1、熱電車間設備缺陷管理制度目的為 確保 設備的安全、可控、經濟、穩(wěn)定運行，使 設備 缺陷管理 職責明確、程序 規(guī)范、優(yōu)質高效，制定本制度。適用范 圍本制度規(guī)定了設備缺陷管理內容。本制度規(guī)定了設備缺陷管理考核 辦法。本制度適用于東營華 泰化工集 團熱電車間。管理 歸 口設備 缺陷管理工作由 車間、工段共同組織實 施，技術 科 為歸口管理部 門 及考核 歸 口部 門?；驹?則設備 缺陷是指生產過程中的主、輔設備、系統(tǒng)、自動裝置、保護 和儀表發(fā)生異常情況，影響人身和 設備安全、經濟 運行，需要采取相 應對 策 進 行 處理的，均稱 為設備缺陷。設備缺陷管理包括從設備 缺陷的 發(fā)現(xiàn)、登記、確認、消除、

2、驗收、評 價（ 鑒定） 、統(tǒng)計、分析、考核的全過程管理。設備 缺陷管理必 須貫徹執(zhí) 行 “防消 結合” 的原 則。要把設備缺陷作 為設備管理超前控制和關口前移的基準點，掌握設備 的運行狀況和 變化 規(guī)律，努力做到防患于未然。設備 消缺必 須執(zhí)行電業(yè) 安全工作 規(guī)程 ，嚴 禁違章作 業(yè)。要樹立 “零缺陷 ”理念， 設備 存在缺陷 應及時消除。對不能及 時消除的威 脅安全生 產 和系 統(tǒng)完整的重大缺陷，所在工段應 制定 監(jiān)視 措施， 做好事故 預想，以防缺陷蔓延或擴大。帶 有明 顯 危及 設備 及人身安全的缺陷的 設備 ， 應 立即停止運行。堅持開展 設備 缺陷 統(tǒng)計 分析， 堅持專題討論 與日常

3、分析相 結合的原 則。把缺陷分析和 統(tǒng)計擴 展到基 層 班 組 ，開展群眾性的缺陷分析和 統(tǒng)計。各級管理人 員要經常查詢設備 缺陷情況，深入 現(xiàn)場檢查 消缺情況，指導設備消缺。設備 分 類主設備 是指在 發(fā)供 電過 程中，直接參與能量轉換 與輸送的 設備。即鍋爐、汽輪機，發(fā)電機（包括勵磁系統(tǒng)）、10.5kV母線，主變壓器單元，110kV系統(tǒng)，以及上述 設備的控制、保護、自動裝置、計算機控制系 統(tǒng)等。輔助設備 是指主 設備 以外的 為主設備 服務 的設備。用電 系統(tǒng) （含照明系 統(tǒng)），直流系 統(tǒng)，油、水、風系 統(tǒng)、各種測 量裝置以及其它 設備 （包括通 訊、通風、空調、閥門、啟閉設備和主要水工建

4、筑物等） 。缺陷 處 理方式停 電 （停機） 處理：是指必須停 電、停機、減負荷才能 處理的缺陷。大小修 （技改 ）處理：是指當前不具備條件，必 須經過 大小修或更新改造才能消除的缺陷。延期 處理：是指一 時無法 進行有效 處理而又不影響主 設備 安全運行的缺陷。正常 處理：是指除上述處理方式以外的能 夠直接消除的缺陷。各 級 人 員 的管理職責生產經 理職責制定 設備 缺陷管理的方 針， 組織 建立 設備 缺陷管理制度并監(jiān)督實施， 組織落實獎罰條款的考核。督促 設備 缺陷管理各級人員盡心盡 責，做到 獎優(yōu)懲 劣，提高各 級人員查隱 消缺的積極性。審批重大設備 缺陷和 隱患的 處理方案及 處理

5、計劃，并 組織、協(xié)調、督促各方及 時解決。審批特殊的運行方案和運行方式。每周了解 設備 運行狀況和缺陷 處理情況。組織 召開月度設備狀態(tài)分析會。技術科長的 職責 ：組織貫徹執(zhí) 行有關保 證設備 安全運行的指標及規(guī)定。組織 重大 設備 缺陷的分析和 專題調查 ，研究解決 處理缺陷的技 術難題。審查 重大 設備 缺陷和 隱 患的技 術方案、措施及處理計劃。審查特殊的運行方案和運行方式。參加月度 設備 狀態(tài)分析會或由生 產 副廠 長委托 組織 召開月度 設備 狀態(tài) 分析會。每周了解 設備 運行狀況和缺陷 處理情況。專工職責 ：組織貫徹執(zhí) 行保 證設備 安全運行的技術指標及有關 規(guī)定。審查 各類缺陷

6、處理的技 術方案及措施，并督促 實施。參與重大 設備 缺陷的分析和 專題調查 ，研究解決缺陷 處理的技 術難題 ；每工作日至少一次，了解設備 運行狀況和缺陷 處理情況。隨時掌握 設備 缺陷情況，并督促有關部 門 及時處理。鑒定缺陷 處理的有效性， 責 成有關部 門對 不合格的缺陷 處 理采取其它措施進 行 處理或防范。監(jiān)督有關部 門嚴 格執(zhí)行本制度。對缺陷 進行追蹤。8 制定 緊急處理缺陷的 實施方案， 現(xiàn)場 指導消缺方案的 實施并 組織檢查驗收。9 制定需大小修或技術改造的 設備 在消缺前的防范措施和 處理方案。10 負責專業(yè) 范圍設備 缺陷的分析 總結 ，并在召開的分析會上提出 專業(yè) 意見

