1、作業(yè)二：根據(jù)本人企業(yè)或車間的實(shí)踐情況，試畫物流圖。鑄造企業(yè)管理2021.3第三講 物料與物流管理主要內(nèi)容：物流管理概述消費(fèi)物流與運(yùn)輸物流庫存管理第一講 概述第二講 消費(fèi)管理第三講 物料與物流管理第四講 質(zhì)量管理第五講 本錢管理第六講 管理信息系統(tǒng)考試第一節(jié) 物流管理概論一、企業(yè)物流根本概念在我國，許多鑄造企業(yè)的物流還沒有得到足夠的注重，物流管理不暢，時間、空間浪費(fèi)大，物料流動混亂，反復(fù)搬運(yùn)、流動途徑不合理、產(chǎn)品供貨周期長、廢棄物回收不力等問題直接影響企業(yè)消費(fèi)效率的提高，而且占用大量資金，成為企業(yè)開展的包袱。企業(yè)物流管理作為企業(yè)管理的一個分支，是對企業(yè)的物流活動如物資的采購、運(yùn)輸、配送、儲存等進(jìn)

2、展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)視的活動，由此使物流功能到達(dá)最正確組合，在保證企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營活動正常開展的前提下，實(shí)現(xiàn)物流本錢的最低化，也就是以最小的流動量搬運(yùn)分量、運(yùn)輸間隔、搬運(yùn)次數(shù)，及時、平安、經(jīng)濟(jì)地將物料運(yùn)送到需求的地點(diǎn)。 二、企業(yè)物流的組成一供應(yīng)物流二消費(fèi)物流三銷售物流四回收、廢棄物流一供應(yīng)物流供應(yīng)物流包括原資料原料、輔料、動力燃料、外協(xié)件的采購訂貨、進(jìn)貨運(yùn)輸、庫存管理和領(lǐng)用料管理等活動。供應(yīng)物流是企業(yè)消費(fèi)活動所需消費(fèi)資料的輸入供應(yīng)，是企業(yè)物流過程的起始階段，是保證企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動正常進(jìn)展的前提條件。 二消費(fèi)物流 消費(fèi)物流合理化對企業(yè)的消費(fèi)次序和消費(fèi)本錢有很大影響，消費(fèi)物流平衡穩(wěn)定

3、，可以保證在制品的順暢流轉(zhuǎn)，縮短消費(fèi)周期。緊縮在制品庫存、平衡設(shè)備和人員負(fù)荷，也是消費(fèi)物流的管理和控制的重要內(nèi)容。 消費(fèi)物流管理的目的是：提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證消費(fèi)過程順利地、高效率地進(jìn)展；減少物料搬運(yùn)的數(shù)量、頻率和間隔，減少搬運(yùn)費(fèi)用，降低本錢；防止物料損壞、喪失，防止人身、設(shè)備事故。三銷售物流對于鑄造消費(fèi)而言，鑄件往往是以訂單安排消費(fèi)，產(chǎn)品具有特定客戶的屬性，假設(shè)銷售物流不能及時將鑄件交給相應(yīng)客戶，呵斥的客戶拒收，那么該批鑄件就等同于廢品，呵斥直接的經(jīng)濟(jì)損失。 四回收、廢棄物流三、企業(yè)物流管理的內(nèi)容運(yùn)輸活動 運(yùn)輸是物流的中心，對運(yùn)輸活動的管理要求選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的保送方式及聯(lián)運(yùn)方式，

4、合理地確認(rèn)保送道路，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)钠桨?、迅速、?zhǔn)時、廉價的要求。 2. 儲存活動對保管活動的管理要求是建立合理的倉庫庫存量，確定各種物資的?？刂贫?、保管流程、改良保管設(shè)備和保管技術(shù)等。保管活動與運(yùn)輸活動具有同等重要的位置。 3. 裝卸搬運(yùn)活動裝卸活動的管理目的是選擇適當(dāng)裝卸方式，合理配置和運(yùn)用裝卸機(jī)具，減少裝卸事故和損失。4. 包裝活動5. 配送活動6. 物流信息活動四、企業(yè)物流管理的重要性二企業(yè)組織消費(fèi)的過程是物流管理的過程一企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營過程是物料不斷運(yùn)動的過程三物流管理的改善可以帶來利益“企業(yè)腳下的金礦、“企業(yè)的第三利潤源泉 1降低物流費(fèi)用、減少產(chǎn)品本錢 2縮短消費(fèi)周期、加快資金周轉(zhuǎn) 3緊縮

