1、設(shè)備 管理 員 個(gè)人工作 總結(jié)俗話說 “勿以善小而不 為 ，勿以 惡 小而 為 之 ”不能忽略任何細(xì) 小的 設(shè)備問題 ，仔 細(xì)查 明問題 原因所在， 進(jìn) 行 徹 底的根除，以便減少車間 的 設(shè)備隱 患 問題 。下面是小編 收集整理的文章，希望對 大家有所幫助， 歡 迎 閱讀 。在收 獲 的同 時(shí) 也存在著 許 多的不足， xx 年已結(jié) 束，在這 里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 和教 訓(xùn) ， 發(fā)現(xiàn) 自己的不足，及時(shí) 改 進(jìn) 。1、工作 經(jīng)驗(yàn) 少，工作 進(jìn) 展吃力： 要想干好 設(shè)備 管理工作首先要具 備 良好的 專業(yè) 知 識 、 經(jīng)驗(yàn) ，當(dāng) 設(shè)備 出 現(xiàn)問題時(shí) ，自己 應(yīng)該 有一個(gè)好的 辦 法來解決 問題 ，而不

2、是一頭霧 水。 2、遇事不能沉著應(yīng)對 ，思考 問題 不是太全面， 業(yè)務(wù)認(rèn)識 欠缺不能 應(yīng)對 工作需求： 對設(shè)備結(jié) 構(gòu)、維護(hù) 保養(yǎng)知 識 的困乏，就不能有效及時(shí) 地做出判斷，更不要 說 提高工作效率。我還 需要去努力學(xué) 習(xí) ，彌 補(bǔ) 自身不足。3、 工作 進(jìn) 展 緩 慢、思路方法缺乏創(chuàng) 新： 在 處 理日常的工作中 經(jīng) 常因 為 自己的疏忽，照成了工作的被動 。工作方法及思路上依舊 頒 布舊搬， 較 多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變 太慢，缺乏自我創(chuàng) 新性。4、我們 在工作 過 程中不斷 總結(jié) ， 總結(jié) 工作中出 現(xiàn) 的 問題 ， 總結(jié) 好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn) 的施工技術(shù) 人 員請教，不斷完善著

3、我的 驗(yàn) 收 經(jīng)驗(yàn) ，增加我 對 防腐的 認(rèn)識 和 專業(yè) 水平的提高，隨著工程進(jìn) 度的 進(jìn) 行，我 發(fā)現(xiàn) 自己 還 有好多的 東 西需要去學(xué)，好多 實(shí)際問題還 沒有解決好遇到 問題 不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5 、我現(xiàn) 在 現(xiàn)場處 理 問題 的能力 還 有待提高， 處 理施工 過 程中的 專業(yè)問題 的水平不足，將理 論 知 識 和 現(xiàn)場實(shí)際聯(lián) 系的能力 還 需培養(yǎng)。我會 針對現(xiàn) 在自己出 現(xiàn) 的 問題 和存在的不足，進(jìn) 行有目的的 鍛煉 。我會在以后的工作過 程中不斷學(xué) 習(xí) ， 積 累 經(jīng)驗(yàn) ， 為 做好一名合格的 監(jiān)理人 員 打下 堅(jiān)實(shí) 的基 礎(chǔ) 。6 、工程量的核算，自從八月份來

4、核算工程量共出現(xiàn)過 三次 錯(cuò)誤 ，一次是沒有交原件，一次是 單 價(jià)寫 錯(cuò) 了， 還 有一次是掉了個(gè)括號。這 也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不 夠認(rèn) 真，仔 細(xì) 。7、學(xué)藝不精，我學(xué) 習(xí)過 auto cad 、 caxa、 ug、 photoshop 等一些列 輔 助設(shè)計(jì)軟 件，但是現(xiàn)在只能 說 是會用，但是還 是達(dá)不到精通。學(xué) 習(xí)能力有待于提高并控制自己的 業(yè)余時(shí)間在 總結(jié) xx 年成 績 和不足 時(shí) ，也 為 自己在 xx 的 設(shè)備 管理定下目 標(biāo) 及措施強(qiáng) 化 設(shè)備 日常 檢查日常巡 查 ：每天 對 所管理 車間 的主要 設(shè)備進(jìn) 行巡 查 ， 檢查設(shè)備 是否正常，并做 好每日巡 查

