1、第2節(jié) 工程項目實施的重點、難點和解決方案一、施工準備階段重難點分析及控制處理措施本階段的主要工作內(nèi)容包括：生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)臨時設(shè)施 的搭設(shè)以及施工技術(shù)和生產(chǎn)要素的準備。它關(guān)系到施工生產(chǎn)能否準時、 順利的開展。因此，這個階段應重點做好施工人員，臨時設(shè)施的搭設(shè), 施工技術(shù)工作的準備，計劃的制定，現(xiàn)場交接等工作。施工準備階段重難點分析及控制處理措施序號內(nèi)容重難點分析措施1施工人員進場工程開始的施工，所以做好施工管理人員和操作人員的進場準備工作尤為重要。在投標階段，人力資源管理中心已對項目管理組織機構(gòu)人員做了統(tǒng)籌安排，勞務(wù)集中管理中心已與相應勞務(wù)公司草簽了施工協(xié)議，中標后3日內(nèi)即可組織施工管理

2、人員和操作人員進場。2現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)施搭設(shè)由于進場后即需開始工程的施工，所以臨時設(shè)施準備時間越短越有利于工程在投標階段，我們組 織技術(shù)人員多次進行了現(xiàn)場踏勘，對生 活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)施工的開展。區(qū)分別進行了布置。物資設(shè)備采購中心已對臨時設(shè)施所需的物資、材料進行了協(xié)調(diào)和預定。3現(xiàn)場交接由于該工程地下室面積較大，外輪廓形 狀不規(guī)則，給基坑的 平面及標高的移交 帶來較大難度。此外，現(xiàn)場的臨時水、 電及圍擋等工作量也較大。組織項目經(jīng)理、技術(shù) 負責人、土建工長、 測量人員、臨時水電 管理人員在業(yè)主及 監(jiān)理的組織下進行全面移交，計劃在1 天內(nèi)完成施工現(xiàn)場臨設(shè)用地的移交。擬投入2名測 量工程師進行現(xiàn)場測量移交工

3、作，計劃 1日內(nèi)完成測量交接工作。4現(xiàn)場協(xié)調(diào)由于之前項目范圍內(nèi)已有一期施工隊伍，故場內(nèi)的施工場 地、道路、施工用水請業(yè)主協(xié)調(diào)與一期施工隊伍關(guān)于臨時道路、施工用水電、 臨時設(shè)施、材料制作2工期管理施工工期緊，工作量大，給施工進度管理帶來較高要求。根據(jù)工程地下室面 積大的特點及工期 節(jié)點目標，綜合考慮 各種資源投入的均 衡性，擬考慮集中本 項目所有人力、物力 先將地下室主體完 成，再對上部結(jié)構(gòu)進 行分工流水作業(yè)。3基坑變形記監(jiān)測本工程基坑開挖較深， 施工期間基坑周邊的荷載較大，給施工安全 帶來了較大隱患，是現(xiàn) 場安全管理的重點內(nèi)容之一。深基坑方案必須經(jīng)專家論證通過后，方可開始施工。由專業(yè)資質(zhì)的測量

4、單位對基坑進行定期沉降觀測。另外項目部單獨組織測量人員進行每個2小時觀測，如發(fā)現(xiàn)異常情況及 時匯報，并采取相關(guān) 措施，確?；邮┕さ陌踩浴?防水工程施工本工程地下室防水面防水工程施工經(jīng)考積施工面大，大面積防水施工如何保證施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，是 施工質(zhì)量重點管理內(nèi)容之一。察選擇優(yōu)秀的施工隊伍，施工過程中進行全過程的質(zhì)量監(jiān) 督，實行質(zhì)量樣板引 路制度、掛牌制度等 加強質(zhì)量控制?；靥钍渴┕で白龊帽Ｗo層的施工，回填土施工期間全程跟蹤管 理，如發(fā)現(xiàn)防水、防水套管被破壞及時 派人進行修復。5地下室回填土工程本工程地下室外墻填土深度較深，回填土的 施工質(zhì)量對整個地下室的防水及樓體周邊 的道路等影響非常大

