1、2011年工作思路1 為認(rèn)真貫徹落實黨委、廠部和中發(fā)總公司2011年總體工作目標(biāo)和任務(wù)要求，合理安排好公司2011年各項工作，實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，參照公司2010年各項工作開展情況，為進一步明確思路、突出重點，制定出2011年的工作計劃如下：2一、經(jīng)營目標(biāo) 2011年度將是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨更加困難的一年。根據(jù)目前公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，2011年總體工作思路是在確保為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)足量的鋼球、石灰石等產(chǎn)品，做好空調(diào)檢修服務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭做好鑄造生產(chǎn)工藝的改進，外部市場創(chuàng)收等各項工作。充分利用“兩全雙掛”績效考核和班組人員整合等有效手段，最大限度地調(diào)動公司全體員工的工作積極性，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。預(yù)計全年可

2、實現(xiàn)內(nèi)部銷售收入318萬元，其中對內(nèi)鋼球、石灰石、工作服等銷售收入283萬元，空調(diào)檢修維護勞務(wù)費收入35萬元，對外銷售收入力爭有所突破。31、針對目前鑄造生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，生產(chǎn)設(shè)備老化，生產(chǎn)原材料缺乏等不利現(xiàn)狀，計劃2011年自主生產(chǎn)鋼球120噸，生產(chǎn)磨煤機襯板20噸。2、根據(jù)2010年廠內(nèi)鋼球使用情況，考慮到明年廠內(nèi)機組無大修，且主業(yè)經(jīng)營困難，估計全年可轉(zhuǎn)賬鋼球量（包括脫硫濕磨機消耗量）不超過360噸，按現(xiàn)有價格計算，可實現(xiàn)收入149萬元。3、根據(jù)#5、6機組脫硫設(shè)備運行情況，考慮到明年因收回機組代發(fā)電量，#5、6機組發(fā)電量可能有所增加等因素，預(yù)測2011年脫硫石灰石用量32000噸，可實現(xiàn)

3、銷售收入130萬元。44、全廠空調(diào)維護2010年承包費用為42萬元（含稅），因主業(yè)經(jīng)營困難，未能及時支付， 2011年該項收入無法預(yù)測。5、 根據(jù)2010年勞保用品生產(chǎn)銷售情況，考慮到全廠職工人數(shù)的逐年減少，計劃內(nèi)勞保領(lǐng)用也會相應(yīng)減少，預(yù)測縫紉廠2011年可完成收入18萬元，此項收入用于沖減成本，不計入總收入。5二、成本預(yù)測1、根據(jù)2010年度累計工資及工資性實際支出情況，考慮到2011年度人員退休情況和績效考核情況，預(yù)測2011年度工資及工資性支出為153萬元。2、根據(jù)2010年實際生產(chǎn)發(fā)生各項費用情況，據(jù)此測算2011年將發(fā)生各項生產(chǎn)成本203.6萬元。6 上述1、2兩項成本費用合計356

4、.6萬元，預(yù)測2011年全年將虧損38.6萬元。通過加大產(chǎn)品外銷工作力度，力爭使虧損控制在10萬元以內(nèi)。7（一）安全生產(chǎn)1、認(rèn)真貫徹落實大唐集團公司、分公司和廠部 2011年安全生產(chǎn)文件會議精神，緊緊抓住安全生產(chǎn)這個重點工作，認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作抓實抓牢，實現(xiàn)本質(zhì)安全。三、采取措施82、進一步強化安全生產(chǎn)教育和管理，貫徹“零違章”理念，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)“三講一落實”工作，在實際工作中通過制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施和危險點分析與控制措施，確保各項安全工作落到實處。3、通過認(rèn)真開展季節(jié)性安全大檢查和各項安全專項檢查活動，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患，扎實做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。

5、94、通過開展安全學(xué)習(xí)教育活動，及時總結(jié)查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，吸取事故教訓(xùn)，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強安全生產(chǎn)自我保護意識，不斷提高安全生產(chǎn)技能。5、做好部分工作外委施工人員作業(yè)現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照各項安全制度進行管理。106、加強設(shè)備管理，積極做好設(shè)備、車輛和機具等基礎(chǔ)設(shè)施的消缺維護工作，提高生產(chǎn)能力和安全可靠性。7、做好文明生產(chǎn)各項工作，提高包干區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度。118、加強鑄造車間安全保衛(wèi)工作， 完善相關(guān)檢查考核制度，杜 絕物品丟失現(xiàn)象發(fā)生。12（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理1、圍繞“三項責(zé)任制”及總公司各項任務(wù)目標(biāo)，抓住公司鑄造、縫紉主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴(yán)

6、格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量和技術(shù)附加值，不斷擴大市場份額；抓住空調(diào)檢修、石灰石供應(yīng)工作，確保為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。132、進一步做好盤活固定資產(chǎn)和人力資源工作，繼續(xù)爭取市場拓展，盤活生產(chǎn)設(shè)備，努力實現(xiàn)增值；通過合理調(diào)整勞動組合和加強勞動紀(jì)律管理，使人力資源的作用得到更好的發(fā)揮。3、進一步理順管理關(guān)系，以兩全雙掛、績效考核為抓手，積極探討和制訂相關(guān)的激勵機制和制度，促進多勞多得；加強與有關(guān)部門溝通交流，積極促進產(chǎn)品的外銷工作，收集質(zhì)量反饋意見，做好產(chǎn)品售后服務(wù)，提高企業(yè)信譽度。144、繼續(xù)做好各項精細(xì)化管理工作，加強各類材料的采購、使用管理工作，做好修舊利廢工作，努力降低生產(chǎn)成本。5、積極組織做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，明確責(zé)任分工，合理采購備品配件，對設(shè)備缺陷及時組織消缺，確保各項生產(chǎn)工作順利進行。15（三）技術(shù)進步1、進行技術(shù)調(diào)研，廣泛征集采納合理化建議，通過引進和采用新技術(shù)，做好高附加值產(chǎn)品的開發(fā)工作，提高經(jīng)濟效益。162、強化鑄造產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系，努力提高產(chǎn)品合格率。采取有效措施，不斷降低生產(chǎn)用電和用水，在降低成本的同時，努力提高產(chǎn)品利潤率。3、在確保鋼球生產(chǎn)指標(biāo)的同時，增加磨煤機襯板的生產(chǎn)量，通過增加產(chǎn)品附加值，爭取在不增加或少增加原料的基礎(chǔ)上擴大利潤空間，以確保鋼球生產(chǎn)量減少后的產(chǎn)值和利潤。17（四）技術(shù)培訓(xùn)1、加大職工技術(shù)培訓(xùn)力度，形成與生