5、庫存、減少流動資金的占用 四經(jīng)過物流管理提高企業(yè)的管理程度第二節(jié) 消費(fèi)物流與運(yùn)輸一、鑄造消費(fèi)物流分析一物流規(guī)模確實(shí)定二繪制企業(yè)物流圖三對物流方案進(jìn)展評價1能否滿足消費(fèi)及工藝要求？2能否順應(yīng)消費(fèi)開展的需求？或改、擴(kuò)建后物料搬運(yùn)能否依然合理？3能否適宜規(guī)定的場地、建筑物、面積及空間的限制條件？4物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時能否平安？5物料在搬運(yùn)過程粉料、砂型、砂芯、鑄件等能否有損壞的能夠性？6搬運(yùn)系統(tǒng)及設(shè)備的可靠性，出現(xiàn)缺點(diǎn)時的應(yīng)急措施？二、消費(fèi)物流優(yōu)化一企業(yè)物流合理化的根本原那么1物流道路優(yōu)化原那么 運(yùn)輸和裝卸只能添加產(chǎn)品本錢，而不會直接添加鑄件價值，因此，在滿足工藝道路的情況下，應(yīng)盡量使鑄造消費(fèi)的物料流動間

6、隔最短，以減少運(yùn)輸和裝卸的搬運(yùn)量。在進(jìn)展物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)時，應(yīng)將彼此之間物流最大的設(shè)備布置得近一些，而物流量小的可以布置得遠(yuǎn)一些。迂回和倒流景象嚴(yán)重影響物流系統(tǒng)的效率和效益，甚至影響消費(fèi)過程的順利進(jìn)展，應(yīng)盡量使其減少到最低程度，尤其是系統(tǒng)中的關(guān)鍵物流。2物料搬運(yùn)優(yōu)化原那么 運(yùn)用機(jī)械化配備可以提高裝卸搬運(yùn)的質(zhì)量和效率。應(yīng)根據(jù)物流量、物流的間隔以及資金條件進(jìn)展選擇。物流量小且間隔短，選擇簡易的搬運(yùn)設(shè)備；物流量小且間隔長，選擇簡易運(yùn)輸設(shè)備；物流量大且間隔短，選擇復(fù)雜的搬運(yùn)設(shè)備；物流量大且間隔長，選擇復(fù)雜運(yùn)輸設(shè)備。物流過程中運(yùn)用各種托盤、料箱、料架等工位器具，符合集裝單元和規(guī)范化搬運(yùn)原那么，以提高裝

7、卸搬運(yùn)效率、提高裝卸搬運(yùn)質(zhì)量。物料裝卸搬運(yùn)不僅要有科學(xué)的設(shè)備、容器和工具，還要有科學(xué)的操作方法，使裝卸搬運(yùn)作業(yè)盡量簡化，環(huán)節(jié)盡量少。3開展戰(zhàn)略優(yōu)化原那么 隨著鑄造消費(fèi)組織向小批量、多種類方式轉(zhuǎn)化，鑄造物流系統(tǒng)也應(yīng)思索一定的柔性化，以順應(yīng)產(chǎn)品的不同調(diào)整和變動。同時，物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改造，應(yīng)符合可繼續(xù)開展戰(zhàn)略思想和綠色制造的要求。三、基于優(yōu)化消費(fèi)物流目的的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法一物流運(yùn)量圖 1初步繪制物流圖2制定物料運(yùn)量表3繪制運(yùn)量相關(guān)圖并優(yōu)化空間布置二作業(yè)相關(guān)圖法1繪制造業(yè)相關(guān)圖A-臨近絕對必要；E-臨近特別必要；I-臨近重要；O-普通接近；U-臨近不重要；X-不能臨近 2根據(jù)權(quán)重進(jìn)展空間安排四、鑄