5、記錄 ;日常 維護(hù) 保養(yǎng)： 監(jiān) 督 車間 操作工、機(jī)修工每日 對設(shè)備 的 維護(hù) 保養(yǎng)情況，并做好 相應(yīng)的考核。協(xié) 助 車間 做好 xx 年大型技改檢 修工作：根據(jù)xx 各 車間 年度檢 修 計(jì) 劃，做好監(jiān) 督工作，確保車間 按 時(shí)進(jìn) 行 檢 修，避免出 現(xiàn) 因 檢 修不及 時(shí) 而影響生 產(chǎn) 。加強(qiáng)對 各施工隊(duì) 的管理對 工程 實(shí) 施 “三控、二管、一協(xié)調(diào)” 的措施和效果監(jiān) 理的工作質(zhì)量、 進(jìn) 度、造價(jià)控制和合同管理、臺 賬管理、 組織協(xié)調(diào) 是工程 監(jiān) 理的基本內(nèi)容， 須著 重說 明在 這幾項(xiàng)工作中如何 進(jìn) 行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么 樣成績，要有一定的數(shù)字說 明和依據(jù) 資 料

6、。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn) 督促承包 單 位建立和完善自身 質(zhì) 量體系，重權(quán)預(yù) 控、自 檢 、 試驗(yàn)檢查 和旁站等情況，建立質(zhì) 量 責(zé) 任制， 規(guī) 定 質(zhì) 量控制的工作職責(zé) 、工作流程、方法和措施，以及控制 標(biāo) 準(zhǔn) 。)進(jìn) 度控制方面：如何依據(jù)合同和 車間 要求，加 強(qiáng) 并細(xì)化 進(jìn)度計(jì) 劃中 監(jiān)督管理，重 視 施工 進(jìn) 度的 記錄 、信息收集、 統(tǒng)計(jì) 、分析 預(yù)測 和 報(bào) 告工作，從而達(dá)到工作監(jiān) 督控制工作成效等情況。 (3)建立好各種施工臺 帳 ， 嚴(yán)格按程序 進(jìn) 行 測量及 驗(yàn)收。4.工程量核算錯(cuò)誤 是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核 對數(shù)字，多次 進(jìn) 行核算，確保計(jì)

7、算無 錯(cuò)誤 。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù) 技能的學(xué) 習(xí) 和提高。6、遇事勤思考，加強(qiáng) 自我修煉 ，勤想多做，杜絕 亂發(fā) 言。7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何 時(shí)了!人生百年幾今日，今日不 為 真可惜 !若言姑待明朝至，明朝又有明朝事” 。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間 當(dāng)借口。就像魯 迅先生 說 的 “時(shí)間 就象海 綿 里的水一樣 ，只要你愿意擠 ， 總還 是有的。 ”一、首先對 我在這 一年中的工作情況進(jìn) 行 匯報(bào) ，自 xx 年 4 月 2 日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為 機(jī)修工的我嚴(yán) 格落 實(shí)領(lǐng)導(dǎo) 安排的各 項(xiàng) 工作，保質(zhì) 保量的去完成。在這 期 間 我曾 經(jīng) 多次參與了

8、大型檢 修工作， 為 確保 車間按時(shí)開車生產(chǎn) ，我 們克服重重困 難 按時(shí)完成。5 月份我接受 領(lǐng)導(dǎo) 安排， 調(diào) 至 設(shè)備 科培 訓(xùn)員這 一 崗 位，主抓學(xué) 習(xí) 培 訓(xùn) 工作。期 間我也 組織過 一次老 員 工的技能比武。 為 了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo) 的要求下，大大提高了比武的 難 度，是每個(gè)人都得到了 鍛煉 ，其中共 產(chǎn) 生 優(yōu) 秀 獎(jiǎng) 19 人， 1 人不及格。8 月份我正式分配監(jiān) 管了 動 力 車間 的 設(shè)備 及防腐和保溫監(jiān) 督工作，初次接受 設(shè)備管理工作的我深感壓 力的巨大，我深知 設(shè)備 管理 員 必 須 具 備 良好的 專業(yè) 知 識 、 經(jīng)驗(yàn) 和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)

