1、上海市長(zhǎng)寧區(qū)天山西路567號(hào)神州智慧天地10樓企業(yè)如何成為行業(yè)第一“企業(yè)管理培訓(xùn)課程，我最信賴(lài)的就是行動(dòng)教育！是行動(dòng)教育讓口味王平穩(wěn)度過(guò)了瀕臨倒閉的最困難時(shí)期，并成為了行業(yè)第一！受行動(dòng)成功培訓(xùn)的企業(yè)有幾萬(wàn)家，口味王用的最好并成效最大，關(guān)鍵在于簡(jiǎn)單、相信和堅(jiān)持！企業(yè)如何成為行業(yè)第一。七年前，我們企業(yè)因?yàn)榫壏郑哌M(jìn)了行動(dòng)成功李踐老師的贏(yíng)利模式課程,這門(mén)課我復(fù)訓(xùn)了不下10次!是這門(mén)課，讓我們企業(yè)起死回生！在之后的七年里，我們一直堅(jiān)持與行動(dòng)成功合作，并學(xué)習(xí)了一系列的對(duì)應(yīng)課程。在我們企業(yè)中，遵循行動(dòng)成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)、常態(tài)學(xué)和系統(tǒng)學(xué)的實(shí)效學(xué)習(xí)原則，不斷培養(yǎng)符合我們企業(yè)的人才，推動(dòng)了企業(yè)不斷健康發(fā)展！”以上是益

2、陽(yáng)市口味王檳郎有限責(zé)任公司郭志光董事長(zhǎng)的感慨，其公司創(chuàng)建于1999年，目前員工達(dá)到了12000人，是檳榔行業(yè)唯一在海南設(shè)立生產(chǎn)基地的企業(yè)，是中國(guó)檳榔行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模最大、企業(yè)利潤(rùn)最高的企業(yè)。郭董說(shuō)，口味王企業(yè)能有今日的成功，得益于贏(yíng)利模式課程工具的持續(xù)應(yīng)用。在這7年中，郭董在上行動(dòng)成功課程的同時(shí)，也在不斷復(fù)訓(xùn)贏(yíng)利模式課程，每一次都有新的領(lǐng)悟，企業(yè)的改變，是運(yùn)用了贏(yíng)利模式中“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的差異化工具：1、運(yùn)用產(chǎn)品差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。在七年前，檳郎市場(chǎng)一片同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。口味王在這樣的環(huán)境中，舉步維艱，難以突破。李踐老上海市長(zhǎng)寧區(qū)天山西路567號(hào)神州智慧天地10樓S行動(dòng)教肓m1il1m幾n讓每一家企

3、業(yè)擁有自己的商學(xué)院 HYPERLINK 師的差異化，讓郭董的經(jīng)營(yíng)思路頓時(shí)開(kāi)闊。口味王馬上占領(lǐng)請(qǐng)過(guò)檳郎的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，運(yùn)用贏(yíng)利模式相應(yīng)的方式方法，如今已經(jīng)成為青果第一品牌。2、運(yùn)用市場(chǎng)差異化。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在搶奪湖南市場(chǎng)時(shí)，口味王不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面交鋒，轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣東，開(kāi)辟了新的大市場(chǎng)。3、運(yùn)用定位差異化。口味王不再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)。重新定位口味王塑造品牌，保證檳郎的品質(zhì)提咼價(jià)值。這樣的定位，不僅避免了殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，還實(shí)現(xiàn)了因?yàn)閮r(jià)值的提升帶來(lái)的價(jià)格飆升，逐漸奠定了口味王成為中國(guó)檳郎行業(yè)高端品牌的地位。行動(dòng)成功李踐老師的贏(yíng)利模式課程，是一套企業(yè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到問(wèn)題后，可以拿來(lái)“對(duì)癥下藥”的管理公式。贏(yíng)利模式旨在幫助企業(yè)持續(xù)盈利，增