1、PAGE PAGE 72008年部門總結(jié) *、*項目部2008年，*項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體人員共同努力下，克服了內(nèi)、外部協(xié)調(diào)量大；施工難度大等諸多困難，使各項工作持續(xù)推進(jìn)，為09年*全面交付、*順利開工奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)針對公司責(zé)任令中的重點任務(wù)的完成情況及工作中存在的問題，擬采取的措施進(jìn)行總結(jié)匯報。一、2008年主要工作完成情況：（一）*項目：截止12月底責(zé)任令重點工作完成情況： 1.1-4、8、10、11號及DP3、DP6、會所達(dá)到竣工狀態(tài)。2.D1、D2、D3地下室完成結(jié)構(gòu)施工。3.12-17號樓完成主體封頂，內(nèi)外裝飾工程完成70%，該項比年初計劃提前半個月。 4.運動館、DP

2、1、DP4、DP5號樓完成主體封項，DP2號樓樁基完成50%。5.5、7號樓完成主體6層結(jié)構(gòu)施工，6、9號樓完成主體封項。6.雙拼TE1完成外墻裝飾；TE2-TE6、TA1-TA3完成主體封項；TB1、TB2完成樁基施工；TB3、TE7完成基礎(chǔ)施工。7.由于地下淤泥較深等原因，D2#地下室重新進(jìn)行了補(bǔ)勘，樁基開挖后進(jìn)行補(bǔ)樁、檢測；以及為避免此情況再次發(fā)生，將TB1、TB2及DP2由靜壓管樁改為灌注樁，因此，該項相對年初計劃滯后約2個月。（二）*二期：1.*二期魚塘推埂工作基本完成，目前對BC區(qū)內(nèi)的苗木進(jìn)行清移，為明年順利開工做好準(zhǔn)備。2.完成*二期BC區(qū)規(guī)劃總平面的報批。3.編制09年BC區(qū)項

3、目開發(fā)計劃，啟動樁基、監(jiān)理的內(nèi)部招投標(biāo)工作。（三）其他工作：1.克服對外公關(guān)中各種困難。在未辦理施工手續(xù)先開工的不利情況下，積極協(xié)調(diào)東西湖區(qū)建管部門，于08年9月完成了施工許可證的辦理，為公司全面完成銷售計劃作出了努力。2.現(xiàn)場施工管理中，在抓進(jìn)度的同時，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。堅持每月對監(jiān)理工作講評，督促監(jiān)理每月對施工講評，每周召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中各種問題，積極推進(jìn)項目進(jìn)度。3.配合成本合約部完成*配套工程的招投標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，施工中有效地控制了項目成本。4.加強(qiáng)對施工單位安全生產(chǎn)教育及宣傳工作，全年未發(fā)生任何安全事故，達(dá)到責(zé)任令安全指標(biāo)要求。5.較好地配合企業(yè)管理部完成了公司質(zhì)量

4、體系內(nèi)審工作。二、2009年重點工作計劃：（一）*項目：1、一季度完成主要工作：（1）1#-4#、8#、10#、11#樓及DP3#、DP6#、會所完成竣工驗收。（2）12#-17#樓完成外架拆除。（3）DP4#、DP5#、DP1#樓及運動館完成主體驗收，進(jìn)行內(nèi)外裝飾施工；DP2#施工至3層結(jié)構(gòu)。（4）獨立及雙拼住宅完成主體施工，進(jìn)行內(nèi)外裝飾施工。（5）完成正式的水、電、氣報裝，室外管網(wǎng)施工完成50%。（6）完成綠化工程招投標(biāo)工作。2、二季度完成主要工作：（1）完成12#-17#樓竣工驗收。（2）完成運動館、疊拼、雙拼及獨棟的竣工驗收。（3）完成5#、6#、7#、9#樓外架拆除。（4）室外管網(wǎng)施