9、及 專業(yè) 知 識 是不足， 這讓 我無 時(shí) 無刻的不在提醒自己要努力學(xué) 習(xí) ，讓 自己在最短的時(shí)間 內(nèi)來充 實(shí) 自己，朝自己的發(fā) 展方向而努力。每天 對車間 的重點(diǎn) 設(shè)備進(jìn) 行巡 查 ，通 過 巡查 及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決 問題 ，將 設(shè)備 缺陷問題 解決在萌芽狀態(tài) ，防止事故的 進(jìn) 一步 擴(kuò) 大，以免公司造成不必要的 損 失。 俗 話說 “勿以善小而不為 ，勿以 惡小而 為之 ”不能忽略任何 細(xì) 小的 設(shè)備問題 ，仔 細(xì)查 明 問題 原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間 的設(shè)備隱 患問題 。二、工程量方面1、工程 質(zhì) 量的好壞，直接體現(xiàn) 我工作的成壞。也是整項(xiàng) 工程的關(guān)健部分。在收到 車間

10、申請后，明了施工過 程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)， 對 施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間 ，做到提前到達(dá)旁站位置， 檢查 施工準(zhǔn) 備 工作，并旁站施工全 過 程， 對 一般施工的 各道工序作業(yè) ，做好日常的巡 視 、巡 檢 、 檢查 工作。 對 各施工 過 程中的巡 視 、巡 檢 、 檢查所 發(fā)現(xiàn) 的 問題 ，及 時(shí) 采用口 頭 形式通知施工單 位工程 項(xiàng) 目管理部，做到 發(fā)現(xiàn)問題 及 時(shí) 向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ，并督促施工 單 位落 實(shí) 整改及 進(jìn) 行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題 及 時(shí) 停 頓 整改及考核。例一：在 檢查 中 發(fā)現(xiàn) 施工 單 位不除 銹 或除 銹 不 徹 底，立即要求其進(jìn) 行返工，否則

11、就按規(guī) 定進(jìn)行處理。以及在施工 現(xiàn)場 與施工 過程中所存在的不安全隱患與存在著的危 險(xiǎn)源等事宜也要通知施工 隊(duì) ，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建 設(shè)監(jiān) 督 質(zhì) 量工作。2、工程量的 測 量及核算 11 月份 審計(jì) 部 對 我 們 的 檢查 ，從中使我學(xué)到了很多 東 西，在 領(lǐng)導(dǎo) 的指 導(dǎo)下 規(guī)范了工程量的從接申 請 到 測量 驗(yàn) 收的全 過程。我 們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 常教育我 們 “別 人來查 我 們 是來幫助我們 的 ”發(fā)現(xiàn)問題 比解決 問題 更重要，只有發(fā)現(xiàn) 了 問題 才能避免 類 似事情的再次發(fā) 生。3、在 11 月底根據(jù)公司 統(tǒng) 一安排 對 金能生 產(chǎn) 區(qū)的防腐、保溫、彩鋼 等工程量

12、 進(jìn) 行了 統(tǒng)一測量，在 11 月 27 日至 12 月 21 日，用近一個(gè)月的 時(shí)間 內(nèi) 完成了 7 月份之后的所有的 工程量的 測 量工作，其中保溫62 張 申 請 、彩 鋼 防水 16 張 、防腐 14 張 、共累 計(jì)測 量 約997 項(xiàng) 工程量。并通過 了 審計(jì) 部、企管部的 檢查 。二、 在收 獲 的同 時(shí) 也存在著 許 多的不足， xx 年已 結(jié) 束，在 這 里我要 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 和教 訓(xùn) ， 發(fā)現(xiàn) 自己的不足，及時(shí) 改 進(jìn) 。1、工作 經(jīng)驗(yàn) 少，工作 進(jìn) 展吃力： 要想干好 設(shè)備 管理工作首先要具 備 良好的 專業(yè) 知 識 、 經(jīng)驗(yàn) ，當(dāng) 設(shè)備 出 現(xiàn)問題時(shí) ，自己 應(yīng)該 有一個(gè)好的