5、，是施工的重點內(nèi)容之O選擇優(yōu)質(zhì)的回填土， 嚴格按照規(guī)范每20cm厚度進行分層 夯實，嚴格按照規(guī)范 要求進行取樣，經(jīng)檢 驗合格后進行下道工序的施工。三、主體施工階段重難點分析及控制處理措施本階段的主要工作內(nèi)容包括：地上主樓鋼筋碎結(jié)構(gòu)施工、地下室及部分地上二次結(jié)構(gòu)施工。結(jié)合地上結(jié)構(gòu)施工工期緊、工序交叉多的特點，該階段施工管理方面重點做好現(xiàn)場垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)、工期管理,現(xiàn)場施工重點做好預埋件的施工和腳手架的施工工作。主體施工階段重難點分析及控制處理措施序號內(nèi)容重難點分析措施1垂直運輸與平面管理地上主體結(jié)構(gòu)施工期 間鋼筋半成品、模板的 吊運，大量的周轉(zhuǎn)工具 倒運及退場，現(xiàn)場碎的 澆注，砌體材料進場、 運

6、輸及施工等，給現(xiàn)場的垂直運輸和平面管 理提出了較高要求，是 管理的重點內(nèi)容之一地上工程每棟配備 塔吊，回填土完成 后，隨著場地的增加 修筑材料堆場。派專 人統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工機械和現(xiàn)場場 地的使用。2工期管理本工程擬考慮在開工12個月內(nèi)主體封頂，工期緊張，給施工進度 管理帶來較高要求，是 施工管理的重點內(nèi)容之一。根據(jù)工程地上面積較大、工期緊的特點，擬分三個施工段，組織3支實力強 大的土建施工隊伍，各施工段組織棟之 間流水施工，同時根 據(jù)施工進度做好農(nóng)忙及冬季施工的各項準備工作，具體詳見施工總體進度計劃及保障措施。3腳手架施工多層采用雙排落地腳手架，高層采用懸挑腳 手架，腳手架面積很大，如何保證腳手架

7、施 工期間的安全是施工的關(guān)鍵。腳手架方案通過審 批，確保方案的安全 及合理；施工過程中 安全員全程跟蹤管 理，嚴格按照方案執(zhí) 行；加強每天的安全 檢查，如發(fā)現(xiàn)腳手架 局部桿件有人拆除 立即派人加固，確保 使用的安全。4質(zhì)量目標管本工程質(zhì)量質(zhì)量目標：全部達到國家質(zhì)量驗收合格標準。項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，嚴格監(jiān)督管 理結(jié)構(gòu)工程各施工分項，確保工程質(zhì)量達到目標。四、裝修階段重難點分析及控制處理措施本階段主要工作內(nèi)容包括：水電安裝、門窗安裝、保溫、樓地面工程、屋面工程施工等。結(jié)合該階段施工繁雜、隊伍協(xié)調(diào)量大的特點,從施工管理方面重點做好現(xiàn)場垂直運輸協(xié)調(diào)、工期管理、安全管理、專業(yè)分包協(xié)調(diào)

8、管理工作，從現(xiàn)場施工方面重點做好節(jié)能工程、隔聲降 噪工程、屋面防水工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程施工質(zhì)量工 作。裝飾裝修階段重難點分析及控制處理措序號內(nèi)容重難點分析措施1工期垂直運輸管理該階段塔吊已經(jīng)拆 除，垂直運輸主要依 靠施工電梯進行，裝 修材料較多，如何合 理安排材料進場及運 輸是施工管理的重點 之一。根據(jù)各分包提交的 材料運輸計劃，總包 排定每天的運輸計 戈I，做到運輸?shù)暮侠?安排，并做好臨時增 加運輸材料的準備。2屋面防水工程施工質(zhì)量的好壞直接影響屋面的防水效果，是施工管理的重點之一。防水工程施工經(jīng)考 察選擇優(yōu)秀的施工 隊伍，施工過程中進 行全過程的質(zhì)量監(jiān) 督，實行質(zhì)量樣板引 路制度、掛牌制度等 加強質(zhì)量控制。保護 層施工前先行施工 20mm厚的水泥砂漿，防止保護層施工對防水層的破壞。3裝飾階段