7、。7.4 工段 長職責1 組織、督促本部門 運行人 員 做好運行 值班和所 轄設備 的巡 檢工作。2 參與重大 設備 缺陷的分析和 專題調查 ，研究解決缺陷 處理的技 術難題。3 負責設備 缺陷 處理、及本部門 人員 的現(xiàn)場組織協(xié)調、實施工作。4 每工作日至少一次了解設備 運行狀況和缺陷 處理情況。并對缺陷 進行追蹤。5 參提出本工段在設備 管理方面的 綜合意 見。6 督促本部 門 人員嚴 格 執(zhí)行本制度。運行人 員職責1 當班運行人員 必須嚴格遵守操作規(guī)程及有關安全的各種規(guī)章制度，認真監(jiān)視設備 的運行情況，根據(jù)情況 進行機 動的設備 巡回 檢查。2 當班運行 值長、班長要做好 設備 缺陷的確

8、 認工作，并 對設備 缺陷性 質進行 鑒定。3 當班運行 值長、班長根據(jù) 發(fā)現(xiàn) 的缺陷性 質果斷 處理或采取相 應 防范措施，防止 處 理前缺陷進 一步擴大。4 當班運行 值長、班長負責將一、二類設備缺陷（含主要和 輔助設備 ，下報 告技 術科、車間領導 （白班以外 時間報告 值 班 組長及相關 專業(yè)值 班領導 ）， 緊 急 時 可直接通知檢 修 維護人 員。5 運行操作人 員負責 落實設備 消缺的安全隔離措施，配合做好設備 消缺工作。6 運行巡 檢人員 按規(guī)定定期 對設備進 行巡回 檢查 ，并做好巡回 檢查記錄。運行巡檢 人 員對發(fā)現(xiàn)的 問題 可根據(jù)輕 重 緩 急采取相應 措施，當把握不準

9、時應報 告班 值長。7 運行巡 檢人員對 危及人身或 設備 安全的 問題 ，果斷 處理或采取相 應防 范措施防止處 理前缺陷 進 一步 擴 大，并馬 上 報 告 值長。8 運行巡 檢人員、值長對不急于 處理的缺陷在巡回 結束后，及 時在各自的交接班 記錄 中 進行 記錄。維修工段長 （含各工段長 ）職責 ：1 組織 落實設備 缺陷的 處理工作，按照 “零星小缺陷不過班，一般缺陷不過夜，危及安全運行的 緊 急缺陷迅速處理 ”的原 則 及 時安排落 實消缺工作。2 督促安排 維護 班組進 行定期或不定期的 設備 巡回 檢查工作。3 現(xiàn)場監(jiān) 督指 導重大 設備 缺陷的 處理工作， 組織協(xié)調 本部 門

10、現(xiàn)場 工作人 員。4 每工作日至少一次，了解設備 運行狀況和缺陷 處理情況。并對缺陷 進行追蹤。5 參與重大 設備 缺陷的分析和 專題調查 ，研究解決缺陷 處理的技 術難題。7 組織 召開本部 門 月度 設備缺陷分析會。8 參加 車間 召開的月度設備 狀態(tài)分析會并提出本部 門 在設備 管理方面的綜 合意 見。9 監(jiān)督本部 門人員嚴格遵守本制度。維修班人 員職責做好 設備 巡回 檢查、消缺實施工作。負責 本班所 轄設備備 品 備件管理工作。協(xié)助工段 長 ，及 時做好月度 設備 缺陷 統(tǒng)計 分析，根據(jù)安排，必要時參加設備 缺陷管理例行會議 ，參與 設備 缺陷 處理方案的制定。必要 時 ，參與 設備

11、 缺陷 處理方案的制定，參加 設備 缺陷管理的例行分析會或 專題討論會。設備 缺陷管理的 統(tǒng)計、分析各部 門應 重視缺陷的 統(tǒng)計 分析工作，各崗位應配齊缺陷 記錄統(tǒng)計記錄。設備 缺陷的 統(tǒng)計 分析 應對 缺陷 進行全面分析， 總結 其變化規(guī)律，加 強設備的管理和提高其可靠性， 為設備大小修、更新改造提供依據(jù)。車間組織 每月 進行一次 設備缺陷分析例會。設備 缺陷的消除 實 施各級管理人 員和維修人 員接到通知后上班時間 要在 10分鐘內（休息 時間45 分 鐘 內）趕到現(xiàn)場。9.2 對于設備 異?；蚣?術參數(shù)有劣化 趨勢 的 問題 ，由工段 長和專工組織 人員進行分析，制定防范措施報 生 產領

12、導 批準并加 強監(jiān)視。運行班組 要指定專 人 對異常 設備進行 監(jiān)視 ，并 對 收信到的信息 進 行 統(tǒng)計分析，盡快找出原因。同時各 級管理人 員應 隨 時掌握缺陷 進 展 動態(tài) ，督促相關人員 做好 監(jiān)視、分析工作。10 設備 缺陷管理的考核對于首先 發(fā)現(xiàn)設備 缺陷的人 員 ， 給與20至 100元的 獎勵，或由所在工段進 行加分 獎勵。對于消除缺陷的人員 ，效果 顯著、對 生產 安全起到 促進作用的人， 給與20 至 100 元的 獎 勵，或由所在工段進 行加分 獎勵。正常消缺之前， 嚴格按 規(guī)定執(zhí)行檢修操作票 審批制度， 對于不 執(zhí)行操作票制度者， 對責 任人考核 20 至 100 元， 對 所在工段 長、當班值長及相關 責任的管理人 員 ，考核 10 至 50 元。但是，對于特 別緊 急情況下的消