13、 辦 法來解決 問題 ，而不是一頭霧 水。7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不 為，此事何 時(shí)了!人生百年幾今日，今日不 為 真可惜 !若言姑待明朝至，明朝又有明朝事” 。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間 當(dāng)借口。就像魯 迅先生 說 的 “時(shí)間 就象海 綿 里的水一 樣 ，只要你愿意擠 ， 總還 是有的。 ”面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我 親身體 驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟， 對于 設(shè)備 管理 這項(xiàng) 工作，我有信心、有責(zé) 任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn) ，我決心再接再 厲 ，在自己的工作崗 位上做的更好。 為 公司 順 利生 產(chǎn) 做好 堅(jiān)實(shí) 后

14、盾，為 完成xx 年各 項(xiàng) 生 產(chǎn) 任 務(wù) 做出自己的 貢 獻(xiàn)。合理化建 議 ： 1. 關(guān)以文件打印方面。建 議廢紙 的多次使用。 雖 然 紙張 非不 貴 ，但今天 浪費(fèi)一張明天也浪 費(fèi)一張，一個(gè)月一年累 積起來也是一筆不小的 費(fèi)用，所以非正 規(guī)文件用 紙 ，建 議 大家采用作廢紙張 文件的背面打印，達(dá)到 節(jié)約 用 紙 的目的由于今年七月份新成立了一個(gè)污 水深度 處 理廠 項(xiàng) 目部 ,我既要 負(fù)責(zé) 建安分公司的 設(shè)備 管理工作，又要 負(fù)責(zé)污 水深度處 理廠項(xiàng) 目部機(jī)械 設(shè)備 的管理工作。從八月份起又分管了 臨時(shí)負(fù)責(zé)污 水深度 處理廠 項(xiàng) 目部安全 設(shè)備 管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓

15、力及 難 度自然就大了。但在分公司 領(lǐng)導(dǎo) 及有關(guān)部 門 的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí) 著施工機(jī)械設(shè)備 管理、項(xiàng) 目施工 hse 安全管理方面的知識 ,千方百計(jì)地想 辦法管理好建安分公司及污水深度 處理廠項(xiàng) 目部 設(shè)備 管理工作與污 水深度 處理廠 項(xiàng) 目部 hse 安全管理工作。使xx 年建安分公司及污水深度 處理廠 項(xiàng) 目部的 設(shè)備 管理工作及污水深度 處 理廠 項(xiàng) 目部 hse 安全管理工作都取得了好的成 績 。 現(xiàn) 將本人一年來的主要工作 總結(jié) 如下：一、安全管理工作方面在代管 污 水深度 處 理廠項(xiàng) 目部安全管理工作那段時(shí)間 里，在 項(xiàng) 目主管 領(lǐng)導(dǎo) 的正確 領(lǐng)導(dǎo)與幫助下 , 我在扎 實(shí)

16、 抓好 設(shè)備 hse 監(jiān) 督管理工作的同時(shí) ，一 邊努力地學(xué) 習(xí) hse 安全管理方面知 識 ，又將學(xué)到的 hse 安全管理方面知 識 逐一運(yùn)用到 項(xiàng) 目部工作的 實(shí) 踐過 程中，通 過實(shí) 際工作中的 實(shí)踐使我受益匪淺。在 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 hse 安全 設(shè)備 管理部工作期 間, 嚴(yán)格按照 污水 深度 處理廠 項(xiàng) 目 編 制的 hse 設(shè)備 安全管理工作計(jì) 劃合理地安排設(shè)備 安全管理部日常工作，嚴(yán) 抓施工 現(xiàn)場 安全管理。確保了 污 水深度 處 理廠 項(xiàng) 目部 xx 年度 順 利通 過 了集 團(tuán) 公司的三 標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn) 收。我所做的具體事項(xiàng)簡 要如下：.嚴(yán) 把特種 設(shè)備 的 進(jìn) 出 場檢驗(yàn) 關(guān)、 砼攪

