1、企業(yè)如何留住核心人才一、正視人才流失 楚漢之爭(zhēng)對(duì)人才工作的啟示“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方？” “夫運(yùn)籌帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋馕，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必取，攻必勝，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”21、留住人才一、正視人才流失人才流動(dòng)率在提高人才短缺一直是全球性的問(wèn)題獵頭公司活動(dòng)猖獗人才流失往往具有不可預(yù)見(jiàn)性32、留住人才的迫切性一、正視人才流失引起技術(shù)、客戶(hù)流失造成人才斷層引發(fā)一些在崗技術(shù)人員不安心工作，成為潛在的流失對(duì)象意味著培養(yǎng)費(fèi)付諸東流特別說(shuō)明：中國(guó)企業(yè)管理的習(xí)慣是希望員工全才，體制

2、會(huì)讓流失的人造成重大損失！43、人才流失可招致許多不良后果一、正視人才流失離了誰(shuí)地球都要轉(zhuǎn)，我可以在人才市場(chǎng)上招聘管理者以自己的喜好用人，方式不正確本公司薪酬水平高，待遇好，人才不可能跳槽離職率沒(méi)有引起足夠重視，計(jì)算不正確流失怕什么，用自己的人更聽(tīng)話辭退那些有跳槽苗頭的人外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，本公司沒(méi)有可用之才54、為什么一些公司無(wú)視人才流失問(wèn)題一、正視人才流失公司有沒(méi)有核心人才名單公司有沒(méi)有吸引和挽留人才的特殊政策公司有沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)的人員從事人才信息的搜集和整理工作公司近年來(lái)人才流失情況分析近期有哪些員工提出了辭職報(bào)告65、審視本公司的人才工作二、尋找人才流失的原因人的行為都有其動(dòng)機(jī)人才離職的

3、三大經(jīng)典借口尋找人才離去的真正原因71、尋找人才流失的原因人際關(guān)系不和諧管理混亂，制度不合理上司獨(dú)斷，下屬的正確意見(jiàn)不被采納工作缺乏彈性工作條件不舒適公司的“綜合引力指數(shù)”較低缺乏有效的溝通，取向不一致82、組織誠(chéng)信和工作氛圍二、尋找人才流失的原因個(gè)人價(jià)值不能得到實(shí)現(xiàn)工作的挑戰(zhàn)性不夠，或者對(duì)工作本身不感興趣公司人才過(guò)剩對(duì)公司前景有疑慮個(gè)人事業(yè)不能發(fā)展較少得到褒獎(jiǎng)缺少公平、公開(kāi)、公正的績(jī)效衡量93、個(gè)人職業(yè)/事業(yè)發(fā)展空間二、尋找人才流失的原因個(gè)人特殊要求不能被滿(mǎn)足個(gè)人希望改變工作環(huán)境家庭其他成員工作地點(diǎn)有變動(dòng)一些年輕人在“試錯(cuò)”公司可以做一些說(shuō)服工作，或者通過(guò)彈性工作制來(lái)挽留那些真正的人才104

4、、個(gè)人方面的特殊原因二、尋找人才流失的原因人事部門(mén)有沒(méi)有近5年離職人員詳表？分析其調(diào)離的原因找出真正的離職原因某智能電網(wǎng)研發(fā)企業(yè)員工離職的案例115、嘗試分析本公司人才流失的主要因素二、尋找人才流失的原因1.使命留人2.制度留人3.利益留人4.薪酬留人5.福利留人6.前途留人7.文化留人8.培訓(xùn)留人9.機(jī)會(huì)留人10.成就留人11.榮譽(yù)留人12.感情留人大處：12大策略留 人 之略三、留住人才的十大法寶衡量下屬的四個(gè)維度主管們常見(jiàn)不良用人習(xí)慣主管們已具備的常見(jiàn)能力131、用好管理者是第一位的三、留住人才的十大法寶幫助高級(jí)人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想了解人才的價(jià)值取向和職業(yè)生涯發(fā)展愿望分析達(dá)成個(gè)人目標(biāo)的各種

