科研成果評估與轉(zhuǎn)化的管理第36頁/共44頁第五節(jié)醫(yī)院科研檔案的管理檔案管理醫(yī)院科研檔案的管理.pdf第37頁/共44頁科研過程管理科研選題和立項管理醫(yī)學(xué)科研檔案管理醫(yī)學(xué)科研管理戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策 醫(yī)學(xué)科 研管理概 述醫(yī)學(xué)科研成果評估與轉(zhuǎn)化的管理第38頁/共44頁戰(zhàn)略有四個基本特征：（） 戰(zhàn)略突出了組織本身資源和技術(shù)與外界機會相結(jié)合，現(xiàn)實的機會與潛在的風(fēng)險性相結(jié)合。（） 具有長遠的時間概念，著眼于未來。（） 著重于總的、概括性的謀略。（） 整個行動過程均由最高領(lǐng)導(dǎo)層控制。第六節(jié)醫(yī)學(xué)科研管理戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策 第39頁/共44頁一、戰(zhàn)略管理的特點戰(zhàn)略管理的特點：全局性與整體性長遠性科學(xué)性與現(xiàn)實性競爭性與合作性穩(wěn)定性與應(yīng)變性社會性第40頁/共44頁二、醫(yī)學(xué)科研戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分