5、工完成80%（除D2#地庫外）。3、三季度完成主要工作：（1）室外管網(wǎng)施工完成。（2）完成小區(qū)內(nèi)標(biāo)識及配套工程。（3）完成項目綜合驗收。（4）完成工程竣工備案，移交。（二）*項目：1、一季度完成主要工作：（1）完成施工圖審查，完成BC區(qū)規(guī)劃許可證辦理。（2）完成施工報建手續(xù)，完成監(jiān)理、施工單位的公開招投標(biāo)。（3）完成B區(qū)（多層）樁基施工及檢測。（4）完成臨時用水、電報裝，臨設(shè)搭建。2、二季度完成主要工作：（1）完成BC區(qū)施工許可證辦理。（2）201、203-208、210號樓（6層）主體封頂。（3）完成C區(qū)（商業(yè)、高層）樁基施工及檢測。3、三季度完成主要工作：（1）202（8層）、209（9層

6、）號樓主體封頂。（2）C區(qū)主體工程達(dá)到銷售狀態(tài)。（3）201、203-208、210號樓（6層）裝飾工程完成80%。（4）售樓部裝修及周邊綠化完成。（5）完成正式用水、電、氣報裝。4、四季度完成主要工作：（1）完成B區(qū)竣工驗收。（2）C區(qū)主體工程裝飾工程完成80%。（3）室外管網(wǎng)鋪設(shè)完成50%。三、2008年工作中存在的主要問題：（一）項目前期報建工作與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作難度較大。目前項目基本上都是超常規(guī)運作，而政府管理逐步規(guī)范，在相關(guān)前提條件不具備的情況下，證件的取得難以得到職能部門的支持和通過，項目審批遇到的阻力很大。雖然項目加強(qiáng)了協(xié)調(diào)力度，但進(jìn)展仍然不能達(dá)到公司開發(fā)計劃要求。（二）對合同中

7、涉及成本的條款協(xié)調(diào)難度大。由于施工單位能力參差不齊，總包單位存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，總包合同以暫定價格簽定，施工單位以資金有壓力為由，往往推翻原來簽合同時的承諾，對公司要求的限價工程、材料等有抵觸情緒，再次收取供貨商的配合費，影響工程進(jìn)度，加大了現(xiàn)場協(xié)調(diào)量。（三）成本控制未形成線型管理。在項目前期階段，項目發(fā)展部在設(shè)計過程中對成本預(yù)算沒有起到很好控制作用，成本合約部在施工圖預(yù)算審核過程中又很慢，項目部在實施過程中往往面臨不知何時要超預(yù)算成本，有時不得不停工換材料來降低成本，成本預(yù)算對工程建設(shè)未起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用。（四）對總包航建的工程管理不到位為了使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)，很多項目選航建為工程的總包方，總包

8、的經(jīng)濟(jì)和管理實力又很弱，把工程又分包給第三方，在施工時，與合同出現(xiàn)利益紛爭時，總包會推翻以前承諾，往往不服從現(xiàn)場管理，第三方也會不服從管理，這樣現(xiàn)場的協(xié)調(diào)量加大，對工期影響很大，但項目部解決問題的辦法很少。四、針對09年工作計劃實施的措施和辦法：（一）加強(qiáng)對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，確保優(yōu)質(zhì)工程。1、按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點建設(shè)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件，施工前做好圖紙會審、施工方案審批工作，控制設(shè)計變更，減少現(xiàn)場簽證發(fā)生。2、施工工序要嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求施工，完工后經(jīng)檢驗合格方可進(jìn)入下一工序。否則，要進(jìn)行返工整改，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量。3、充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督作用。如緊抓材料質(zhì)量關(guān)，不合

9、格的堅決不予進(jìn)場。同時，定期進(jìn)行檢查督促，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，對每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實，及時反饋，全程跟蹤，有效地防止工程質(zhì)量問題的發(fā)生。 （二）加強(qiáng)計劃管理。對項目實施做好統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)面。要求施工單位根據(jù)甲方要求排列施工計劃，并確保計劃實施的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。（三）加強(qiáng)對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)。主動做好建管、水、電、氣等部門的協(xié)調(diào)溝通，抓緊辦理各項施工、報建的手續(xù)。做好與公司內(nèi)各部門的溝通協(xié)調(diào)，以工程建設(shè)為中心，確保工程順利進(jìn)行。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理。為提高公司品牌效益，在抓工程質(zhì)量的同時，要做好安全文明施工，要求各施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場施工。成立督查小組，定期組織安全文明施工檢查，對不合格的責(zé)令整改。積極宣傳安全生產(chǎn)的重點性，提高施工單位安全文明的意識。（五）