17、 拌站安裝驗(yàn) 收 質(zhì) 量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場 施工 設(shè)備 機(jī)具的安全 隱 患，將 隱 患消除于萌芽之中。確保了 污 水深度處 理廠施工設(shè)備 、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。.組織 hse 安全管理 檢查 10 xxxx 。 對操作手、 設(shè)備 、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng) 規(guī) 程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn) 、巡 查 、 維 修保養(yǎng) 記錄進(jìn) 行 檢查 。1) 檢查 運(yùn) 輸 機(jī) 動車輛 28 臺次，裝 載 機(jī) 32 臺次，吊 車 18 臺次，交流 電焊 機(jī)及其它 施工)機(jī)具26 臺次。 查出 問題 18 項(xiàng)。 監(jiān)督整改合格18 項(xiàng) 。2)檢查設(shè)備 、施工機(jī)具運(yùn) 轉(zhuǎn)、巡 查記錄 ， 設(shè)備 管理制度、 設(shè)備 操作

18、規(guī)程、 設(shè)備維 修 保養(yǎng) 規(guī)程執(zhí)行情況 36 臺次。 查 出不合格 項(xiàng) 6 項(xiàng)次。 監(jiān) 督整改合格6 項(xiàng) 。 (3)查 出特種 設(shè)備 ：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx,及時(shí)對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通 知單 ，并 親自 監(jiān)督直至 檢驗(yàn) 合格。.對所屬的設(shè)備 、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì) 1xxxx ，把機(jī)具 設(shè)備的故障、隱 患消除于萌芽之中。由于消除隱 患及 時(shí) ，確保了污 水深度處 理廠項(xiàng) 目部及建安分公司 設(shè)備 、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn) 全年無安全事故發(fā) 生。.迎接上級 hse 安全管理相關(guān)檢查 1xxxx ，并保正次次都檢查 合格。.堅(jiān) 持每日一安全巡查 制度，每日

19、至少巡查一遍 污 水深度 處 理廠 項(xiàng) 目部在用的設(shè)備 、施工機(jī)具及施工 現(xiàn)場 。 監(jiān) 督 檢查現(xiàn)場 分包 隊(duì)伍的 hse 安全管理情況,并及 時(shí)協(xié)調(diào) 解決 查 出的問題 。在 污水深度 處理廠 hse 安全管理工作中，按照 污水深度 處理廠 項(xiàng) 目 編 制的 hse 設(shè)備 安全管理工作計(jì) 劃合理地安排工作，遂一實(shí) 施制定的工作計(jì) 劃并取得了收效。xx 年我 雖然取得了一些成績 ，但 xx 年設(shè)備 管理工作仍然會有更多的 艱難險(xiǎn) 阻, 困 難 依然存在。但是我有決心，會在xx 年新的一年里以更新的姿態(tài) 、更加倍的努力工作,創(chuàng) 造出更好的成 績 。 為 路 橋 公司 設(shè)備 管理工作作出更大的 貢

20、 獻(xiàn)。由于今年七月份新成立了一個(gè)污 水深度 處 理廠 項(xiàng) 目部 ,我既要 負(fù)責(zé) 建安分公司的 設(shè)備 管理工作，又要 負(fù)責(zé)污 水深度處 理廠項(xiàng) 目部機(jī)械 設(shè)備 的管理工作。從八月份起又分管了 臨時(shí)負(fù)責(zé)污 水深度 處理廠 項(xiàng) 目部安全 設(shè)備 管理部的工作。由于分管的工作多,工作 壓 力及 難 度自然就大了。但在分公司 領(lǐng)導(dǎo) 及有關(guān)部 門 的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí) 著施工機(jī)械設(shè)備 管理、項(xiàng) 目施工 hse 安全管理方面的知 識 ,千方百 計(jì)地想 辦法管理好建安分公司及污水深度 處理廠項(xiàng) 目部 設(shè)備 管理工作與污 水深度 處理廠 項(xiàng) 目部 hse 安全管理工作。使2014 年建安分公司及污水深度 處