8、造現(xiàn)場物料管理一5S管理的根本思想5s的概念來源于日文的SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清理、SEIKETSU清潔、SHITSUKE涵養(yǎng)五個詞 二定置管理方法“定置管理是把物品、資料等放在規(guī)定的地點(diǎn)，井指定管理擔(dān)任人，以便保管和運(yùn)用，做到任務(wù)場所一日了然，物品保管心中有數(shù)，物品用后歸復(fù)原處，減少尋覓時間，任務(wù)次序井井有條。“定置管理通?？刹捎谩皡^(qū)分、“撤走、“整理、“定位、“標(biāo)識、“規(guī)范化這六種方法。五、消費(fèi)現(xiàn)場物料運(yùn)輸設(shè)備為了提高作業(yè)效率，加強(qiáng)物料搬運(yùn)才干，應(yīng)不斷開發(fā)和運(yùn)用各種規(guī)格的物流機(jī)械設(shè)備，物流的機(jī)械化自動化程度，直接反映物流系統(tǒng)的才干和程度。在鑄造消費(fèi)現(xiàn)場，通常采用以下起

9、重運(yùn)輸設(shè)備，包括各種方式的吊車、卷揚(yáng)機(jī)、堆垛機(jī)、懸掛在軌道上的手動或電動小車；延續(xù)運(yùn)輸設(shè)備，如各種方式的帶式保送機(jī)、管道運(yùn)輸設(shè)備、電動小車和裝卸車；輔助安裝有給料器、料斗、閘門以及其他一些機(jī)械，以供物料裝卸和運(yùn)輸之用。物流機(jī)械的配置主要思索以下幾點(diǎn)：1根據(jù)物料形狀與特征、搬運(yùn)工藝要求、環(huán)境條件，選擇適宜的類別與規(guī)格的物流機(jī)械，而且留意系統(tǒng)配套；2要根據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)效益確定機(jī)械化程度，為了節(jié)約資金而減弱物流系統(tǒng)的才干，有時會對消費(fèi)過程帶來長久的消極影響；相反，為了追求高程度機(jī)械化，添加不用要的投資會呵斥經(jīng)濟(jì)損失；3物料的單元化和集裝化與機(jī)械的配置有親密關(guān)系。第三節(jié) 物料庫存管理一、庫存物料分類一AB

10、C分類法ABC分類法的根本思想就是對待復(fù)雜事物中“關(guān)鍵的少數(shù)和普通的多數(shù)區(qū)別對待。由于關(guān)鍵的少數(shù)往往具有決議性的影響，因此將有限的力量重點(diǎn)處理這些具有決議性影響的少數(shù)事物上，比分散精神在一切事物上所獲得的效果要好。累計(jì)品目數(shù)為5%15%而平均資金占用率累計(jì)為60%80%左右的前幾個物品，確定為A類；累計(jì)品目數(shù)為20%30%而平均資金占用率累計(jì)為20%30%左右的物品，確定為B類；累計(jì)品目數(shù)為60%80%而平均資金占用率累計(jì)為5%15%左右的物品，確定為C類。 二CVA管理法ABC分類法存在缺乏之處，通常表現(xiàn)為某些物料能夠按照所占資金的規(guī)范被劃分為C類物料，而實(shí)踐對消費(fèi)工藝過程的重要性又不可忽視

11、，一旦缺貨會呵斥整個消費(fèi)的停頓。這種情況下，對物料的劃分要采用關(guān)鍵要素分析法Critical Value Analysis, CVA進(jìn)展分類。 在CVA管理法中，物料根據(jù)重要性被分為不同等級：1最高優(yōu)先級 運(yùn)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨；2較高優(yōu)先級 運(yùn)營的根底性物資，但允許偶爾缺貨；3中等優(yōu)先級 比較重要的物資，允許合理范圍的缺貨；4較低優(yōu)先級 可替代性高，允許缺貨。二、庫存本錢庫存本錢主要包括以下方面：庫存持有本錢、訂貨或消費(fèi)預(yù)備本錢、缺貨本錢。一庫存持有本錢1資金占有本錢2存儲空間本錢3庫存效力本錢4庫存風(fēng)險本錢 二訂貨或消費(fèi)預(yù)備本錢1訂貨本錢2消費(fèi)預(yù)備本錢三缺貨本錢四、庫存控制模型一平安庫存季節(jié)性貯藏或預(yù)期貯藏2.批量庫存3.在途庫存4.囤積庫存二經(jīng)濟(jì)訂貨批量