5、通道分析個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與不足確定個(gè)人發(fā)展的最佳策略確定時(shí)間表及進(jìn)行實(shí)施幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，除了給他們相應(yīng)的職位及提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)外，還可以讓他們嘗試“做自己的老板”142、職業(yè)生涯管理：幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想三、留住人才的十大法寶薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一采用“利潤(rùn)共享”的方式將員工的利益和公司利益綁定在一起利益分享制職工持股計(jì)劃股票期權(quán)提供優(yōu)先購(gòu)股權(quán)職業(yè)年金計(jì)劃153、用利潤(rùn)分享制綁定人才三、留住人才的十大法寶對(duì)要提拔的人員有全面的了解，風(fēng)險(xiǎn)較小被提升者對(duì)公司也有全面的了解，能較快地勝任工作激勵(lì)組織內(nèi)成員的上進(jìn)心使公司對(duì)員工的培訓(xùn)投資得到充分的回收164、用好“本地和尚”，優(yōu)先從內(nèi)部選拔人

6、才三、留住人才的十大法寶人才信息系統(tǒng)包括內(nèi)部和外部的兩部分不管是工資、養(yǎng)老金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，還是靈活的工作安排，實(shí)際上都表現(xiàn)為勞動(dòng)力價(jià)格，都要遵循價(jià)值規(guī)律在勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求的時(shí)候，公司卻必須迅速采取更優(yōu)厚的措施來(lái)留住人才175、靈敏的人才信息系統(tǒng)和迅捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力三、留住人才的十大法寶士為知己者死對(duì)于職工值得肯定的行為，應(yīng)該以適當(dāng)形式表達(dá)贊賞之意進(jìn)行贊賞的方式贊揚(yáng)要真誠(chéng)，發(fā)自?xún)?nèi)心186、真誠(chéng)地激勵(lì)（績(jī)效考核、贊賞、表?yè)P(yáng)）三、留住人才的十大法寶對(duì)人才的培訓(xùn)是一種正式的激勵(lì)對(duì)公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是非常值得的一種投資對(duì)雇員來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)則是公司為他們提供的最好的福利197、培訓(xùn)是最好的禮物三、留住人才的十大

7、法寶路標(biāo)四大文化：排球、釀酒、移山、職業(yè)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，凡事改自己公平、公正、公開(kāi)帶動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)嚴(yán)于律己、外圓內(nèi)方208、良好的文化和氛圍三、留住人才的十大法寶人是有感情的動(dòng)物，感情在留住人才方面確實(shí)扮演著十分重要的角色只有當(dāng)員工對(duì)公司產(chǎn)生了感情，公司才能真正留住他們的心感情產(chǎn)生的三個(gè)方面：投入精力、建立成就、人際關(guān)系219、留住雇員心三、留住人才的十大法寶歡迎離去的職工再回到公司來(lái)推心置腹的談心或小型座談會(huì)、歡送酒會(huì)引入好馬吃回頭草2210、為離去的人系黃手帕三、留住人才的十大法寶人才在離職前總是有些先兆的善于發(fā)現(xiàn)人才辭職的先兆，將問(wèn)題消滅在萌芽之前人才產(chǎn)生辭職的念頭后可能會(huì)有以下一些征兆231、善于捕捉人才流失的先兆四、人才工作的特別提示漠不關(guān)心等于絕望！人才流失的因素排列次序工資待遇、職位提升對(duì)員工來(lái)講并不像主管人員想象的那么重要分析人才辭職和不滿(mǎn)的真正原因洞悉人才離去的真正原因是做好挽留人才工作的首要前提242、在人才流失原因問(wèn)題上上司與下屬意見(jiàn)不一致五、人才工作的特別提示一個(gè)有關(guān)金錢(qián)的故事不能總是用金錢(qián)來(lái)表達(dá)對(duì)員工的贊賞和激勵(lì)金錢(qián)的作用是短期的253、不能太過(guò)重視金錢(qián)的作用五、人才工作的特別提示“硬件引力指數(shù)”引力指數(shù)與挽留人才的難度栽下梧桐引鳳凰264、公司的“引力指數(shù)”與人才挽留工作的