21、理廠 項(xiàng)目部的 設(shè)備 管理工作及污水深度 處理廠 項(xiàng) 目部 hse 安全管理工作都取得了好的成績 。 現(xiàn) 將本人一年來的主要工作 總結(jié) 如下：紀(jì) 守法，遵守公司的規(guī) 章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī) 和公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度， 貫徹執(zhí) 行上級 及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào) 部及分公司 領(lǐng)導(dǎo) 的部署，完成好本職 工作。同 時(shí)認(rèn) 真學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù) 方面的有關(guān)知 識 ，努力提高自身的 業(yè)務(wù) 知 識 和工作能力。設(shè)備 管理工作方面我就從學(xué) 習(xí)最基 礎(chǔ)的機(jī)械 設(shè)備 、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理 )入手。從 2014 年 1 月份至2014 年 12 月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān) 持利用兩三個(gè)小時(shí) 的

22、時(shí)間 學(xué) 習(xí) 機(jī)械 設(shè)備 管理方面的知識 。我 查閱 了所屬機(jī)械設(shè)備 、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān) 資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們 的性能、保養(yǎng)規(guī) 程、基本操作規(guī) 程等方面的基本知 識 。我利用中午、晚上近630 個(gè)小 時(shí) 學(xué) 習(xí) 機(jī)械 設(shè)備 管理方面的知 識 。 邊 學(xué) 習(xí)邊 將學(xué)到的 設(shè)備 管理知識逐一運(yùn)用到工作的 實(shí)踐過 程中，通 過工作中的 實(shí)踐使我受益匪淺。 堅(jiān)持自定的每日一 巡 查制度，每日清晨巡 查一遍在用的 設(shè)備 、施工機(jī)具。 檢查 一遍 設(shè)備 、施工機(jī)具操作手 執(zhí) 行操作 規(guī) 程、 維 修保養(yǎng) 規(guī) 程等的情況。并及時(shí) 解決 查 出的 問題 。一年來， 設(shè)

23、備 管理工作具體所做的事項(xiàng)簡 要如下：.檢查 活 動焊機(jī) 132 臺次，機(jī)動 翻斗車 131 臺次，運(yùn) 輸 機(jī) 動車輛 105 臺次，裝 載 機(jī)71 臺次，吊 車 32 臺次，交、直流 電焊 機(jī)及其它施工機(jī)具 163 臺次。 查 出 問題 87 項(xiàng) 。 監(jiān) 督整改合格 87 項(xiàng) 。 檢查設(shè)備 、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn) 、巡 查記錄 ， 設(shè)備 管理制度、 設(shè)備 操作規(guī) 程、設(shè)備維 修保養(yǎng) 規(guī) 程 執(zhí) 行情況 25 臺次。 查 出不合格 項(xiàng) 38 項(xiàng) 次。監(jiān) 督整改合格38 項(xiàng) 。 查 出機(jī)動翻斗 車、運(yùn) 輸機(jī)動車輛 、裝 載機(jī)、吊 車無剎 車安全 隱患 9 次，及 時(shí)對 相關(guān)部 門下達(dá)了 勒令停 車 整改

24、通知 單 ，并 親 自 監(jiān) 督直至檢驗(yàn) 合格。.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦 培 訓(xùn) 班一次。對 操作手進(jìn) 行設(shè)備 、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī) 程、保養(yǎng)規(guī) 程，檔案、運(yùn) 轉(zhuǎn) 、巡 查 、 維 修保養(yǎng)記錄 正確填寫培訓(xùn) 。參加培 訓(xùn) 的操作手達(dá) 49 人。.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、 設(shè)備 54 次，及 時(shí) 解決了施工 現(xiàn)場 機(jī)械、 設(shè)備 故障。保 證 了施工中機(jī)械 設(shè)備 、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。杜 絕 了 設(shè)備 、施工機(jī)具行駛過 程中安全事故的 發(fā) 生。.對分公司所屬正在使用的設(shè)備 、施工機(jī)具 單機(jī) 隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì) 14次，把機(jī)具設(shè)備 的故障、 隱 患消除于萌芽之中。由于消除隱 患及 時(shí)

25、 ，確保了所屬 設(shè)備 、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn) 全年無安全事故發(fā) 生。.利用中午、晚上近320 個(gè)小 時(shí) ， 編制建安分公司及污水深度 處理廠 項(xiàng) 目部的 設(shè)備 、施工機(jī)具臺 帳 ， 設(shè)備 年 購計(jì) 劃， 設(shè)備統(tǒng)計(jì) 、 設(shè)備 事故月 報(bào) 、 設(shè)備維 修保養(yǎng) 計(jì) 劃， 設(shè)備 技 術(shù) 性能、 設(shè)備維 修申 請 等各 類設(shè)備 表、 單 228 份。完善了建安分公司及污 水深度 處 理廠 項(xiàng) 目部的 設(shè)備 管理相關(guān)基礎(chǔ)資 料，加強(qiáng) 了建安分公司及污 水深度 處 理廠 項(xiàng) 目部 設(shè)備 、施工機(jī)具的管理。.迎接、參加各類設(shè)備 、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查 8 次，并保正次次都檢查 合格。.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a

26、91369 吉普 車下手,津 a91369 吉普 車原 100km油耗 93# 汽油 為 22 升 (最高時(shí)為 26 升左右),經(jīng)我親手檢測后判斷 為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更 換了化油器,化油器更換后現(xiàn) 100km 油耗 為 12.5 升(93#),百公里 節(jié)油 9.5 升(93#) 。以每天行駛 100 公里 計(jì)算，每年可節(jié)油 3467.5 升(93#), 以 93#汽油每升 4.56 元計(jì)年節(jié)約 燃油 費(fèi)合人民 幣 15811.8 元。.嚴(yán) 把特種 設(shè)備進(jìn)場檢查鑒 定關(guān)：在 污水深度 處 理廠 項(xiàng) 目部靜 壓樁 機(jī) 進(jìn)場時(shí) ，我 嚴(yán)格按照 污 水深度 處 理廠 項(xiàng)

27、 目部施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序 對 其 進(jìn) 行 檢查鑒 定， 對 不合格 項(xiàng)嚴(yán)肅 地提出整改意見 ,下 責(zé) 令整改通知單 5 次 ,并監(jiān) 督整改直至復(fù)檢合格后方予 辦理進(jìn)場鑒 定合格 簽認(rèn) 手 續(xù) 。.在 砼攪拌站安裝 驗(yàn)收工作中 嚴(yán) 把質(zhì) 量關(guān),對 不合格 項(xiàng)嚴(yán)肅 地提出整改意見 ,下 責(zé) 令整改通知 單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格 簽認(rèn) 手續(xù) 。在 設(shè)備 管理工作中，及時(shí) 與分公司主管領(lǐng)導(dǎo) 、施工作 業(yè)隊(duì)長聯(lián) 系。合理地編 制 設(shè)備 管理計(jì)劃、制定 設(shè)備 管理 時(shí)間 表，遂一 實(shí)施并取得了收效。2014 年我 雖 然取得了一些成績 ，但 2014 年 設(shè)備 管理工作仍然會有更多的 艱難險(xiǎn) 阻 ,困難 依然存在。但是我有決心，會在2014 年新的一年里以更新的姿 態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng) 造出更好的成績 。 為路橋 公司 設(shè)備 管理工作作出更大的 貢 獻(xiàn)。在代管 污 水深度處 理廠項(xiàng) 目部安全管理工作那段時(shí)間 里，在 項(xiàng) 目主管 領(lǐng)導(dǎo) 的正確 領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí) 抓好 設(shè)備 hse 監(jiān) 督管理工作的同 時(shí) ，一 邊 努力地學(xué) 習(xí) hse 安全管理方面知識 ，又將學(xué)到的 hse 安全管理方面知 識逐一運(yùn)用到 項(xiàng)目部工作的 實(shí)踐過 程中，通 過實(shí)際 工作中的 實(shí) 踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場 hse 安全 設(shè)備 管理部工作期間,嚴(yán)